Дмитрий

Сегодня архитектурный конкурс — пока еще редкое явление для российского девелопмента. Большинство игроков выбирает короткий путь: заказали концепцию — утвердили — строим. Но можно и нужно идти другим путем. Для того чтобы получить действительно свежие идеи и неожиданные подходы, компания «22/11 Девелопмент» начала с объявления международного архитектурного конкурса для одного из своих ключевых девелоперских проектов. Два месяца, восемь участников, половина из которых — бюро из Германии, Испании и Китая. О том, что из этого получилось, рассказывает Айман Эль-Хашем, генеральный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент».За два месяца мы выяснили, что, во-первых, иностранные бюро готовы работать с Россией. Если речь идет об интересном проекте и его сильной подаче — они откликаются довольно охотно. Во-вторых, российская архитектурная школа является одной из сильнейших в мире. Наши команды за время проведения конкурса выдали такой уровень проработки и конкретики, который во многих аспектах превосходил международный.В-третьих, качественное управление всем процессом отбора и высокое вовлечение организаторов — это очень важно. Чтобы идеи не остались просто красивыми картинками, нужно с самого начала устанавливать продуктовые, градостроительные, инсоляционные и коммерческие рамки, вовремя давать обратную связь и быть готовым корректировать курс. Благодаря этому участники начинают соблюдать баланс между свободой творчества и выполнением требований, без которых проект не пройдет согласования.В-четвертых, разностороннее жюри — это залог успеха. Решение не должны принимать лишь девелоперы и градостроители. Нужны и брокеры, и консультанты, и инвесторы. Это позволяет оценить проект не только с точки зрения архитектурного облика, но и функциональности, экономической целесообразности, социальной значимости, соответствия техническому заданию и по ряду других критериев. К тому же взаимодействие членов жюри из разных областей способствует диалогу между профессиональным сообществом, заказчиками, органами власти и другими заинтересованными сторонами.В-пятых, конкурс — это живой процесс. В нашем случае лидеры менялись несколько раз, и на разных этапах — от эскизов до финальных презентаций — на первый план выходили разноплановые идеи. Это создало динамику и здоровую конкуренцию, при которых каждая команда задавала более высокую планку для других участников.В результате мы получили настоящую палитру архитектурных решений: на столе лежало четырнадцать концепций — от небоскребов до парящих террас. В финале жюри выбрало по совокупности параметров только четыре из них, причем лишь одна была создана зарубежным бюро из Китая. Остальные — отечественные, и это еще раз подтверждает ранее озвученный тезис о преимуществах российских архитекторов.Приведу 9 советов, следуя которым, вы сможете успешно организовать и провести архитектурный конкурс.1. Четко зафиксируйте цели. Конкурс можно проводить просто для вдохновения, а можно — для поиска идей или выбора финалиста для дальнейшей совместной работы с ним. Впрочем, можно ориентироваться на все три пункта: в синергии результат будет только лучше, а мотивация участников — выше.2. Определите целевую аудиторию проекта: не просто «мужчины 30–45 лет с доходом больше среднего», а — кто эти люди, что их волнует, чем они увлечены и какие у них приоритеты и жизненные сценарии.3. Сбалансируйте состав участников — приглашение международных и локальных бюро даст максимальный эффект.4. Качественно сформулируйте конкурсное задание: оно должно быть предельно понятным и вместе с тем мотивирующим, с четкими рамками и вдохновляющей идеей.5. Найдите и назначьте сильных кураторов — они направляют команды в нужное русло.6. Сажайте в жюри представителей разных направлений деятельности и областей знаний — тогда оценки будут полными, объективными и всеобъемлющими.7. Введите промежуточные контрольные точки — это помогает отслеживать прогресс, разбивать большой объем задач на этапы, контролировать сроки, равномерно распределять нагрузку, оперативно устранять пробелы и решать проблемы.8. Обеспечьте прозрачные критерии оценки — это будет способствовать объективности членов жюри, а участникам подскажет, на чем сделать акцент при подготовке, и повысит их доверие к результатам.9. Оценивайте реализуемость идей на каждом этапе: архитекторы — люди творческие и увлеченные, но иногда их нужно «приземлять», чтобы получить проект не только фантастический, но и подходящий для реализации.Архитектурный конкурс — это не просто поиск формы. Если процесс выстроен грамотно, он задает тон всей команде и рождает идеальный проект, в котором хочется жить.Фото: 22/11 Девелопмент

