ГК «КОРТРОС» рассказала о масштабировании бизнеса и формуле успеха работы в команде

Одним из центральных событий деловой программы Альфа-Саммита в Екатеринбурге стало эксклюзивное интервью с руководителем ГК «КОРТРОС». В ходе беседы с Денисом Кутасовым, старшим вице-президентом и управляющим директором по корпоративному бизнесу Альфа-Банка, Станислав Киселев поделился видением развития девелоперской отрасли и подходами к руководству коллективом.

По мнению Станислава Киселева, основой процветающего бизнеса является доверие, формирующее особую атмосферу в команде, что напрямую влияет на производительность.

«Супер-менеджер — тот, кто может построить систему управления на доверии, заменив свою личность этим элементом. В этом заключается высшее мастерство, и доверие в этом смысле — это некая форма суперэффективной командной динамики, позволяющая обходиться без многих формальностей и внутренней бюрократии», — отметил спикер.

Размышляя о масштабировании бизнеса, Станислав Киселев заметил, что для банкиров масштаб – это цифры, а для девелоперов – это ощущения. Он проиллюстрировал свою мысль примерами проектов ГК «КОРТРОС» в различных регионах.

«Когда я лечу в самолете над Екатеринбургом, то вижу наш проект “Академический”. Когда лечу над Пермью и самолет заходит на посадку, вижу комплексы “Астра” и “Гулливер”. Когда самолет заходит на посадку в Сочи, справа можно видеть наш крупнейший в Европе отельный комплекс, который сегодня стал частью Сириуса. И наконец, когда я возвращаюсь в Москву, при заходе на посадку в Шереметьево видно башни нашего комплекса HEADLINER в “Москва-Сити”. Вот это ощущение масштаба, которое для меня имеет в большей степени качественный характер, чем количественный», — подчеркнул Станислав Киселев.

Сегодня, считает эксперт, успешное масштабирование в девелопменте требует исключительной профессиональной выдержки и особого бизнес-подхода. В качестве иллюстрации он привел пример «атлетического менеджмента».

«В России в девелопменте есть особая практика управления — “атлетический менеджмент”. Мастера спорта тренируются так, что мышцы доходят почти до разрушения. Доводят до предела, чуть-чуть перешагивают. Дальше нужно время на восстановление, но к следующему подходу сделаешь уже больше. Так и в бизнесе — подход “тянись через боль” может принести лучшие результаты, за ним есть перспектива», — отметил эксперт.

Говоря о формировании сильной команды, руководитель ГК «КОРТРОС» особо выделил важность поддержания веры в сотрудников и предоставления им регулярной обратной связи. При таком подходе и сформированном доверии команда способна справиться даже с самыми сложными, на первый взгляд, задачами.

Фото: Пресс-служба ГК "КОРТРОС"