Дмитрий

Цифровые привычки людей меняются: три четверти покупателей готовы доверить ИИ рутинные задачи при выборе недвижимости, вроде первичного отбора предложений и сопоставления по ключевым параметрам, а 59% риелторов уже используют нейросети для подготовки текстов, фото и аналитики. Такие данные получили аналитики платформы Авито Недвижимости в ходе опроса* россиян. Девелопер UNIKEY проанализировал, как эти тренды реализуются на практике.Из респондентов, открытых к использованию нейросетей в задачах, связанных с недвижимостью, 46% считают оптимальным формат, при котором чат-бот сначала проводит краткую консультацию, а затем подключает специалиста.  Ещё 29% опрошенных готовы решать с ИИ большинство простых вопросов и привлекать профессионала для сложных задач. Таким образом, три четверти покупателей хотят, чтобы алгоритмы брали на себя рутинную работу. Наиболее полезным сервисом на базе искусственного интеллекта респонденты назвали сопоставление объектов по ключевым параметрам: стоимости, метражу, локации и основным преимуществам (41%). На втором месте — умный подбор объявлений с учётом индивидуальных критериев (35%). Ещё четверть респондентов (25%) отметила полезность автоматической оценки стоимости, проверки качества публикаций и формирования кратких резюме с выжимкой главных сведений о доме и условиях покупки.При этом москвичи заметно активнее используют ИИ-сервисы в задачах, связанных с недвижимостью, по сравнению со средними показателями по стране: 7% столичных жителей применяют их регулярно, 11% делали это хотя бы раз. В среднем по России эти показатели составляют 4 и 8% соответственно.Цифровые технологии проникают и в агентский сегмент. Согласно опросу среди профессионалов в сфере недвижимости**, 59% риелторов уже применяют ИИ-инструменты, а для 26% они стали частью повседневной работы. Чаще всего технологию задействуют для подготовки текстов объявлений (87%) и визуального контента (65%) — обработки фотографий и создания виртуальных туров. 44% респондентов применяют ИИ для аналитики рынка и прогнозирования цен, а треть — для проверки документов. Чат-ботами для обработки первичных обращений пользуются 27% риелторов: алгоритмы снимают рутинную нагрузку, уточняют запросы и остаются на связи с клиентом до подключения агента.Внедрение онлайн-инструментов постепенно становится фактором, влияющим на выбор на первичном рынке. При поиске новостройки 70% россиян обращаются к интернет-платформам с объявлениями, а почти каждый третий (32%) дополнительно заходит на сайты девелоперов. «Покупка квартиры — значимое решение, поэтому покупатели стремятся ещё на этапе поиска получить полное представление о будущем жилье и сравнить разные варианты. Онлайн-платформы помогают сопоставить предложения по цене, срокам сдачи, планировкам, условиям покупки, инфраструктуре, ходу строительства и документам. Для девелопера прозрачность и полнота информации об объекте становятся важной частью коммуникации с потенциальным покупателем: чем понятнее представлены характеристики проекта и этапы его реализации, тем проще пользователю принять взвешенное решение, — поделился Дмитрий Алексеев, управляющий директор направления первичной недвижимости Авито Недвижимости, — Развитие цифровой инфраструктуры постепенно охватывают и оформление сделок. Например, в 2025 году банк „ДОМ.РФ“ выдал первый кредит через заявку на Авито Недвижимости на покупку квартиры в Санкт-Петербурге. Кредитная документация и регистрация в Росреестре были оформлены дистанционно».В UNIKEY подтверждают: запрос на цифровизацию находит отклик в проектах девелопера. Его онлайн-сервисы охватывают полный цикл — от планировки до передачи ключей. В основе строительных процессов лежат технологии информационного моделирования (ТИМ/BIM): цифровые модели позволяют оптимизировать проектные решения и контролировать качество на всех этапах. Большинство сделок в проектах UNIKEY регистрируются электронно. Оформление договора проходит полностью удалённо, без личного визита в Росреестр.Кроме того, девелопер активно пользуется сервисами подачи заявок на ипотеку: запрос направляется одновременно во все банки-партнёры, что позволяет получить одобрение в течение часа, а иногда и быстрее. На этапе приёмки квартир используются цифровые чек-листы и внутренние структуры контроля качества. Этот инструмент помогает системно проверять объекты перед передачей ключей дольщикам. При этом через личный кабинет на сайте сейчас проходит около 30% продаж: при помощи этого сервиса клиенты могут отслеживать этапы строительства онлайн, получать доступ к документам и планировкам.Компания видит перспективу в объединении всех цифровых инструментов в одну экосистему: от выбора квартиры и бронирования до подачи заявки на ипотеку, электронной регистрации и оформления страховки. Интеграция между платформами уже активно ведётся на стороне сервисов, и, по оценке девелопера, в ближайшем будущем такой формат станет привычным для большинства покупателей.Эксперты UNIKEY вместе с тем подчёркивают, что полностью дистанционные сделки пока не стали массовой практикой. Для сравнения: год назад, по данным компании, 44% покупателей считали офлайн-осмотр квартиры обязательным этапом, а 48% предпочитали подписывать договор лично. Сейчас ситуация меняется, но клиенты по-прежнему хотят приехать на стройку, чтобы посмотреть на объект. Исключение — иногородние покупатели, для которых удалённый формат становится наиболее практичным.«Цифровые сервисы — это не просто удобство, а реальное ускорение процессов. Сегодня мы можем зарегистрировать сделку и получить одобрение по ипотеке гораздо быстрее, чем ещё пару лет назад. Но технологии не должны заменять живого общения и возможности лично увидеть объект. Мы идём к тому, чтобы объединить все цифровые инструменты в один сервис — от бронирования до регистрации сделки, — но при этом оставляем клиенту право выбора формата взаимодействия», — комментирует основатель и генеральный директор UNIKEY Айгуль Юсупова.* Онлайн-опрос Авито Недвижимости среди 10 000 совершеннолетних россиян проводился в июне 2026 года.** Онлайн-опрос Авито Недвижимости среди сотрудников девелоперских компаний и агентств недвижимости проводился в июне 2026 года. В выборку вошло 30 компаний-девелоперов и 89 независимых агентов и представителей агентств.