Официальный сайт бизнес-центра премиум-класса «ЭИР», созданный девелопером «Текта Групп», получил высокую оценку на международном конкурсе веб-дизайна Awwwards, завоевав награду «Сайт дня». Эта премия присуждается за выдающиеся достижения в области визуального оформления и технического исполнения веб-проектов.Разработкой интернет-ресурса занималась студия Vide Infra, известный креативный веб-разработчик, чьи работы неоднократно отмечались на таких престижных конкурсах, как Awwwards, CSSDA и FWA.«Награда Awwwards — доказательство нашего скрупулезного подхода к созданию бизнес-центра «ЭИР» в целом. Сайт, с которого большинство клиентов начинают знакомство с проектом, так же удобен и эстетичен, как и сам продукт. Проект «ЭИР» — это архитектура с выверенным ритмом и масштабом, эффективные планировки, многофункциональные лобби, современная инженерия и внимание к мельчайшим деталям», — отметила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».Awwwards — один из наиболее уважаемых в мире форумов, посвященных веб-дизайну и разработке, функционирующий с 2009 года. Приз «Site of the Day» отличается высокой узнаваемостью и жесткой конкуренцией: каждый день мировое жюри, состоящее из ведущих специалистов отрасли, выбирает один лучший ресурс. Лауреаты ежегодно собираются в издании «365 лучших сайтов мира».Строительство класса А бизнес-центра «ЭИР» ведется в районе Ходынского поля, рядом с парком, одним из крупнейших европейских ТРЦ «Авиапарк» и станцией метро «ЦСКА». Завершение работ намечено на 2028 год. Комплекс состоит из трех высотных зданий (14, 20 и 34 этажа) общей площадью 141,8 тыс. кв. м. Он предлагает более сотни вариантов офисных помещений различных конфигураций (от 55 до 1600 кв. м), около 70% из которых обладают панорамными видами на парк и деловой район «Москва-Сити». В каждой башне предусмотрены просторные двусветные лобби (до 680 кв. м) с высотой потолков 8 метров, авторским дизайном от бюро HAAST и торговыми пространствами на первых этажах. Подземный паркинг рассчитан на 490 парковочных мест. Инженерные системы объекта соответствуют ESG-принципам, а сам комплекс имеет экосертификат «Клевер» наивысшей категории «золото».

В рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) Правительство Республики Саха (Якутия) и BN Group заключили долгосрочное соглашение о сотрудничестве. Свои подписи поставили председатель Правительства Якутии Кирилл Бычков и гендиректор BN Group Ольга Иванова.Стороны договорились о совместной реализации проектов по созданию современной туристской и жилищной инфраструктуры в регионе, для этого будут организованы объединенные рабочие группы. Основной упор планируется делать на развитии комфортной среды с использованием современных технологий деревянного домостроения (CLT), идеально подходящих для северных широт. Важнейшим технологическим преимуществом материала является его исключительная сейсмостойкость — здания из CLT способны успешно выдерживать разрушительные вибрационные нагрузки до 9 баллов. Высокая прочность перекрестно-склеенных панелей в сочетании с природной эластичностью древесины гарантирует максимальную безопасность и долговечность объектов как в жилом, так и в туристическом секторе региона.«Мы высоко ценим уникальность природы Якутии, богатый туристический потенциал данного региона и гордимся тем, что наш опыт применения CLT-технологий позволяет нам строить быстро, экологично и теплоемко даже в суровых климатических условиях», — говорит генеральный директор BN Group Ольга Иванова.CLT-панели незаменимы в условиях Севера благодаря высокой скорости строительства, энергоэффективности конструкций, возможности круглогодичной работы с ними, современным архитектурным решениям, а также устойчивости к воздействию экстремальных температур.«Участие бизнеса в региональных проектах способствует привлечению инвестиций в инфраструктуру, промышленность и социальную сферу, что, в свою очередь, стимулирует экономический рост, создает новые рабочие места и увеличивает налоговые поступления в бюджет. Партнерство власти и бизнеса позволяет реализовывать масштабные инфраструктурные проекты и в конечном итоге выводит регион на новый уровень, в том числе — в туристической отрасли. Якутия, в частности, привлекает разнообразием природных ландшафтов, экстремальными приключениями, культурным наследием и возможностью познакомиться с жизнью коренных народов», — подчеркивает председатель Правительства Якутии Кирилл Бычков.Фото: BN Group

