Дмитрий

Компания «22/11 Девелопмент» провела опрос среди 1,5 тысяч жителей Москвы, чтобы выяснить их готовность к внутренней миграции. Результаты исследования показали, что абсолютное большинство столичных жителей открыты к переменам. 79% москвичей допускают релокацию ради работы при достаточном уровне дохода, доступном жилье и сопоставимом качестве городской среды. Только 21% респондентов заявили, что не готовы к переезду в другой регион ни при каких условиях.Существенное увеличение дохода назвали важным условием переезда 60% участников опроса. Для 44% предложение становится привлекательным только при росте заработка более чем на 50%; еще 18% готовы рассматривать переезд при увеличении дохода на 31–50%, столько же — на 21–30%. Лишь 12% заявили, что размер дохода не является для них главным фактором.Высокие требования к росту дохода отражают совокупную стоимость переезда: расходы на смену города, неопределенность нового места работы, переустройство быта семьи и риск последующего возвращения в Москву.Вторым по важности условием для переезда москвичей становится жилищный вопрос. Предоставление жилья работодателем важно для 42% опрошенных, еще 30% рассчитывают на компенсацию части расходов на покупку недвижимости. Компенсация аренды в течение первых двух лет повысила бы привлекательность предложения для 76% респондентов. При гипотетическом переезде 45% участников предпочли бы квартиру в новостройке, 26% — частный дом, 17% — вторичное жилье, 9% — таунхаус.Также значимыми факторами для переезда стали более высокое качество жизни (41%), хорошая инфраструктура для семьи (35%) и возможности для карьерного роста (29%).«Цифры опроса фактически показывают цену трудовой мобильности: для переезда квалифицированного специалиста из Москвы требуется либо существенный рост дохода, либо сопоставимые условия для карьеры, социальных связей, досуга и повседневной жизни.Повышение зарплаты компенсирует профессиональные и финансовые риски, однако решение семьи во многом зависит от качества и класса жилья, образования, медицины и транспорта. Для принимающих регионов это создает особые требования к градостроительному планированию: стандарты среды должны выдерживать конкуренцию с московскими. Перемещение тысячи сотрудников фактически означает переезд сотен семей со своими требованиями к жилью и городской инфраструктуре», — отмечает Айман Эль-Хашем, сооснователь и генеральный директор компании «22/11 Девелопмент».География потенциального переезда опрошенных москвичей распределилась неравномерно. Лидером предпочтений стал Санкт-Петербург и Ленинградская область — сюда готовы переехать 27% опрошенных. Почти четверть россиян хотела бы переехать на Юг России, который традиционно привлекает климатом и образом жизни. Замыкает тройку лидеров группа регионов Центрального федерального округа, расположенных рядом с Москвой (16%). Интерес к удаленным территориям пока умеренный: Сибирь и Дальний Восток выбрали по 9% респондентов, Урал — лишь 5%. Другие регионы выбрали 11% опрошенных.

Первая фаза жилого комплекса премиум-класса «ЭРА» открывает двери для своих новоселов: девелопер «Текта Групп» приступил к выдаче ключей. Три высотных здания, чья высота варьируется от 27 до 33 этажей, вмещают 858 жилых юнитов, предлагая варианты от миниатюрных студий до просторных резиденций с пятью комнатами.Процесс получения ключей устроен максимально удобно: после SMS‑уведомления о готовности квартиры собственники записываются на визит в офис заселения через личный кабинет на сайте проекта. В назначенный день они принимают квартиру и получают ключи за один визит. «Специалисты Мосгосстройнадзора следят за соблюдением прав дольщиков на всех этапах», — отметил председатель ведомства Антон Слободчиков.«В ближайшее время покупатели смогут переступить порог своего будущего дома и погрузиться в приятные хлопоты, начать воплощать дизайн-проект своей мечты. Так «ЭРА» превращается из архитектурного замысла в живое пространство, где каждый новый житель начинает писать свою историю», — отмечает Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта Групп».Облик «ЭРА» разработан архитектурным бюро GAFA и вдохновлен эстетикой ар‑деко. Три башни общей площадью 85,7 тыс. кв. м формируют выразительный силуэт, где ступенчатые формы подчеркивают динамику и масштаб. Фасады украшены растительными орнаментами и геометрическими паттернами, нижний ярус — рифлеными каменными плитами и арочными элементами. Венчают ансамбль вертикальные декоративные элементы из металла, отражающие солнечный свет и создающие торжественный образ.Двор квартала наполнен безмятежной атмосферой английского парка: яблоневый сад, зеленый лабиринт, цветочные поляны для пикников и занятий йогой. На детских площадках предусмотрены песочницы, игровые комплексы и разнообразные качели, а на спортивной — турники. Живые изгороди и дикорастущие травы выполняют функцию естественного зонирования, создавая гармоничное пространство для отдыха и общения.Современные инженерные решения обеспечивают комфорт и безопасность жителей: авторские лифты SWORD, усиление сигнала связи в паркинге, IP-домофония, видеонаблюдение и зарядные станции для электромобилей. Въезд в паркинг оснащен системой автоматического распознавания номеров, а в общественных зонах работает Wi‑Fi.Продолжением премиального комплекса «ЭРА» станет вторая очередь, которая уже находится в процессе строительства, на стадии монолитных работ. Три корпуса в 37, 43 и 52 этажа рассчитаны на 1 190 квартир общей площадью 72,7 тыс. кв. м. Среди уникальных решений — квартиры с двумя мастер‑спальнями, французскими балконами, арочными окнами, одной или двумя террасами и потолками до 4,4 м на верхних этажах, а также двухуровневые резиденции.