КОЛДИ инициировала широкомасштабную рекламную кампанию в Москве, ориентированную на укрепление имиджа бренда и продвижение двух ключевых линий — «КОЛДИ СИТИ» и «КОЛДИ Коллекция». Акция охватывает период с 10 августа по 15 сентября и сочетает в себе уличные и цифровые носители: информационные сообщения размещены на семи медиафасадах в центральной части города, а также в эфире телеканалов и на интернет-портале РБК.В рамках этой инициативы реклама КОЛДИ представлена на семи крупных экранах в историческом центре Москвы. К ним относятся две площадки бизнес-центра «Северная башня» в деловом районе «Москва-Сити» на Тестовской улице, медиафасады на Тверской и Большой Якиманке, на Новом Арбате возле кинотеатра «Октябрь», а также на доме 7А и на Зубовском бульваре. Дополнительно задействовано здание информационного агентства РИА «Новости».Данная кампания является частью нового этапа в развитии бренда КОЛДИ, который выстраивает унифицированную систему коммуникаций для различных категорий недвижимости. Основу этой системы составляют общий бренд КОЛДИ и два вспомогательных направления: «КОЛДИ СИТИ», объединяющее офисные объекты классов А и А+, и «КОЛДИ Коллекция», которое охватывает проекты в сегменте делюкс.Размещение рекламы охватывает как исторические зоны столицы, близкие КОЛДИ по атмосфере и соответствующие концепции «КОЛДИ Коллекция», так и один из наиболее динамично развивающихся деловых центров города — «Москва-Сити», где реализуется идея «КОЛДИ СИТИ». Благодаря такому подходу кампания гарантирует постоянное присутствие бренда в значимых точках мегаполиса и обеспечивает систематический визуальный контакт с разнообразной аудиторией Москвы.«КОЛДИ сегодня проходит важный этап трансформации: компания растет, расширяет портфель и одновременно формирует новую архитектуру бренда. Недавно мы запустили два зонтичных направления — “КОЛДИ СИТИ” и “КОЛДИ Коллекция”, каждое из которых объединяет проекты со своим характером, аудиторией и задачами, но при этом остается частью единой философии КОЛДИ. Сейчас нам особенно важно познакомить рынок с этой системой брендов: показать, как она выглядит и звучит, и представить наши проекты в самых разных форматах и точках контакта — от цифровых каналов до городских медиафасадов. Для нас это не просто рекламная кампания, а возможность выйти к широкой аудитории и рассказать о том, каким КОЛДИ становится сегодня. Все наши проекты объединяет подход “архитекторов наследия” — внимание к контексту, качеству среды и деталям, которые определяют ценность недвижимости на годы вперед. Поэтому нам важно, чтобы за отдельными проектами аудитория начала видеть сам бренд КОЛДИ и понимать, какие принципы стоят за всем, что мы создаем», — говорит Елена Далингер, директор департамента маркетинга и рекламы КОЛДИ.«КОЛДИ СИТИ» объединяет офисные проекты компании. В основе направления — создание современных деловых пространств, которые становятся частью городской среды и сохраняют свою востребованность на протяжении длительного времени. В проектах «КОЛДИ СИТИ» компания делает акцент на архитектуре, качестве среды и сценариях использования, формируя не просто офисные площади, а полноценные городские объекты.«КОЛДИ Коллекция» — направление недвижимости де-люкс сегмента, объединяющее клубные проекты в знаковых локациях Москвы. В его портфеле — «Хамовники 12», «Стендаль», «Козихинский 22», «Никитская 29», «Большая Сухаревская, 9» и «Хамовники 14». Концепция направления строится на выборе редких адресов, авторской архитектуре, камерном масштабе и ограниченном количестве резиденций. Каждый проект рассматривается как отдельный элемент городской среды с собственной историей и архитектурным характером.«Для нас принципиально, что “КОЛДИ СИТИ” и “КОЛДИ Коллекция” имеют собственное позиционирование, но при этом объединены общими принципами КОЛДИ. Мы хотим последовательно закреплять эту связь в коммуникации: от визуального образа до того, как бренд представлен в городской среде. Поэтому рекламная кампания — это не продвижение отдельных объектов, а способ рассказать широкой аудитории о КОЛДИ как о компании с разными направлениями и единым подходом к созданию недвижимости», — отмечает Елена Далингер.Фото: КОЛДИ

К команде проекта собрания особняков «Пыжёвский» с авторской архитектурой от бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры» присоединился генеральный подрядчик по строительству — компания «Енигюн». Девелопер «Текта» сделал выбор в пользу партнера из топ-250 мировых подрядчиков рейтинга ENR, крупнейших строительных холдингов мира.Четыре особняка на 57 резиденций сформируют новую камерную застройку в Замоскворечье, в паре минут прогулки от Третьяковской галереи. Три корпуса с минималистичной колоннадой из терраццо, требующей серьезной экспертизы для монтажа, выходят в Пыжёвский переулок. Четвертый — с узнаваемым фасадом с парящими карнизами и террасами, которые опоясывают особняк по периметру, продолжит парадную линию старинных домов улицы Большая Ордынка.Контракт с «Енигюн» вступает в силу с 1 сентября 2026 года. Компании предстоит воплотить образы домов с интересной пластикой — современным прочтением античных мотивов и цилиндрическим каменным декором. Концепцию от «Цимайло Ляшенко и Партнеры» определяют как единственную в своем роде «двойную архитектуру». Панорамное остекление в пол является внутренним первым «слоем». Второй внешний слой возникает из 2696 колонн с четким ритмом, которые становятся архитектурным украшением как экстерьеров, так и интерьеров. У каждого из корпусов она имеет свою типологию — от классической круглой до треугольной и ромбической.