
— Кадровый дефицит — одна из самых острых проблем современного строительного рынка труда в России. Какие страны сегодня являются основными поставщиками рабочей силы?
— Рынок труда переживает трансформацию. Число мигрантов из стран бывшего СССР, таких как Узбекистан и Таджикистан, постепенно снижается. Молодое поколение уже не воспринимает Россию как страну возможностей, ведь благодаря доступу к информации и образовательным программам оно все чаще ориентируется на другие рынки — Южную Корею, Европу, страны Ближнего Востока, где зарплаты выше.
На смену им приходит новый формат трудовой миграции — визовые работники из Индии, Мьянмы, Шри-Ланки и других стран. Такая схема позволяет полностью контролировать процесс: работодатель заранее оформляет документы, закрепляя человека за конкретной должностью, а после увольнения тот утрачивает легальный статус. Это предотвращает спонтанное перераспределение кадров, как это происходило с работниками из Средней Азии, которые осенью прошлого года массово переходили из строительной отрасли в сферу курьерских услуг.
— На данный момент основной поток трудовой миграции в Россию составляют низкоквалифицированные работники — так называемые «синие воротнички». Однако, если речь идет о специалистах такого уровня как архитекторы, проектировщики, инженеры? Возможно ли их привлекать из-за рубежа?
— Практика показывает, что массового запроса на привлечение таких работников из-за границы пока нет. В редких случаях компании запрашивают конкретных узкопрофильных инженеров, например, специалистов по лифтовому оборудованию. В Индии, благодаря огромному рынку труда, можно найти профессионалов, которые уже имеют опыт работы с конкретными брендами, например, лифтами Otis, и привезти их в Россию. Это выгодно компаниям, так как человек сразу включается в работу без необходимости длительного обучения.
Однако в таких сферах, как проектирование, архитектура и IT, ситуация иная. Несмотря на кажущуюся легкость найма иностранных специалистов, компании практически не привлекают таких сотрудников. В IT-сфере, например, кадровый рынок функционирует по своим законам, и большинство иностранцев переезжают в Россию самостоятельно, без участия работодателей.
— А почему не привозят проектировщиков и инженеров из-за границы? В этой сфере ведь тоже есть кадровый дефицит.
— Основная проблема заключается в разных строительных стандартах. Проектирование зданий, нормы сварки, расчеты нагрузок в России отличаются от тех, что приняты в Индии, Шри-Ланке или Мьянме. Это требует дополнительного обучения, что делает процесс привлечения специалистов сложным и дорогостоящим.
— Сегодня есть ли случаи замены отечественных IT-специалистов иностранцами из-за более низкой оплаты их труда?
— Такие ситуации случаются, но это скорее исключение из правил, чем закономерность. IT-рынок делится на несколько уровней специалистов: джуниоры, мидлы и сеньоры. Джуниоров и мидлов проще воспитывать внутри компании, а сеньоры, управляющие процессами, должны обладать высоким уровнем владения английским или русским языком. Кроме того, экономическая выгода от найма иностранцев не всегда оправдана — релокация, визовые вопросы и адаптация зачастую нивелируют разницу в зарплатах.
— А если, например, создать систему массового найма иностранных инженеров и IT-специалистов, то процесс пойдет быстрее?
— Теоретически да, но для этого нужно открыть специализированные центры обучения, где иностранцы заранее освоят российские стандарты. Пока таких учебных заведений нет, остается полагаться на существующую инфраструктуру подбора.
— Хорошо, а насколько рентабельно привлекать рабочих из Индии и других стран с визовым режимом?
— Первоначальные затраты на переезд одного визового специалиста составляют около $2–2,5 тыс. (165-210 тыс. руб. - прим. ред.), что выше, чем у трудовых мигрантов из ближнего зарубежья. Однако разница компенсируется за счет более низкой зарплаты и четких договоренностей на этапе найма. Например, средний уровень оплаты труда для квалифицированных специалистов (сварщики, электрики) составляет $700–900 (50-76 тыс. руб. - прим. ред.), а для неквалифицированных рабочих — $450–500 (38-42 тыс. руб.). Это позволяет работодателям решать проблему нехватки персонала и удерживать себестоимость работ в разумных пределах.
Также существуют три основных способа устройства на работу в нашей стране визовых мигрантов. Первый — это по квоте, второй — это привлечение на внеквотные специальности, которых насчитывается 192, и третий — это места для высококвалифицированных специалистов. В последнем случае работодатель должен платить зарплату 250 тыс. руб. в месяц и отчитываться за этого работника перед МВД. Если же компания входит в особую экономическую зону или территорию опережающего развития, то платят 83,5 тыс руб.
— А можете сказать насколько увеличилось количество квот для работников из визовых стран?
— Да, за год их количество выросло почти в два раза: с 130 тыс. до 250 тыс. В общей сложности, по прогнозам, к концу 2025 года число визовых иностранных рабочих составит около 400 тыс. В то же время количество мигрантов из стран с безвизовым въездом — Таджикистана и Узбекистана — ожидаемо снизится.
— Вы не раз упоминали, что иностранным гражданам, чтобы быстро включиться в работу нужно знать русский язык. Как решается вопрос языкового барьера? Не становится ли он серьезным препятствием?
— Русский язык остается важным критерием для получения документов на работу. Однако для большинства индийцев, шриланкийцев и мьянманцев он крайне сложен. Есть ускоренные курсы, которые за 16 дней помогают освоить базовый набор из 200 слов и подготовиться к экзамену на знание языка. Правда, ходят слухи по рынку, что в ближайшее время этот метод проверки могут отменить, поскольку его эффективность вызывает сомнения.
— Давайте продолжим не про Россию. Как обстоит ситуация с кадровым дефицитом в странах СНГ, например, в Узбекистане, Кыргызстане и Азербайджане?
— Узбекистан активно привлекает индийских специалистов. Кыргызстан также проявляет интерес к этой модели найма, там тоже есть спрос. Недавно мы вели диалог с представителем из Бишкека, который интересовался возможностью привлечения рабочих из этой страны. В Азербайджане ситуация пока менее остра, но, учитывая рост экономики и строительного сектора, потребность в иностранных специалистах там тоже будет расти.
— Можно ли сказать, что привлечение рабочих из Южной Азии в СНГ— это новый тренд?
— Да, это факт. География меняется. Могу даже привести пример в подтверждение. Так, в одной крупной российской девелоперской компании специалист по подбору иностранных кадров из Индии ранее два года занимался поиском сотрудников из этой страны в Узбекистане. Высокий спрос и значительная разница в зарплатах делают ее значимым поставщиком рабочих рук на отечественный рынок труда.
Комментарии могут оставлять только авторизованные пользователи