16 июля в Калининграде состоялась торжественная церемония погружения именных свай — этот символический акт ознаменовал начало строительства проекта «ОКТАРИН» на острове Октябрьском. Старт работам дал губернатор Калининградской области Алексей Беспрозванных. В церемонии приняли участие представители правительства Калининградской области, Министерства строительства и жилищно‑коммунального хозяйства региона, а также руководство ГК «КОРТРОС».Ключевым акцентом мероприятия стало совместное подписание свай участниками: этот жест стал знаком единства усилий и ответственности за развитие территории. Свои подписи на сваях оставили губернатор Калининградской области Алексей Беспрозванных, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Калининградской области Сергей Черномаз, глава администрации города Калининграда Елена Дятлова и генеральный директор группы компаний «КОРТРОС» Станислав Киселев. Погружение свай в основание будущего квартала наглядно обозначило переход от проектных решений к практической реализации.Девелопер разработал концепцию комплексной застройки для всего острова Октябрьский совместно с международным бюро GAFA Architects. Жилой объем представлен домами бизнес- и премиум-класса высотой от 4 до 20 этажей. Коммерческий каркас территории сформируют два многофункциональных комплекса с гостиницей, бутик-отелем, офисами, коммерцией и общественными пространствами.Реализация проекта «ОКТАРИН» преобразит город и позволит создать новый центр притяжения жителей при доступном досуге — рядом расположены филиалы Большого театра и Третьяковской галереи. Корпуса с выразительной архитектурой и оригинальными цветовыми решениями фасадов станут акцентом проекта. Современные стандарты качества среды поддержат инженерные системы, «умная» энергетика и цифровые сервисы.Концепция проекта предусматривает четыре очереди строительства, а также создание полноценной городской среды с социальной инфраструктурой. В составе проекта запланированы школа на 500 мест, детский сад на 200 мест, торговый центр и благоустроенная набережная. Благодаря современной архитектуре и комплексному подходу к развитию территорий «ОКТАРИН» станет новой архитектурной доминантой острова.Еще до начала строительства девелопер сделал первые практические шаги по улучшению городской среды и качества жизни в области. В рамках деловой программы дня участники мероприятия посетили мемориальный комплекс на улице Комсомольской, реконструированный при участии инвестора, и Больницу скорой медицинской помощи, которой ГК «КОРТРОС» направила средства на приобретение ангиографа, что позволило ускорить открытие Регионального сосудистого центра.

