Девелоперская компания BM Group Development продолжает строительство жилого комплекса «Трестовский дом» — первого комфорт+ класса для Узловой.Проект возводится в популярной локации рядом с Трестовским прудом — в паре минут от оборудованного пляжа. Оттуда узловчане уже могут наблюдать за ходом стройки: на площадке работают башенные краны, которые помогают существенно ускорить темп строительства.Фундаментные работы полностью завершены, и стройка вышла на новый этап. Прямо сейчас строители ведут кирпичную кладку стен и возводят первый этаж дома. Все работы ведутся в строгом соответствии с утвержденным графиком — сдача запланирована на первый квартал 2028 года.«Для BM Group Development строительство в любом городе — прежде всего ответственность перед его жителями, — отмечает девелопер. — Именно поэтому мы выстраиваем реализацию проектов так, чтобы заявленные сроки соблюдались, а объекты сдавались вовремя. Высшая оценка ЕРЗ.РФ по соблюдению декларируемых сроков ввода жилья служит для клиентов дополнительным гарантом, что стройка не заморозится, а для нас — подтверждением того, что дисциплина сроков и качество исполнения являются реальной практикой в компании.»«Трестовский дом» станет первым домом класса комфорт+ в Узловой. В проекте предусмотрены продуманные инженерные решения, а также современные элементы комфортной и безопасной среды для будущих жителей.Появление такого проекта — важный шаг в развитии современного качества городской среды в малом городе. По проекту 8-этажный комплекс вместит 155 современных квартир и создаст дополнительные рабочие места для десятков узловчан.

Застройщик BM Group Development выделил целевой капитал на поддержку работы с детьми с особенностями развития и профинансировал интеграцию в культурную программу «Выкса-фестиваля».Сотрудничество сторон началось в рамках подготовки к детскому творческому мастер-классу «Счастье на память», прошедшему 20 июня как часть «Выкса-фестиваля». BM Group полностью оплатил расходы на подготовительные работы на площадке, а также закупку необходимых расходных материалов.Дети с инвалидностью и особенностями развития из центра «Марсель» выступили в роли соавторов проекта: они разработали и изготовили деревянные заготовки и декоративные элементы, которые участники фестиваля использовали для создания семейных фоторамок на мастер-классе.Кроме того, сами подопечные центра также побывали на фестивальной площадке. Дети смогли лично поучаствовать в мастер-классе, поработать вместе с художниками Евгенией Смирновой, Екатериной Васильевой и Яной Устиновой и оценить результаты своего труда.В BM Group Development подчеркнули, что компания намерена развивать долгосрочное социальное партнерство с центром «Марсель» и в дальнейшем проводить совместные благотворительные, творческие и инфраструктурные мероприятия на территории города.

20 июня в рамках фестиваля прошел бесплатный мастер-класс для детей «Счастье на память» от федерального девелопера BM Group Development, который провели мастера из центра «Марсель».Интерактивная площадка работала в Парке культуры и отдыха параллельно с подготовкой к фестивальному шествию-перформансу «У топи я. Утоп и я. Утопия!».Под руководством художниц Евгении Смирновой, Екатерины Васильевой и Яны Устиновой участники создавали и украшали своими руками фоторамки для снимков с фестиваля. На площадке работал профессиональный фотограф — съемка сразу велась с учетом формата рамки, чтобы каждый мог удобно разместить в ней кадр. По итогам мастер-класса у участников на руках был полный комплект воспоминаний о фестивале.Главной особенностью интерактива стало сотворчество: декоративные элементы и деревянные заготовки для будущих арт-объектов вручную изготовили дети из центра инклюзивного творчества «Марсель». Сами авторы заготовок также посетили площадку в качестве гостей, чтобы вместе со всеми поучаствовать в процессе и увидеть, как их работа становится частью семейных сувениров.Всего в создании рамок приняли участие более 130 маленьких жителей и гостей Выксы. Организаторы фестиваля и родители выразили благодарность за проведение мероприятия. В свою очередь, представители BM Group Development подчеркнули важность участия в таких масштабных культурных проектах.«"Выкса-фестиваль" — это уникальное культурное мероприятие федерального масштаба, и мы искренне благодарим команду организаторов за доверие, синергию и возможность стать частью этого праздника. Для нас большая честь поддержать детскую программу и поработать в одной команде с потрясающими художниками и детьми из центра "Марсель". Мы рады, что смогли внести свой вклад в создание этих общих семейных воспоминаний».

