Девелоперская компания BM GROUP development сообщает о расширении своей деятельности в домашнем регионе и о запуске новых проектов в других областях России     Компания сосредоточена на реализации проектов классов «комфорт плюс» и «бизнес».   Домашний регион   В Воронежской области девелопер реализует два новых проекта — в городах Бутурлиновка и Бобров. Стратегический банк-партнер компании в Воронежской области — СБЕР. В городе Бутурлиновка BM GROUP планирует строительство нового жилого микрорайона комфорт класса общей площадью зданий 45 135 м² с переменной этажностью (7-8 этажей). Реализация проекта осуществляется с применением комплексного развития территории (КРТ) при поддержке губернатора и Минстроя Воронежской области. Ожидается, что работа начнется в IV квартале 2025 года после получения прав на участок в III квартале 2025 года.   Первые ключи планируется передать покупателям в II-III квартале 2027 года, а полная реализация микрорайона может завершиться до 2031 года, в зависимости от емкости рынка в рамках региона.   В городе Бобров компания принимает участие в муниципальных торгах, первые два участка уже приобретены. BM GROUP выступили в роли мастер-девелопера, разработав матер-план и концепцию на весь микрорайон. Запланирована реализация проекта в классе «комфорт» с общей площадью жилья в 98 800 м², что обеспечит 2 022 квартиры в 9-этажных домах. Получение первого разрешения на строительство ожидается во II квартале 2025 года, с полным завершением проекта до 2038 года.    Тульская область   Кроме того, девелоперская компания BM GROUP запускает проект класса «комфорт» в Тульской области в г. Узловая, где будет построено жилье общей площадью 45 000 м². Регион и локация прошли по экономическим показателям системы оценки девелоперского потенциала, разработанной компанией. Сроки реализации проекта — с II квартала 2027 по III квартал 2031 года. BM GROUP получила право заключения договора аренды на земельные участки без торгов в этом регионе. Планируется и в данном проекте реализовать сотрудничество со стратегическим партнером компании — банком СБЕР.   Помимо этого застройщик уже начал подготовительные работы на другом участке в г. Узловая — там будет возведен «Трестовский дом». Проект реализуется в классе «бизнес» с общей площадью квартир 8500 кв.м. на 9 этажах. Проектная документация успешно прошла государственную экспертизу, о чем свидетельствует положительное заключение № 71-2-1-3-034701-2025. Разрешение на строительство получено в июне 2025 года. Права на данный участок были приобретены на муниципальных торгах. К сотрудничеству планируется также пригласить банк СБЕР.   Тамбовская область   В Мичуринске, Тамбовская область, BM GROUP разрабатывает сразу два масштабных проекта разных классов — «комфорт» и «бизнес». Первый проект — редевелопмент территории бывшего спиртзавода, общей площадью жилья 64 000 м² (1 240 квартир на 9 этажах), старт которого намечен на I-II квартал 2026 года. Первые ключи от квартир , как планируется, будут переданы покупателям в II-III квартале 2028 года, а полная реализация проекта будет зависеть от рыночных условий и доступности ипотеки.   Второй участок для строительства в Мичуринске будет приобретаться через муниципальные торги с применением механизмов КРТ. Площадь проекта составит 44 360 м² на 9 этажей. Старт реализации намечен на IV квартал 2026 года.

Девелоперская компания BM GROUP получила разрешение на строительство дома бизнес-класса в городе Узловая Тульской области     Строительство будет завершено в III-м квартале 2027 года.   Стартовали подготовительные работы по проекту. Первым этапом девелопер вынесет сети из пятна застройки и построит новый участок инженерных сетей.    На улице Гагарина в районе Трестовского пруда будет построен «Трестовский Дом». Из окон будет открываться вид на водоем и храм, а внутри — дизайнерская отделка холлов в стиле арт-деко. ЖК невысокой этажности (8 этажей) вместит 155 квартир с предчистовой отделкой общей площадью около 8 564 кв.м, рассчитанных на более чем 300 жителей.  На верхних этажах расположатся квартиры повышенной комфортности с панорамным остеклением и трехметровыми потолками. В приватном дворе обустроены детские, спортивные и релакс-зоны общей площадью около 1 000 кв.м, а также велопарковки и  149 машино-мест.   Озеленение придомовой территории продумано таким образом, чтобы радовать жителей вне зависимости от сезона.   Здание будет выполнено из кирпича, обеспечивающего тепло- и шумоизоляцию и долговечность конструкции, для отделки фасадов будут использованы материалы высокого качества. Застройщиком предусмотрены закрытые дворы, безбарьерная среда, современные подъезды с колясочными, а также общедомовая котельная, что обеспечит автономность в отоплении и горячем водоснабжении и снизит эксплуатационные расходы жителей.   Помимо этого, в данном проекте реализована система «умный дом». Для удобства каждый житель сможет использовать единое приложение, позволяющее подавать заявки в управляющую компанию и следить за ходом их исполнения, контролировать доступ на территорию комплекса и самого дома, а также просматривать записи с камер видеонаблюдения в онлайн режиме. Также прямо в приложении доступна оплата квитанций за коммунальные услуги.

