Лента рынка Недвижимости

 Создание профессионального искусственного интеллекта является приоритетной задачей для строительной отрасли. Об этом заявил глава Минстроя России Ирек Файзуллин на конференции «30 лет в основе будущего строительства», посвященной 30-летию ФАУ «Федеральный центр нормирования и стандартизации в строительстве», пишет «Интерфакс». Внедрение ИИ позволит не только ускорить инвестиционно-строительный цикл, но и обработку данных, накопленных в отрасли. Искусственный интеллект в строительстве должен объединить все структуры, которые работают в этом направлении, отметил министр.  Ранее Движение.ру рассказывало, что ИИ остается технологией с ранней стадией внедрения в функции технического заказчика в строительстве (компания, которая проводит все подрядные организации и контролирует все работы, в том числе соблюдения графиков. Технологии сейчас массово не используются при каком-бы то ни было сценарии применения. В большинстве случаев речь идет о точечных экспериментах, а не о стандартизации. 

Себестоимость производства мебели за 1,5 года выросла примерно на 20–25%. Об этом в интервью Движение.ру заявил основатель Divan.ru. Антон Макаров.  По его словам, наиболее болезненным подорожанием оказались все производные нефтехимии. Из них делают пленку, пенополиуретан, а также синтетическую нить. «Дорожает логистика, топливо, перевозки, особенно международные. Дорожает и человеческий труд, особенно «синих воротничков»: у людей всегда есть альтернатива пойти на стройку или курьером. Плюс изменение налоговой ставки: +2 процентных пункта НДС, с 20% до 22%. Если говорить про маркетплейсы — изменение комиссий, удорожание логистики», — отметил Макаров. В момент, когда конкурировать ценой невозможно, привлекать потребителей нужно ценностью продукта и решать боль клиента, говорит предприниматель. И важно эту ценность не только «выпячивать через маркетинг», но и «шлифовать до идеала».   Подробнее о работе с маркетплейсами и как падение продаж жилья оказало влияние на обороты производителей мебели — читайте в интервью Движение.ру. 

Совет Федерации одобрил закон о штрафах для управляющих компаний до 500 тыс. руб. за недопуск интернет-провайдеров в многоквартирные дома. Инициатива защищает право жильцов самим выбирать оператора услуг связи, пишет «Парламентская газета». Поправки предусматривают изменение Кодекса РФ об административных правонарушениях. За препятствия при монтаже, эксплуатации или демонтаже коммуникаций должностные лица, например, председатель ТСЖ или директор УК, могут получить штраф от 10 до 40 тыс. руб., юридические — от 100 до 500 тыс. руб. Инициатива появилась после многочисленных жалоб операторов: только в 2022–2023 годах ФАС рассмотрела 231 обращение на действия УК, мешавших доступу к сетям. При этом к апрелю 2025 года приведены в соответствие лишь 30–40% договоров с провайдерами. Ранее Движение.ру рассказывало, что новые и прошедшие капитальный ремонт дома будут сдаваться с уже готовыми сетями для подключения к интернету, которыми смогут воспользоваться любые провайдеры. Введение такого требования сейчас прорабатывает Минцифры.