В рамках Петербургского международного экономического форума  (ПМЭФ)  на стенде Донецкой Народной Республики руководство ДНР и компания BN Group заключили соглашение о сотрудничестве.  Его цель — содействие в масштабном обновлении жилищного фонда региона и создание комфортной среды для жителей.  Ключевое направление совместной работы — внедрение инновационных CLT-панелей для быстрого возведения жилья и социальных объектов. Использование этой технологии позволяет вести строительство круглогодично и существенно сокращать сроки ввода объектов в эксплуатацию, что критически важно для ускоренного восстановления региона.«Мы готовы предоставить лучшие компетенции и технологии, чтобы в кратчайшие сроки создать для жителей ДНР комфортное, надежное и теплое жилье», — подчеркнула генеральный директор BN Group Ольга Иванова.«Высокие темпы восстановления республики требуют привлечения передовых российских строительных компаний с инновационными решениями, — отметил глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин. — Сотрудничество с BN Group открывает новые возможности для создания качественного, доступного и энергоэффективного жилья для жителей ДНР».В рамках соглашения стороны намерены определить приоритетные площадки для реализации пилотных проектов и приступить к практической работе в ближайшее время.BN Group (входит в Группу АФК «Система») — флагман индустриального деревянного домостроения полного цикла в России. Компания выступает ключевым экспертом в формировании современной нормативной базы для внедрения технологии CLT в многоэтажное строительство. В состав компании входят деревообрабатывающее предприятие АО «Сокольский ДОК», архитектурно-проектное бюро «БАЗИС», генеральный строительный подрядчик и управляющая компания. В настоящее время в стадии реализации находятся элитные загородные резиденции «Залесье» и «Заозерье» в Подмосковье. Помимо профильной деятельности, BN Group управляет рядом знаковых операционных непрофильных активов в партнерстве с Cosmos Hotel Group.CLT (Cross Laminated Timber) — перекрестно-склеиваемые деревянные стеновые плиты и перекрытия для жилых и нежилых строений. Благодаря своим превосходным физическим и механическим свойствам массивный строительный материал обладает превосходными теплоизоляционными свойствами и выносит большие нагрузки. Вертикальные ламели плиты задают несущую способность, горизонтальные – продольную жесткость. Клеевой шов между ламелями формируется на молекулярном уровне и абсолютно безвреден. В мире такие конструкции широко применяются в «зеленом» многоэтажном строительстве как безопасный и экологичный материал, отличающийся высокой огнестойкостью, сейсмостойкостью, прочностью и положительным углеродным балансом.

Группа Родина организовала в Москве закрытое мероприятие для брокерского сообщества. Событие прошло в Доме русского бильярда «Москва», расположенном в историческом здании бывшего клуба фабрики «Свобода». Концепцией встречи стала «Фабрика идеальных мужей», продолжающая идею акции «Гарантия на мужа», представленной в проектах СОЮЗ и «Родина Парк».В рамках официальной части Группа Родина представила результаты работы за 2025 год. По данным девелопера, общий объем контрактации жилых помещений составил 57,5 тыс. кв. м на сумму 29 млрд руб. Наибольший вклад в продажи внесли проекты СОЮЗ, «Родина Парк» и «Родина Переделкино».Говоря о результатах компании, сооснователь и совладелец Группы Родина Антон Винер отметил, что сегодня конкуренция между проектами всё чаще строится не вокруг самой квартиры, а вокруг качества повседневной жизни, которое получает покупатель. Именно поэтому девелопер развивает проекты с собственными концепциями, инфраструктурным наполнением и уникальной экосистемой.Эта идея стала одной из центральных тем мероприятия. Группа Родина представила подход к созданию жилых кластеров, основанный на сочетании спортивной, образовательной, рекреационной и сервисной функций. Как отметил Антон Винер, задача компании заключается в создании полноценной среды, которая помогает людям уделять больше внимания семье, собственному развитию и качеству жизни.Примером послужили ключевые инфраструктурные проекты девелопера. Так, в семейном квартале «Родина Парк» он совместно с «Русской медиагруппой» развивает образовательный медиакластер с профильными программами и творческими студиями. В рамках строительства проекта СОЮЗ реализует спортивный кластер «Искра», который объединяет более 20 олимпийских видов спорта. По словам Антона Винера, всё большее значение для покупателей приобретает возможность заниматься физической активностью, обучением детей и семейным досугом в непосредственной близости от дома.Отдельный блок программы был посвящен брокерам. Антон Винер подчеркнул, что эти специалисты остаются важным связующим звеном между девелопером и покупателем, помогая клиентам не только подобрать квартиру, но и понять преимущества той модели жилой среды, которую развивает Группа Родина. По его словам, именно благодаря партнерству с профессиональным сообществом удаётся масштабировать на рынке концепцию семейных жилых кварталов.Фото: Группа Родина