В объемно-пространственном решении квартир также немало нюансов. В линейке проекта представлены пентхаусы с инженерией для установки каминов и потолками 4,7 м, двухуровневые резиденции, а также лоты с независимыми сервисными входами. Предложение проекта включает только просторные резиденции площадью от 84,6 до 516,5 кв. метров, с высотой потолков 3,49 м на типовых этажах.В каждом корпусе запроектированы лобби с оригинальными входным группами и дизайнерскими интерьерами. Во внутреннем дворе для резидентов будет разбит тихий сад и устроен декоративный водоем, по подобию патио средиземноморских домов. Клубная инфраструктура проекта включает бизнес-гостиную, приватный фитнес-зал, детский клуб и бьюти-комнату.В ближайшее время генеральный подрядчик приступит к работам нулевого цикла. Ему предстоит возвести особняки высотой от 8 до 14 этажей. Часть резиденций будет передаваться с авторской дизайнерской отделкой. Ввод проекта «Пыжёвский» в эксплуатацию запланирован на второй квартал 2029 года.«Енигюн» — международная компания, более чем за 50 лет своей деятельности она реализовала множество проектов, от жилых и коммерческих комплексов до транспортной и энергетической инфраструктуры по всему миру. Среди завершенных проектов в ее портфолио: 5-звездочная гостиница премиум-класса «Сентидо Зейнеп Гольф Резорт» в Анталье, объект Федеральной Олимпийской программы — гостиница «Адлер» в Сочи, жилые комплексы в Олимпийской деревне в Сочи, торговый центр MEGA IKEA в Омске, научно-исследовательский центр ОАО «Газпром» в Москве и другие.

Премиальный жилой проект «Дом 7 Даниловский» от КОЛДИ вошел в топ-10 премиальных новостроек Москвы по количеству реализованных лотов по итогам первого полугодия 2026 года, согласно аналитике NF GROUP. За шесть месяцев в проекте было реализовано на 13% лотов больше, чем за аналогичный период прошлого года.Результат проекта показателен на фоне более сдержанной динамики рынка высокобюджетной недвижимости. В условиях осторожного спроса покупатели становятся более требовательными к качеству продукта и оценивают не отдельные характеристики квартиры, а сочетание локации, архитектуры, планировок, приватности и качества жилой среды.«Рост количества сделок по “Дому 7 Даниловский” на фоне более сдержанной динамики рынка показывает, что покупатель премиального жилья по-прежнему готов принимать решение в пользу продукта, в котором последовательно проработаны все составляющие — от архитектуры и планировок до благоустройства и внутренней инфраструктуры. Для нас важно, что проект востребован не за счет одного отдельного преимущества: его ценность формируется сочетанием расположения, камерного масштаба, приватной территории и качества среды. Попадание в топ-10 проектов по итогам первого полугодия подтверждает, что такой подход соответствует текущему запросу аудитории премиального сегмента», — говорит Алексей Погонин, директор по продукту КОЛДИ.«Дом 7 Даниловский» расположен на Серпуховском Валу, в Даниловском районе Москвы, в 15 минутах от Кремля. Проект рассчитан на 207 квартир, включая 5 пентхаусов с террасами. Его концепция предполагает создание камерной жилой среды с собственной инфраструктурой и большим внутренним пространством. Центральным элементом благоустройства станет сад площадью около 1 га, который формирует приватную территорию для жителей. На территории также предусмотрены общественные и сервисные пространства, включая премиальную клубную инфраструктуру: собственный фитнес-зал, коворкинг, детские игровые комнаты, ресторан, лаунж-зоны и консьерж-сервис.Архитектура проекта построена на сдержанном современном прочтении премиального жилого дома. Важную роль в восприятии комплекса играют масштаб, пропорции зданий, качество фасадных решений и связь архитектуры с ландшафтом. Внутренняя инфраструктура и благоустройство интегрированы непосредственно в жилую среду, позволяя выстраивать повседневные сценарии внутри собственного пространства проекта.Три 15-этажных корпуса «Дома 7 Даниловский» объединены застекленной галереей. Квартирография рассчитана на разные сценарии проживания — от компактных форматов до просторных семейных квартир и пентхаусов. Площади лотов варьируются от 31 до 177 кв. м. В проекте предусмотрены решения с кухнями-гостиными, мастер-спальнями, гардеробными и другими функциональными зонами, востребованными в сегменте премиального жилья.Даниловский район сегодня остается одной из наиболее заметных локаций премиального рынка Москвы. По данным CORE.XP, в первом полугодии 2026 года на район пришлось 9% сделок на первичном рынке жилой недвижимости старой Москвы — это максимальный показатель среди районов столицы.Таким образом, результаты «Дома 7 Даниловский» отражают не только динамику конкретного проекта, но и устойчивый интерес покупателей к качественным жилым продуктам в сложившихся районах Москвы. Рост продаж на 13% год к году и попадание в топ-10 NF GROUP подтверждают востребованность проекта на фоне более выборочного спроса в премиальном сегменте.