Даже в городах с населением до 50 тысяч люди ждут по‑настоящему комфортные ЖК с продуманными планировками, дворами и инженерией. Разбираем вместе с BM Group Development, как проекты комфорт‑класса могут поменять жизнь в малых городах.Долгое время рынок недвижимости в малых городах России существовал в рамках: либо типовой и морально устаревший советский фонд, либо коммерческие дома, которые не предлагают городу ничего принципиально нового. Но и здесь подход к девелопменту постепенно меняется.Для города с населением менее 50 тысяч человек появление проектов класса комфорт-плюс — событие непривычное. Главный вопрос, который встает перед аналитиками и жителями: такой проект в малом городе — следование за модой из миллионников или ответ на уже сформировавшийся и пока неудовлетворенный спрос?Маркетинговый прием или новый стандарт жилья?При поверхностном анализе приставка «комфорт-плюс» кажется способом искусственно завысить цену на квартиры. На деле же дом такого класса от ответственного девелопера — это в первую очередь практические продуктовые стандарты:Функциональные планировки, в которых все пространство используется по максимуму: просторные кухни, предусмотренные планом зоны для хранения.Безопасная безбарьерная среда: закрытый от машин двор, ландшафтное озеленение, современные детские и спортивные площадки.Правильная локация: интеграция в развитый район с инфраструктурой, а не стройка в «чистом поле».Уже на этапе плана проекта в него заложены качественные долговечные материалы, сложная инженерия и продуманное благоустройство для всех — от детей до активных взрослых; а не просто наценка за слово «комфорт».«Трестовский дом» в Узловой: как выглядит реальный кейс в малом городеОдин из свежих примеров — «Трестовский дом» в Узловой Тульской области, первый комфорт-плюс в городе. Мы выяснили у девелопера BM Group, каким будет этот проект и что нового он привнесет в городскую культуру застройки.Проект представляет собой энергоэффективный дом в 8 этажей с собственной котельной. Это решает хроническую проблему малых городов — зависимость от изношенных муниципальных сетей и перебоев с горячей водой. Архитектура опирается на принципы безбарьерной среды: сквозные подъезды и входы на уровне земли без бордюров удобны и для пожилых людей, и для родителей с колясками.Безопасность обеспечивает круглосуточное видеонаблюдение. На внутренней территории около 1000 кв. расположены детские игровые площадки, уличные тренажеры, зоны отдыха и велопарковка. Сами квартиры спроектированы под современные сценарии жизни: в них предусмотрены мастер-спальни, по несколько санузлов, постирочные, а на верхних этажах — увеличенные оконные проемы. Для Узловой это переход от концепции «жилья как крыши над головой» к «жилью как качественному образу жизни».В малых городах действительно есть запрос на высокий стандарт?Здесь важно помнить, что малый город сегодня — уже не та замкнутая система, которой он был 20-30 лет назад.За последние годы тысячи людей успели пожить в областных центрах и столицах, увидеть разницу в стандартах жилья — и вернуться. По семейным причинам, из‑за работы, по личному выбору. Возвращаясь, они привозят с собой и новый уровень требований. Специалисты хотят видеть продуманные планировки и удобные подъезды, они уже не готовы смотреть на старый фонд с прежней терпимостью. Родители, выбирая жилье, учитывают и безопасность среды, в которой будут расти их дети.«Если бы речь шла только о моде, до стройки дело бы не дошло, — комментируют эксперты BM Group. — Запрос на более высокий стандарт жилья формируют сами жители — особенно те, кто успел пожить в крупных центрах и решил вернуться домой. Мы глубоко убеждены, что качество жизни в малых городах не должно уступать мегаполисам, поэтому масштабируем на них концепцию комплексной экосистемы. Фокус на развитие регионов и создание новых точек притяжения — одна из наших ключевых ценностей».Кому выгоднее вложиться в комфорт-класс в родном городе, а не в равноценную по стоимости недвижимость на окраине миллионника?При сравнении стоимости квартиры в комфорт-классе малого города и аналогичной по бюджету недвижимости на окраине областного центра, часть покупателей выбирают первый вариант. Причина в оценке общего сценария жизни:Сколько времени он будет тратить на дорогу до работы и школы?Насколько близко останутся родители, близкие, привычный круг общения?Готов ли покупатель мириться с квартирой хуже по планировке и благоустройству ради «большого города»?Отдельная история — стоимость владения. Новый энергоэффективный дом с современной инженерией экономичнее в расходе ресурсов, в нем происходит меньше аварий. Старый фонд или типовой дом-коробка часто обходятся дешевле только в момент покупки, но не в долгосрочном горизонте.Будущее формата: штучный продукт как новая нормаЛьготная ипотека остается ключевым драйвером спроса, однако ужесточение ее условий заставляет покупателей более взвешенно подходить к выбору объекта. В условиях, когда кредит берется на длительный срок и требует значительной подготовки, ошибка обходится слишком дорого. Поэтому фокус внимания смещается с самых дешевых вариантов на более качественные.ИтогСтроительство жилья класса комфорт-плюс в городах с населением до 50 тысяч человек — это не копирование столичных трендов, а признак зрелости регионального рынка. При нынешних ипотечных и ценовых условиях массового потока таких объектов в малых городах не будет. Но те проекты, которые реально соответствуют стандарту по инженерии и среде, будут находить своего покупателя.Так для Узловой первый комфорт-плюс — это и индикатор того, что экономически у города есть будущее, и инструмент удержания тех, кто мог бы уехать, но получает возможность жить по современным стандартам дома.

