Новый логотип, старая любовь: что стоит за ребрендингом BM GROUP

Ребрендинг BM GROUP стал важным шагом на пути к обновлению позиционирования компании

 

 

Причина:

 

Мы пришли к необходимости корректировки и наших ценностей. Нам нужны новые точки опоры для нашего развития. Приведем цитату одного из основателей компании — Михаила Бушмина: «Необходимо использовать весь опыт нашей команды, передовые знания и технологии российской девелоперской отрасли, которые пока недоступны на этих рынках, и создать новый стандарт жизни в этих городах».

 

Мы осознали необходимость проведения ребрендинга, так как прежний имидж компании перестал соответствовать нашим амбициям.

 

Задача:

 

Перед нами стояли такие задачи, как выход на рынки новых регионов, обновление позиционирования для более точного попадания в ЦА (жителей малых городов), формирование капитала бренда и дополнительной ценности, что является обоснованием премии к среднерыночной цене, сформировавшейся в регионе, повышение доверия к бренду, а также медийные задачи — попадание в инфополе федеральных СМИ.

 

Наш ребрендинг не ограничивался лишь изменением визуального образа. Новый логотип, в котором можно увидеть сердце, символизирует нашу любовь к людям и городам, в которых мы строим. Это отражает нашу миссию: создавать современный облик малых городов и делать жизнь в них привлекательнее. Мы стремились к тому, чтобы наш новый визуал подчеркивал профессиональную идентичность как застройщика качественной недвижимости.

 

Экономическая ситуация в стране замедлила рост строительства, что привело к росту конкуренции и подтолкнуло нас к поиску новых стратегий. Мы заметили, что потребительские предпочтения смещаются в сторону более эмоционального восприятия брендов. Люди ищут не просто квадратные метры, а комфортные пространства, которые отражают их ценности и образ жизни. Это понимание стало основой для корректировки наших ценностей и поиска новых точек опоры для развития.

 

Мы определили несколько ключевых целей для нашего ребрендинга: выход на новые рынки, формирование капитала бренда и повышение доверия к нему. Мы также стремились к обновленному позиционированию, которое эмоционально «попадает» в целевую аудиторию — жителей малых городов. Важно было не просто изменить вывеску, а создать образ, который будет близок и понятен всем нашим ключевым аудиториям.

 

В процессе ребрендинга мы столкнулись с рядом вызовов. Многие компании в нашей отрасли пытались найти смыслы в своем брендинге, но часто не достигали успеха. Мы наблюдали множество попыток известных девелоперов создать «бренды со смыслом», которые в итоге оказывались пустыми. Это подтолкнуло нас к необходимости глубже проанализировать наши ценности и определить, что действительно важно для нашей компании и наших клиентов.

 

Мы провели серию внутренних встреч и обсуждений, на которых определили, что для нас важно: любовь к делу, уважение к клиентам и стремление к качеству. Как отметил один из основателей компании, Михаил Бушмин: «Необходимо использовать весь опыт нашей команды и создать новый стандарт жизни в этих городах». Это стало нашим девизом и основой для нового позиционирования.

 

Реализация проекта началась с глубокого анализа нашей идентичности и ценностей. Новый логотип стал основой нашего визуального образа, подчеркивающего амбиции роста и технологичности. Мы адаптировали сообщения для ключевых аудиторий, что позволило повысить узнаваемость бренда и укрепить его капитал. Ребрендинг стал не просто изменением визуала, а стратегическим шагом к лидерству на рынке малых городов России.

В процессе реализации мы использовали различные каналы коммуникации: социальные сети, СМИ, сайт компании и офлайн-мероприятия для сотрудников и партнеров. Это позволило донести до целевой аудитории наши ценности и миссию. Мы организовали презентации, на которых делились нашим видением и новыми подходами к строительству. Важно было, чтобы все участники процесса понимали, что ребрендинг — это не просто изменение логотипа, а целая философия, которая пронизывает все аспекты нашей работы.

 

Результат

 

Ребрендинг принес значительные результаты. Мы провели экспансию в два новых региона, увеличили портфель проектов в два раза и распродали все доступные лоты в готовых проектах. Это подтверждает, что правильный подход к ребрендингу может не только изменить восприятие компании, но и существенно повлиять на ее финансовые показатели.

Мы гордимся тем, что смогли создать современный и значимый бренд, который отражает наши ценности и стремления. Этот опыт стал ярким примером того, как правильный подход к ребрендингу может изменить восприятие компании и открыть новые горизонты для ее развития. Мы уверены, что с новым имиджем и обновленным подходом к работе, BM GROUP сможет не только успешно конкурировать на рынке, но и задавать новые стандарты в строительной отрасли