В Санкт-Петербурге близость к метро продолжает оставаться важнейшим ценовым фактором для жилья массового сегмента, однако в более дорогих категориях её значимость заметно ослабевает. Согласно данным аналитиков направления жилой недвижимости CORE.XP, на начало августа 2026 года в эконом-классе средневзвешенная цена новостроек в пределах 20 минут пешком от станции метро составила 364,7 тысячи рублей за квадратный метр. За три месяца этот показатель вырос на 7%, а за год — на 33%.При этом ценовая надбавка за транспортную доступность относительно объектов, удалённых от метро, достигает 67%. Такой значительный разрыв эксперты объясняют ограниченным покрытием города действующей сетью подземного транспорта. Станции формируют отдельные зоны повышенной доступности, тогда как большая часть предложения находится вне этих зон.В комфорт-классе средневзвешенная цена достигла 353,5 тысячи рублей за квадратный метр, увеличившись на 18% за квартал и на 14% за год. Разница с аналогичными объектами вне пешей доступности от метро составляет 19%.В более дорогих сегментах влияние транспортного фактора становится менее ощутимым и перестаёт быть самостоятельным драйвером цены. В бизнес-классе средневзвешенная стоимость предложения равна 439 тысячам рублей за квадратный метр (+3% за квартал, +16% за год). В премиум-классе показатель составил 849,3 тысячи рублей за квадратный метр (+7% за квартал, +8% за год).Поскольку значительная часть проектов бизнес- и премиум-класса сосредоточена в районах с уже сложившейся инфраструктурой, близость к метро воспринимается как базовое условие локации, а не как конкурентное преимущество. В этих сегментах цена формируется за счёт архитектурных решений, уровня благоустройства, престижности района, видовых характеристик и близости к воде.«Влияние метро на стоимость жилья сегодня напрямую зависит от класса продукта. В массовом сегменте покупатель гораздо сильнее привязан к ежедневной транспортной доступности, поэтому даже несколько минут до станции способны заметно менять стоимость квадратного метра. В более дорогом жилье требования к локации изначально выше: развитая инфраструктура и удобная транспортная связь уже заложены в продукт, поэтому покупатель оценивает комплекс характеристик — архитектуру, окружение, виды, благоустройство и качество самого проекта. В результате метро перестает быть самостоятельным источником ценовой премии и становится частью общего качества локации», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.Неравномерная динамика наблюдается и в разрезе отдельных линий метрополитена. На Московско-Петроградскую приходится 41 проект, что составляет наибольший объем экспозиции — 33% текущего предложения. При этом по уровню средневзвешенной стоимости квадратного метра она занимает четвертое место среди линий — 401,7 тыс. руб.На большинстве станций рост остается умеренным и находится в диапазоне 3–8%. На «Проспекте Просвещения», «Пионерской» и «Петроградской» аналитики отмечают снижение показателя. При этом говорить о формировании общего нисходящего тренда пока преждевременно.Динамика на отдельных станциях во многом связана со структурой экспозиции. По мере завершения продаж в ряде проектов в предложении остаются менее ликвидные лоты, которые могут реализовываться с дисконтом. Кроме того, на некоторых станциях выборка ограничена одним проектом, поэтому изменение его состава существенно влияет на средний показатель.Самый высокий уровень средневзвешенной стоимости квадратного метра зафиксирован на Фрунзенско-Приморской линии — 585,5 тыс. руб. На ней представлено 27 проектов, что является вторым результатом по объему предложения.Именно здесь отмечены наиболее заметные темпы роста на отдельных станциях. На «Крестовском острове» показатель увеличился на 89% за квартал, на «Чкаловской» — на 21%, на «Обводном канале» — на 16%.Резкий рост на «Крестовском острове» в значительной степени связан с завершающейся реализацией крупных элитных проектов. По мере сокращения их экспозиции новое предложение становится более дефицитным, что создает предпосылки для дальнейшего увеличения стоимости оставшихся лотов.На Кировско-Выборгской линии экспонируется 26 проектов со средневзвешенной стоимостью 464,9 тыс. руб. за кв. м. Наиболее заметную квартальную динамику показали «Выборгская» (+26%) и «Балтийская» (+13%).В целом близость к метро остается существенным фактором стоимости прежде всего в массовом сегменте, особенно на старте продаж, и продолжает формировать транспортную премию в цене квадратного метра. При этом изменение финансовых условий покупки — развитие рассрочек, субсидированных ставок и трейд-ин — не отменяет значение локации, а меняет саму модель принятия решения.Снижение первоначального финансового барьера позволяет покупателям рассматривать более дорогие квартиры в востребованных районах. В результате внимание смещается с номинальной стоимости квадратного метра на итоговую стоимость объекта и сценарий его приобретения.