Группа компаний «КОРТРОС» победила сразу в двух номинациях премии «Рекорды рынка недвижимости 2026». Девелопер по итогам финального голосования был удостоен звания «Компании №1», а цифровой квартал «УЛЬТИМА Сити» стал лучшей новостройкой Москвы бизнес-класса.«Получение признания и статуса “Компании №1” свидетельствует о большой силе, сплоченности и профессионализме всей команды, которая слаженно и эффективно реализует самые сложные, масштабные и во многом инновационные проекты. 2025 год действительно стал знаковым для компании и отмечен выходом в новый для нас регион — Калининградскую область, а также стартом первого цифрового квартала “УЛЬТИМА Сити” и флагманских проектов КРТ в Перми. Благодарим экспертное жюри за высокую оценку вклада компании в развитие строительной отрасли, такие победы мотивируют на дальнейшее развитие и повышение стандартов качества», — отметил главный коммерческий директор ГК «КОРТРОС» Дмитрий Железнов.ГК «КОРТРОС» по-прежнему занимает лидирующие позиции среди российских застройщиков. По итогам 2025 года, согласно данным «Единого ресурса застройщиков» (ЕРЗ), компания вошла в десятку лучших девелоперов Москвы по объёму введённого жилья, а также возглавила рейтинг застройщиков Екатеринбурга по объёму сделок.В минувшем году портфель компании пополнился тремя проектами комплексного развития территорий (КРТ) в Перми. Среди них — проект на улице Пионерской и разработка в микрорайоне «СИТИ», основанная на концепции «15-минутного города». Этот проект включает четыре жилых комплекса и деловой центр «Пермь-Сити». Кроме того, в Перми ведётся строительство нового жилого квартала бизнес-класса «Интуиция» в Индустриальном районе.В 2025 году ГК «КОРТРОС» получила согласование концепций двух масштабных проектов в Калининградской области, что стало выходом компании на новый для неё рынок. Региональный архитектурно-градостроительный совет одобрил планы комплексной застройки на острове Октябрьский и создание многофункционального санаторно-гостиничного комплекса в Светлогорске.В столице девелопер завершил строительство высотного квартала HEADLINER в Пресненском районе. Этот проект, составивший более 30% всего жилья, построенного в Центральном административном округе Москвы с 2016 года, является флагманским. Также в 2025 году в Останкинском районе было закончено возведение семейного квартала iLove, который пользуется высоким спросом.В прошлом году в Москве началось строительство уникального цифрового квартала «УЛЬТИМА Сити». Этот объект, призванный стать архитектурной доминантой района Южный порт, уже получил статус «Нового Сити» и рассматривается как будущий третий центр столицы. В рамках проекта, предлагающего передовые цифровые сервисы, будет построено 9 корпусов высотой от 7 до 56 этажей, а также собственный детский сад и школа. Каждое здание обладает индивидуальным архитектурным решением от бюро GAFA Architects. Проект, объединяющий инновационные технологии, принципы устойчивого развития и высокое качество городской среды, удостоен золотого сертификата Urban Grade.«Рекорды рынка недвижимости» — ежегодная премия, которая присуждается за достижения на рынке недвижимости с 2010 года. Победа в этой престижной премии подтверждает высокий уровень профессионализма команды девелопера, вклад в развитие отрасли и создание комфортной городской среды. Ежегодно событие привлекает рекордное количество участников, партнеров и гостей, формируя важный ориентир для покупателей недвижимости.Фото: ГК «КОРТРОС»

Эксперты девелоперской компании “Мавис” рассказала о законах привлекательности для мам в декрете — как выглядеть для банка надежным заемщиком и купить квартиру мечты.Рождение ребенка это проверка на прочность не только нервной системы, но и банковского счета. Вопрос покупки квартиры для многих становится первостепенным именно с появлением на свет малыша. По оценке Сбера, ядро заемщиков сегодня составляют 30-летние. А женщин пусть и небольшой, но перевес: в 2025 году их доля среди ипотечных покупателей была 52,4%. Однако для банка женщина в декретном отпуске — необычный заемщик.Банки предвзяты?Кандидатуры мам в отпуске по уходу за ребенком обычно изучаются более внимательно и критично. Их заявки попадают в категорию повышенного риска. Ведь в случае просрочек платежей, кредитная организация по закону не имеет права взыскать долг в счет пособия по уходу за ребенком. Поэтому даже при хорошей кредитной истории высоки шансы отказа, если у женщины один источник дохода. Но это не означает, что оформить ипотеку невозможно.