Городские празднования пройдут 31 мая и 1 июня в 5 городах Тульской, Воронежской и Нижегородской областей, к поздравлению от администрации присоединились и представители бизнеса.Начало летних каникул Богучар, Бобров, Павловск, Узловая и Выкса встретят шумно: в программе заявлены интерактивные научные шоу, театральные шоу, пенные вечеринки и эстафеты. Организатором масштабного детского праздника выступили местные администрации, к которым присоединились представители бизнеса, в том числе девелоперская компания BM Group.Что ждет маленьких гостей на выходных?Ключевым событием в Богучаре станет интерактивное крио-шоу с экспериментами. Аниматоры от BM Group обещают показать опыты с жидким азотом, запуск нитропушки и эффекты с туманом — все с учетом безопасности для участников. В программу включены дополнительные игровые сюжеты и угощения.В Павловске мероприятия посвятят активному отдыху. Для детей организуют пенную вечеринку и развлекательную программу с конкурсами, которую проведут аниматоры и ростовые куклы.А жителей Боброва ждет культурно-интерактивная программа: сюда приезжает выездной театр «Зебра». Артисты подготовили спектакль для детской аудитории.В Узловой программа разделена на два блока: развлекательный и спортивный. Для ребят проведут интерактивное шоу с научными экспериментами и активные «Веселые старты».На праздничной площадке в Выксе организуют музыкальную программу. За звуковое сопровождение будет отвечать диджей, развлекать гостей приглашены аниматоры и ростовой медведь, а визуальной частью станет шоу мыльных пузырей.Во всех пяти городах детям будут раздавать подарки, брендированные воздушные шары и леденцы. Вход на все площадки 31 мая и 1 июня свободный. Узнать точное время начала мероприятий и конкретные городские локации можно на официальных страницах местных администраций.

22 мая оргкомитет XXVII фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury опубликовал шорт-лист премии по итогам финального этапа голосования жюри. Из более чем 1,5 тысяч поданных заявок в финал прошли всего несколько сотен лучших проектов. В их числе — вирусная кампания «Кот с квартирой» в номинации «Виральный маркетинг», реализованная коммуникационным агентством Community Real Estate и девелопером BM Group.Рекламная кампания «Кот с квартирой» стартовала как яркая коллаборация девелопера BM Group и благотворительного фонда «Право на жизнь». Главным героем проекта стала кошка Бася из приюта, которая искала свою будущую семью и предлагала трогательную интригу — подарить половину квартиры своим новым хозяевам.Вместо многомиллионных бюджетов на классическую цифровую рекламу и дорогостоящие ТВ-ролики, авторы сделали ставку на искренность и точечные инструменты: нестандартные билборды, креативное размещение на платформе Авито и активную работу с региональными медиа.В результате теплая история, бьющая точно в сердце целевой аудитории, ведь, по статистике, питомцы есть у большинства россиян, полностью переиграла стандартные баннеры про скидки. Проект получил колоссальный органический охват — более 23 миллионов просмотров, удерживая внимание общественности и экспертов на протяжении четырех месяцев.Для компании BM Group, возводящей жилье в малых городах, этот успех стал стратегическим прорывом. Попадание в шорт-лист Silver Mercury — это гарантированное 4-е место среди остальных проектов. Оно доказывает, что региональный застройщик способен на равных конкурировать со столичными брендами не за счет крупных бюджетов, а благодаря силе идеи, креатива и человеческих ценностей.В условиях, когда традиционный рекламный инвентарь стремительно дорожает, а у потребителей выработалась «баннерная слепота» на стандартные коммерческие предложения, индустрии приходится уходить в эмоциональный маркетинг и социальную ответственность.