Согласно оценке специалистов консалтинговой компании CORE.XP, на территории Нижегородского района сейчас параллельно осуществляется четыре инициативы по комплексному развитию территорий (КРТ), охватывающих свыше 10,6 гектара. Совокупный градостроительный потенциал этих проектов оценивается примерно в 194 тысячи квадратных метров, причем основная доля — 134 тысячи квадратных метров — приходится на объекты общественно-делового назначения. Реализация данных планов предполагает создание более 3,1 тысячи рабочих мест.Нижегородский район переживает этап переосмысления и обновления. Историческая ориентация на производственные функции привела к тому, что здесь ощущается острая нехватка современных жилых и офисных площадей. Как указывают эксперты CORE.XP, нынешний объем офисного фонда в этой зоне ограничен пятью зданиями класса B суммарной площадью 57 тысяч квадратных метров. На этапе строительства в районе находится еще 34,3 тысячи квадратных метров, включая бизнес-центр «СОЛИД» от застройщика «КОЛДИ», который является единственным объектом класса А в данной локации.По прогнозам аналитиков, к 2028 году количество качественных современных офисных помещений в этом районе увеличится на 60%. Появление новых площадей позволит восполнить существенный дефицит для организаций, которые ищут офисы в непосредственной близости от Третьего транспортного кольца.«Нижегородский район — одна из немногих локаций, сочетающих значительный градостроительный потенциал с хорошей транспортной доступностью. Выгодное расположение напрямую влияет на привлекательность офисных проектов, поэтому заявленный объем общественно-деловой застройки имеет потенциал успешной реализации. Дополнительным преимуществом локации становится смешанный тип использования: в рамках проектов КРТ будут сформированы кварталы с различными форматами недвижимости, органично встроенные в городскую среду», — отмечает Мария Зимина, исполнительный директор CORE.XP.Полицентричная модель развития Москвы предполагает формирование новой иерархии деловых кластеров. Нижегородский район расположен в непосредственной близости от других крупных площадок КРТ на юго-востоке столицы, что соответствует общегородскому тренду на формирование новых деловых узлов за пределами исторического центра.«Для девелоперов это означает, что инвестиции в район — это не ставка на один локальный проект, а участие в формировании нового полицентричного узла деловой активности, — добавляет Мария Зимина. — Комплексное развитие территории в формате многофункциональных кварталов снижает риски, связанные с заполняемостью помещений. Рост занятости формирует органический локальный спрос на офисные и сервисные площади, а также способствует перетоку арендаторов между проектами благодаря общей транспортной и социальной инфраструктуре. Это делает экономику проекта менее зависимой от общей ситуации на рынке: даже в случае замедления общегородского спроса локальная занятость формирует минимальный уровень поглощения новых площадей».«Развитие Нижегородского района создает условия для формирования нового качественного офисного предложения. БЦ «СОЛИД» — единственный комплекс класса А в районе — отвечает на существующий дефицит высококлассных офисов и становится частью масштабного преобразования локации. Проект общей площадью 30 тыс. кв. м. реализуется в рамках городской программы МПТ, в результате которой здесь будет создано около 4 тысячи рабочих мест. Одновременно в рамках КРТ формируется новая городская среда с жилой застройкой, современной инфраструктурой и растущей деловой функцией. Для нас важно развивать проекты не только в центральных районах Москвы, но и в перспективных деловых локациях, где формируется новый спрос и появляются возможности для комплексного развития территорий. В планах компании — реализация нескольких проектов КРТ, которые будут способствовать формированию и дальнейшему развитию новых деловых центров столицы», — комментирует Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ.