Правила безопасностиПомните инструкцию в полете? Сначала наденьте маску на себя, затем — на ребенка. Поэтому начните с честной оценки собственных сил с учетом новой нагрузки на бюджет. Используйте полезное правило «30/30/3». Идеально, если ваш первый ипотечный взнос будет составлять порядка трети стоимости квартиры. Платеж по ипотеке считается комфортным, если не превышает трети ежемесячного дохода. А вот жилье стоит выбирать стоимостью не более трех годовых доходов семьи. Например, если он в совокупности составляет 280 тыс. рублей, то это безопасный вход в сделку на покупку двухкомнатной квартиры в новостройке за 10 млн рублей. При разумных тратах и нагрузке вы будете выглядеть надежным клиентом. Зеленый светГлавная задача — доказать банку свою финансовую состоятельность. Социальные выплаты не выглядят достаточным источником дохода. Повысит шансы на одобрение заявки частичная занятость — многие продолжают работать удаленно или неполный день даже в декрете. Если у вас есть профессиональный или предпринимательский доход, подтвердите его: соберите документы о регистрации деятельности, налоговую отчетность, выписки, договора оказания услуг. Банки лояльны к заемщикам со стабильными поступлениями на счет и с налоговой дисциплиной. Не забудьте и про пассивный доход: аренда квартиры, дивиденды по вкладам и инвестициям положительно повлияют на ваш имидж. Главное — подтвердить все документально.Погода в домеПомимо личного дохода банк принимает во внимание и финансовое положение всей семьи. Поэтому наличие созаемщика станет хорошей страховкой для мамы в декрете. Им может выступить и супруг, и любой родственник, друг или партнер по бизнесу, главное, чтобы у вашего «тыла» была хорошая кредитная история, стабильная работа и отсутствие высокой долговой нагрузки. Банки идут навстречу и в случае обеспечения займа недвижимостью. Благополучный семейный «портрет», желательно в интерьере жилья в собственности заемщика, определит итоговую сумму кредита и условия по ставке.Яйца по разным корзинамВаши шансы на получение кредита будут выше, если вы подадите заявку помимо своего лояльного зарплатного банка, и в другие. У разных финансовых организаций отличаются как условия рыночной ипотеки, актуальный на начало мая диапазон составляет от 16,4% до 19,9%, так и требования к заемщикам. Не забудьте, что по-прежнему действуют госпрограммы — семейная, региональная, ИТ, льготная. Комбинация сниженной ставки и материнского капитала, а это значительная сумма от 728,9 тыс. рублей до 963,2 тыс. рублей, который можно включить в первый взнос, сделает мечту реальностью, а кредитную нагрузку посильной.Ипотека в декрете — не фантастический фильм, а вполне жизнеспособный сценарий повысить качество жизни. Главное, продумать стратегию и быть уверенным в своих силах.

Технический директор BN Group Андрей Ветер выступил на выставке-форуме «Арх Москва». Эксперт развенчал мифы, которые формируют ложное представление о технологии строительства из CLT-панелей — перекрестно-клееной древесины.Девелопер поделился экспертизой возведения домов по технологии деревянного монолита в сессии «Шесть новелл о наболевшем». Технический директор BN Group отметил, что по энергоэффективности, свободе проектирования и скорости возведения деревянный монолит из CLT-панелей даст фору альтернативным технологиям строительства многоэтажных домов.По наблюдению компании, тема CLT окружена десятком мифов о свойствах материала: его долговечности, прочности, пожаробезопасности, шумоизоляции, а также недоступности из-за высокого бюджета.«Один из главных страхов — они горят. Важно понимать, что CLT-панели — это инженерный материал, — рассказывает Андрей Ветер. — Он не вспыхивает, а обугливается, сохраняя несущую способность до 60–90 минут, а это выше, чем у незащищенных стальных конструкций, которые просто плавятся».Страх переплатить также напрасен. Как отмечает эксперт BN Group, корректнее сравнивать стоимость готовых объектов. Вы заплатите меньше, чем за бетонный монолит, поскольку будете использовать облегченный фундамент: CLT в пять раз легче бетона. Кроме того, панели сами по себе являются финишной поверхностью, а значит, уходят дополнительные расходы на отделку.«Нет, ваш дом не станет обедом для жучков. После камерной сушки в древесине не живут насекомые. И не сгниет, поскольку точка росы выносится за пределы панели, и дерево остается сухим. Соседей не будет слышно, ведь у CLT более высокая плотность по сравнению с “каркасом”. Массивные панели отлично гасят шум», — отвечает эксперт на распространенные опасения строителей и девелоперов по поводу качества конструкций.