Девелопер BM GROUP принял участие в общегородском субботнике в Узловой и поддержал благоустройство городских общественных пространств. Инициатива стала результатом взаимодействия компании с администрацией города: стороны связались и договорились о содействии в работах по благоустройству в рамках Всероссийского субботника, после чего было принято совместное решение высадить деревья к новому сезону.При проведении акции представители BM GROUP вместе с главой администрации Николаем Николаевичем Тереховым и главой муниципального образования Мариной Николаевной Карташовой приняли участие в озеленении Сквера Героев, где были высажены кедры. Кроме того, сотрудники компании присоединились к работам по наведению порядка на территории Трестовского пруда.«Для нас важно не только строить, но и участвовать в жизни города, помогать делать его более зеленым, чистым и благоустроенным. Поэтому, когда появилась возможность подключиться к этой инициативе вместе с администрацией, мы с готовностью поддержали ее. Высадка деревьев и участие в субботнике — это вклад в ту городскую среду, в которой людям должно быть комфортно жить», — отмечают в BM GROUP.В компании также подчеркивают, что подобные мероприятия объединяют горожан и формируют культуру бережного отношения к своему городу. Участие в субботниках и экологических акциях в BM GROUP рассматривают как добрую традицию и важную часть взаимодействия с местными сообществами.Проведенная акция в Узловой объединила сразу два направления — озеленение и уборку городской территории. Высаженные кедры станут частью обновления городского пространства, а работы на Трестовском пруду помогут подготовить территорию к сезону и сделать ее более ухоженной для жителей.

Если смотреть на стройку со стороны, легко решить, что главное в будущем доме — это фасад, этажность, вид из окна. На деле все начинается гораздо раньше, на той стадии, которую потом никто не увидит. Металл, бетон, расчеты, дополнительные изыскания, корректировка проектных решений — именно здесь закладывается качество будущего дома и то спокойствие, с которым в него потом будут заходить жители.Сейчас на площадке ЖК «Трестовский дом» от застройщика BM GROUP в Узловой идет как раз такой этап. Строители монтируют металлический каркас основания — ту самую силовую часть, которая принимает на себя нагрузку, распределяет ее и помогает конструкции сохранять устойчивость. В итоге здание вырастет до восьми этажей, а с верхних уровней будет открываться панорама на пруд по соседству.Именно близость воды с самого начала вызывала у жителей больше всего вопросов. Для стройки такая локация всегда требует повышенного внимания, и в BM GROUP это сразу учитывали. Уже в процессе работ проектное решение по фундаменту было скорректировано: после дополнительных изысканий на первой секции выполнили свайный фундамент, а на второй и третьей секциях сейчас устанавливают плитный.У такого решения сразу две причины. Первая связана с самой геологией участка: там, где возможен приток воды, используют сваи; в других зонах — плиту. Вторая причина — уважение к уже сложившейся жилой среде вокруг. Если бы весь фундамент был забивным, жители соседних домов могли бы ощущать вибрацию и шум. Комбинированная схема позволила этого избежать.В этом, пожалуй, и проявляется разница между формальным исполнением проекта и внимательной работой с конкретной территорией. Когда особенности площадки не игнорируют, а принимают как исходные условия, под которые нужно подбирать точное решение.На этом работа с инженерной частью не закончилась. Во время строительства были вынесены инженерные сети, а затем выявилась и дополнительная необходимость замены участка хозяйственно-бытовой канализации. Эти работы уже выполнены в соответствии с требованиями водоканала, администрации и городских регламентов. То есть параллельно со строительством нового объекта на площадке решались и задачи, важные для городской инфраструктуры в целом.При этом «Трестовский дом» задуман не как исключительно инженерный проект, где все усилия уходят только в невидимую часть стройки. Уже сейчас понятен и будущий образ дома. К 2027 году здесь должен появиться современный кирпичный жилой дом комфорт-плюс класса с теплым оттенком натурального кирпича, энергоэффективными фасадами и продуманными общественными пространствами. Дизайн холлов разработан архитекторами, а во дворе появится приватная среда с детскими и спортивными площадками, зонами отдыха, велопарковками и почти полутора сотнями машино-мест.Сначала — точная работа с участком, его геологией и инфраструктурой. Потом — конструктив, который учитывает и условия площадки, и интересы соседних домов. И только после этого — архитектура, фасады, общественные пространства, видовые характеристики и комфорт повседневной жизни. Такой порядок многое говорит о подходе девелопера: прежде чем показывать красивую картинку будущего дома, он должен решить все то, на чем эта картинка будет стоять в буквальном смысле.Именно так сегодня в Узловой рождается новый жилой проект — не с громких обещаний, а с конкретных решений, от которых зависит качество жизни будущих жителей. Когда дом у пруда начинается не с панорамы из окна, а с точности под землей, у него гораздо больше шансов стать по-настоящему надежным и современным местом для жизни.

