Краска на водной основе, клей, герметики и обои могут испортиться, если зимовать им придется на балконе или в сарае. Что еще из остатков ремонта выдержит мороз и как подготовить материалы и инструменты к хранению, рассказал менеджер по обучению СТД «Петрович» Никита Поспелов.

Владелец торгового центра «Европолис Ростокино» на северо-востоке Москвы Максим Левченко готов его продать. На его сообщение в Facebook (принадлежит Meta, признана экстремистской и запрещена в РФ) обратило внимание «РИА Недвижимость». «С этим местом связаны несколько насыщенных лет моей жизни. Теперь у нас другие планы, и мы готовы обсуждать продажу», — написал Максим Левченко. «Европолис Ростокино» (ранее «Золотой Вавилон» расположен на проспекте Мира, рядом со станцией МЦК Ростокино. Его площадь достигает 242 тыс. кв. м. Его стоимость оценивается в 15-20 млрд руб., заявил сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Павел Люлин: «Это хороший актив, стабилизированный. В нем в свое время провели реконцепцию. Но изначально это в целом был инвесторский актив, его купили, чтобы довести до ума и потом продать».  Сейчас «Европолис Ростокино» является активом российского девелопера коммерческой недвижимости Fort Group. Максим Левченко стал единственным владельцем компании весной 2025 года, ранее 51% в ней принадлежал кипрской Escamer Investments Limited. С 2017 года 100% компании находятся в залоге по кредиту у Сбербанка.

Совокупная жилая площадь новых премиальных проектов, вышедших на рынок Москвы за пределами Третьего транспортного кольца, за январь — октябрь 2026 года достигла 112,7 тыс. кв. м. Это примерно в 14 раз больше, чем за весь 2025 год. Такие данные приводятся в исследовании экосистемы Kalinka, с которым ознакомилось Движение.ру. Годом ранее за ТТК стартовал всего один премиальный проект площадью около 8 тыс. кв. м, а в 2026 году таких комплексов уже три. Крупнейшие из них — «Золотые крылья» в Раменках на 67,2 тыс. кв. м и «Дом Высоты» на 32,6 тыс. кв. м. В результате доля территорий за кольцом в общем объеме новых премиальных площадей выросла с 6,7% до 29,8%. Активность выросла и в сегменте в целом. За десять месяцев в столице стартовали девять премиальных проектов против четырех в 2025 году. Их совокупная запроектированная жилая площадь составила 378,5 тыс. кв. м, что в 3,2 раза превышает прошлогодний показатель (119 тыс. кв. м). Объемы растут быстрее, чем число проектов, поскольку сами комплексы становятся крупнее, говорят эксперты. Средняя площадь одного нового премиального ЖК увеличилась примерно на 41%: с 29,8 тыс. до 42,1 тыс. кв. м. «Это может свидетельствовать о переходе части девелоперов к более масштабным форматам премиального жилья, в которых важную роль играют не только характеристики квартир, но и качество всей жилой среды», — пояснила управляющий партнер экосистемы Kalinka Виктория Григорьева. По оценке авторов исследования, рост будущего предложения обострит конкуренцию между девелоперами за покупателей. Бороться за клиентов застройщикам придется архитектурой, благоустройством и инфраструктурой внутри комплексов. Центральные районы, как ожидают аналитики, удержат первенство благодаря престижу и дефициту земли под новое строительство.

Около 34% американцев, купивших жилье, признались, что хотя бы раз плакали в процессе покупки. Среди тех, кто приобретал первую квартиру или дом, доля достигла 44%. Такие данные содержатся в исследовании портала Zillow за октябрь 2026 года, которое представил бизнес-тренер по продажам в сфере недвижимости Максим Левченко в рамках строительной недели БРИКС. Слезы стали лишь крайним проявлением общего напряжения. Почти две трети респондентов (64%) назвали покупку жилья в той или иной степени стрессовой. Справляться с ней американцам все чаще помогает искусственный интеллект. Из тех, кто в принципе пользуется нейросетями, 61% применяли их и при выборе жилья. Чаще всего ИИ просили объяснить порядок сделки (74%). Немного реже к нему обращались за аналитикой рынка (71%) и подбором подходящих объектов (70%). Российские покупатели предпочитают делегировать сделку людям. По данным «Авито Недвижимости» за сентябрь 2026 года, 69% опрошенных россиян, которые уже проводили сделки на вторичном рынке или планируют их, привлекают риелтора или агентство. Сам поиск квартиры в России редко ограничивается одним сервисом. Согласно исследованию OMI за февраль 2026 года, 78% покупателей просматривают объявления сразу на нескольких онлайн-площадках.