Более 1 000 000 переданных квартир и единый цифровой контур — от приемки до гарантии — в одном окне.  Миллион — это не про нас. Это про них Это не история одной компании. Это то, что говорят застройщики со всей страны — от Краснодара и Сочи до Тюмени, Екатеринбурга и Красноярска. Разный масштаб, разные классы жилья, разные команды. Но, выходя на этап передачи квартир, все они упираются в одно и то же: как удержать управляемость и качество сервиса, когда объёмы растут. Мы собрали их отзывы в одном материале, чтобы показать не рекламные обещания, а живой опыт девелоперов, которые уже перевели заселение, приёмку и гарантию в единую систему «Базис Недвижимость». Цифры: 1 000 000+ переданных квартир по клиентам «Базиса» 5 000+ квартир передал один застройщик — Prinzip (ЖК «Малевич», «Ньютон парк»)    4+ года непрерывной работы — Atlas Development использует систему во всех своих ЖК с 2020 года Онлайн-запись, цифровая приемка с фотофиксацией, личный кабинет жильца и гарантия в одном контуре — вместо очередей, бумажных чек-листов и потерянных замечаний. Проблема, с которой сталкивается застройщик Пока объектов немного, передача квартир держится на «ручном героизме». Но с ростом числа одновременно сдаваемых домов процесс, который отлично работал на одном ЖК, начинает трещать. Живые очереди и «плавающее» расписание: клиент ждет, сотрудники перегружены, нагрузка между инспекторами распределяется неравномерно. Приемка ведется по бумажным листам и субъективным оценкам — часть замечаний фиксируется неравномерно, а что-то теряется между технадзором, подрядчиком и мессенджером. Гарантийные обращения живут отдельной жизнью, и понять, почему замечание не устранено, бывает попросту невозможно. А у руководства нет единой картины: данные собираются вручную, оперативно управлять процессом не получается. Как честно сформулировали в СК «Сибиряк»: пришли с проблемой гарантии — «не могли понять и систематизировать, почему мы не устраняем замечания». Решение Разные застройщики приходили к «Базису» с разными задачами — кто-то с гарантии, кто-то с приемки, кто-то сразу со всего цикла. Но выбирали по схожим причинам: Готовая процессная модель для девелопмента и единое окно: стройка, приёмка, передача ключей и гарантия связаны между собой. Внедрение под ключ. «Компания сама берется, и не нужен специалист внутри штата. Они загружают всю структуру, контакты, сделки и соединяют с любой CRM», — рассказывают в «Ривер Парке» (Екатеринбург). Живой продукт. «Базис слушает и слышит своих клиентов»: доработки делают быстро и вместе с командой заказчика. Как меняется процесс Заселение становится предсказуемым. Живые очереди заменяет цифровая онлайн-запись — клиент сам выбирает удобное время, а система распределяет нагрузку между инспекторами. Документы (доверенности, акты, памятки) подгружаются заранее, еще до визита. Так работают в ГК «ТОЧНО» и «Конструктив Девелопмент».  Приемка стандартизируется. Инспекторы переходят на единый цифровой сценарий с фотофиксацией дефектов. Замечание — это уже не строчка в бумажном акте, а задача с ответственным и статусом. Подрядчик прикладывает фото устранения, и это видно всем участникам — от стройки до гарантийного отдела. Жильцу видно, что происходит. Через личный кабинет собственник сам отслеживает стадию приемки, а стройка — как устраняются замечания. Так устроено у тюменского застройщика 4D. Гарантия замыкает цикл. Заявки из приложения для жителей попадают в ту же систему, что и приемка. Стройка, передача ключей и гарантия — «в одном окне» (Prinzip, ЖК Level Up). Результат Застройщики переходят от ручного управления заселением к цифровой операционной модели: прозрачный процесс, единый стандарт приемки на всех объектах, контроль подрядчиков и актуальная картина у руководства. Снижается число конфликтов с дольщиками, падает нагрузка на сотрудников, а сам процесс становится прогнозируемым — и для команды, и для клиента. Три ключевых вывода: Было → Стало Управление заселением.  Было: очереди, «плавающее» расписание, перегруженные инспекторы.  Стало: онлайн-запись, клиент сам выбирает слот, управляемый поток. Работа с дефектами.  Было: бумажные листы, замечания теряются в разных каналах.  Стало: цифровая приёмка с фотофиксацией, статус меняется только после подтверждения. Гарантия и данные.  Было: гарантию невозможно систематизировать, единой картины нет.  Стало: заявки жильцов в одной системе с приемкой, руководство видит процесс. Отзывы застройщиков Оксана Серова, руководитель производства технического отдела Touch Development (ЖК Level Up, Екатеринбург)  «Базис слушает и слышит главное — своих клиентов. Когда мы что-то просим, доработки делают быстро, и именно в процессе работы мы как будто общая команда делаем результат. Это очень ценно». Галина Чупина, руководитель отдела продаж СК «Сибиряк» (Красноярск)  «Мы пришли с проблемой гарантии, а получили еще блок заселения и приемки. Сейчас все упорядочено: очереди исчезли, каждый сотрудник знает, за что отвечает. Порядок и стабильность — показатель успеха». Виктория Равнягина, руководитель группы заселения ГК «ТОЧНО» (ЖК «Родные Просторы», Краснодар) «Клиент заранее знакомится со всей информацией и подгружает документы, экономя свое время и время сотрудников. А время сегодня — один из самых ценных ресурсов». Представитель тюменского застройщика 4D  «Заселение проходит быстро, комфортно, четко. Собственники довольны, и застройщик доволен». Артём Глухих, генеральный директор «Базис Недвижимость»: «За миллионом переданных квартир стоят не наши слова, а решения десятков девелоперов от Сочи до Красноярска. Мы даем не автоматизацию бумажек, а управляемость на самом чувствительном участке — там, где застройщик встречается с клиентом лицом к лицу. И лучший показатель — что компании остаются с нами на годы и подключают модуль за модулем». Итог Хороший сервис не нужно расхваливать — за него говорят те, кто уже внутри. Застройщики по всей стране собрали передачу квартир, приемку и гарантию в единую систему и получили главное: одинаково управляемый процесс на всех объектах — сколько бы их ни было. От пилотного дома до 5 000 переданных квартир, от одной боли до миллиона ключей в руках собственников. Все истории целиком — в нашем Кейсориуме.  Реклама. Рекламодатель ООО «Флэт Диджитал». ИНН: 9703015166. Erid: 2W5zFJAm1qK

