Полное управление строительными проектами на всех этапах: от технического сопровождения проектирования до ввода объектов в эксплуатацию.
Организация и контроль строительно-монтажных работ, обеспечение соблюдения сроков и стандартов качества.
Контроль снабжения объектов, оптимизация логистики и затрат без потери качества.
Управление себестоимостью, поддержание маржинальности проектов, поиск путей для оптимизации расходов.
Получение исходно-разрешительной документации, согласование изменений, взаимодействие с надзорными органами.
Формирование графиков производства работ (MS Project/Primavera) и контроль их соблюдения.
Формирование и управление внутренней службой заказчика/технического заказчика.
Ведение отчетности, анализ рисков, принятие управленческих решений.
Эффективное взаимодействие с подрядчиками, проектировщиками, службами заказчика и внутренней командой.