По данным исследования, проведенного девелоперской компанией PIONEER, почти половина жителей Московской области (45%) выразила желание обосноваться в столице в течение следующих пяти-шести лет. Опрос, охвативший граждан от 18 до 55 лет, проводился посредством платформы «ВK Опросы».Выявлено, что большая часть респондентов (более 80%) уже имеет тесные связи со столицей, регулярно посещая ее несколько раз в неделю или приезжая на работу ежедневно.Основной мотивацией для переезда у значительной части опрошенных (75%) является стремление к улучшению качества жизни. В свою очередь, 14% участников опроса привлекает возможность трудоустройства в Москве, а для 11% важны образовательные перспективы для их детей. Среди главных достоинств столицы жители области отметили развитую инфраструктуру и удобное транспортное сообщение (78%), насыщенную культурную жизнь (76%), перспективы карьерного роста (71%) и доступность высококачественной медицинской помощи (56%).Главным препятствием на пути к переезду для подавляющего большинства (89%) остается дороговизна столичного жилья. При этом 29% респондентов рассматривают вариант продажи своей недвижимости в области для приобретения квартиры в Москве. Отмечается, что 71% планируют сохранить имеющуюся недвижимость, полагаясь на собственные накопления и ипотечные программы. Анализ предпочтений показал, что 24% опрошенных хотели бы проживать в центральных, северных или западных районах столицы, и 11% – в южных.«За последние два года по нашим проектам наблюдаем стабильный показатель по покупателям из Подмосковья: в среднем в бизнес-классе 12%, а в премиальных проектах – 8%. Что касается премиум-сегмента (жилые комплексы «Прайд», SHIFT, HIGH LIFE и клубный дом «ОПУС»), то основными приобретателями остаются москвичи и жители регионов. При этом документы на недвижимость чаще оформляются на женщин-москвичек до 49 лет (40%) и на представителей сильного пола до 50 лет из Подмосковья (35%)», – отметил Дмитрий Ефимов, заместитель коммерческого директора компании PIONEER.Несмотря на то, что Подмосковье также активно развивается с точки зрения современной урбанистики, столица остается центром притяжения для комфортной жизни и инвестиций в жилье с растущей капитализацией. Правда, есть некоторые нюансы, которые влияют на переезд: 89% респондентов беспокоит шум и суета мегаполиса, а 55% опрошенных пугают отсутствие лесов и рек рядом с домом.

Девелоперская компания «Север» получила разрешения на строительство сразу двух жилых комплексов в Екатеринбурге. Они будут реализованы в Академическом районе и микрорайоне Широкая Речка. Объекты рассчитаны более чем на 2 тыс. квартир.Первый проект появится в квартале № 22 Академического района. Это трёхсекционный 25-этажный жилой дом на 935 лотов с подземным паркингом, кладовыми и насыщенной коммерческой инфраструктурой на первых нежилых этажах. Отдельно предусмотрено строительство многоуровневой наземной стоянки.В микрорайоне Широкая Речка девелопер возведёт комплекс жилых домов переменной этажности — от 9 до 18 этажей, где запланированы 1124 квартиры. Его особенностью станет организация общественных и приватных пространств: вдоль внешнего периметра пройдёт пешеходная аллея с торговыми помещениями, а внутреннюю территорию займут закрытые дворы. Также предусмотрено строительство отдельно стоящего многоуровневого паркинга.«При выборе площадок мы оцениваем не только характеристики будущего проекта, но и потенциал территории в целом: её транспортную доступность, уровень развития социальной инфраструктуры и коммерческое окружение. Академический и Широкая Речка сегодня входят в число наиболее перспективных локаций столицы Урала, поэтому именно здесь мы реализуем новые жилые объекты», — отметила Ирина Смехова, директор по продажам девелоперской компании «Север» в Екатеринбурге.Завершить строительство трёхсекционного дома в Академическом районе планируется во II квартале 2031-го, жилого комплекса в микрорайоне Широкая Речка — ещё через год.Фото: Север

«КОЛДИ» укрепляет руководящий состав в соответствии с обновленной стратегией роста. Девелопер анонсировал шесть значимых назначений, символизирующих переход компании на новый этап, характеризующийся трансформацией деятельности, ребрендингом, запуском инновационных продуктовых линеек и активным расширением инвестиционного портфеля. К коллективу «КОЛДИ» присоединились профессионалы с обширным опытом в ведущих организациях сферы девелопмента, консалтинга и управления. Главой коммерческого отдела назначена Мария Бедретдинова, Алексей Погонин займет позицию директора по продукту, Ирина Кис — PR-директора, Елена Далингер — директора по маркетингу, Алена Мохова — директора по управлению персоналом (HRD), а Яков Степанов возглавит управляющую компанию «КОЛДИ».