Для 48% россиян полноценная кухня остается обязательной частью квартиры — отказаться от нее они не готовы ни ради скидки, ни ради дополнительных метров к общей площади жилья. Исследование компании «22/11 Девелопмент» среди 1,5 тыс. россиян показало, что даже развитие доставки готовой еды не меняет отношение к кухне: вариант квартиры только с зоной для хранения и разогрева пищи рассматривает лишь каждый пятый респондент.Согласно результатам исследования, почти половина опрошенных россиян заявили, что никакие условия не убедили бы их купить квартиру без полноценной кухни. Еще 26% могли бы рассмотреть такой вариант при более низкой стоимости жилья, а 9% — ради увеличения жилой площади.При этом идея компактной кухни сама по себе не выглядит для россиян критичной: 10% считают достаточной кухню-нишу с плитой и духовкой, еще 3% готовы ограничиться мини-кухней для хранения и разогрева еды. Однако большинство по-прежнему выбирает традиционный формат: 60% считают подходящей для постоянного проживания в квартире отдельную полноценную кухню, а еще 25% — кухню-гостиную.Даже экономия на покупке квартиры не становится достаточным аргументом в пользу выбора лота без кухни. Если такая квартира стоила на 5–10% дешевле аналогичной, такой вариант рассмотрели только 32% опрошенных, тогда как 68% все равно отказались бы от него. Дополнительные 5–8 кв. м к жилой площади вместо кухни также не стали решающим аргументом: согласились бы на такой компромисс только треть россиян.При этом россияне не отказываются от самой идеи компактного кухонного пространства: более 50% респондентов готовы уменьшить кухню, но не полностью убрать ее. Главный барьер — привычка готовить дома и необходимость делать это для семьи.При этом формат квартиры без полноценной кухни потенциально имеет свою аудиторию. Чаще всего россияне готовы рассматривать его для временного проживания, сдачи в аренду, командировок или постоянного проживания одного человека. Для семьи с ребенком такой вариант подходит значительно реже — его выбрали 9% опрошенных.Фото: 22/11 Девелопмент

Специалисты PIONEER изучили, как за год менялись предложения офисов класса А в границах Третьего транспортного кольца. Ключевой вывод — заметное уменьшение средних площадей: в ряде округов этот параметр сократился более чем в два раза, вплоть до -53,3%. При этом, несмотря на дробление лотов, средневзвешенная стоимость квадратного метра стабильно росла и за год в целом по рынку составила 534 тысячи рублей (+21,6%).Сильнее всего средние площади снизились в Южном административном округе — на 53,3%, с 336 до 157 кв. м. В Северо-Западном округе уменьшение оказалось также существенным: -29,8%, до 273 кв. м. Более умеренные изменения зафиксированы в Юго-Восточном (-8,7%, до 136 кв. м), Северном (-6,0%, до 218 кв. м) и Северо-Восточном (-4,2%, до 230 кв. м) округах. В то же время в самых престижных районах наблюдается противоположная картина: в Центральном округе средняя площадь лота выросла на 12,1% и достигла 491 кв. м, а в Западном — на 0,5% (до 223 кв. м).Как отметила директор по ценообразованию и аналитике PIONEER Евгения Виниченко, по сравнению с августом 2025 года дороже всего по-прежнему в Центральном административном округе: средневзвешенная цена — 765 742 рубля за квадратный метр, прирост — 51,3%. Второе место у Западного округа (517 523 руб./кв. м, рост 24,1%), третье — у Северного (478 209 руб./кв. м, динамика всего 6%). Далее следуют Северо-Западный (469 998 руб./кв. м, +7,5%) и Северо-Восточный (456 979 руб./кв. м, +9,9%). На юге города цены распределились так: в ЮЗАО — 442 579 руб./кв. м (+26,9%), в Южном — 432 927 руб./кв. м (+8,5%), в ЮВАО — 430 115 руб./кв. м (минимальный рост 4,5%). Самым доступным остаётся ВАО — 289 255 рублей за квадратный метр.Анализ предложения в разрезе размеров лотов также показывает четкую зависимость стоимости от площади. Самыми дорогими остаются крупные форматы: в сегменте объектов площадью более 1000 кв. м средневзвешенная цена достигает 577 538 рублей за кв. м (при средней площади лота 1669 кв. м). Практически на том же уровне находятся офисы площадью 301–600 кв. м со стоимостью 575 599 рублей за кв. м (средняя площадь 388 кв. м). Лоты размером 601–1000 кв. м оцениваются в 524 335 рублей за кв. м, а наиболее массовый сегмент 101–300 кв. м – в 499 991 рубль за кв. м (средняя площадь 181 кв. м). Наиболее доступными остаются компактные офисы до 100 кв. м: здесь средняя цена составляет 429 643 рубля за кв. м при средней площади лота всего 70 кв. м.«Спрос на компактные офисные блоки обусловлен ориентацией на малый и средний бизнес, а также инвесторов, выбирающих мелкие лоты из-за их ликвидности и простоты сдачи в аренду. На фоне оптимизации бюджетов компании массово переходят на качественные форматы классов А и А+ с уменьшенной площадью. При этом в премиум-сегменте ЦАО и ЗАО сохраняется интерес к просторным офисам, что удерживает высокие цены за квадратный метр. Тренд на сокращение площадей продлится до конца года по мере дальнейшей адаптации девелоперских проектов под запросы корпоративных клиентов»,– прокомментировала Алиса Шишнина, коммерческий директор компании PIONEER.

