В Capital Group рассказали о развитии города и кадрах в девелопменте

В ходе круглого стола «PRO Кадры. Кто будет строить города: кадровый вызов отрасли» Михаил Сивак рассказал о стратегии Capital Group в части привлечения и удержания специалистов. В условиях дефицита высококвалифицированных кадров основной принцип компании — «выращивать, а не переманивать». С 2019 года Capital Group последовательно развивает программу Capital University: была создана базовая кафедра в РЭУ имени Г.В. Плеханова, целевая кафедра по девелопменту в РАНХиГС, ведется постоянное консультирование МГСУ, РУДН, ВШЭ для адаптации образовательных программ под реальные запросы бизнеса.

«Студентов МГСУ мы с 2025 года привлекаем не только на практику, но и на строительство кампуса для своего же университета. В абсолютных цифрах количество студентов созданного стройотряда пока невелико, но растет быстрыми темпами: если в прошлом году к инициативе присоединились 12 студентов, то в 2026 году их будет уже около 25. Участники стройотряда будут работать не только на площадке кампуса, но и на других объектах Capital Group», – отметил Михаил Сивак.

В 2026 году Capital Group вышла также на уровень абитуриентов, запустив всероссийский конкурс «Кампус будущего» для школьников и студентов среднего профессионального образования — победители получат 5 баллов к ЕГЭ при поступлении в МГСУ.

Около 4 лет назад в компании был запущен проект по внутреннему развитию и постоянному совершенствованию знаний сотрудников — корпоративный университет Capital Learning.

В пленарной сессии форума PRO Город — «Сильные регионы — сильная страна» — приняли участие представители Минстроя РФ, Минпромторга РФ, Государственной Думы и крупнейших девелоперских компаний. В ходе пленарной сессии Оксана Дивеева представила подход компании к трансформации городских территорий.

Оксана Дивеева отметила, что мастерство девелопера заключается в умении видеть в территории не просто пятно под застройку, а сложный организм с историей и потенциалом: 

«Девелопер берет на себя ответственность объединять разрозненные участки, просчитать и спроектировать недостающий в локации функционал и создавать новые точки притяжения для всего города. Например, на территории у Кремля, где впоследствии появился жилой квартал «Золотой», мы не стали возводить разрозненные элитные дома, а спроектировали единый квартал и впервые за десятилетия создали сквозной бульвар от Болотной площади до Софийской набережной. В «Бадаевском» историческое наследие завода не прячется, а наоборот — становится центром притяжения, в то время как жилые корпуса «парят» над землей, освобождая место для масштабного общественного пространства и нового для города парка в стилистике «русский лес». Такой подход превращает ранее неэффективно используемые территории в живые точки роста всего мегаполиса».