Команда проекта «Прогулки с архитектором» при поддержке КОЛДИ провела экскурсию по бизнес-центру ТАЛЛЕР для архитекторов и продуктологов ведущих бюро и девелоперских компаний Москвы. Участники мероприятия детально изучили, как промышленное наследие площадки трансформировалось в сложные конструктивные и фасадные решения.Отправной точкой экскурсии стала архитектурная концепция ТАЛЛЕР, разработанная бюро «СПИЧ». Проект выстроен как диалог между историческим контекстом территории и современной архитектурой. Нижние части башен выполнены с использованием разнообразных вариантов кирпичной кладки, отсылающих к индустриальному наследию Москвы XIX — начала XX века. Верхние этажи, напротив, оформлены современными светопрозрачными фасадами и острыми пилонами из коррозионностойкой стали кортен, символизирующими высокие технологии и динамику современного города.Особую архитектурную ценность проекту придает воссозданная по историческим чертежам водонапорная башня. Она служит связующим элементом между современной архитектурой бизнес-центра и историей локации. Способность ТАЛЛЕР совмещать функциональность с уважением к контексту оценило международное жюри: проект стал победителем премии International Architecture Awards в номинации «Офисные здания».Именно этот переход от индустриального прошлого к высокотехнологичному настоящему Анна Мартовицкая, PR-директор бюро «СПИЧ», раскрыла в своем выступлении. Она рассказала, как идея развивалась в облике ТАЛЛЕР — от концепции до фасадного решения со сложной геометрией.Техническую реализацию этой геометрии на навесной фасадной системе раскрыл Владимир Голубев, эксперт компании «ДИАТ». Практические аспекты подбора материалов и конструктивных узлов прокомментировал Владислав Николаев, руководитель проекта по фасадам ТАЛЛЕР от компании «ФОДД Ай Ди».Центральным элементом дискуссии стало решение в лобби: колонны из стеклянного кирпича, смонтированные на системе «ДИАТ». КОЛДИ первой среди московских девелоперов применила эту технологию в подобном формате.«Для нас ТАЛЛЕР — это пример того, как работа с архитектурным контекстом может стать основой современного офисного проекта. Выступая в роли "архитекторов наследия", мы стремились не просто сохранить элементы промышленного прошлого территории, а переосмыслить их через современные технологии. Поэтому нам особенно важно показывать проект профессиональному сообществу и обсуждать решения, которые обычно остаются за пределами визуализации — от выбора материалов до конструктивных узлов», — комментирует Алексей Погонин, директор по продукту КОЛДИ.Экскурсия объединила авторов и участников проекта, технических экспертов и представителей профессионального сообщества, создав площадку для обсуждения того, как архитектурная идея трансформируется в конкретные конструктивные и фасадные решения.«Прогулки с архитектором» — проект-исследование современной архитектуры Москвы. Команда проекта разрабатывает маршруты по новым объектам и проводит профессиональные мероприятия: экскурсии с авторами проектов, урбан-туры, открытые дискуссии и лекции.

Проект «Адаптивный хоккей — доступный спорт» благотворительного фонда «Шаг в жизнь», основанного девелопером КОЛДИ, вошел в лонг-лист премии издания «Сноб» «Сделано в России — 2026» в категории «Общество». Программа помогает детям с расстройствами аутистического спектра и другими особенностями здоровья заниматься хоккеем, участвовать в соревнованиях и становиться частью команды. Премия «Сделано в России» ежегодно отмечает инициативы, которые меняют общество. В 2026 году она пройдет в 15-й раз: участники клуба, эксперты и редакция выбирают лучшие проекты, придуманные и реализованные в стране. В ближайшее время экспертный совет сформирует шорт-лист — он станет известен 20 октября, а церемония награждения состоится 11 ноября. Номинация стала признанием системной работы фонда по развитию адаптивного спорта. Программа реализуется в Москве с 2023 года и сегодня объединяет более 300 юных хоккеистов в 10 командах. Фонд обеспечивает тренировочный процесс, предоставляет экипировку, компенсирует расходы на выездные соревнования и помогает тренерам запускать новые команды. Для детей с особенностями здоровья хоккей — это не только физическая нагрузка. Участие в команде помогает расширять круг общения, приобретать уверенность в себе и становиться активными участниками социальной жизни. Фонд объединяет родителей, тренеров и волонтеров, создавая вокруг адаптивного спорта устойчивое сообщество. «Для КОЛДИ поддержка социальных проектов — это возможность создавать условия, в которых дети с особенностями здоровья могут развиваться, общаться и чувствовать себя полноценными членами общества. Номинация фонда «Шаг в жизнь» подтверждает значимость этого направления. Особенно ценно, что программа объединяет не только юных спортсменов, но и их семьи, тренеров и волонтеров. Так вокруг адаптивного спорта формируется сообщество, способное поддерживать ребенка на всем пути — от первой тренировки до серьезных спортивных достижений», — отметил управляющий директор КОЛДИ Алексей Синявский. Помимо тренировок, фонд выводит спорт за пределы ледовых арен. В сентябре в парке «Красная Пресня» открылась фотовыставка «Папы рядом», рассказывающая о роли отцов в жизни детей с особенностями здоровья. А на ВДНХ, в тематическом парке «Орион», 30 подопечных фонда вместе с родителями приняли участие в открытых соревнованиях по городкам. Всего площадку за день посетили более 750 человек. «Инклюзия начинается не с пандусов, а с умения видеть человека, а не диагноз. Ледовая площадка или дружеский турнир стирают границы: здесь важен только характер, воля к победе и умение быть частью команды. Меняя мир одного ребенка, мы на самом деле меняем сознание всего общества», — отметила директор благотворительного фонда «Шаг в жизнь» Галина Пашинская. Корпоративный благотворительный фонд девелоперской компании КОЛДИ «Шаг в жизнь» основан в 2017 году. Он включен в Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций Минэкономразвития России и входит в топ-10 корпоративных фондов страны. Фонд системно поддерживает проекты, направленные на развитие и социальную интеграцию детей и подростков. Одним из ключевых направлений его деятельности является адаптивный спорт. Помимо хоккейной программы, фонд участвует в создании игровых и спортивных пространств в Москве и Московской области, а также оказывает адресную помощь детям и семьям в регионах. Номинация проекта «Адаптивный хоккей — доступный спорт» на премию «Сделано в России — 2026» стала важной оценкой совместной работы фонда, КОЛДИ, тренеров, волонтеров и семей. Их общая цель — сделать спорт доступным для еще большего числа детей и создать среду, в которой особенности здоровья не становятся препятствием для развития, дружбы и полноценного участия в жизни общества. 