Помимо сильных технических характеристик стоит помнить и о том, что материал дает больше свободы проектировщикам и архитекторам. Высокоточное заводское производство CLT-панелей позволяет им работать с нестандартными формами, большими пролетами и сложными пространственными решениями. Итог — не очередной типовой дом «как у всех», а визуально интересный объект. Собирается же деревянный монолит не за месяцы, а за считанные дни.«CLT — далеко не нишевая, а индустриальная технология. С этим инструментом вы создаете проекты принципиально нового уровня: по экономике реализации, устойчивости и комфорту. В какой-то момент люди решили, что дома должны быть экологичными. Древесина является практически единственным строительным материалом, который не просто нейтрален, как, например, стекло, а благоприятно воздействует на человека», — отметил технический директор BN Group Андрей Ветер.Именно так. CLT сохраняет экологичность натурального дерева. Клей, который используют при производстве панелей, — полиуретановый, с нулевым содержанием формальдегида. Такой дом будет безопасным.Фото: BN Group

Как отмечают аналитики компаний «Мавис» и «НДВ Недвижимость», в Санкт-Петербурге вырос спрос на жилую недвижимость, при этом становится больше ипотечных сделок. За первые 4 месяца 2026 года их доля составила 57,1%, что на 15,6% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.Жилье в новостройках Санкт-Петербурга покупают все чаще, как показало совместное исследование «Мавис» и «НДВ-Недвижимость». При этом продажи растут не только год к году, но и по сравнению с предыдущим месяцем. Так, с января по апрель 2026 года продано 10,8 тыс. лотов, что на 3,7% больше, чем за те же месяцы 2025 года (тогда было реализовано 10,4 тыс. квартир). Если сравнить апрель 2026-го с мартом этого же года, то в апреле квартир купили на 14% больше (2454 лота против 2156), однако по сравнению с апрелем 2025 года есть отставание на 20% (в тот период было продано 3077 квартир).Стоит отметить, что покупатели все чаще берут ипотеку: показатели апреля 2026 года выше, чем в марте этого же года, на 2% (49% и 47% соответственно), и более существенно превышают показатели апреля 2025 года - на 9%. В целом за первые 4 месяца 2026 года число ипотечных сделок в Санкт-Петербурге превысило показатель аналогичного периода прошлого года на 15,6%, и это говорит о явно выраженной тенденции.«Безусловно, в массовом сегменте основным драйвером продаж остается ипотека. Заградительные ставки по базовым программам в последние годы ограничивали спрос. Однако, сейчас мы видим, что снижение рыночных ставок по ипотеке продолжается - в среднем на 8 п.п. за год. Оно запустило механизм реализации отложенного спроса, при котором барьеры в виде высоких ежемесячных платежей, неопределенности, психологии ожидания разрушаются, и клиенты, которые планировали приобретение недвижимости, все чаще решаются на покупку.», - отметили в компании «Мавис».

Директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» Александр Веселов выступил на всероссийском форуме FOR CITIES, где представил взгляд на один из главных трендов рынка недвижимости — смещение фокуса компаний в сторону краткосрочных маркетинговых метрик и отказ от долгосрочных инвестиций в бренд.Форум объединил ведущих экспертов девелопмента, инвесторов, архитекторов и представителей бизнеса для обсуждения актуальных вызовов отрасли. В рамках сессии «Продажи, продукт и AI в режиме реального времени» Александр Веселов рассказал о том, почему стремление к максимальной эффективности здесь и сейчас может приводить к росту маркетинговых расходов в будущем.По словам эксперта, практически каждый разговор о маркетинге сегодня строится вокруг одних и тех же тем: маржинальность, оптимизация, снижение затрат и повышение конверсии. На фоне роста стоимости рекламного инвентаря и общей медиаинфляции компании стремятся получать быстрый и измеримый результат, поэтому бюджеты все чаще перераспределяются в пользу перформанс-инструментов.«Перформанс дает цифры завтра. Бренд — через год. Поэтому в условиях давления на финансовые показатели многие компании начинают рассматривать бренд как необязательную инвестицию. Однако именно такой подход в перспективе делает маркетинг дороже», — отметил Александр Веселов.Эксперт подчеркнул, что не выступает против перформанс-маркетинга. Напротив, в ГК «КОРТРОС» активно используются инструменты сквозной аналитики и системно оценивается эффективность рекламных каналов. Однако противопоставление бренда и перформанса он считает стратегической ошибкой.