24% россиян предпочли бы жить вблизи объектов культурного досуга, – показали данные опроса девелоперской компании PIONEER, в котором приняли участие две тысячи жителей крупных городов страны от 25 до 65 лет на платформе VK.Близость к театрам, музеям, памятникам архитектуры дает возможность ежедневно соприкасаться с культурным кодом города, где прошлое органично переплетается с современным ритмом жизни, а привычные маршруты становятся мини‑экскурсиями. 18% опрошенных россиян хотели бы жить в пешей доступности от театра или кинотеатра, 15% – рядом с памятниками архитектуры и музеями. Близость к цирку, парку аттракционов и зоопаркам оказалась менее востребована по результатам опроса.«Для многих людей жизнь в историческом месте – это не просто выбор адреса, а возможность почувствовать сопричастность с историей города и судьбами тех, кто жил здесь прежде, – подчеркивает Петр Посмаков, краевед, автор книги «Исчезнувшая Москва. Памятники столицы, которых больше нет». – Особенно остро это ощущается в Москве и Санкт‑Петербурге, где сохранилось множество объектов культурного наследия: читая воспоминания людей, живших в этих домах сто лет назад, словно видишь, как оживают городские стены. В такой среде ты ощущаешь связь времен и свою причастность к богатому прошлому».Часть опрошенных готовы к переплатам до 15% за новую квартиру рядом с известными культурными объектами. Так, 30% москвичей рады поселиться возле крупного фонтанного комплекса, 14% – в пешей доступности от Красной площади, 9% хотели бы переехать ближе к Дому музыки, храмовым комплексам и картинным галереям.Для Москвы ключевым фактором привлекательности локации выступает ее транспортная доступность и непосредственная близость к культурному и историческому ядру города, когда путь до ключевых объектов занимает не более 15 минут на метро или машине. По данным аналитиков компании PIONEER, территория в пределах Третьего транспортного кольца (ТТК) является одной из наиболее востребованных на рынке жилой недвижимости столицы. Здесь строится 74 жилых комплекса высокобюджетного сегмента, где средняя стоимость квадратного метра варьируется от 660 тыс. рублей в бизнес-классе, 1,5 млн рублей в премиум и 3,2 млн рублей в элитном сегменте.«Районы вблизи центра, богатого различного рода достопримечательностями, традиционно сохраняют стабильный спрос: сочетание статуса, атмосферы и инфраструктуры делает недвижимость здесь всегда востребованной, – отметила Евгения Виниченко, директор по ценообразованию и аналитике компании PIONEER. – В наших проектах доля инвестиционных сделок в пределах ТТК не превышает 30%, в основном клиенты выбирают квартиры для собственного проживания. При этом больше 60% покупателей – это семьи с детьми, для которых принципиальное значение имеет не только качество среды, но и шаговая доступность ключевых культурных объектов столицы. Так, например, от клубного дома «Опус» до Красной площади можно добраться на машине за 15 минут, что подчеркивает продуманную локацию проекта в контексте городской инфраструктуры».Фото: PIONEER

Девелоперская компания «Мангазея» в 2027 году начнет строительство сразу нескольких бизнес-центров в ключевых локациях столицы. Совокупная площадь перспективных офисных объектов превысит 360 тыс. м². Кроме того, в 2027-м будет сдан ТРЦ НАЗАРЕ́ площадью более 40 тыс. м², а портфель коммерческих помещений свободного назначения в жилых комплексах «Мангазеи» превысит 43 тыс. м². О планах компании рассказала управляющий партнёр, руководитель дирекции по управлению фондом коммерческой недвижимости «Мангазеи» Ольга Саликова, выступая на конференции CORE.Офисы. «Мангазея» — партнёр мероприятия.Бизнес-центр на Тульской, рассчитанный на 4 тыс. сотрудников, станет флагманом офисного портфеля «Мангазеи». В концепцию проекта заложена насыщенная сервисная инфраструктура: ресторан и корпоративная столовая, фитнес с бассейном, переговорные с бронированием через приложение, приватная VIP-инфраструктура с отдельным лифтом и изолированным входом. На эксплуатируемой кровле появится летняя терраса, а на прилегающей территории — прогулочный променад.Завершение строительства бизнес-центра на Тульской запланировано на 2030 год. При этом коммерческая среда вокруг проекта начнёт формироваться раньше: уже к концу 2027 года рядом будут сданы ресторан авторской кухни площадью более 560 м² и около 20 коммерческих помещений в составе премиальной доминанты АУРА, а в 2028 году — инновационный медицинский центр на 2 тыс. м².Второй офисный проект «Мангазеи» — бизнес-центр у Речного вокзала. По архитектуре и продуктовым характеристикам он приближается к сегменту Prime, но предусматривает продажу отдельных офисных помещений. Проект ориентирован на покупателей, которым важны инвестиционный потенциал, статус здания и возможность приобрести самостоятельный офисный актив.Помимо объектов на Тульской и у Речного вокзала, «Мангазея» готовит к запуску ещё несколько бизнес-центров в Северном и Западном административных округах Москвы. Их параметры будут раскрыты позднее.Все бизнес-центры «Мангазеи» разрабатываются ведущими архитектурными бюро.Продолжая диверсификацию коммерческого портфеля, «Мангазея» развивает и другие форматы. В 2027 году портфель помещений свободного назначения в жилых комплексах компании превысит 43 тыс. м². Тогда же будет сдан ТРЦ НАЗАРЕ́ — его общая площадь составит 40,75 тыс. м², в составе — более 100 магазинов и семь якорных арендаторов. В гастрономической зоне будут представлены 20 концепций общепита.Каждый из проектов «Мангазеи» предполагает собственную модель управления, которая определяется структурой собственности и закладывается ещё на стадии проектирования. В объектах с единым собственником девелопер сохраняет контроль над эксплуатацией, сервисами и инженерными системами. В проектах, где предусмотрена продажа отдельных блоков, «Мангазея» заранее проектирует правила и инфраструктуру, которые позволят сохранить качество здания при множестве собственников. Такой подход отражает позицию компании: управление — не вспомогательная функция, а часть экономики объекта, влияющая на его доходность, ликвидность и капитализацию.Фото: Мангазея