КОЛДИ продолжает системно развивать цифровые компетенции сотрудников и изучать практические возможности применения искусственного интеллекта в девелопменте. В сентябре команда компании прошла двухдневный интенсив по ИИ, который состоялся в отеле «Метрополь» в партнерстве со Сбером.Программа интенсива была ориентирована на прикладное применение технологий. Участники разбирали, как нейросети могут использоваться в реальных рабочих процессах: помогать с аналитикой данных, планированием и поиском информации, сокращать объем рутинных задач и ускорять процесс принятия решений.В рамках программы отдельное внимание уделили платформе EVO AI. Сотрудники КОЛДИ не только знакомились с инструментами, но и в режиме реального времени создавали ИИ-помощников под конкретные бизнес-задачи девелопера. Такой формат позволил сразу протестировать применимость технологий к рабочим сценариям.«Для нас важно не просто следить за развитием технологий, а понимать, как применять их на практике, — комментирует управляющий директор КОЛДИ Алексей Синявский. — ИИ уже становится инструментом, который помогает по-новому работать с информацией, автоматизировать отдельные задачи и быстрее находить решения. Поэтому мы системно развиваем компетенции команды и ищем сценарии, в которых технологии дадут реальный эффект для бизнеса».Для девелопмента это направление особенно актуально: искусственный интеллект постепенно внедряется на всех этапах работы — от анализа рыночных данных и поиска участков до проектирования, подготовки документации и управления стройкой. Согласно исследованию Сбера, базовая цифровизация в девелопменте практически завершена, однако в более сложных процессах сохраняется заметный разрыв: уровень применения таких инструментов, как стройконтроль и бюджетирование, остается невысоким из-за высокой стоимости решений и нехватки профильных специалистов.КОЛДИ рассматривает развитие ИИ-компетенций как часть более широкой технологической трансформации. Новые инструменты проходят внутреннее тестирование, сотрудники обучаются работе с ними, а наиболее эффективные решения постепенно интегрируются в повседневные процессы. Так формируется единая цифровая среда, в которой технологии становятся не отдельными экспериментами, а частью современного подхода к управлению и развитию бизнеса.

10 студентов выпускных курсов архитектурных направлений из Московского колледжа архитектуры и градостроительства, Образовательного комплекса градостроительства «Столица» и Колледжа архитектуры, дизайна и реинжиниринга №26 посетили премиальный объект компании в Даниловском районе столицы - ЖК «Дом 7 Даниловский».В рамках мероприятия участникам акции удалось не только посетить строительную площадку и задать вопросы руководителю строительства Капранову Максиму, но и детально ознакомиться с работой отдела проектирования компании КОЛДИ - главный архитектор проекта Поздняков Роман поделился опытом работы над проектами компании, рассказал о структуре отдела проектирования и работе с молодыми специалистами. О том, как со студенческой скамьи попасть в девелоперскую компанию гости мероприятия поговорили с молодыми специалистами, младшими архитекторами, трудоустроенными в компанию в 2026 году: Марией Илларионовой и Дарьей Ходаковой. В рамках мероприятия также состоялось награждение сотрудников компании благодарственными письмами за активное сотрудничество в рамках проекта «День без турникетов» и личный вклад в формирование позитивного облика города Москвы, среди награжденных: руководитель строительства Капранов Максим, инженеры ОТиПБ Котин Михаил и Тувин Алексей, а также руководитель службы технического заказчика Мазилов Михаил. Для компании КОЛДИ участие в акции стало девятым по счету, четыре объекта строительства стали городскими экскурсионными площадками, среди них: клубный дом класса де-люкс «Хамовники 12», жилой комплекс премиум класса «Дом 7 Даниловский», офисный центр «ТАЛЛЕР» и многофункциональный центр со спортивной инфраструктурой «Найс Лофт», гостями которых стали более 300 человек.Городская акция «День без турникетов» проводится АНО «Развитие человеческого капитала», подведомственной Департаменту предпринимательства и инновационного развития Москвы. Подробнее на официальном портале Мэра и Правительства Москвы.