О роли ключевой ставки в продажах, взаимоотношениях с маркетплейсами и почему пока падение продаж жилой недвижимости не оказало влияния на обороты производителей мебели, в интервью Движение.ру рассказал Антон Макаров, основатель Divan.ru.

Риелторы могут адаптировать тренды под формат «недвижки» и такой контент будут смотреть. С таким мнением выступил в интервью Движение.ру блогер-фермер Тимур Далгатов. «Самые главные факторы, почему люди будут смотреть ваш ролик: это должно быть весело или грустно, либо трогательно. Есть, конечно, еще тупой и черный юмор, но мы сразу это отсекаем. Зачем это нужно, кто смотрит такие ролики, кому смешно? Сомневаюсь, что это потенциальные покупатели недвижимости. Поэтому берем веселые моменты или трогательные и пытаемся раскачать в социальных сетях», — отметил блогер. Тимур Далгатов признался, что как правило не работает по сценарию и импровизирует, даже в случае рекламы продукта. При этом рекламные коллаборации и блогерство сейчас приносит больше денег, чем фермерство, которое дает несколько раз в год стабильный доход.  Тимур Далгатов — фермер-блогер из Астраханской области, участник рейтинга Forbes «30 до 30» за 2026 год. В соцсетях он известен под ником Maaumood, общая аудитория на разных площадках составляет более 2 млн подписчиков. На семейной ферме содержится около 400 голов скота, живут 26 кошек и 14 собак. Подробнее о трендах в контенте и их адаптации, а также отборе рекламодателей — читайте в интервью Движение.ру. 

Группа «Инград» (подконтрольная Sminex с 2024 года) продала участок площадью 1 га на 11-й Парковой улице в районе Восточное Измайлово в Москве. Эта улица расположена в нескольких километрах от МКАД. Покупателем выступило ООО «Левел Эйр», подконтрольное Level Group, пишет «Коммерсантъ».  Президент Sminex Елена Кульбикова факт сделки подтвердила, отметив что актив не вписывается в портфель компании, которая ориентируется на строительство в центре Москвы. В Level Group отказались от комментариев. Сделку по продаже участка аналитики оценивают в 200-300 млн руб. На участке согласовано строительство учебно-госпитального комплекса на 7,5 тыс. кв. м. Хотя не исключено, что Level может перепрофилировать площадку под жилье.  Заместитель генерального директора по инвестициям и развитию Level Александр Огнев заявил «РИА Недвижимость», что застройщик планирует использовать эту землю для строительства образовательного учреждения. На площадку выдан ГПЗУ, предусматривающий строительство образовательной организации на 375 мест, в том числе 175 мест под дошкольное образование. Level Group основана в 2016 году Вадимом Мошковичем. В портфеле компании ЖК комфорт- и бизнес-класса, а также бизнес-центры в Москве. Девелопер открыл офис в Петербурге в начале 2024 года и недавно анонсировал там проект. По данным ЕИСЖС, Level Group занимает 21-е место в рейтинге застройщиков по объемам жилищного строительства в июле 2026 года с показателем в 689 тыс. кв. м. На прошлой неделе компания вышла на рынок Казани. Напомним, 17 октября 2024 девелопер Sminex закрыл сделку по приобретению компании «Инград» у концерна «Россиум». Новому владельцу перешли 19 девелоперских проектов в стадии строительства и проектирования в Москве и Московской области. Аналитики оценивали сделку в 40 млрд руб.