Когда в малом городе появляется новый жилой проект, вопрос обычно звучит не так: сколько будет этажей, метражей и парковок. Гораздо точнее другой: что останется после этой стройки — просто новый адрес или более высокий стандарт жизни. В небольших городах это чувствуется особенно остро, потому что здесь любой новый дом сразу становится частью общего пейзажа и разговора о будущем города.Именно поэтому BM GROUP делает ставку не на универсальную формулу, которую можно перенести из одной точки на карте в другую, а на работу с конкретным местом. В компании этот подход формулируют просто: от статуса девелопера малых городов — к роли девелопера любимых городов. За этой фразой стоит практичная мысль: люди остаются жить там, где им действительно удобно, спокойно и красиво.У BM GROUP есть набор решений, который компания считает базовым: кирпичные дома, этажность не выше девяти этажей, собственные котельные, закрытые дворы-парки без машин, безбарьерная среда, внимание к общественным пространствам и бытовому удобству. Именно из таких вещей складывается реальная жизнь — тишина в квартире, тепло зимой, ощущение безопасности во дворе и нормальный масштаб дома.Это объясняет, почему BM GROUP так последовательно работает именно в малых городах. Компания прямо говорит: здесь нужен не принцип «и так сойдет», а более точная и бережная работа. У малых городов сильнее характер, ближе социальные связи, выше чувствительность к любым изменениям, и потому новый проект здесь нельзя делать без уважения к контексту. Отсюда и принцип «строим как для своих детей», который работает не как рекламная формула, а как способ проверять каждое решение на здравый смысл.При этом у подхода BM GROUP есть и вполне осязаемые результаты. Проекты компании в Воронежской и Нижегородской областях не раз отмечались профессиональным сообществом: например, «Ботаника Парк» в Павловске становился лучшим жилым комплексом-новостройкой Воронежской области, а проект в Выксе лидировал по потребительским качествам в регионе. Но еще важнее, что 94% жителей положительно оценивают архитектуру своих домов, а индекс удовлетворенности составляет 4,7 из 5. Для девелопера это самая честная проверка: значит, проект оказался комфортным не только на стадии презентации, но и в реальной жизни.Поэтому в случае с новыми проектами речь идет не просто о том, что на карте этих городов появятся новые жилые объекты. Важнее другое: какой стандарт они принесут с собой. Если проект предлагает городу логичную архитектуру, долговечные материалы, продуманный масштаб, безопасные дворы, независимые инженерные решения и достойное качество повседневной жизни, он начинает работать шире собственного участка.В этом и заключается точный критерий хорошего девелопмента. Не в умении строить быстро и громко, а в умении оставлять после себя среду, которая не воспринимается как компромисс. BM GROUP, по сути, работает именно с этой задачей: не просто добавить на рынок новые квартиры, а сделать так, чтобы у жителей малых городов был выбор в пользу современного, качественного и уместного жилья.

Правда ли, что все квалифицированные кадры сосредоточены только в городах-миллионниках, и можно ли привлекать сильных специалистов в малые города?Руководитель отдела управления персоналом BM GROUP Светлана Шипулина дала свою оценку ситуации с наймом в малых городах, обозначила основные сложности и запросы соискателей, а также назвала точки роста и рабочие подходы к привлечению эффективных сотрудников.Общий обзор ситуации на региональном рынке трудаРынок труда в малых городах более камерный и человекоцентричный. Да, число соискателей здесь ограничено, и многие молодые специалисты уезжают в крупные центры — это объективная реальность. Но те, кто остаются или возвращаются, как правило, предъявляют высокий запрос к стабильности, качеству жизни и уважительному отношению.В таких условиях практически невозможно быть «безликим работодателем». Репутация складывается быстро, а информация распространяется по цепочке «сосед — друг — родственник» почти мгновенно. Поэтому рынок диктует особый стиль работы: максимальную открытость и честность, потому что репутация в малом городе — это не абстрактный HR-термин, а ежедневный инструмент найма.Каких кадров не хватает сильнее — рабочих или управленцев?Здесь важно смотреть на ситуацию системно. Дефицит существует в обеих категориях, но его природа разная.Квалифицированных рабочих находить непросто, потому что престиж рабочих профессий пока не восстановился в полной мере. Но если говорить о наиболее остром дефиците, который мы чувствуем, то это линейные руководители и технические специалисты — прорабы, инженеры, архитекторы, сметчики. Именно эти люди во многом держат на себе весь проект и процесс его реализации.