Близость одновременно к станции метро и крупной зелёной зоне стала самым популярным из четырёх предложенных вариантов расположения жилого комплекса: её выбрали 44% москвичей. Ещё 40% респондентов считают, что благодаря развитию транспорта Новая Москва сегодня не уступает старой по удобству, но остаётся более комфортной с экологической точки зрения, показал опрос UNIKEY.Участникам опроса предложили выбрать сочетание характеристик, которое лучше всего описывает идеальное расположение нового ЖК. Вариант «метро плюс парк» выбрали 44% респондентов. Близость одновременно к месту работы и пространствам для отдыха предпочли 24%, развитую инфраструктуру непосредственно в жилом комплексе — 20%, соседство с образовательными учреждениями — 12%.Развитие метро влияет и на отношение москвичей к ТиНАО. По данным опроса, 40% участников считают, что Новая Москва уже сопоставима со старой по транспортному удобству и при этом выигрывает за счёт более зелёного окружения. Ещё 12% заявили, что рассматривают эту территорию для покупки недвижимости.При этом близость станции сама по себе не заменяет покупателям качественную среду рядом с домом. Результаты опроса показывают, что транспорт и озеленение воспринимаются не как конкурирующие, а как взаимодополняющие преимущества.«Метро и зелёная среда работают для покупателя в связке. Близость станции решает вопрос ежедневной дороги, а парк и озеленённый двор определяют, как человек проводит время рядом с домом. Поэтому значение имеет не просто наличие этих объектов на карте, а удобный маршрут от подъезда до метро, школы, магазина и места для прогулки», — комментирует основатель и генеральный директор UNIKEY Айгуль Юсупова.В опросе участвовали 1021 житель Москвы. Исследование проводилось 28.05.2026-08.06.2026 методом онлайн-анкетирования. Респондентам было предложено выбрать один вариант ответа.UNIKEY — амбициозный федеральный застройщик, создающий современные жилые кластеры в шести городах России.Компания ориентирована на высокие стандарты качества, инновационные подходы в проектировании и строительстве, а также на формирование комфортной и устойчивой городской среды.

При прекращении трудовых отношений работник должен получить расчёт в день увольнения (ст. 140 ТК России). Переносить его до ближайшей выплаты зарплаты или делить на части нельзя. Об этом напомнил в беседе с редакцией RT вице-президент «Ренессанс страхования» Виталий Рыбалкин.«В этот день выплачиваются как зарплата за фактически отработанное время, так и компенсация за все неиспользованные отпуска, а также другие предусмотренные законом, трудовым или коллективным договором выплаты. При сокращении, ликвидации организации и по другим установленным законом основаниям выплачивают выходное пособие», — добавил он.Согласно заявлению специалиста, в случае, когда сотрудник не выполнял свои обязанности в день прекращения трудовых отношений, работодатель обязан произвести выплату не позднее следующего дня после того, как поступило требование о проведении расчёта. Как подчеркнул собеседник RT, такое обращение целесообразно оформить в письменном виде — это позволит зафиксировать точную дату его подачи.«При споре о размере выплат работодатель обязан вовремя перечислить сумму, с которой согласен. Остальную часть можно взыскать после урегулирования разногласий или через суд», — заявил эксперт.Рыбалкин уточнил, что при предоставлении отпуска с последующим увольнением трудовые отношения прекращаются в последний день отпуска. При этом окончательный расчёт с сотрудником проводят в последний рабочий день перед его началом.«Если выплаты задерживают, можно обратиться в трудовую инспекцию, прокуратуру или суд. Предварительно стоит подать претензию работодателю, это не обязательно, но поможет зафиксировать сумму долга и дату требования», — пояснил он.В прокуратуру можно обратиться при нарушении трудовых прав, в том числе если работодатель не реагирует на требования, добавил аналитик. «Иск о взыскании невыплаченных сумм подают в течение одного года со дня установленного срока выплаты. К иску можно приложить трудовой договор, приказ об увольнении, расчётные листки, банковские выписки, переписку с работодателем и претензию. Работники освобождены от уплаты госпошлины по требованиям, связанным с трудовыми отношениями», — объяснил Рыбалкин.Рыбалкин напомнил, что за задержку окончательного расчёта работодатель обязан выплатить компенсацию в соответствии со статьёй 236 ТК РФ. Её минимальный размер — 1/150 действующей ключевой ставки ЦБ от невыплаченной суммы за каждый день просрочки. Расчёт ведут со дня, следующего за установленной датой выплаты, до дня фактического погашения задолженности. Если часть суммы уже выплачена, компенсацию начисляют только на оставшийся долг, заключил эксперт.