Управляющий директор девелоперской компании КОЛДИ Алексей Синявский награжден почетной грамотой Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ. Награда присуждена представителям компаний — членов Клуба инвесторов Москвы за профессиональный вклад в развитие строительной отрасли. Для рынка недвижимости это событие — важный индикатор смены парадигмы: профессиональное признание на уровне Минстроя все чаще получают не только за объемы ввода квадратных метров, но и за качественную трансформацию внутренних процессов девелоперов.В основе этих достижений лежит фундаментальная экспертиза. Профессиональный путь Алексея Синявского начался с получения профильного образования по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Его новаторский подход и системное видение были отмечены рынком еще в 2015 году — он стал лауреатом премии «Прорыв года».К моменту прихода в КОЛДИ в 2018 году этот управленческий фундамент позволил Алексею Синявскому, возглавив девелоперское направление, а с конца 2023 года — приняв операционное управление всей группой компаний, инициировать фундаментальный пересмотр подходов к созданию продукта. Именно эта последовательная работа по трансформации бизнес-модели — от выстраивания процессов до изменения корпоративной культуры — и послужила основанием для высокой оценки со стороны Минстроя России.В 2018 году, возглавив девелоперское направление КОЛДИ, а с конца 2023 года приняв на себя операционное управление всей группы компаний, Алексей Синявский инициировал фундаментальный пересмотр подходов к созданию продукта. Именно эта последовательная работа по трансформации бизнес-модели — от выстраивания процессов до изменения корпоративной культуры — и послужила основанием для высокой оценки со стороны Минстроя России.Под его руководством КОЛДИ совершила переход от традиционного девелопмента к модели высокотехнологичного проектного управления. В компании внедрена комплексная система, объединившая цифровые инструменты контроля строительных процессов, предиктивную аналитику и оптимизированные тендерные процедуры. Это позволило не только повысить точность бюджетирования, но и свести к минимуму риск непредвиденных затрат. Переход на матричную модель управления ускорил междисциплинарное взаимодействие, существенно сократив цикл согласования проектных решений.Однако главным достижением команды стала синергия технологий и человеческого капитала. В КОЛДИ запущена собственная программа подготовки топ-менеджмента, в рамках которой команда проходит профильное обучение по применению нейросетей и искусственного интеллекта в девелопменте. Это позволяет компании не просто использовать готовые IT-решения, но и создавать собственные алгоритмы для прогнозирования сроков и стоимости строительства. Чтобы обеспечить полную прозрачность процессов на всех этапах — от стройки до сдачи объекта — в компании внедрена цифровая экосистема: MS Project, 1С, BuilDocs, а Power BI. «Для меня эта награда — признание не только личного профессионального опыта, но и результата слаженной командной работы, — отметил Алексей Синявский. — В девелопменте устойчивый результат всегда строится на качестве управления и ответственности каждого участника.Сегодня отрасль переживает фундаментальный сдвиг: мы уходим от стройки как процесса к созданию сложных цифровых продуктов. Именно поэтому для нас особенно ценно получить такую оценку от Минстроя России в тот момент, когда мы меняем сам подход к управлению — внедряем платформенные решения, перестраиваем культуру проектных команд и переходим к созданию собственных алгоритмов на базе искусственного интеллекта. Это прямое подтверждение того, что наш вектор на комплексную технологическую трансформацию полностью совпадает с государственными приоритетами развития отрасли».

Девелопер КОЛДИ продолжает реализацию новой стратегии развития, направленной на масштабирование и трансформацию бизнеса. По состоянию на начало сентября 2026 года потенциал земельного банка компании увеличился на 18% — с 846 тыс. кв. м до 1,002 млн кв. м. До конца 2027 года совокупный объем реализованных и строящихся проектов должен достичь порядка 2,5 млн кв. м.Такой стремительный рост требует глубокой трансформации внутренних процессов. В рамках этой стратегии КОЛДИ делает ставку на цифровизацию, развитие человеческого капитала и внедрение новых финансовых инструментов. Именно этот комплексный подход эксперты компании активно обсуждают с профессиональным сообществом в рамках системного сотрудничества с клубом недвижимости «Движение». В июне на форуме «Движения» в Сочи директор по продукту КОЛДИ Алексей Погонин принял участие в сессии «Цифровой девелопмент: как алгоритмы экономят миллиарды на стройке». Дискуссия была посвящена применению искусственного интеллекта в проектировании и управлении качеством. Продолжая эту работу, компания заключила соглашение о сотрудничестве с компанией «МИ ТЕХ» и Фондом Московского инновационного кластера. Документ предусматривает внедрение технологий интеллектуального мониторинга непосредственно на строительных площадках для повышения прозрачности процессов и контроля работ.Макроэкономические риски в своем выступлении проанализировал инвестиционный директор КОЛДИ Илья Степанищев. На августовской онлайн-конференции клуба он выступил с темой «Управление проектами в условиях неопределенности». Эксперт отметил, что при высокой стоимости капитала устойчивость проекта определяется не точностью прогноза, а готовностью заранее просчитывать различные сценарии и оперативно адаптировать экономику объекта под меняющуюся рыночную среду.