Найти прораба, который не только разбирается в технологиях, но и умеет выстраивать отношения с людьми, организовывать процессы и брать на себя ответственность, — большая удача в любом городе. А в малом, где круг специалистов ограничен, это еще и вопрос долгосрочных отношений и доверия. Поэтому мы часто выращиваем таких специалистов сами, и это, безусловно, самый надежный путь.Стоимость найма за последние 2 года выросла вездеСтоимость найма, безусловно, выросла, и в нынешней экономической ситуации это закономерно. При этом рост произошел не только и не столько за счет зарплаты, сколько за счет расширения компенсационного пакета в целом.С одной стороны, рынок диктует свои условия, и зарплатные ожидания выросли у всех категорий сотрудников — это данность. С другой, и это, пожалуй, главное, мы стали заметно больше инвестировать в адаптацию и обучение. Раньше можно было искать готового специалиста. Сейчас мы понимаем, что таких специалистов на рынке просто недостаточно, и сознательно вкладываемся в дообучение, адаптацию и освоение новых технологий.Именно инвестиции в человеческий капитал стали основной статьей роста расходов на персонал.Где искать персонал в 2026-м: hh.ru VS группы «Подслушано»Не стоит искать один-единственный правильный канал. В BM GROUP мы используем разные инструменты под разные задачи, и каждый из них важен.hh.ru для нас — эффективный инструмент точечного поиска редких специалистов. Это также официальный имиджевый канал, который помогает поддерживать HR-бренд на высоком уровне для широкой аудитории соискателей.Городские паблики и «Подслушано» — безусловно, очень сильный канал коммуникации с широкой аудиторией в малом городе. Но работать там нужно деликатно, потому что люди приходят туда за новостями и общением, а не за агрессивной рекламой. Лучше всего срабатывают живые посты, истории о людях, фотографии объектов, где видно, что у нас работают такие же обычные ребята из их города.Но если говорить честно, самый сильный канал в малом городе — это сарафанное радио. Когда сотрудник говорит другу: «Приходи к нам, у нас хорошо», — это работает лучше любой таргетированной рекламы.Опыт BM GROUP: стоит ли переманивать из столиц тех, кто уехал?Да, для нас это одно из самых перспективных направлений. Мы не называем это «переманиванием» — скорее, это возможность вернуться. И это совсем другая, более теплая коммуникация.В крупных городах работает много талантливых ребят, которые когда-то уехали учиться и остались. Со временем у многих появляется естественное желание быть ближе к семье, к родным местам, растить детей в более спокойной и экологичной среде. Им есть с чем сравнить, у них большой опыт и свежий взгляд.В разговоре с такими кандидатами мы делаем акцент не только на зарплате, хотя предлагаем достойную компенсацию, сопоставимую с реалиями областных центров, но и на качестве жизни, а также на возможности реализовать амбициозные проекты на малой родине. Мы готовы обсуждать индивидуальные условия, помогать с переездом, чтобы этот процесс был максимально комфортным. Для нас это не просто найм, а возвращение в город ценной экспертизы.Практика «переманивания» и конкуренция внутри одного городаТакая практика существует, но в малом городе у нее есть своя специфика. Там, где все друг друга знают, сложно делать это незаметно или агрессивно. Это быстро становится историей, которая может ударить по репутации. Поэтому мы стараемся избегать жесткого хантинга: он провоцирует «войну компенсаций», которую рынок вряд ли выдержит.Мы придерживаемся принципа здоровой конкуренции и уважения к коллегам по отрасли. Для нас важнее, чтобы люди сами хотели работать у нас, видя преимущества компании: стабильность, интересные проекты, отношение к сотрудникам, заботу о безопасности.Если к нам приходит человек от другого застройщика, для нас это повод задуматься о том, что мы делаем правильно. Мы не спрашиваем, что было плохо у прежнего работодателя, — мы спрашиваем, что можем сделать, чтобы сотруднику было комфортно именно у нас.Чем удержать профи, когда зарплатная гонка упрется в потолок?Зарплата — это гигиена. Когда базовые потребности закрыты, на первый план выходят вещи, которые формируют комфорт и чувство стабильности.Для нас это, прежде всего, уважение к личному времени и предсказуемость. В строительстве много хаоса, и если мы можем обеспечить четкое планирование, понятные процессы и прозрачный доход, это уже огромная ценность.Во-вторых, это чувство принадлежности и признание. В малом городе очень важна репутация не только компании, но и самого человека. Когда мы публично благодарим сотрудников за сданный объект, вручаем благодарности от ЕРЗ и рассказываем истории успеха наших специалистов, для людей это действительно важно.И, конечно, большое значение имеет человеческое отношение в сложных ситуациях. Если у сотрудника случилась беда, мы не отворачиваемся. Поддержка, помощь и понимание создают такую глубину лояльности, которую невозможно купить деньгами.