Валерия

Девелоперская компания «КОЛДИ» переходит к самостоятельному управлению сервисом и эксплуатацией своих объектов жилой и коммерческой недвижимости премиум- и элит-класса. Компания завершает сотрудничество с оператором Moss Residence и будет развивать собственную систему управления, основанную на едином стандарте сервиса, архитектуры и клиентского опыта во всех проектах.Решение связано с развитием внутренней экспертизы компании и стремлением обеспечить целостный подход к управлению домами — от концепции проекта и инженерии до ежедневного взаимодействия с резидентами после заселения.«КОЛДИ» благодарит Moss Residence за профессиональное сотрудничество, совместно реализованные проекты и накопленный опыт, который стал важным этапом развития сервисного направления компании. За период совместной работы команды Moss Residence и «КОЛДИ» реализовали комплексную работу по управлению и эксплуатации портфеля объектов компании. Мы продолжаем совместную работу в рамках проекта «Хамовники 12» и видим большой потенциал в дальнейшем развитии сервисной составляющей объекта».Накопленная экспертиза и развитие внутренних компетенций позволяют «КОЛДИ» перейти к единому стандарту управления во всех проектах компании. Это позволит поддерживать стабильный уровень сервиса, быстрее внедрять новые решения и создавать единую среду для резидентов с продуманными сценариями повседневной жизни, приватностью и вниманием к деталям. При этом компании продолжат взаимодействие в рамках клубного дома де-люкс класса «Хамовники 12», где видят значительный потенциал для дальнейшего развития сервисной составляющей объекта и внедрения дополнительных решений для повышения комфорта резидентов. Партнерство завершает текущий этап взаимодействия, стороны сохраняют взаимное уважение к результатам совместной работы. В дальнейшем «КОЛДИ» планирует самостоятельно курировать все ключевые направления на своих объектах: работу управляющей компании, эксплуатацию, клиентские коммуникации, развитие сервисной инфраструктуры и внедрение новых сценариев обслуживания. Этот подход будет внедрен в сданных проектах: клубном доме класса де-люкс «Хамовники 12», а также в Kazakov Grand Loft, Loft FM и др. Для резидентов предусмотрены инфраструктура частного клуба, персональные сервисы для ежедневных задач, парковочный сервис, клининг, доставка и решения, обеспечивающие приватность и безопасность. Все элементы среды работают как единая система, позволяя резидентам сосредоточиться на собственном ритме жизни, а не на бытовых вопросах. Высококлассный сервис и единые стандарты управления также будут внедрены в строящихся проектах компании, например, в клубном доме премиум-класса «Дом 7 Даниловский» и других.Яков Степанов, генеральный директор управляющей компании «КОЛДИ»: «Сегодня главным критерием качества становится не количество услуг, а то, насколько естественно и комфортно выстроена повседневная жизнь внутри дома. Для нас было важно сформировать единый стандарт управления внутри компании и самостоятельно развивать это направление. Переход к собственной модели управления позволит нашей компании обеспечить единый уровень сервиса во всех проектах бренда и последовательно развивать собственные стандарты обслуживания в жилой недвижимости. В ее основе – цифровизация процессов, надежная техническая эксплуатация объектов, высокий уровень приватности и комплексная система безопасности, которые позволяют обеспечить качественный сервис на всех этапах эксплуатации дома».