В рамках новой стратегии развития КОЛДИ человеческий капитал становится одним из ключевых драйверов масштабирования бизнеса, не уступая по значимости производственным или финансовым функциям. О том, как этот подход реализуется на практике в ответ на вызовы рынка, Алена Мохова, директор по развитию человеческого капитала, рассказала на круглом столе «Управление персоналом» 24 сентября. Тема ее доклада — «Антикризисный HR в девелопменте: как управлять командами в период охлаждения рынка». Дальнейшее развитие этой темы состоится 15 октября на профильном HR-слете.«Для нас сотрудничество с клубом недвижимости  “Движение” — это возможность не только представлять собственные подходы, но и обсуждать с профессиональным сообществом конкретные задачи, с которыми сегодня сталкивается девелопмент. В этом году наши эксперты уже поделились практическим опытом в инвестиционном управлении, продуктовом развитии и цифровизации, а впереди — обсуждение вопросов корпоративной культуры и работы с командой. Для КОЛДИ важно быть частью профессиональной среды, где обмен опытом становится основой для новых деловых связей и совместных проектов», — отметил управляющий директор КОЛДИ Алексей Синявский.Параллельно компания развивает инструменты финансирования. В августе 2026 года КОЛДИ досрочно закрыла выпуск цифровых финансовых активов на максимальные 100 млн рублей на платформе «Токеон». Привлеченное финансирование будет направлено на развитие жилых проектов делюкс-сегмента под брендом «КОЛДИ Коллекция», офисных проектов под брендом «КОЛДИ СИТИ», а также первого и крупнейшего в Москве проекта в формате лайт-индастриал. Долгосрочная финансовая стратегия КОЛДИ предусматривает выход на IPO в 2030 году.

"Колди" расширяет применение искусственного интеллекта - от анализа данных и формирования стоимости объектов до архитектурного проектирования и контроля строительства. Технологии тестируются для динамического ценообразования и создания архитектурных концепций, рассказал управляющий директор "Колди" Алексей Синявский."Наш аналитический департамент ежедневно вручную анализирует большие массивы данных. Сейчас мы используем искусственный интеллект для обработки этой информации - это позволяет значительно ускорить процесс. Раньше внедрение динамического ценообразования требовало закупки отдельной серверной инфраструктуры и разработки специализированного программного обеспечения. Сегодня все стало гораздо доступнее: можно использовать готовую ИИ-платформу, просто загрузив в нее необходимые данные", - сказал Алексей Синявский.В рамках одного из пилотных проектов "Колди" внедряет ИИ-сценарии для динамического ценообразования. Нейросети обрабатывают большие массивы данных, которые аналитики используют для формирования стоимости объектов.Архитектурные концепцииОтдельное направление - формирование архитектурной концепции будущих проектов. Для первоначального поиска пространственного образа, как экстерьеров, так и интерьеров, "Колди" применяет визуализацию с использованием ИИ. Это позволяет быстрее формировать несколько стилистических направлений, сравнивать больше вариантов и выбирать наиболее перспективные предложения для дальнейшей разработки.Еще один процесс, который удалось существенно ускорить благодаря ИИ, - формирование градостроительного потенциала земельного участка с визуализацией фасадных решений. Если раньше подрядчики предлагали выполнять такую работу примерно за месяц, то сейчас команда "Колди" делает это самостоятельно за два-три дня, с промежуточным согласованием наиболее эффективных технико-экономических показателей (ТЭП) и массинга внутри подразделения.Параллельно компания изучает возможности применения технологии для контроля строительных работ на площадке. Уже сейчас руководители проектов используют ИИ-ассистентов для автоматизации подготовки отчетности. Важной частью процесса становится развитие компетенций сотрудников. Команда "Колди" проходит профильное обучение и осваивает практические сценарии применения нейросетей в девелопменте. В частности, представители компании прошли специализированное обучение по работе с искусственным интеллектом в "Метрополе" при поддержке Сбера, где изучали возможности ИИ-инструментов и платформ экосистемы Сбера.Участие в премии "Лидеры ИИ""Колди" примет участие в четвертом сезоне национальной премии "Лидеры ИИ", которая проводится ассоциацией "Альянс в сфере искусственного интеллекта" при поддержке правительства России и Минцифры России. Фокус премии в этом году - ИИ-агенты и генеративный ИИ. В категории "Премия компаниям" в 2026 году представлены три номинации: "Традиционный ИИ", "Генеративный ИИ" и "Агентный ИИ". Прием заявок открыт до 1 октября, церемония награждения состоится в рамках международной конференции AI Journey в конце ноября."Мы уже активно используем искусственный интеллект - от анализа данных и формирования стоимости объектов до архитектурного проектирования и контроля строительства. При этом мы рассматриваем его исключительно как рабочий инструмент для поддержки принятия решений: он обрабатывает массивы данных и предлагает варианты, но финальное управленческое решение - особенно в вопросах финансов, продуктовой стратегии и безопасности - всегда остается за человеком. Такой подход позволяет перевести искусственный интеллект из плоскости экспериментов в категорию инструментов, приносящих реальную экономическую эффективность", - отметил Алексей Синявский.