Экспансия в новые бизнес-сегменты, создание комплексного бренда «КОЛДИ СИТИ», диверсификация портфеля проектов и оптимизация внутренних операционных механизмов обусловили необходимость усиления управленческой структуры. Новоприбывшие руководители обладают глубокими знаниями и практическим опытом в сферах коммерции, продуктового развития, маркетинга, корпоративных коммуникаций, кадрового менеджмента и эксплуатации объектов недвижимости. Их миссия заключается в обеспечении успешной реализации корпоративной стратегии, повышении результативности бизнес-процессов и создании унифицированной системы управления на текущем этапе эволюции «КОЛДИ».Коммерческим директором компании назначена Мария Бедретдинова — эксперт с многолетним опытом управления продажами в сегменте премиальной и элитной недвижимости. Ранее она занимала руководящие должности в компаниях Sminex и Level Group, где отвечала за коммерческое направление и принимала участие в реализации знаковых проектов. В «КОЛДИ» Мария сосредоточится на развитии коммерческой функции компании, повышении эффективности продаж и клиентского сервиса, а также на выводе на рынок новых продуктовых направлений и развитии офисного бренда «КОЛДИ СИТИ».Директором по продукту назначен Алексей Погонин, который почти 20 лет работает в архитектуре и девелопменте. За свою карьеру он прошел путь от чертежника до главного архитектора, работал в YIT, Группе «Эталон», АФК «Система» и ГК «Вектор». Алексей обладает глубокой экспертизой в разработке жилых и коммерческих проектов, формировании продуктовой стратегии и создании концепций премиальной недвижимости. В «КОЛДИ» он отвечает за развитие продуктовой стратегии компании, интеграцию архитектурной, инженерной и девелоперской экспертизы в единый подход, а также за создание востребованных проектов нового поколения.PR-директором «КОЛДИ» стала Ирина Кис, обладающая почти 20-летним опытом работы в сфере корпоративных коммуникаций и деловой журналистики. Профессиональный опыт Ирины включает работу в сфере PR и корпоративных коммуникаций в консалтинговых компаниях Nikoliers и NF GROUP, а также работу главным редактором отраслевого издания. В компании «КОЛДИ» она отвечает за разработку и реализацию коммуникационной стратегии, взаимодействие со СМИ, развитие корпоративной репутации, продвижение бренда и сопровождение стратегических изменений компании через современные коммуникации.Директором по маркетингу назначена Елена Далингер, которая работает в «КОЛДИ» с 2018 года. Ее назначение стало примером внутреннего карьерного роста в компании. Начав работу менеджером по развитию новых каналов продвижения, Елена последовательно выстроила экспертизу в маркетинге девелоперских проектов и сегодня возглавляет маркетинговую функцию «КОЛДИ». Под ее руководством реализованы маркетинговые стратегии проектов Loft FM, Kazakov Grand Loft и «Хамовники 12», а сегодня она руководит масштабным ребрендингом компании. В зоне ее ответственности — формирование новой архитектуры бренда, развитие зонтичных брендов «КОЛДИ СИТИ» и «КОЛДИ Коллекция», а также продвижение новых продуктовых направлений. История профессионального роста Елены внутри компании подтверждает курс «КОЛДИ» на развитие собственных лидеров наряду с привлечением сильнейших специалистов рынка.Директором по персоналу (HRD) назначена Алена Мохова — эксперт с более чем 20-летним опытом управления персоналом. Ее профессиональная карьера включает государственную службу, работу во внешнедипломатическом ведомстве и руководство кадровыми подразделениями предприятий оборонно-промышленного комплекса. В «КОЛДИ» Алена отвечает за создание современной HR-функции, которая станет одним из ключевых элементов новой модели управления компанией. В условиях активного роста бизнеса, запуска новых направлений и расширения команды ей предстоит выстроить систему подбора, адаптации, развития и удержания сотрудников, сформировать единые корпоративные стандарты, усилить корпоративную культуру и создать кадровую основу для дальнейшего масштабирования бизнеса.Генеральным директором управляющей компании «КОЛДИ» назначен Яков Степанов — эксперт с более чем 20-летним опытом управления эксплуатацией коммерческой и жилой недвижимости. В разные годы он создавал управляющие компании с нуля, развивал федеральные сети управления недвижимостью и реализовывал масштабные проекты в ГК «Пионер», группе «Комфорт», бизнес-парке «Румянцево» и ТРЦ «Новомосковский». В «КОЛДИ» он будет отвечать за развитие управляющей компании, внедрение единых стандартов эксплуатации и клиентского сервиса, а также за повышение эффективности управления объектами.«Сегодня "КОЛДИ" проходит один из самых важных этапов своего развития. Мы не просто расширяем портфель проектов или запускаем новые направления — компания меняется системно: обновляется бренд, формируется новая продуктовая архитектура, усиливаются управленческие процессы. Такие изменения невозможны без сильной команды. Именно поэтому мы усиливаем управленческую команду руководителями, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области. Вместе они формируют новую систему управления, которая позволит компании уверенно реализовать стратегию роста и вывести "КОЛДИ" на качественно новый уровень развития», — отметил операционный директор «КОЛДИ» Алексей Синявский.