С 16 по 18 июня на форуме недвижимости «Движение» Pergaev Bureau примет участие в четырех мероприятиях: батле, круглом столе, дискуссии и лектории, посвященных качеству архитектурных решений, экономике фасадов, причинам снижения потребительской ценности новостроек и эффективных приемах PR-продвижения жилых комплексов.●      16 июня, 16:00, зал «Роза 1» — дискуссия «Цена фасада не равна стоимости фасада».Сергей Пергаев расскажет, почему стоимость фасада в смете часто не отражает его реальную цену — от проектирования до последующей эксплуатации.Модератор: Илья Пискулин, создатель форума недвижимости «Движение». Спикеры: Ольга Заузелкова (РАПЭТ), Александр Ткаченко (ГК ФСК), Михаил Мухин («Страна Девелопмент»), Артем Мельников (ФАУ «ФЦС»), Алексей Сбоев («Строительство» СИБУР), Андрей Жеребцов («СИБУР ПолиЛаб»), Артем Трофимов (VEKA Rus), Антон Васильченко (KAFT), Андрей Бакаев («ПЕНОПЛАСТ»).●      17 июня, 12:30, зал «Барселона» — круглый стол «Маргиназилируются и превращаются в гетто: судьба “человейников” через 30 лет».Сергей Пергаев расскажет о своем взгляде на «человейники» и расскажет, как такие проекты можно будет модернизировать в будущем.Модератор: Елена Пудова, урбанист и автор телеграмм-канала «УрбанДвиж». Спикеры: Сергей Лобжанидзе (bnMAP.pro); Юлия Сидорова («Метрикс Девелопмент»), Ольга Кавжарадзе (МГИМО).●      18 июня — запись батла «Почему новостройки разочаровывают: кто виноват и что делать? Ловушка себестоимости: почему жилье потеряло качество?».В формате дискуссии Сергей Пергаев, основатель и креативный директор архитектурного бюро Pergaev Bureau, примет участие в батле о том, как рынок массового жилья оказался между растущей себестоимостью, маркетинговыми обещаниями и ожиданиями покупателей. В роли судьи — Игорь Бевзенко, телеграм-канал «Треугольный метр».●      18 июня, 16:00, лекторий клуба недвижимости «Движение» — «Как использовать архитекторов и архитектурные решения проекта для успешного PR-продвижения ЖК».Анна Папуш, руководитель PR и SMM-направления Pergaev Bureau, как опытный эксперт расскажет, как архитектурная концепция и архитекторы влияют на узнаваемость жилого комплекса, формируют эмоциональное восприятие проекта и помогают создавать устойчивый медийный образ.

Девелопер Asterus ввел в эксплуатацию третью очередь жилого района ÁЛИА. Комьюнити-центром нового квартала станет многофункциональное дизайнерское лобби, зонированное по интересам жителей. Интерьеры разработаны Pergaev Bureau и реализованы в соответствии с первоначальной архитектурной концепцией. Третья очередь жилого района ÁЛИА общей площадью 54 тыс. кв. м включает три жилых корпуса бизнес-класса переменной этажности на 582 квартиры. Центральное лобби в первом этаже площадью около 200 кв. м спроектировано как многофункциональная общественная зона для жителей. Вокруг стойки ресепшн организованы основные функциональные зоны: лаунж-пространство с камином, коворкинг с мобильной мебелью и детская игровая зона. В проекте также предусмотрен широкий набор сервисных функций: встроенные почтовые ящики, зоны хранения, колясочная и лапомойка. Планировочные решения ориентированы на разные сценарии использования — от кратковременного пребывания до уединенной работы, встреч и семейного времяпровождения. В проекте тщательно продумана организация потоков и доступность пространства для разных категорий жителей, включая маломобильные группы. «При разработке общественных пространств в жилых проектах мы всегда ориентируемся на функциональность и вариативность сценариев использования. Центральное лобби в третьей очереди ÁЛИA спроектировано как часть повседневной инфраструктуры и учитывает современный ритм жизни, где границы между домом и работой становятся менее выраженными, а потребность в гибких и комфортных, эстетически привлекательных пространствах растет», — рассказала Анна Царева, главный архитектор Asterus.В отделке лобби использованы натуральные материалы, древесные фактуры, камень и нейтральная цветовая палитра. Особое внимание архитекторы уделили декоративному освещению, авторским предметам мебели и элементам современного искусства. Как отмечают в Pergaev Bureau, такие решения поддерживает формирование добрососедства и внутреннего комьюнити. «Сегодня лобби – это уже не транзитное пространство, а важная часть повседневной жизни дома. В проекте ÁЛИA мы стремились создать среду, где жителям одинаково комфортно работать, встречаться, отдыхать и проводить время с семьей. Для нас было важным, чтобы лобби оставалось функциональном, гибким и при этом сохраняло эмоциональную выразительность и ощущение уюта», — отметил Сергей Пергаев, основатель и креативный директор архитектурного бюро Pergaev Bureau. ÁЛИА — жилой район в Покровском-Стрешнево, спроектированный в урбанистической концепции «Работай. Живи. Играй. Учись». В рамках проекта девелопером уже сдано в эксплуатацию около 590 тыс. кв. метров жилой, социальной и коммерческой недвижимости. 