В ЮВАО растет интерес к компактным офисным помещениям на фоне ограниченного объема свободного предложения. По данным CORE.XP, 68% экспонируемых в округе офисов имеют площадь до 300 кв. м, при этом средний размер свободного лота составляет 470 кв. м против 948 кв. м в среднем по Москве.ЮВАО выделяется сочетанием ограниченного свободного предложения, относительно доступного порога входа и значительного потенциала дальнейшего развития офисного рынка, отмечают в CORE.XP. По уровню вакантности округ занимает третье место среди десяти округов Москвы. Доля свободных площадей здесь составляет 4,4% — ниже показатель только в САО (3,8%) и ЮЗАО (4%). Для сравнения, средний уровень вакантности по Москве достигает 7,7%.При этом структура доступного предложения в ЮВАО заметно отличается от среднерыночной. Средний размер свободного лота составляет 470 кв. м против 948 кв. м в среднем по Москве. Более высокая доля небольших офисных блоков зафиксирована только в СВАО: там помещения площадью до 300 кв. м составляют 77% экспозиции против 68% в ЮВАО.Что касается спроса, с начала 2026 года средняя площадь реализованного офиса составила 211 кв. м, отмечает департамент аналитики ГК КОЛДИ. По их данным, наибольшую долю в структуре спроса по площади с начала года занимают офисы до 300 кв. м — на них приходится более 75% от общего объема спроса в ЮВАО. При этом, самый востребованный диапазон — от 50 до 100 кв. м (47% от общего объема спроса). Крупные лоты площадью от 300 до 1000 кв. м формируют 6%, а офисы площадью более 1000 кв. м (в том числе офисные этажи) — 5% от общего объема спроса соответственно.«Сегодня бизнесу недостаточно просто наличие квадратных метров — меняется само представление о современном офисе. Поэтому при создании БЦ «СОЛИД» мы уделили особое внимание вариативности планировок и возможности адаптировать пространство под разные сценарии работы — от небольших команд до компаний со сложной структурой процессов. При этом проект задуман как полноценная среда: внутри бизнес-центра предусмотрена развитая инфраструктура, которая позволит резидентам закрывать повседневные задачи, проводить встречи, общаться и отдыхать, не покидая территорию комплекса. Для Нижегородского района это особенно важно: «СОЛИД» станет единственным строящимся объектом класса А и предложит бизнесу принципиально иной уровень офисной среды», — отмечает Алексей Синявский, управляющий директор компании КОЛДИ.ЮВАО сохраняет относительно доступный порог входа для арендаторов и покупателей. По данным CORE.XP, средняя запрашиваемая ставка аренды составляет около 22 тыс. руб. за кв. м в год, а средняя цена продажи офисов в новых проектах — порядка 310 тыс. руб. за кв. м. Одновременно стоимость офисной недвижимости продолжает расти: за год средняя цена квадратного метра в существующих объектах увеличилась на 21%, до 172 тыс. руб., а в строящихся проектах — на 20%, до 310 тыс. руб.«На фоне низкой вакантности это создает редкое для московского рынка сочетание: качественное офисное предложение остается доступным по стоимости при ограниченном объеме свободных площадей. При этом ценовая динамика подтверждает развитие рынка: более доступный уровень входа в сравнении с большинством других деловых локаций Москвы уже сопровождается ростом стоимости офисного продукта», — комментирует Марина Жукова, руководитель отдела стратегического консалтинга и аналитики CORE.XP.Дополнительным драйвером развития округа станет новое строительство. По данным CORE.XP, до 2030 года в ЮВАО предусмотрено 521 тыс. кв. м новых офисных площадей — объем, эквивалентный 61% существующего фонда. По масштабу будущего строительства относительно текущего предложения округ входит в тройку лидеров Москвы.В Нижегородском районе, где расположен «СОЛИД», сейчас строится 34,3 тыс. кв. м офисной недвижимости. Существующий офисный фонд района представлен пятью объектами класса B общей площадью 57 тыс. кв. м. Таким образом, новый проект формирует качественно иной сегмент предложения в локации: «СОЛИД» станет единственным объектом класса А среди строящихся офисных проектов района.«По масштабу будущего строительства относительно текущего предложения округ входит в тройку лидеров Москвы. Это позволяет говорить о ЮВАО как об одной из наиболее активно развивающихся офисных локаций города, где существующий дефицит свободных площадей сочетается с заметным расширением качественного предложения в ближайшие годы», — заключает Марина Жукова.