Уровень импортозамещения строительной отрасли в России превышает 98%. Об этом заявил замглавы Минстроя Никита Стасишин, прибивший в ООН для участия в заседании по среднесрочному обзору городской повестки, передает ТАСС. По словам Стасишина, в России производится все необходимые строительные материалы. Оставшиеся 2% приходятся на программное обеспечение. При этом, подчеркивает замминистра, у России есть все возможности довести импортозамещение до 100%. «Я думаю, что вот строительной отрасли точно ничего не страшно», — подчеркнул Никита Стасишин.  Ранее Движение.ру рассказывало, что ИИ слабо внедрен в функции технического заказчика в строительстве. 

Я планирую заняться агротуризмом, чтобы люди приезжали не просто контактировать с животными, а могли поработать на ферме и комфортно «вкусить» сельскую жизнь. Об этом заявил в интервью Движение.ру блогер-фермер Тимур Далгатов.  По его словам, он планирует расти и масштабироваться, и агротуризм — одно из ключевых желаний. Далгатов отмечает, что у людей есть потребность в таком виде досуга и он прорабатывает варианты реализации такого проекта. Блогер отметил, что сейчас вкладывается в саму ферму и ремонт. На вопрос об инвестициях он отметил, что пока копить не получается: «Все успеваю потратить. У меня сейчас и ремонт, да и на ферму всегда что-то нужно.Но хотелось бы приобрести квартиру в Волгограде, желательно новостройку. У меня родился ребенок, и потому есть вариант ипотеку взять. Хотелось бы закрытую новостройку, чтобы домов было немного и чтобы соседи были спокойные, семейные люди». Тимур Далгатов — фермер-блогер из Астраханской области, участник рейтинга Forbes «30 до 30» за 2026 год. В соцсетях он известен под ником Maaumood, общая аудитория на разных площадках составляет более 2 млн подписчиков. На семейной ферме содержится около 400 голов скота, живут 26 кошек и 14 собак. Подробнее о трендах в контенте и их адаптации, а также почему нельзя делегировать работу на ферме — читайте в интервью Движение.ру. 

Спрос на сервисные офисы в Москве сократился на 48,5% по итогам первого полугодия 2026 года. Объем поглощения площадей составил 20 тыс. кв. м, в то время как годом ранее — 36,5 тыс. кв. м (5,5 тыс. рабочих мест). Основными драйверами сейчас являются логистические компании и IT-сектор, отмечают аналитики Bright Rich. Сервисными офисами полностью оборудованные помещения мебелью и обслуживанием. Базовые услуги, включая интернет, клининг и охрану как правило включены в стоимость. Арендовать при этом можно даже небольшие пространства.  Средневзвешенная ставка аренды рабочего места в сервисных офисах Москвы достигла 54,4 тыс. руб. в месяц с учетом НДС. Год к году она выросла на 23,7%, но с начала 2026-го темпы замедлились и увеличение составило лишь 10,5%. Главный драйвер удорожания — рост затрат на отделку помещений. Самые высокие ставки зафиксированы в Центральном и Северном административных округах — 99 тыс. и 79,3 тыс. руб. за рабочее место в месяц соответственно. Уровень вакантности на рынке сервисных офисов Москвы к началу июля 2026 года вырос до 13,3% — это 10 тыс. свободных рабочих мест. Более половины всего предложения сосредоточено в Центральном административном округе (52%), еще 18,4% приходится на Южный административный округ. «Охлаждение экономики заставило компании пересмотреть подход к аренде офисов. Бизнес стал внимательнее относиться к расходам, реже расширять штат и дольше согласовывать сделки. Рост ставок — дополнительный сдерживающий фактор. Конкуренция будет ужесточаться, что стимулирует операторов менее ликвидных площадок идти на уступки», — прокомментировала партнер Bright Rich Сигуш Бабоян. Ранее Движение.ру рассказывало, что около 55% офисов в Москве, введенных в эксплуатацию в 2025 году, остаются пустыми. 

В 31 регионе России из 89 соотношение распроданности и стройготовности новостроек ниже нормы в 60-80%. Десять из этих регионов относятся к крупным, портфель строящегося жилья в которых превышает 1 млн кв. м. Информация об этом следует из аналитического обзора финансового института «ДОМ.РФ».  «Соотношение распроданности и строительной готовности снизилось с 73% в начале года до 70% на 1 июля. При этом у 27% портфеля, или 33 млн кв. м, распроданность находится ниже нормы — менее 60%. Среди крупных рынков низкое соотношение распроданности и стройготовности зафиксировано, например, в Краснодарском крае, Башкортостане, Тюменской, Воронежской, Красноярской и Челябинской областях», — следует из обзора.