Современный жилой комплекс — это уже не просто набор квартир, а полноценная среда обитания, где коммерция на первых этажах играет роль связующего элемента. Она задает тон району, создает атмосферу и во многом определяет, захочет ли человек здесь жить. На на XII Всероссийском форуме-практикуме FOR CITIES | Форум для городов, организованном Школой Девелопера и KEY CAPITAL, эксперты обсудили, как девелоперам выстроить эту систему так, чтобы она работала на репутацию проекта, а не против нее.Ключевой вывод прост: пешеходный трафик в новостройках формируется не сам по себе. Его нужно создавать — и лучший инструмент для этого, как ни странно, природа. Парки и скверы, грамотно вписанные в планировку, становятся магнитами притяжения. Наталия Чистякова из ГК ФСК подчеркивает: чем продуманнее выстроены прогулочные маршруты, ведущие к объектам стрит‑ритейла, тем выше посещаемость первых этажей. Но зеленые зоны — лишь часть формулы. Успех приходит там, где торговая инфраструктура органично сочетается со спортивными площадками, культурными пространствами и зонами отдыха. Современный покупатель, выбирая квартиру, ищет не квадратные метры, а образ жизни — и девелоперу важно это учитывать.Иллюстрацией такого подхода служит проект компании STONE в Сокольниках, о котором рассказала руководитель лаборатории продукта Ольга Власова. Учитывая особенности исторической застройки района, в жилом комплексе девелопер предусмотрел увеличенный объем инфраструктуры — порядка 5 тыс. кв. метров торговых и сервисных помещений, формирующих комфортную среду для ежедневных сценариев жителей.Однако доля коммерческих площадей — вопрос тонкий. Катерина Гутрова из компании «Разум» отмечает, что в массовых новостройках она обычно составляет 3–5 % от общей площади, в бизнес‑классе — 5–8 %, а в крупных многофункциональных кластерах может достигать 15–25 %. Последние, по сути, превращаются в «город в городе», где есть все — от магазинов до дворцов спорта. При этом важно не просто закладывать метры под коммерцию, а заранее продумывать их назначение. Пустые помещения на первых этажах не просто снижают доходность проекта — они портят его облик, создают ощущение незавершенности и формируют негативный образ. Например, если выделить место под ресторан авторской кухни там, где нет соответствующей аудитории, помещение рискует годами стоять закрытым.Сергей Пергаев из Pergaev Bureau назвал главной ошибкой подход «сверху вниз», когда девелопер фокусируется исключительно на квартирографии, а нежилым функциям уделяет внимание по остаточному принципу. В результате получается дисбаланс: не хватает кафе, спортивных студий или салонов красоты — и среда теряет привлекательность. Еще опаснее стремление к сиюминутной выгоде: нередко девелоперы соглашаются на аренду от алкомаркетов, соблазненные их высокой маржинальностью. Но такой выбор может нанести удар по репутации, особенно в проектах премиум‑класса. Демпинг со стороны подобных арендаторов снижает ликвидность квартир и формирует негативный имидж локации — а исправить это гораздо сложнее, чем изначально подобрать более подходящих партнеров.Меняются и правила игры на рынке. Как отметила Эвелина Ишметова, основатель и руководитель «Школы девелопера», директор по развитию KEY CAPITAL, ужесточение требований властей заставляет девелоперов заранее закреплять функционал коммерческих лотов в проектной документации и создавать места приложения труда. Поначалу это воспринималось как ограничение, мешающее оперативно реагировать на рыночные изменения. Но со временем стало ясно: такая прозрачность идет на пользу всему рынку. Бизнес все активнее интересуется коммерческими площадями в новостройках, а спрос на них в строящихся проектах порой превышает показатели готовых комплексов.«На мой взгляд, подобные «правила игры», в конечном счете, имеют больше плюсов, ведь делают рынок более прозрачным и цивилизованным. Кроме того, именно на фоне усиления контроля за девелоперами бизнес стал активнее интересоваться коммерческими пространствами в новостройках. Сейчас во многих регионах на фоне высокого спроса «квадрат» нежилых помещений в строящихся проектах больше, чем в готовых комплексах», – сказала она.В конечном счете успех коммерческой инфраструктуры зависит не от количества квадратных метров, а от качества решений. Девелоперу важно видеть проект целиком: понимать потребности аудитории, учитывать окружение, выстраивать пешеходные связи и тщательно подбирать арендаторов. Только так первые этажи станут не просто витринами, а сердцем жилого комплекса — местом, где люди встречаются, общаются и чувствуют себя.