27 сентября КОЛДИ совместно с Федерацией городошного спорта города Москвы провели вторую открытую игру в городки на территории тематического парка аттракционов «Орион» на ВДНХ. КОЛДИ выступает генеральным партнером федерации с 2021 года. В течение дня с традиционной русской игрой познакомились более 750 гостей разных возрастов. Особой частью мероприятия стало участие подопечных корпоративного благотворительного фонда КОЛДИ «Шаг в жизнь». Около 30 детей вместе с родителями не только освоили технику броска под руководством инструкторов, но и приняли участие в небольших соревнованиях, где результат зависел от точности и концентрации. По итогам все участники получили памятные подарки.«Наша задача — сделать так, чтобы дети с особенностями физического и ментального развития участвовали в социальной жизни города и чувствовали себя частью общества. Развитие культуры инклюзии начинается именно с этого», — прокомментировала Галина Пашинская, директор благотворительного фонда «Шаг в Жизнь». На протяжении всего дня гости парка могли узнать правила игры, освоить технику броска и попробовать свои силы в дружеских соревнованиях. Специальная подготовка не требовалась: инструкторы помогали сделать первые броски всем желающим. Формат оказался особенно востребованным у семей с детьми — родители и дети осваивали игру вместе, устраивая собственные мини-соревнования. Площадка была открыта для всех желающих: присоединиться к игре могли как заранее зарегистрированные гости, так и случайные посетители парка.«Городки — это уникальный пример того, как историческое наследие может стать актуальным инструментом для развития городской среды. Игра требует ювелирной точности и высокой концентрации, но при этом правила настолько просты, что на одной площадке могут встретиться люди любого возраста и физических возможностей. Для КОЛДИ поддержка Федерации городошного спорта логично продолжает нашу стратегию: мы создаем жилые пространства с фокусом на добрососедство, а эта игра выступает естественным катализатором общения между поколениями. Особенно ценно участие подопечных нашего фонда "Шаг в жизнь". Для детей с особенностями развития городки становятся территорией равных возможностей, где важны только характер и точность», — отметил управляющий директор КОЛДИ Алексей Синявский.Первая открытая игра в городки на площадке «Ориона» состоялась 15 августа и собрала около 700 гостей. Семейный формат быстро стал популярным: дети легко включались в процесс, а взрослые с удовольствием присоединялись к ним, превращая знакомство с городками в совместное занятие.Системная поддержка этого вида спорта стала возможной благодаря долгосрочному партнерству. КОЛДИ выступает генеральным партнером Федерации городошного спорта Москвы с 2021 года. За это время сотрудничество переросло в масштабную программу: девелопер участвует в развитии спортивной инфраструктуры города и помогает московским сборным готовиться к всероссийским и международным соревнованиям. Площадкой для проведения турнира выступил тематический парк аттракционов «Орион», открытый на ВДНХ в июне 2023 года. Парк занимает территорию 17 га, на которой работают более 25 аттракционов, объединенных темой космического путешествия. За время работы «Орион» посетили свыше 5 млн человек.Корпоративный благотворительный фонд КОЛДИ «Шаг в жизнь», основанный в 2017 году, входит в топ-10 корпоративных фондов России. Одно из ключевых направлений его работы — развитие адаптивного спорта. Фонд помогает детям с особенностями здоровья заниматься хоккеем, участвовать в соревнованиях и становиться частью команды.

Российские компании в 2026 году при формировании команд перешли на новый принцип их набора: прежде чем открывать новую вакансию руководители теперь анализируют возможности перераспределения задач, переобучения и карьерного развития действующих сотрудников. Об этом сообщила директор по развитию человеческого капитала девелоперской компании "Колди" Алена Мохова на круглом столе "Управление персоналом", организованном клубом "Движение" на тему "Антикризисный HR в девелопменте: как управлять командами в период охлаждения рынка"."В 2024-2025 годах в условиях острого кадрового дефицита многие работодатели формировали команды с запасом, ориентируясь на будущие объемы работы. В 2026 году подход изменился: прежде чем открывать внешнюю вакансию, компании анализируют возможности перераспределения задач, переобучения и карьерного развития действующих сотрудников", - отметила Алена Мохова.Кадровые потребности и потенциал командПо ее словам, в "Колди" новые кадровые потребности в первую очередь сопоставляют с потенциалом команды. Например, специалистов со строительных площадок можно переобучать для работы в области ИТ-сопровождения проектов или мастер-планирования. Такой подход помогает сохранять накопленную экспертизу и готовить компанию к новому циклу роста без необоснованного увеличения численности. Отдельно Мохова остановилась на производительности команд. Один из ключевых резервов ее повышения "Колди" видит в объединении процессов и цифровых инструментов. При фрагментарной автоматизации квалифицированные сотрудники продолжают тратить значительную часть времени на ручное дублирование информации, подготовку стандартной отчетности и согласования. Создание единой цифровой среды позволяет высвободить до 30% полезного времени специалистов и направить его на более содержательные задачи.Алена Мохова подчеркнула, что удержание ценного сотрудника не сводится к контрпредложению в момент, когда он уже принял решение об уходе. Человеку важно заранее понимать свои перспективы в компании, получать признание и участвовать в принятии значимых решений. Для сильных специалистов ключевую роль играет вовлеченность в крупные проекты и возможность видеть, как их работа влияет на развитие городской сферы. Финансовая мотивация, как пояснила Мохова, остается важным фактором, но сама по себе не обеспечивает долгосрочной вовлеченности. Задача компании состоит в том, чтобы создать условия, в которых сотрудник может развиваться вместе с бизнесом, приобретать новые навыки и нести ответственность за общий результат, добавила она."В "Колди" считают, что руководителей эффективнее последовательно растить внутри компании, чем каждый раз искать готовых специалистов на внешнем рынке. Поэтому инвестиции в обучение и развитие сотрудников рассматриваются как долгосрочный инструмент устойчивости команды. В качестве дополнительной меры поддержки выступают статусные надбавки. Если сотрудник внутри компании получил более широкий функционал, увеличил уровень ответственности и развил компетенции, но формальный перевод на новую должность пока невозможен, "Колди" может зафиксировать этот рост через дополнительную выплату", - отмечается в сообщении пресс-службы компании.