Застройщики перекладывают на покупателей квартир свои риски и издержки, в том числе расходы на неэффективный маркетинг и комиссии риэлторов. Такое мнение высказал Виктор Зубик, основатель и гендиректор Smarent на дискуссии «Сделка 2027: Правила игры для брокера и девелопера» в рамках Строительной недели БРИКС. По его словам, в стоимость квартиры также заложены 3–4% на возможные претензии по качеству и расходы на вознаграждение риэлторов. Эксперт также указал, что застройщики неэффективно расходуют рекламные бюджеты. «Руководителю маркетинга дали 10 млн руб., он их потратил, отчитался и получил ноль заявок», — привел пример эксперт. В результате, по его словам, цены на жилье растут не только из-за инфляции, но и из-за издержек девелоперов. Стоимость привлечения одного клиента сейчас достигает 2–3 млн руб., отметил Зубик. Отдельной проблемой он назвал принятое на рынке правило «уникальности» клиента. Застройщики выплачивают агентствам комиссию, только если покупатель ранее не обращался к ним напрямую. При этом к риэлтору клиенты обычно приходят, когда уже посетили офисы продаж и оставили заявки. Из-за этого агентства, по словам эксперта, нередко отговаривают покупателей от объектов, за которые не получат вознаграждение. «Застройщик думает, что платит агенту. А в реальности платит клиент», — подчеркнул Зубик. По его оценке, при покупке квартиры за 20 млн руб. покупатель фактически отдает брокеру 1–2 млн руб., включенные в цену. Зубик также раскритиковал практику господдержки отрасли. «Если продажи плохие, говорят: „Дайте нам дешевую ипотеку, спасите нас“. Так это капитализм или благотворительность?» — задался он вопросом. Эксперт сослался на слова главы Банка России Эльвиры Набиуллиной о том, что неэффективные компании должны уходить с рынка, и предложил распространить этот принцип на застройщиков. По его словам, сейчас неэффективность девелоперов фактически субсидируется из налогов граждан.

В большинстве стран мира у девелоперов отсутствуют отделы продаж. Сделками и продвижением проектов занимаются риелторы. Такой формат достаточно гармоничный, заявил девелопер и основатель форума недвижимости «Движение» Илья Пискулин в рамках Строительной недели БРИКС в Казани.  «Я не понимаю, почему у нас идет противопоставление собственных и партнерских сделок. Во всем мире у девелоперов, как правило, нет отделов продаж, нет отделов маркетинга с функцией продвижения конкретного жилого комплекса. Обычно они занимаются продвижением бренда девелопера — выводят ЖК на рынок, а потом продажами и продвижением этого проекта занимаются тысячи сертифицированных агентов. То есть ЖК передается в партнерскую сеть», — пояснил Илья Пискулин.  Когда девелопер самостоятельно продвигает свои проекты и тратит на это десятки миллионов, функции дублируются. Это бессмысленно: медиавес одной компании проигрывает тысячам агентов, покупатели не интересуются конкретным застройщиком, не следят за его соцсетями и т.д.  «Я считаю, что девелопер должен работать с землей, должен сделать шикарный проект, хорошо его построить и поставить систему администрирования сделок. Высадить эксклюзивно агентство и не платить постоянные расходы по коммерческому процессу. Из всего маркетинга девелопер должен заниматься только брендингом. Я могу сказать: я за, если в моей девелоперской компании 100% сделок будет риелторскими», — добавил основатель форума недвижимости «Движение».  По его словам, распространение этой практики упирается в то, что в России многие агенты работают без лицензии. «Я согласен, что в риелторской отрасли есть проблемы. Например, кто-то увлекся риелторской деятельностью. Сегодня — евродвушка, а завтра она снова занимается маникюром. Клиент такому агенту не может позвонить. Это такая отрасль, где вход должен стоить рубль, а выход — два. Мы не вправе так с клиентом поступать, это неуважение к профессии», — подчеркнул Илья Пискулин.