Ребрендинг BM GROUP стал важным шагом на пути к обновлению позиционирования компании     Причина:   Мы пришли к необходимости корректировки и наших ценностей. Нам нужны новые точки опоры для нашего развития. Приведем цитату одного из основателей компании — Михаила Бушмина: «Необходимо использовать весь опыт нашей команды, передовые знания и технологии российской девелоперской отрасли, которые пока недоступны на этих рынках, и создать новый стандарт жизни в этих городах».   Мы осознали необходимость проведения ребрендинга, так как прежний имидж компании перестал соответствовать нашим амбициям.   Задача:   Перед нами стояли такие задачи, как выход на рынки новых регионов, обновление позиционирования для более точного попадания в ЦА (жителей малых городов), формирование капитала бренда и дополнительной ценности, что является обоснованием премии к среднерыночной цене, сформировавшейся в регионе, повышение доверия к бренду, а также медийные задачи — попадание в инфополе федеральных СМИ.   Наш ребрендинг не ограничивался лишь изменением визуального образа. Новый логотип, в котором можно увидеть сердце, символизирует нашу любовь к людям и городам, в которых мы строим. Это отражает нашу миссию: создавать современный облик малых городов и делать жизнь в них привлекательнее. Мы стремились к тому, чтобы наш новый визуал подчеркивал профессиональную идентичность как застройщика качественной недвижимости.   Экономическая ситуация в стране замедлила рост строительства, что привело к росту конкуренции и подтолкнуло нас к поиску новых стратегий. Мы заметили, что потребительские предпочтения смещаются в сторону более эмоционального восприятия брендов. Люди ищут не просто квадратные метры, а комфортные пространства, которые отражают их ценности и образ жизни. Это понимание стало основой для корректировки наших ценностей и поиска новых точек опоры для развития.   Мы определили несколько ключевых целей для нашего ребрендинга: выход на новые рынки, формирование капитала бренда и повышение доверия к нему. Мы также стремились к обновленному позиционированию, которое эмоционально «попадает» в целевую аудиторию — жителей малых городов. Важно было не просто изменить вывеску, а создать образ, который будет близок и понятен всем нашим ключевым аудиториям.   В процессе ребрендинга мы столкнулись с рядом вызовов. Многие компании в нашей отрасли пытались найти смыслы в своем брендинге, но часто не достигали успеха. Мы наблюдали множество попыток известных девелоперов создать «бренды со смыслом», которые в итоге оказывались пустыми. Это подтолкнуло нас к необходимости глубже проанализировать наши ценности и определить, что действительно важно для нашей компании и наших клиентов.   Мы провели серию внутренних встреч и обсуждений, на которых определили, что для нас важно: любовь к делу, уважение к клиентам и стремление к качеству. Как отметил один из основателей компании, Михаил Бушмин: «Необходимо использовать весь опыт нашей команды и создать новый стандарт жизни в этих городах». Это стало нашим девизом и основой для нового позиционирования.   Реализация проекта началась с глубокого анализа нашей идентичности и ценностей. Новый логотип стал основой нашего визуального образа, подчеркивающего амбиции роста и технологичности. Мы адаптировали сообщения для ключевых аудиторий, что позволило повысить узнаваемость бренда и укрепить его капитал. Ребрендинг стал не просто изменением визуала, а стратегическим шагом к лидерству на рынке малых городов России. В процессе реализации мы использовали различные каналы коммуникации: социальные сети, СМИ, сайт компании и офлайн-мероприятия для сотрудников и партнеров. Это позволило донести до целевой аудитории наши ценности и миссию. Мы организовали презентации, на которых делились нашим видением и новыми подходами к строительству. Важно было, чтобы все участники процесса понимали, что ребрендинг — это не просто изменение логотипа, а целая философия, которая пронизывает все аспекты нашей работы.   Результат   Ребрендинг принес значительные результаты. Мы провели экспансию в два новых региона, увеличили портфель проектов в два раза и распродали все доступные лоты в готовых проектах. Это подтверждает, что правильный подход к ребрендингу может не только изменить восприятие компании, но и существенно повлиять на ее финансовые показатели. Мы гордимся тем, что смогли создать современный и значимый бренд, который отражает наши ценности и стремления. Этот опыт стал ярким примером того, как правильный подход к ребрендингу может изменить восприятие компании и открыть новые горизонты для ее развития. Мы уверены, что с новым имиджем и обновленным подходом к работе, BM GROUP сможет не только успешно конкурировать на рынке, но и задавать новые стандарты в строительной отрасли