В столичных дата-центрах спрос на серверные стойки в разы превышает предложение, а доля свободных стоек составляет 7—8% от общего объема рынка, следует из данных консалтинговой компании CMWP. На фоне ограничений по энергомощностям для бизнеса все более значимыми становятся не только объем доступных стоек, но и расположение ИТ-инфраструктуры.По данным консалтинговой компании CMWP, в границах Старой Москвы насчитывается 106 действующих, 17 строящихся и 21 планируемых проектов ЦОД. Практически все дата-центры внутри МКАД расположены, строятся или проектируются рядом с источниками энергоснабжения — подстанциями, ТЭЦ или на территориях бывших промышленных предприятий. Такие площадки привлекательны наличием существующей инженерной инфраструктуры и возможностью последующего увеличения мощности в рамках дальнейшего развития проектов.Рынок дата-центров остается одним из немногих сегментов недвижимости, где сохраняется высокий уровень активности. По оценке CMWP, спрос на серверные стойки в разы превышает предложение. Свободными для аренды остаются 7—8% стоек от общего объема рынка, и этот объем распределен между различными объектами и локациями.Основная причина дефицита — не только высокий спрос, но и ограниченные возможности для быстрого наращивания предложения. Строительство ЦОД требует значительных инвестиций и сложной технической и коммерческой реализации.Еще одна причина — развитие рынка ЦОД становится все более регламентированным. В Москве действует запрет на выдачу технических условий на электроэнергию под строительство дата-центров. Мера связана с прогнозируемым дефицитом мощностей в столице к 2031 году.Таким образом, рынок переживает структурный разрыв: потребность бизнеса в инфраструктуре продолжает расти, тогда как возможности создания новых объектов ограничены.«В Московском регионе сохраняется крайне высокий уровень спроса, значительную часть которого невозможно удовлетворить размещением дата-центра в более отдаленных регионах. В частности, это касается коммерческих ЦОДов, к которым у сотрудников компаний, арендующих стойки, должен быть оперативный доступ в режиме 24/7. Близость специалистов к объекту, а также наличие качественных каналов связи являются ключевыми для этого сегмента рынка», — отмечает Денис Кутлу, старший консультант департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP.Для пользователей офисных помещений это означает, что развитая современная ИТ-инфраструктура становится важным критерием выбора объекта. Если серверное оборудование необходимо регулярно обслуживать физически, его удаленное размещение создает дополнительную операционную нагрузку. ЦОД, расположенный в бизнес-центре, позволяет сократить эту дистанцию.Такой формат реализован в бизнес-центре «ТАЛЛЕР» — первом за 14 лет проекте класса А+ в Павелецком районе от девелопера КОЛДИ. Деловой центр стал первым в России объектом класса «цифровая недвижимость», получившим престижный сертификат Cloud Ready Building (CRB).В составе бизнес-центра предусмотрен собственный ЦОД на 140 серверных стоек общей мощностью 1 МВт. Резервное питание обеспечивают два дизельных генератора. Использование инфраструктуры непосредственно в деловом центре позволяет оптимизировать затраты арендаторов на обслуживание до 30%. Развитием и сервисным обслуживанием объекта займется сеть премиальных дата-центров 3data.В условиях дефицита и малодоступности дата-центров возможность арендовать серверные стойки становится инфраструктурным решением для компаний, которым важны оперативный доступ к серверам и близость ИТ-мощностей.По оценке CMWP, небольшой ЦОД в составе бизнес-центра может быть востребованным, особенно если объект объединяет большое количество арендаторов. Для среднего и крупного бизнеса потребность в собственных серверах становится типовой задачей, а размещение современной инфраструктуры в непосредственной близости от офиса может быть выгодным как для арендатора, так и для девелопера.«Требования бизнеса к современному офису сегодня выходят далеко за рамки качественных рабочих пространств. Компании все больше внимания уделяют инфраструктуре, которая обеспечивает бесперебойность работы, включая ИТ-мощности и возможность оперативного доступа к ним. Поэтому мы изначально закладывали в концепцию БЦ «ТАЛЛЕР» не только современную офисную среду, но и технологическую инфраструктуру, отвечающую актуальным потребностям бизнеса. Собственный ЦОД непосредственно в бизнес-центре позволяет объединить офис и критически важную цифровую инфраструктуру в одной локации, обеспечивая арендаторам удобный доступ к серверам и снижая зависимость от удаленных площадок, — комментирует Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ. — Сочетание современной архитектуры, функциональных планировок, технологичной инженерной инфраструктуры и цифровых сервисов в БЦ «ТАЛЛЕР» предлагает компаниям новый уровень офисного пространства. «ТАЛЛЕР» входит в зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ» и отражает наш стратегический подход: фокус на технологичности, качестве инфраструктуры и современных решениях для резидентов. Востребованность этой концепции подтверждается высокой инвестиционной активностью: объём офисных блоков был практически полностью реализован конечным собственникам ещё до ввода объекта в эксплуатацию».