Почти у 45% москвичей вызывает тревогу возможный переезд офиса компании, в которой они работают, за пределы МКАД. Порядка 20% сотрудников столичных предприятий беспокоит даже релокация в другой округ, и еще 15% – в другой район. Такие данные выявил опрос девелоперской компании «Ортига Девелопмент», проведенный среди трудоустроенных жителей Москвы возрастом от 18 лет.Превалирующая доля респондентов (73%) отметила, что восприняла бы переезд позитивно в случае улучшения транспортной доступности (58%) и более высоких качественных характеристик самого БЦ (15%). При этом однозначно негативно настроены на переезд 19% столичных офисных сотрудников, и всего лишь по 3% относятся к этому нейтрально и с осторожностью.В случае переезда наиболее приемлемым объектом для переезда офиса 44% опрашиваемых назвали небольшой по площади бизнес-центр, 25%, напротив, – крупный БЦ. Оставшиеся 19% в принципе указали неготовность к релокации места для работы, а 13% устроил бы даже переезд в офис класса Б.Тем не менее даже в случае переезда офиса в бизнес-центр, который не подходит москвичам ни по характеристикам, ни по расположению, 73% остались бы работать в компании, так как для них важнее уровень заработной платы. Еще 17% отказались бы от смены работы в силу приверженности компании, и лишь 10% выразили желание сменить место работы в случае релокации офиса.Нивелировать неприятные впечатления от переезда офиса для 37% респондентов мог бы перевод на гибридный график или удаленную работу, для 33% важнее оказалась компенсация транспортных расходов на дорогу до места работы. Оставшихся 23% устроила бы насыщенная инфраструктура нового БЦ (кафе, рестораны, магазины и сервисы), и 7% – эффектный дизайн интерьера.По словам генерального директора «Ортига Девелопмент» Станислава Куликова, решение о смене офиса принимается руководством по ряду самых разных причин, включая изменение стоимости аренды, расширение штата или качественное улучшение условий работы. «Для сотрудников компаний такие изменения неизбежно влекут за собой стресс, исправить негативное впечатление от которого могли бы качественные характеристики самого бизнес-центра. Как показывает практика, сегодня все чаще мы видим запросы на офисы с удобной транспортной доступностью, а также наличие развитой как собственной, так и окружающей инфраструктуры. Не менее важное значение имеет для сотрудников благоустройство территории бизнес-центра для возможности досуга в перерывы, а также атмосфера и интерьер самого офиса. Например, в нашем БЦ «Рэйл.А», которым мы строим в пешей доступности от метро «Электрозаводская» в Басманном районе Москвы, интерьеры лобби будут выполнены в сдержанной палитре и с сочетанием разных фактур, что будет эффектно перекликаться с внешним обликом здания. А в офисах предусмотрены потолки высотой 3,6 метра, что в совокупности с панорамным остеклением и гибкой планировкой позволит компаниям сформировать рабочие места самой разной конфигурации».«Ортига Девелопмент» – многопрофильная девелоперская компания, которая специализируется на комплексном развитии проектов в сегменте жилой и коммерческой недвижимости в Московском регионе, а также Ярославской области. Подход компании охватывает все этапы развития проектов: от разработки уникальных концепций и внедрения инновационных технологий в процесс строительства до предоставления первоклассного property&facility менеджмента. В портфеле компании – проекты в сегменте жилой и коммерческой недвижимости совокупной площадью более 800 тыс. кв. м. В рамках проектов планируется создать жилье для 20 тыс. человек и свыше 25 тыс. рабочих мест.«Рэйл.А» – бизнес-центр класса А, который строится на Переведеновском переулке в северо-восточной части Центрального административного округа Москвы. Удачное расположение позволит сотрудникам компаний-резидентов с комфортом добираться до ключевых городских магистралей: до ТТК дорога составит около 5 минут, до Площади трех вокзалов – крупнейшего транспортного хаба – 15 мин. В пешей доступности – станции метро «Бауманская» и «Электрозаводская».Офисный центр станет одним из первых новых высококлассных деловых объектов за последние 10 лет в этой локации. «Рэйл.А» строится по архитектурной концепции мастерской Алексея Ильина, которая эффектно обыгрывает близость здания к железнодорожным путям и продолжает тенденцию индустриальной брутальности района.