Как строить HR-бренд в городе, где «все друг друга знают»Только через поступки. В малых городах каждый шаг на виду, и доверие к бренду здесь можно заслужить только реальными делами.Мы строим HR-бренд, просто стараясь быть хорошими соседями и ответственными жителями города. Мы участвуем в жизни территории — помогаем детским домам, поддерживаем местные спортивные команды, выходим на субботники. Сотрудники видят, что компания не просто работает в городе, а живет с ним одной жизнью.Внутри компании мы стараемся быть максимально прозрачными: много общаемся с коллективом, спрашиваем мнение сотрудников. И когда человек чувствует, что его слышат, он обязательно расскажет об этом семье, соседям, друзьям. Так, шаг за шагом, и формируется репутация.«Столичная корпоративная культура» — есть ли на нее запрос?Запрос есть, но он очень прагматичный. Сотрудники в малых городах, как правило, ценят здравый смысл. Им не нужны кофе-поинты с бариста, если при этом в бытовке холодно и нет нормального чайника. Им важно, чтобы было чисто, тепло, было где принять душ и разогреть обед.При этом они с интересом и благодарностью воспринимают все, что делает труд более современным, безопасным и перспективным. Например: возможность бесплатно обучаться и повышать квалификацию; качественную спецодежду и современные средства индивидуальной защиты; прозрачную систему оплаты и понятную мотивацию; хороший, душевный корпоратив, куда можно прийти с семьей.Поэтому можно сказать так: сотрудники ждут не «столичной культуры» ради самой культуры, а реального улучшения условий труда и заботливого отношения.А если навыки местных кадров не отвечают вашим стандартам?Мы перешли от модели «покупателя готовых компетенций» к модели выращивания и развития. Это неизбежный и, на самом деле, очень благодарный путь.Если мы видим, что человек хочет работать, у него горят глаза и его ценности совпадают с нашими, мы готовы вкладываться в обучение. У нас развит институт наставничества: более опытные коллеги делятся знаниями с новичками, и мы это материально поощряем. Мы проводим внутренние тренинги и мастер-классы, а также создали школу прорабов в рамках корпоративного университета.Конечно, если человек не хочет учиться и расти, мы расстаемся. Но таких, к счастью, меньшинство. Большинство, видя, что компания в них верит и дает шанс, вкладываются по максимуму и показывают высокий результат.5 простых шагов для роста и удержания команды в малых городахШаг 1. Перестаньте искать «готового солдата». Начинайте выращивать специалистовЗапустите систему наставничества. Определите 2–3 ключевые должности, например прораб, продавец, сварщик, где вы готовы брать новичков. Назначьте наставника и доплачивайте ему за обучение — фиксированной суммой или процентом от результата ученика.Шаг 2. Инвестируйте в условия труда, а не в кофе-поинтыЗабудьте про «столичный» офисный шик. Проведите аудит базовой гигиены: есть ли у сотрудников чистая вода, удобная раздевалка, комфортная уборная, место для приема пищи, качественный инструмент. Составьте смету на улучшения. Это даст больший прирост лояльности, чем повышение зарплаты на ту же сумму.Шаг 3. Превратите сарафанное радио в инструмент HR-брендаВ городе, где все друг друга знают, ваш сотрудник — главный амбассадор. Внедрите программу «Приведи друга». Но не только за вознаграждение: если сотрудник порекомендовал человека, и тот проработал у вас, например, три месяца, дайте не только деньги, но и публичную благодарность в соцсетях или на доске почета. Это повышает статус самого сотрудника в глазах окружающих.Шаг 4. Будьте предсказуемымиВ строительстве и производстве предсказуемость — это суперсила. Посмотрите на бизнес глазами наемного работника: может ли он спланировать отпуск, часто ли меняются вводные по проекту? Закрепляйте договоренности и оперативно информируйте об изменениях. Простая фраза «Как обсуждали, запускаемся в понедельник, все по плану» уже снижает тревожность.Шаг 5. Говорите о людях, а не о компанииЛюди хотят видеть живые истории. Вместо новости «Наша компания — лидер рынка» лучше рассказать: «Сергей Петрович, наш прораб, сдал уже пятый дом и не пропустил ни одного субботника. Гордимся!» или «Как прошел день у инженера Саши» — с фото с объекта. Это работает лучше прямой рекламы вакансии.Итоговый обзорМалый город — не приговор ни для амбициозных проектов, ни для сильной команды. Привлекать и удерживать квалифицированных специалистов здесь реально, если не копировать механики мегаполисов, а учитывать плотность связей, скорость распространения репутации и ценность личных отношений внутри сообщества.Здесь работают не громкие лозунги, а прозрачность, уважение, инвестиции в обучение и искреннее участие в жизни города. В такой среде люди приходят не просто на вакансию, а в место, которое можно рекомендовать и где можно расти профессионально.

