ГК «КОРТРОС»: категорийный менеджмент, рационализация и горизонт планирования — как девело

На крупнейшем уральском строительном форуме 100+ TechnoBuild в рамках сессии партнера СТД «Петрович» под названием «Новая экономика девелопмента. Как отладить процессы, чтобы строить эффективно» генеральный директор проектной компании ГК «КОРТРОС» в Челябинске Александр Копин представил комплексный подход к управлению издержками в девелопменте, охватывающий как стратегию закупок по категориям, так и долгосрочные рыночные тенденции.

Спикер подчеркнул, что эффективная закупочная деятельность должна опираться не на единый канал поставок, а на дифференциацию по видам товаров. Крупные дистрибуторы, подобные «Петровичу», удовлетворяют значительную часть нужд застройщика, однако для специализированных позиций, таких как подъемное оборудование и арматурная сталь, разумнее обращаться напрямую к производителям. Такое сочетание каналов в зависимости от группы продукции обеспечивает устойчивость поставок и минимизирует вероятность задержек.

Эксперт акцентировал внимание на принципах экономии: сокращение расходов за счет применения дешевых материалов ведет к ухудшению качества, что недопустимо. Компания не жертвует продуктом, а находит резервы в оптимизации проектных решений, которые незаметны покупателю, но повышают технологичность и обоснованность объекта. Значимым инструментом также является участие в программах комплексного развития территорий, где стоимость земли ниже, поэтому фирма задействована в подобных проектах почти во всех регионах.

Касаясь затрат на персонал, Александр Копин отметил сдержанность отрасли: умеренный рост оплаты труда сохранится, так как спрос смещается к высококвалифицированным кадрам. Частично это компенсируется внедрением автоматизации и роботизации, постепенно применяемых на стройплощадках.

В отношении рыночной конъюнктуры спикер обозначил сдержанный краткосрочный прогноз: ближайшие год‑полтора на рынке девелопмента ожидается стагнация. Однако на горизонте 3 лет компания рассчитывает на рост.

«Мы всегда смотрим с оптимизмом на будущее, ведь строительная отрасль — это отрасль оптимистов», — резюмировал Александр Копин.

В совокупности категорийный менеджмент, рационализация проектных решений, участие в КРТ и постепенная автоматизация позволяют ГК «КОРТРОС» сохранять устойчивость в турбулентных условиях, обеспечивать прогнозируемость себестоимости и поддерживать высокие стандарты качества строительства.

Фото: ГК «КОРТРОС»