В рамках стратегического сотрудничества «КОЛДИ» и оператора сервисных офисов ASPACE, девелоперская компания переезжает в новую штаб-квартиру в историческом особняке на Кузнецком мосту общей площадью 4 100 кв. м. (557 рабочих мест). Новое пространство станет единым корпоративным центром «КОЛДИ», объединив ключевые управленческие функции компании, клиентские сервисы и дом продаж. Консультантом сделки выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci.Новая штаб-квартира расположится в историческом особняке в составе делового пространства «ASPACE Кузнецкий мост». Переезд отражает текущий этап развития «КОЛДИ», связанный с расширением земельного банка, ростом портфеля проектов и развитием новых направлений бизнеса.Концепция пространства построена по принципу «штаб-квартира + дом продаж». Помимо центрального аппарата управления, в пространстве будет организован дом продаж, представляющий все ключевые проекты и направления деятельности компании. Новый формат позволит объединить управленческие команды, коммерческие подразделения и клиентские сервисы в едином пространстве, обеспечив более эффективное взаимодействие как внутри компании, так и с клиентами и партнерами.В штаб-квартире предусмотрены современные рабочие пространства для сотрудников, переговорные комнаты, клиентские зоны и площадки для проведения встреч и презентаций. Одним из ключевых элементов нового пространства станет собственный лекторий, который будет использоваться для внутренних мероприятий компании, образовательных программ и экспертных выступлений для студентов профильных вузов и колледжей. Пространство станет основной площадкой для взаимодействия с покупателями, инвесторами, партнерами и профессиональным сообществом.Открытие новой штаб-квартиры совпадает с периодом активного расширения бизнеса «КОЛДИ». Компания существенно увеличила земельный банк и портфель проектов, а также усилила свое присутствие в сегментах жилой и коммерческой недвижимости. В рамках развития бизнеса запущен первый зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ», объединяющий офисные проекты компании в единую концепцию современных деловых пространств. В ближайшее время «КОЛДИ» планирует вывести на рынок ряд новых проектов в премиальных локациях Москвы. Новая штаб-квартира позволит обеспечить эффективную координацию работы команд и станет базой для дальнейшего роста компании.Выбор исторического особняка на Кузнецком мосту обусловлен сочетанием центрального расположения, современной инфраструктуры и уникального архитектурного контекста. Локация обеспечивает удобную транспортную доступность для сотрудников, клиентов и партнеров компании.Мария Бедретдинова, коммерческий директор «КОЛДИ»: «Сегодня наша компания находится на новом этапе развития. Мы активно расширяем портфель проектов, усиливаем присутствие в различных сегментах рынка и готовим новые запуски. Новая штаб-квартира позволит объединить ключевые функции бизнеса в едином пространстве, повысить эффективность взаимодействия между командами и создать удобную точку контакта для клиентов и партнеров компании. Кроме того, мы рассматриваем новый офис как площадку для профессионального диалога, обмена опытом и образовательных инициатив».«Выбор нашей площадки на Кузнецком мосту девелопером “КОЛДИ” подтверждает востребованность сервисных пространств для штаб-квартир крупных компаний. — отметилИван Гуськов, генеральный директор ASPACE. — Сделка стала рекордно быстрой: от первого показа до подписания контракта на все здание прошло две недели. Ключевыми преимуществами площадки являются расположение в историческом центре и статус объекта культурного наследия (бывший доходный дом Третьяковых XIX века), в который интегрирован современный офис. Исторический контекст здания отражен и в интерьере: искусственный интеллект помог подобрать палитру для акцентных зон на основе картин из коллекции Третьяковых. При этом пространство технологично и полностью адаптивно: спроектированные нами инженерные закладные позволят “КОЛДИ” легко кастомизировать планировку под свои задачи».Дмитрий Жидков, партнер инвестиционно-консалтинговой компании Ricci: «Сделка “КОЛДИ” и ASPACE отражает устойчивый интерес крупных компаний к готовым качественным офисным решениям в центральных локациях. Для бизнеса такого масштаба офис становится не только рабочим пространством, но и частью клиентской и управленческой инфраструктуры. Формат штаб-квартиры с домом продаж в этом случае позволяет объединить ключевые бизнес-функции в одной точке и повысить эффективность взаимодействия с клиентами, партнерами и командой. Важно также отметить, что на сегодняшний день это крупнейшая сделка с начала года в сегменте сервисных офисов Москвы».