На российский рынок офлайн-ритейла вышли три бренда из стран-участниц и партнеров БРИКС в начала 2026 года. Об этом рассказала «РИА Недвижимость» эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) Наталия Кермедчиева в кулуарах форума «Строительная неделя БРИКС». Всего в 2026-ом в России дебютировали шесть марок офлайн-розницы. Половина из них из стран БРИКС. В их числе: китайский производитель электроники и бытовой техники TCL; китайский оператор развлечений Much Fun; вьетнамский ритейлер детских товаров Gustavo Gano. По словам Кермедчиевой, заметнее растет другая форма присутствия: компании из стран БРИКС чаще входят в капитал российских брендов. Особенно это касается Китая. Такой бренд не полностью относится к БРИКС: часть его капитала принадлежит инвесторам из стран объединения. Российские бренды, в свою очередь, активнее выходят на рынки этих стран. Крупнейшие федеральные модные сети серьезно рассматривают Бразилию. Российские фешен-марки продолжают расширяться в ОАЭ. В частности, там открывают новые магазины 12 Storeez и Lime. «Происходит тихая структурная перестройка торговых связей. Если раньше у нас была история с западными брендами, то сейчас реструктуризация торговых связей идет в сторону юга и востока. Там проживает огромное количество людей, а некоторые российские бренды уже созрели, чтобы осваивать эти рынки», — сказала Кермедчиева. Ранее Движение.ру рассказывало, что O’STIN, входит в ГК «Спортмастер», по итогам 2025 года прекратил работу 62 торговых точек, в 2,6 раза больше, чем в прошлом году. А Gloria Jeans планирует отказаться от 150 наименее эффективных своих магазинов в течение 2026-го.

Минстрой России предложил упростить продление разрешений на строительство. Сейчас застройщику могут отказать в продлении, если заявление подано менее чем за десять рабочих дней до истечения срока действия разрешения. Министерство предлагает исключить это основание для отказа. Соответствующий законопроект о поправках в статью 51 Градостроительного кодекса опубликован на федеральном портале проектов нормативных правовых актов. Отклонить заявление из-за сроков обращения смогут только в том случае, если разрешение уже истекло на дату его подачи. Кроме того, если застройщик просит только продлить срок действия разрешения, ему не придется повторно представлять документы, предусмотренные частью 7 статьи 51 кодекса. В их числе: правоустанавливающие документы на земельный участок; градостроительный план; проектная документация. При внесении других изменений в реестр разрешений на строительство эти документы по-прежнему понадобятся. Уполномоченный орган должен будет принять решение о продлении или об отказе не позднее чем через пять рабочих дней со дня получения заявления. Подать его можно будет онлайн, а по просьбе застройщика ответ пришлют в виде электронного документа с подписью.

Девелопер «Самолет» получил заявление о прекращении полномочий еще от одного члена совета директоров. Он стал третьим с октября, кто решил покинуть совет. Информация об этом следует из данных портала раскрытия компании. Имя члена совета, подавшего заявление, не называется. Имена двух директоров, направивших аналогичные заявления в октябре, компания также не раскрыла. Совет директоров «Самолета» из девяти человек был избран в июне текущего года. В его состав вошли Анна Акиньшина, Владислав Глинберг, Дмитрий Голубков, Виктор Гусак, Игорь Евтушевский, Екатерина Казакова, Азамат Кумыков, Ольга Наумова и Екатерина Соколова. Ранее Движение.ру рассказывало, что Анна Акиньшина приняла решение покинуть пост генерального директора девелоперской компании «Самолет» по личным причинам. На ее место назначили Ивана Иванова, который ранее был управляющим директором премиального направления «Самолет Селект».

В 2026 году количество исков к застройщикам из-за срыва сроков ввода жилья или дефектов квартир вырастет втрое — до 100 тыс. претензий. Развитию тенденции будут способствовать финансовые проблемы девелоперов. Что делать дольщику при задержке строительства — в статье Движение.ру.