Пока элитная недвижимость демонстрирует устойчивость к макроэкономическим колебаниям, ГК КОЛДИ превращает эту стабильность в инструмент роста, замещая дорогое банковское финансирование биржевыми размещениями. Регулярные выпуски облигаций и ЦФА не только обеспечивают компанию доступным капиталом, но и формируют прозрачную кредитную историю для будущего выхода на IPO.С 2022 года элитная недвижимость остается единственным сегментом, демонстрирующим устойчивый рост независимо от динамики ключевой ставки, льготных ипотечных программ и макроэкономической конъюнктуры. Спрос на объекты в центральных локациях Москвы сохраняется, квадратный метр последовательно дорожает, а работающие здесь девелоперы менее подвержены колебаниям. КОЛДИ — единственная компания в этом сегменте, которая приняла решение и осуществляет практические шаги по выходу на публичный долговой рынок. Этот шаг — стратегический выбор зрелого бизнеса, готового к масштабированию, а не вынужденная реакция на внешние обстоятельства.В декабре 2025 года состоялись дебютные выпуски: облигаций — на Московской бирже, ЦФА — на платформе «Атомайз». В августе 2026-го прошло повторное размещение ЦФА на платформе «Токеон» (входит в группу ПСБ). Регулярные эмиссии — не разовая акция, а системная подготовка бизнеса к первичному публичному размещению (IPO), которое мы планируем провести к 2030 году. Причем, текущая макроэкономическая ситуация — не повод сворачивать планы, а, наоборот, время возможностей и последовательных действий.Почему биржа, а не банкСтоимость банковского кредитования остается высокой даже при текущем снижении ключевой ставки. Проектное финансирование предполагает жесткие ковенанты, залоговые требования и длительные согласования. Облигации и ЦФА, напротив, позволяют зафиксировать стоимость капитала на длительный срок, привлечь средства оперативно и с минимальными административными издержками.Выход на публичный долговой рынок предъявляет повышенные требования к раскрытию информации и корпоративному управлению. Эмитент принимает на себя обязательства по регулярной отчетности перед регулятором и инвесторами. КОЛДИ последовательно адаптирует бизнес-процессы и структуру к стандартам публичного рынка. Это системная работа, а не реакция на внешние факторы: мы исходим из уверенности в собственном портфеле и долгосрочной стратегии.Портфель как главный активБазой для долговых инструментов КОЛДИ выступает портфель проектов в центре и других локациях Москвы. В нем на сегодня 24 объекта в сегментах жилой, офисной и индустриальной недвижимости и есть большие планы по расширению. Уже к концу 2027 года совокупная площадь введенных и реализуемых проектов достигнет 2,5 млн кв. м.В сегменте элитного жилья проекты сгруппированы под брендом «КОЛДИ Коллекция»: «Стендаль», «Козихинский, 22», «Малая Никитская, 29», «Большая Сухаревская, 9» и «Хамовники, 14». В офисном сегменте классов А и А+ — бренд «КОЛДИ СИТИ»: бизнес-центр «СОЛИД» в Нижегородском районе, комплекс «ТАЛЛЕР» в Павелецком деловом кластере, проект «ЛЕВЕНТ» на Дмитровском шоссе (160 тыс. кв. м), а также объекты на Нижней Красносельской, 35 и улице Вавилова, 9. «ТАЛЛЕР» — первый в Москве офисный объект с интегрированной IT-инфраструктурой, получивший статус «цифровой недвижимости» и сертификат Cloud Ready Building. В июле 2026 года проект стал лауреатом престижной архитектурной премии в Чикаго - International Architecture Awards 2026.Осенью начинается реализация крупнейшего в Москве комплекса light industrial на улице Дорожная, 3 (153 тыс. кв. м). Его концепция предполагает генерацию солнечной энергии, что обеспечит экономию городских ресурсов. Диверсификация по трем сегментам снижает зависимость от колебаний в отдельных секторах.Инвестиционная доступность элитных активовПрямая покупка элитной недвижимости в центре Москвы требует значительного капитала и доступна узкому кругу инвесторов. Долговые инструменты, обеспеченные этими активами, напротив, открывают доступ к сегменту с минимальным порогом входа — от 1 тыс. рублей.Доходность 22% годовых с ежемесячной выплатой купона превышает ключевую ставку (14%) и средние ставки по депозитам. Инструменты доступны всем категориям инвесторов, включая неквалифицированных. Условия фиксированы, обеспечение прозрачно.Регулярные эмиссии формируют публичную кредитную историю, что учитывается институциональными инвесторами при оценке рисков. Для компании это означает постепенное снижение стоимости заимствований и расширение базы инвесторов.Системная подготовка к IPOК 2030 году КОЛДИ планирует первичное публичное размещение акций. Текущие выпуски облигаций и ЦФА — часть системной подготовки к этому этапу. Финансовая отчетность переведена на международные стандарты, корпоративная структура адаптируется под требования публичного рынка.Для инвесторов участие в текущих размещениях — возможность войти в долгосрочную стратегию роста. В ее основе — качественный портфель проектов и последовательное повышение прозрачности бизнеса. Элитная недвижимость остается одним из наиболее устойчивых активов, а выход на биржу — закономерный этап для компании, готовой к масштабированию.