Проект комплексного развития территории в Бутурлиновке переходит в практическую фазу. Представители девелопера BM GROUP и руководство Бутурлиновского района провели установочное совещание, на котором стороны согласовали координацию действий с администрацией и ключевые сроки реализации проекта.Речь идет о масштабном проекте комплексного развития территории на улице Магистральной, где BM GROUP планирует построить новый жилой квартал комфорт-класса. Начало подготовительных работ на площадке намечено на июнь: девелопер приступит к ограждению территории, завозу техники и материалов. После прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство, в июле планируется выйти на основной этап работ — с устройством котлована и дальнейшим строительством.Проект будет реализован в несколько этапов. Срок строительства каждого из них составит от полутора до двух лет.В рамках КРТ в Бутурлиновке застройщик планирует возвести несколько домов комфорт-класса высотой 7–8 этажей. Новый квартал рассчитан более чем на 300 квартир общей площадью до 29 тыс. кв. м. По оценкам, здесь смогут проживать от 1,3 до 3 тыс. человек. Также проектом предусмотрено комплексное благоустройство территории и озеленение.Для Бутурлиновки это не просто новый жилой комплекс, а один из самых заметных проектов обновления городской среды последних лет. Комплексное развитие территории в малом городе - это всегда история не только про квадратные метры, но и про новый уровень качества жизни, современную архитектуру и формирование более комфортной городской среды.Напомним, в феврале 2025 года проект комплексного развития территории в Бутурлиновке был рассмотрен губернатором Воронежской области Александром Гусевым в рамках заседания регионального градостроительного совета. Позже победителем торгов на право комплексного развития территории площадью 3,4 га в Бутурлиновке стала компания BM GROUP.«Для нас особенно важно, что проект переходит из стадии планирования в стадию практической реализации. Мы хотим чтобы у жителей Бутурлиновки  была возможность приобретать современное, качественное и продуманное жилье с комфортной и функциональной инфраструктурой. Поэтому наша задача - не просто выполнить обязательства по договору КРТ, а создать жилую среду, которая действительно станет новым ориентиром для города по уровню комфорта, благоустройства и архитектурного подхода», — отметили в BM GROUP.В компании подчеркивают, что проект планируется реализовать в соответствии с утвержденными сроками и с тем же вниманием к деталям, которое BM GROUP уже демонстрирует в других городах своего присутствия. Принцип девелопера остается неизменным: строить так, чтобы новое жилье становилось не временным продуктом, а полноценной средой для жизни семей.

Девелоперская компания BM GROUP заняла первое место в дисциплине «Архитектура средне- и малоэтажной застройки» на Олимпиаде девелоперов, прошедшей в рамках Российской строительной недели 2026. В состязании участвовали крупные игроки рынка — компании DARS, «Железно» и А101.Победа присуждена за кейс «Архитектура, которая меняет город: как новые ЖК поднимают планку в малых городах». С презентацией выступила Мария Цыганко-Сендерова, главный архитектор проектов BM GROUP.В своем выступлении представитель компании рассказала, как BM GROUP работает в малых городах, где каждый новый жилой комплекс становится заметной частью городской среды. Главный вызов — ограниченность ресурсов: меньше подрядчиков, сложнее с материалами, жесткие бюджетные рамки. При этом необходимо сохранить индивидуальность и очарование места, но дать жителям принципиально иное качество жизни.«Мы строим исключительно из кирпича. Это наша база, наш стандарт. Кирпич позволяет создавать дома, которые будут стоять десятилетиями, становясь частью истории города, — отметила Мария Цыганко-Сендерова. — При этом мы не копируем типовые решения, а ищем диалог с окружением».В кейсе были представлены проекты компании в разных регионах, каждый из которых отражает архитектурный язык конкретной локации:Неоклассицизм — базовый стиль для проектов в Воронежской области (Павловск, Богучар, Бобров, Лиски, , Тульской области (Узловая, Алексин) и в Выксе Нижегородской области.Современный минимализм — новое направление, в котором проектируется жилой комплекс в Бутурлиновке Воронежской области.Контекстуальный синтез — смешение стилей, продиктованное историей и окружением локации, применено в проекте для Старого Оскола Белгородской области.Победа в Олимпиаде девелоперов — не первая высокая оценка работы BM GROUP. ЖК «Ботаника Парк» в Павловске становится лучшим жилым комплексом-новостройкой Воронежской области по версии премии ТОП ЖК уже третий год подряд. ЖК «Рябиновый» в Богучаре в 2026 году признан премией ТОП ЖК лучшим жилым комплексом-новостройкой в Воронежской области в категории доступное жилье.Проект в Выксе в прошлом году стал лидером рейтинга ЕРЗ по потребительским качествам и масштабу в регионе, а в 2026 году подтвердил свой статус, победив в премии ТОП ЖК в категории доступное жилье.Высокие оценки экспертов подтверждаются и мнением жителей. Индекс удовлетворенности архитектурой в ЖК «Ботаника Парк» в Павловске составляет 4,7 из 5,0 по результатам опросов NPS. 94% жителей положительно оценивают внешний облик своих домов.«Для нас эта победа — признание того, что качественная архитектура возможна не только в столицах. Мы работаем в малых городах, где каждый проект — вызов: ограниченный бюджет, сложная логистика, кадровый голод. Но именно здесь важнее всего создавать среду, в которую людям хочется возвращаться. Награда Олимпиады девелоперов — подтверждение, что наша стратегия верна», — прокомментировал Иван Миряшев, руководитель департамента продаж BM GROUP.