В своем выступлении Александр сослался на правило 95/5, сформулированное исследователями Ehrenberg-Bass Institute и B2B Institute. Согласно этой концепции, в любой момент времени лишь 5% потенциальных покупателей находится в активной фазе выбора. Для недвижимости эта доля еще ниже, поскольку квартира приобретается один раз в 10–15–20 лет.«Перформанс великолепно работает с теми, кто уже готов покупать. Но если компания инвестирует только в этот инструмент, она работает с 2–5 процентами аудитории. Остальные оказываются вне нашего внимания. Поэтому, если вы вкладываете только в “перформанс”, то игнорируете более 90% людей, из которых вырастают готовые к покупке те самые пять процентов клиентов», — пояснил спикер.Отдельное внимание Александр Веселов уделил процессу принятия решения о покупке недвижимости. В своем выступлении эксперт ссылается на исследователей из McKinsey, зафиксировавших следующую закономерность: примерно 70% брендов, которые в итоге покупают, попадают в первоначальный шорт-лист до начала активного поиска. И вероятность покупки бренда из этого первого шорт-листа в 3 раза выше, чем у бренда, который добавили в процессе.Российские данные подтверждают этот тренд. Согласно данным Яндекс, 52% аудитории выбирают между двумя-тремя девелоперами. Еще 17% рассматривают только одну компанию и ее проекты. «При таком фильтре застройщиков критически важно заранее сформировать знание покупателя о бренде и “ментальное присутствие” бренда, когда аудитория ассоциирует вас с конкретными характеристиками», — отмечает Александр.По словам Александра Веселова, ключевым фактором становится не столько узнаваемость компании, сколько ее ментальная доступность — способность бренда всплывать в памяти человека в конкретной жизненной ситуации: при переезде, расширении семьи, поиске жилья. «Не так важно, знают ли вас в целом. Важно, вспомнят ли о вас в тот момент, когда возникнет потребность в покупке квартиры», — отметил эксперт.В ходе выступления Александр также обратил внимание на изменения рекламного рынка последних лет. После трансформации цифровых каналов и охлаждения спроса стоимость привлечения клиентов существенно выросла. Наиболее заметно это проявилось в сегменте поискового маркетинга, где конкуренция за аудиторию продолжает усиливаться.При этом бренды, которые сохраняют инвестиции в узнаваемость и доверие аудитории, получают стратегическое преимущество. Они увеличивают объем брендового поискового трафика и снижают зависимость от дорогих аукционных размещений.Завершая выступление, директор по маркетингу ГК «КОРТРОС» представил три показателя, которые помогают оценивать эффективность бренд-инвестиций на языке бизнеса.Первый — доля брендового и органического трафика, демонстрирующая интерес аудитории непосредственно к компании. Растущая доля брендовых запросов, как результат — падающий CPL. Это видно в BI и это понятно CEO.Второй — динамика стоимости лида относительно рынка. По словам эксперта, важна не абсолютная цена обращения, а разница между темпами роста стоимости привлечения клиентов у компании и по рынку в целом. Если рынок вырос на 50%, а у компании на 20% — это и есть финансовый эффект бренд-инвестиций.Третий показатель — позиция бренда в потребительском шорт-листе, которую можно оценивать через исследования доверия, предпочтений и намерения покупки.Главный вывод выступления Александра Веселова заключался в том, что бренд и перформанс не являются конкурирующими направлениями маркетинга.«Перформанс и бренд — это один маркетинг. Их нельзя противопоставлять друг другу. Когда компании отказываются от инвестиций в бренд ради краткосрочной эффективности, они фактически перекладывают свои расходы на будущее, потеряв в эффективности и заплатив за это в будущем дороже», — резюмировал эксперт.Фото: FOR CITIES

Девелопер «Текта Групп» удостоился награды Best Office Awards 2026 за свой премиальный бизнес-центр «ЭИР», признанный лучшей перспективной разработкой. Эта авторитетная премия, присуждаемая порталом Officenext с 2010 года, служит барометром качества в сфере архитектуры и дизайна общественных и рабочих зон.В категории «Лучшая перспектива» оценивались строящиеся бизнес-центры. Экспертное жюри высоко оценило оригинальный облик «ЭИР», его гармоничное включение в городскую ткань и продуманное функциональное наполнение, призванное обеспечить резидентам баланс между карьерой и личной жизнью.«Создавая бизнес-центр “ЭИР”, мы стремились улучшить характеристики существующих офисов и устранить их слабые места: тесные входные зоны с очередями у турникетов и курьерами, долгие ожидания лифта и нефункциональные планировки. Сочетание удобной, динамично развивающейся локации, выдающейся архитектуры и инновационных инженерных систем делает “ЭИР” новым стандартом офисной среды. Победа в премии Best Office Awards 2026 подтверждает, что нам удалось создать именно ту модель пространства, которая отвечает запросам современного бизнеса и пользователей», — отметила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».