В ГК «КОРТРОС» рассказали о влиянии требований города на экономику проектов

На прошедшей Российской строительной неделе Дмитрий Железнов, главный коммерческий директор ГК «КОРТРОС», подчеркнул важность операционной эффективности и тщательного анализа каждого проекта. Это необходимо для достижения баланса между себестоимостью возведения зданий и конечной ценой для покупателей.

В ходе специализированной сессии Газпромбанка, посвященной рынку недвижимости и поиску баланса между процентными ставками и предложением, эксперт отметил, что современная политика ценообразования и развитие девелоперского продукта тесно связаны с городской стратегией. Сегодня акцент делается на увеличении площади объектов, предназначенных для благоустройства и социальных нужд, улучшении качества жилья, снижении плотности застройки и увеличении среднего метража квартир.

«В процессе согласования проектов с городом у девелоперов появился дополнительный критерий по технико-экономическим показателям, связанный с максимальным количеством квартир, — уточнил Дмитрий Железнов. — Исходя из актуализированных требований, девелоперы сокращают число лотов и увеличивают метраж квартир. Новый запрос к жилой среде оказывает прямое влияние на экономику проектов. Удорожание себестоимости происходит не только по причине роста расходной части на материалы и работы подрядчиков, но и за счет базового удорожания архитектурных решений».

По данным аналитиков bnMAP, в январе средняя стоимость квадратного метра в Москве составила 596 тыс. рублей в сегменте бизнес-класса и 618 тыс. рублей в среднем по всему первичному рынку. Дмитрий Железнов прогнозирует, что к 2026-2027 годам этот показатель может вырасти до 800 тыс. рублей из-за сокращения предложения в комфорт-классе и увеличения доли премиальных проектов.

Вопросы экономической составляющей проекта приобретают первостепенное значение и для поддержания спроса. Несмотря на общую тенденцию к снижению доли квартир с готовой отделкой, покупательский интерес к такому формату остается высоким в сегментах комфорт- и бизнес-класса.

«В горизонте двух лет мы планируем выводить в региональных проектах 10-20% квартир с предчистовой отделкой, сохраняя остальной объем экспозиции с готовым ремонтом, — рассказывает о стратегии формирования структуры предложения Дмитрий Железнов. — В московском портфеле квартиры “в бетоне” занимают около 50% текущего строительства, 30% — с предчистовой отделкой, 20% — с готовой».

Одной из ключевых проблем при реализации квартир с готовой отделкой девелопер считает отлаженность процессов передачи жилья, взаимодействие с покупателями и оперативность устранения замечаний. По мнению Железнова, от качества этого этапа напрямую зависит удовлетворенность клиентов и, в долгосрочной перспективе, репутация компании.

Как подытожил представитель ГК «КОРТРОС», девелоперу необходимо рассматривать весь жизненный цикл продукта. Поэтому в финансовой модели наших жилых комплексов 2-3% бюджета закладывается именно на этап передачи квартир. Такой комплексный подход помогает сохранять баланс между качеством проекта и его экономической целесообразностью.