В 2026 году компании начали массово возвращать сотрудников в офис: доля вакансий с обязательным присутствием выросла на 18%, выяснили кадровое агентство StaffLine и девелоперская компания Dominanta. При этом только 20% кандидатов готовы работать полностью из офиса, а гибридный формат стал главным требованием соискателей.Рынок труда смещается обратно в офисВ 2022–2023 годах удаленный формат работы стал основным инструментом привлечения специалистов, особенно в сферах ИТ, диджитал и маркетинге. Многие кандидаты тогда не рассматривали вакансии с обязательным присутствием в офисе.Однако сейчас ситуация изменилась. По наблюдениям StaffLine, с 2025 года компании активно возвращают сотрудников в офис или переводят их на фиксированный гибрид. Особенно это заметно в банках, производстве и крупных корпорациях. По итогам первого квартала 2026 года доля офисных вакансий увеличилась на 18%, а гибридных — на 12% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В свою очередь, количество удаленных предложений уменьшилось на 15%. Соотношение предложения форматов работы сегодня выглядит так: 60% — офис, 30% — гибрид и 10% — удаленный формат.Структура предпочтений кандидатов также стабилизировалась: 50% рассматривают гибридный формат, 30% выбирают только удаленный и 20% готовы работать полностью в офисе.«В 2022 году кандидаты выбирали удаленку как обязательное условие. В 2026 году ключевым фактором становится баланс между гибкостью и качеством офисной среды. Гибрид стал базовым ожиданием рынка. Полная удаленка сохраняется в основном в ИТ- и диджитал-направлениях. Офисный формат чаще рассматривают сотрудники банковского сектора, продаж, производства и начинающие специалисты», — прокомментировала Мария Захарченко, руководитель экспертного рекрутинга Staffline.По оценкам Dominanta, наиболее высокий спрос сегодня фиксируется на объекты рядом со станциями метро, МЦК и крупными транспортно-пересадочными узлами. «На такие локации приходится порядка 85% всех запросов компаний. При этом более 70% работодателей рассматривают наличие развитой инфраструктуры — кафе, общественных пространств, сервисов и зон для командной работы — как обязательное требование при выборе офиса. Мы видим это в том числе по нашим офисным проектам “КУБ” и “НУН”», — говорит Максим Иванов, заместитель директора по коммерческим вопросам и маркетингу Dominanta.Почему компании возвращают сотрудников в офисКомпании называют несколько ключевых причин возврата к офисной модели. В первую очередь речь идет о снижении вовлеченности команд при полной удаленке. Руководители отмечают, что личное взаимодействие повышает скорость коммуникаций и качество совместной работы.Второй фактор связан с адаптацией новых сотрудников. В крупных структурах обучение и встраивание в процессы проходят быстрее при очном присутствии.Третья причина заключается в скорости принятия решений. Многие задачи, по оценке работодателей, проще закрываются при прямом взаимодействии команд.Отдельно компании упоминают технические ограничения удаленной работы, включая нестабильность интернет-подключения и зависимость от внешних факторов.Как офис влияет на выбор оффераНесмотря на возвращение офисной модели, именно формат работы стал одним из главных факторов отказа от предложения. По данным StaffLine, кандидаты чаще отказываются от оффера в трех случаях: дорога до офиса занимает более одного часа в одну сторону (50%), отсутствует гибкость в графике присутствия (35%), офис воспринимается как инструмент контроля, а не работы (15%).При сопоставимых условиях по заработной плате и задачам соискатели отдают предпочтение компаниям с более гибким форматом и меньшими временными издержками на дорогу.В Dominanta отмечают, что офис постепенно превращается в часть HR-стратегии компаний. Качество офисной среды, наличие инфраструктуры, зон отдыха, кафе, сервисов и общественных пространств все чаще рассматриваются работодателями как инструмент привлечения и удержания сотрудников. По наблюдениям компании, особенно высокий спрос сохраняется на бизнес-центры класса A и B+.Где офис критически важенНаибольшее значение офис сохраняет в секторах с высокой долей очной коммуникации и операционных процессов. К ним относятся банковский сектор, производство, логистика, продажи, крупные корпоративные структуры.Отдельно выделяется сегмент начинающих специалистов, на которых приходится порядка 20% от всех вакансий. Они выбирают офис, так как он обеспечивает более быстрый вход в процессы, обучение и обратную связь.При этом на уровне старших специалистов растет компромиссность. Рынок стал более конкурентным, и часть кандидатов (45%) готова рассматривать гибрид вместо принципиальной удаленки.В результате офис в 2026 году снова становится конкурентным преимуществом работодателя — но только в том случае, если компании готовы предлагать сотрудникам гибкость, удобную локацию и качественную рабочую среду. 