Бизнес-центр «ЭИР» возводится по адресу Ходынский бульвар, земельный участок 4/1, в непосредственной близости от станции метро «ЦСКА». Над архитектурным проектом работало бюро ADM. Три башни высотой 20, 34 и 14 этажей общей площадью 141,8 тыс. кв. м формируют эффектную композицию, а облицовка из моллированного стекла и металла придает зданию легкость. Проект включает офисные площади, торговую галерею на 4 тыс. кв. м и паркинг на 490 мест.Среди более чем 100 предложений доступны офисы различной площади (от 55 до 1600 кв. м), с возможностью объединения до целого этажа. Около 70% помещений предлагают панорамные виды на Ходынское поле и деловой центр «Москва-Сити». Инженерные системы соответствуют стандартам нового поколения, включая интеллектуальное управление зданием, центральное кондиционирование и высокоэффективную вентиляцию. Проект разработан с учетом требований экосертификации «Клевер» уровня «Золото».Фото: Текта Групп

На территории квартала здоровой жизни СОЮЗ от Группы Родина появится ландшафтный плейхаб* площадью 1416 кв. м, объединяющий игровые маршруты, сенсорные зоны и пространства для отдыха детей разных возрастов. Концепция получила название «Мираж». В ней обыгрываются мотивы песка, воды и природного рельефа, которые формируют пластику среды и задают сценарии движения.«Мы ставили перед собой задачу создать не набор отдельных игровых элементов, а цельную среду, которую ребёнок будет воспринимать как единое пространство. Здесь нет четко заданного маршрута и сценария. Холмы, переходы, тоннели, другие игровые элементы связаны в непрерывный ландшафт, который естественным образом побуждает ребёнка двигаться и исследовать. Важный элемент „Миража“ — сенсорная насыщенность: разные фактуры, отражающие поверхности и природные материалы используются как инструменты взаимодействия ребёнка с пространством», — отмечает Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.Центральное место в этом пространстве займет впечатляющая 30-метровая инсталляция под названием «Голубая лента», украшенная дихроичными панелями и светодиодной подсветкой. Эта инсталляция станет объединяющим элементом, который выстроит единый маршрут, связывающий все основные зоны площадки. Вдоль этого маршрута будут расположены холмы, тоннели, игровые спуски, песочница, веревочные конструкции и скалодром. Отдельный блок плейхаба* отведен под сенсорную зону, в центре которой расположится павильон «Сфера». Здесь появятся тактильные покрытия из гальки, зеркальные элементы и уютные ниши.Концепция разработана с учетом потребностей детей разных возрастов. Для самых маленьких предусмотрена специальная игровая зона с пологим рельефом, мягкими покрытиями и элементами, стимулирующими тактильное восприятие. Игровые активности включают в себя качели, небольшие горки, песочницу и мягкие конструкторы, а также возможность ползать по невысоким холмам. Озеленение и навесы создают безопасную и комфортную атмосферу, идеально подходящую для продолжительного пребывания на площадке.Для старших детей подготовлена зона с более разнообразными и сложными игровыми элементами. Здесь представлены скалодром, лазательные конструкции и тоннели, которые формируют маршруты для активного передвижения и самостоятельной игры. Эти элементы способствуют развитию координации движений, физической выносливости и пространственного мышления у детей.Рядом с активной игровой зоной создано обособленное зеленое пространство, предназначенное для отдыха и интеллектуальных баталий, например, игры в шахматы. Это место удобно для совместного времяпровождения взрослых и детей: родители могут присоединиться к играм или просто расслабиться, наблюдая за своими малышами.Особое внимание уделено материалам плейхаба*. В проекте используются безопасные бесшовные резиновые покрытия EPDM, антикоррозионные металлические конструкции и ударопрочные материалы. Озеленение включает взрослые деревья, декоративные кустарники и многолетники, воздействующие на тактильное и обонятельное восприятие детей и взрослых.Площадка рассчитана на круглогодичное использование. Зимой рельефные элементы можно применять для сезонных сценариев активности, а сама территория адаптирована для регулярной уборки снега и эксплуатации при низких температурах. Таким образом, игровое пространство сохраняет функциональность вне зависимости от времени года и погоды, оставаясь частью повседневного сценария жизни квартала.*Плейхаб (англ. play hub) — многофункциональная игровая площадка или пространство для активного отдыха и развлечений.