-
Эффективное взаимодействия между различными подразделениями компании:
— разработка и внедрение корпоративных коммуникационных стратегий, направленных на улучшение внутреннего информационного потока;
— организация регулярных встреч и совещаний с руководителями отделов для обсуждения текущих проектов, планов и стратегий развития;
— поддержание открытого диалога с сотрудниками всех уровней, чтобы обеспечить двустороннюю связь и оперативное решение возникающих проблем
-
Анализ рынка
-
Изучение трендов и адаптация стратегии компании под меняющиеся условия
-
Обеспечение контроля за формированием и своевременной актуализацией Прогноза продаж
-
Внешнее взаимодействие с другими блоками ГК: выстраивание процессов, стандартов приема/передачи документации/задач
-
Контроль за готовностью по ПФ в новые регионы, своевременное получение кредита
-
Проектное финансирование
-
Выход на проектное финансирование, согласование с Банком лучших условий получения кредита для компании
-
Контроль за достаточностью лимитов кредитования для строительства Жилых комплексов (Баланса кредитов)
-
Создание и своевременная актуализация Систем (Бизнес-процессов), Стандартов и Регламентов работы подразделений
-
Контроль Прогноза движения денежных потоков
-
Самостоятельное развитие: совершенствование навыков, развитие и повышение уровня управленческих компетенций, через участие в тренингах, семинарах, форумах и т.д.