46% путешественников предпочитают отправляться в путешествия на автомобилях. На втором месте по популярности – авиаперелеты (29%), а поездки на поездах выбирают 23% респондентов. Лишь 2% россиян указали электрички как оптимальный способ передвижения в путешествиях. Таковы результаты опроса девелоперской компании «Ортига Девелопмент», которая провела опрос среди граждан России возрастом свыше 18 лет, планирующих отправиться на отдых по стране в 2026 году.17% респондентов отметили, что в этом году стали приобретать туры и билеты сильно заранее – как минимум на 4-6 месяцев до планируемой даты отдыха. Еще 16% указали, что заботятся о бронировании отелей и покупке билетов за 2-3 месяца. Для 44% ситуация осталась прежней – туры приобретаются стандартно за 1-2 месяца до отпуска. 23% опрашиваемых предпочитают приобретать путевки в последний момент, непосредственно перед отдыхом.Для многих существенным аспектом стало удорожание поездок. Так, 34% респондентов отметили, что стоимость путешествий для них выросла на 20-25% за год, еще 32% указали удорожание в 30-40%. Для 21% россиян стоимость оказалась на 50% выше, чем годом ранее, и 13% отметили рост на 5-10%. Между тем, по данным Минэкономразвития, в мае 2026 года рост стоимости туристических поездок составил почти 11% год к году.В стремлении сэкономить на туристических поездках 40% россиян выбирают бюджетные направления (города Золотого кольца, курорты Азовского моря и локации в Республике Дагестан), еще 24% отдают предпочтение недорогим отелям. По 11% респондентов указали, что отправляются в поездки на недорогом транспорте (поезда, автобусы и электрички), а также сокращают длительность отпуска. Лишь 14% опрошенных заявили, что не экономят на отдыхе.По словам генерального директора «Ортига Девелопмент» Станислава Куликова, спрос на внутренний туризм продолжает расти, при этом в текущий реалиях наиболее прогнозируемыми для многих путешественников становятся более бюджетные варианты передвижения на поездах и электричках, а также личных авто. «Мы также отмечаем рост популярности небольших городов для туризма – например, Золотого кольца – где одновременно можно окунуться в культурно-исторический контекст, а также насладиться спокойным отдыхом в окружении живописной природы. Спрос на посещение подобных локаций также стимулирует развитие инфраструктуры и строительство новых туристических кластеров. Именно такой, к примеру, мы будем реализовывать в Переславле-Залесском», – рассказал Станислав Куликов.«Ортига Девелопмент» – многопрофильная девелоперская компания, которая специализируется на комплексном развитии проектов в сегменте жилой и коммерческой недвижимости в Московском регионе, а также Ярославской области. Подход компании охватывает все этапы развития проектов: от разработки уникальных концепций и внедрения инновационных технологий в процесс строительства до предоставления первоклассного property&facility менеджмента. В портфеле компании – проекты в сегменте жилой и коммерческой недвижимости совокупной площадью более 800 тыс. кв. м. В рамках проектов планируется создать жилье для 20 тыс. человек и свыше 25 тыс. рабочих мест.Одним из ключевых направлений работы компании является развитие туристической инфраструктуры, в том числе проект туристического кластера в Переславле-Залесском.

Компания «Эволюция», которая строит авторский дом «Мари» в Левобережном районе Мариуполя, рассказала, какими будут места общественного пользования в проекте. Визитной карточкой станет гранд-лобби с 4-метровыми потолками.Лобби жилого комплекса «Мари» выполнено в том же «воздушном» стиле, что и само здание, а панорамное остекление добавляет помещению дневного света и простора. Теплые бежевые и коричневые оттенки интерьера в сочетании с натуральными неброскими материалами — деревом и натуральным травертином — наполнят пространство атмосферой релакса и домашнего уюта. Живые растения и стильные элементы декора в виде зеркал, каменных разломов с подсветкой по контуру на стенах и парящих объемных светильников из бумаги повышенной прочности гармонично дополнят образ.Зоны ожидания с мягкой мебелью и журнальными столиками станут местом, где можно будет провести переговоры, пообщаться с соседями или просто выпить кофе. Для встречи гостей установлена стойка консьержа. Также на первом этаже разместится просторная колясочная с отдельно оборудованными местами для велосипедов.Органичным продолжением лобби на свежем воздухе станет внутренний дворик с зеленым садом в итальянском стиле с местами для отдыха, детскими и спортивными площадками. На небольшом возвышении установят уютные шезлонги, откуда можно будет любоваться цветущими клумбами и кустарниками. Растения для цветников подобраны в светлых тонах — в стилистике общей концепции лобби и всего проекта.Авторский дом «Мари» в этом году стал победителем известной профессиональной премии Urban — его признали лучшим строящимся ЖК бизнес-класса Новых территорий. Проект бизнес-класса включает 8-этажный жилой корпус с панорамными видами на Мариуполь. Все квартиры сдаются в предчистовой отделке, их площадь — от 28 до 60 кв. м, стоимость начинается от 7,3 млн рублей. Внешний облик дома отражает три образа — волны, песчаный берег и морская пена. Фасады и отделка выполнены из натуральных материалов.

Инвесторы считают жилую недвижимость тихой гаванью: в долгосрочной перспективе стоимость жилья растёт вместе с инфляцией или опережает её, позволяя сохранить и увеличить реальную покупательную способность капитала. Кроме того, недвижимость — это осязаемый актив, в отличие от депозитов или ценных бумаг. Её можно использовать для собственного проживания или сдавать, получая дополнительную прибыль. Доходность складывается из роста стоимости объекта или арендных платежей. При этом волатильность такого актива низкая, но и ликвидность тоже невысокая, поскольку сделки купли-продажи как правило занимают длительное время. Как увеличить ликвидность инвестиционной квартиры, рассказывает Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.Самая распространённая ошибка при покупке инвестквартиры — рассчитывать на автоматический рост стоимости жилья в новостройке без оценки реального спроса. На практике легко перепродать можно лишь около 20–25% квартир, тогда как примерно в 60–70% случаев возникают сложности с выходом из актива.В Москве четверть наиболее ликвидных лотов составляют квартиры с хорошей транспортной доступностью: жильё в нескольких минутах ходьбы от метро или МЦД продаётся гораздо быстрее. Второй фактор, повышающий ликвидность объекта, — планировка и площадь. Наиболее устойчивый спрос сохраняют однокомнатные квартиры 34–45 кв. м и двухкомнатные — на 55–65 кв. м. Отклонение в сторону слишком маленьких или больших форматов сужает круг потенциальных покупателей и увеличивает срок продажи.Необходимо также учитывать характеристики самого проекта. К примеру, если дом спроектирован с более чем шестью квартирами на этаже, он кажется перегруженным, что снижает интерес клиентов. Важную роль играет также этаж. Квартиры на первом и последнем этажах не подходят для быстрой и выгодной перепродажи. Обычно их реализуют со скидками из-за шума, недостатка приватности или возможных проблем с инженерными системами.Инвесторы часто допускают ошибку, выбирая «самую дешёвую» квартиру в сегменте. Значительное отклонение цены от средней — на 15% и более — обычно указывает на скрытые проблемы: плохое окружение, сложную планировку или непривлекательный район. Такие объекты изначально пользуются ограниченным спросом и долго не находят покупателей.Риски возрастают, если в одном проекте представлено много похожих предложений. Когда на рынок одновременно выходит большое количество квартир с аналогичными характеристиками, эти объекты теряют свою уникальность и начинают конкурировать только по цене. В итоге продажа затягивается — основным способом привлечь покупателя становится скидка. При экспозиции около трёх месяцев дисконт обычно составляет 5–10%, а если квартиры продаются дольше — 15–20%. При этом варианты с неудобной планировкой, проходными комнатами и недостаточным естественным освещением в этом сегменте теряют в цене быстрее остальных.Фото: Группа Родина

Заметный рост стоимости жилья в высокобюджетном сегменте спровоцировал снижение покупательской активности. По данным аналитиков компании PIONEER, в первом полугодии 2026 года количество сделок с такими объектами в границах «старой» Москвы уменьшилось на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.За первое полугодие текущего года совокупный объем реализации новостроек в границах «старой» Москвы составил 980 тыс. кв. м, что на 30% ниже показателей аналогичного периода прошлого года. Динамика спроса была неравномерной: наиболее низкие показатели зафиксированы в феврале и мае (менее 150 тыс. кв. м в месяц), тогда как пиковые значения пришлись на январь (180 тыс. кв. м) и июнь (173 тыс. кв. м).Наиболее выраженное снижение продаж наблюдается в высокобюджетных сегментах: в элитном классе спрос сократился на 50%, в премиальном – на 31%, в бизнес-классе – на 15%. Несмотря на охлаждение спроса, средневзвешенная цена сделки за полугодие увеличилась на 17% год к году. Лидером по темпам роста цен стал элитный сегмент (+25%), за ним следуют бизнес-класс (+14%) и премиальный сегмент (+6%).Доля ипотечных сделок в Москве по итогам полугодия достигла 56%, что на 7 п. п. выше показателей прошлого года. В проектах компании PIONEER доля рыночной ипотеки в общем объеме кредитных сделок достигала 30%, при этом доля субсидированных программ не превысила 20%.Текущий объем предложения в «старой» Москве составляет 2,8 млн кв. м, что соответствует средним значениям 2024–2025 гг. Несмотря на прогнозируемый рост остатков в ближайшие полгода, говорить о перенасыщении рынка преждевременно: в 1 полугодии 2026 г. выход новых проектов замедлился. Ожидается, что к концу года покупательская активность возрастет за счет реализации отложенного спроса и корректировки условий по программе «Семейная ипотека». По прогнозам аналитиков компании PIONEER, рост цен на столичные новостройки до конца года составит 5–7%.«На фоне общего охлаждения рынка объем продаж в наших проектах также продемонстрировал снижение, однако, оно оказалось значительно менее выраженным, чем в среднем по рынку. Благодаря эффективной оптимизации инструментов продаж — внедрению точечных скидок, рассрочек и гибких ипотечных программ — объем выручки практически достиг уровня аналогичного периода прошлого года. В структуре спроса лидировали квартиры с отделкой, что подтверждает востребованность нашего предложения на фоне общего сокращения доли чистовой отделки на рынке и высокое доверие покупателей к качеству проектов PIONEER», – прокомментировала Евгения Виниченко, директор по ценообразованию и аналитики компании PIONEER.

Согласно исследованию компании PIONEER, стоимость квартир в жилых комплексах, расположенных в пешей доступности от объектов пляжной инфраструктуры, в среднем превышает аналогичные предложения на 10%.Аналитики PIONEER отмечают, что новостроек непосредственно рядом с открытыми бассейнами, пляжами и зонами для купания крайне мало. Однако, если расширить радиус поиска до 2 километров от пляжей, в зоне шаговой доступности окажется уже 47 жилых проектов, представленных в категориях от «комфорт» до «элит». В настоящее время в этих проектах доступно около 9 тысяч квартир общей площадью 600 тысяч квадратных метров, что составляет примерно 20% от общего объема первичного предложения на рынке новостроек Москвы.Из упомянутых 47 проектов 23 комплекса возводятся вблизи пляжей, предназначенных как для загара, так и для купания. Еще 16 проектов располагаются у водоемов, где разрешен только загар и активный отдых, но купание запрещено. Оставшиеся 8 проектов находятся рядом с открытыми бассейнами. Такое расположение, безусловно, является существенным преимуществом в летний период.Наибольшее количество жилых комплексов с доступом к пляжной инфраструктуре сосредоточено в Западном и Северо-Западном административных округах. Здесь строится 20 проектов в районах Хорошёво-Мнёвники, Раменки, Покровское-Стрешнево, Очаково-Матвеевское и других. Покупателей привлекает близость к зеленым зонам, таким как Серебряный бор и озеро Школьное, где официально разрешено купание.Некоторые застройщики интегрировали бассейны непосредственно в свои жилые проекты. Так, в ЖК «Very Ботанический Сад» функционирует термальный комплекс. В проекте Portland анонсировано строительство понтонного бассейна на Москве-реке, а также марины для яхт.«Квартиры вблизи рекреационных зон пользуются повышенным спросом и стоят в среднем на 10% дороже предложений в проектах того же класса без доступа к воде. Средняя стоимость в комплексах рядом с летними зонами отдыха составляет 600–700 тыс. рублей за кв. метр в бизнес-классе и 1–1,2 млн рублей — в премиальном сегменте. При этом формат водного объекта, будь то пляж или открытый бассейн, не так важен», – прокомментировала Евгения Виниченко, директор по ценообразованию и аналитики компании PIONEER.В ТОП-3 самых продаваемых премиальных проектов вблизи пляжей по результатам 1 полугодия 2026 г. вошли Dream Riva от Regions Development (в 2026 г. было продано почти 7 тыс. кв.м жилья), SHIFT от PIONEER (3,6 тыс. кв. м) и «Коллекция Лужники» от «Абсолюта» (3,3 тыс. кв. м).В бизнес-классе в тройку лидеров продаж вошли «Остров» от Донстрой (объем продаж квартир в 2026 г. составил 30 тыс. кв. м), «СберСити» от СЗ «Рублево-Архангельское» (22 тыс. кв. м) и «Сити Бэй» от MR Group (16 тыс. кв. м).Ключевым фактором привлекательности жилого комплекса выступает сам факт близости к водной рекреации, а не ее формат. Одни проекты включают собственную благоустроенную набережную, например, «Сити Бэй», другие дают доступ к популярным городским пляжам, среди которых SHIFT: Lounge в Нескучном саду, пляж на Пионерском пруду и «Оливковый пляж» набережной Парка Горького. Каждый покупатель выбирает свой сценарий летнего отдыха у воды.Фото: PIONEER