4 июня в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) девелоперская компания Dominanta и Правительство Донецкой народной республики заключили соглашение о сотрудничестве в сфере развития логистической системы ДНР. На территории Республики планируется строительство 5 масштабных складских логистических комплексов, отвечающих современным международным стандартам.«Развитие логистической системы – важный шаг на пути удовлетворения растущей потребности населения и предприятий Республики в материалах и товарах широкого потребления. Появление современных складских комплексов поможет наладить работу крупных сетевых операторов и маркетплейсов, что в свою очередь обеспечит рост экономики Республики за счет создания значительного количества рабочих мест и увеличение объема налоговых отчислений в бюджетную систему», – прокомментировал Денис Владимирович Пушилин, Глава Донецкой народной республики.В рамках соглашения стороны договорились о сотрудничестве во всех вопросах, необходимых для  организации проектирования и строительства складских логистических комплексов – от подготовки земельных участков и обеспечения их необходимой инфраструктурой до привлечения необходимого финансирования и предоставления в случае необходимости мер государственной поддержки. Также стороны намерены объединить усилия в поиске и привлечении к участию в реализации проектов будущих пользователей – торговых, производственных, логистических компаний.«В настоящий момент ДНР испытывает острую нехватку в современных складах и логистических центрах, а значит, это шанс для нас, как для девелоперской компании, стать пионерами в этом сегменте, значительно нарастить и диверсифицировать наш портфель. Я очень высоко оцениваю существующую государственную поддержку строительной отрасли в регионе – все вопросы, включая создание транспортной и другой сопутствующей инфраструктуры, решаются очень быстро и продуктивно, что позволяет реализовывать масштабные проекты в рекордные сроки и на условиях высокой инвестиционной привлекательности», – отметил Денис Бородако, генеральный директор Dominanta.Ранее компания Dominanta заявляла о своих планах по строительству жилой, офисной и торговой недвижимости на территории Донецкой народной республики. В частности, был анонсирован проект комплексной застройки в центре Мариуполя, на пересечении проспектов Ленина и Строителей, который, помимо жилья и коммерческой недвижимости, включает культурный хаб и общественную площадь.

Девелоперская компания Dominanta продолжает активное возведение премиального жилого комплекса «ХАЙДАУТ» в московском районе Раменки. На площадке продолжаются монолитные работы, устройство подземной части и кладка межквартирных перегородок. Строительство проекта идет в соответствии с утвержденным графиком.В первом корпусе завершено устройство вертикальных конструкций и плит перекрытия с 1-го по 15-й этаж, монолитные работы ведутся на уровне 16-го этажа. Во втором корпусе выполнено устройство конструкций с 1-го по 19-й этаж, ведется устройство плиты перекрытия 20-го этажа. Параллельно в обоих корпусах выполняется каменная кладка межквартирных перегородок на уровне 4–5-го этажей.Активная работа также продолжается и в подземной части комплекса. На объекте ведется разработка земляных масс котлована двухуровневого подземного паркинга, устройство забирки и первого яруса распорной системы шпунтового ограждения, бетонной подготовки, защитной стяжки, гидроизоляции и фундаментной плиты. Также выполняется устройство вертикальных конструкций и плит перекрытия подземных этажей, вертикальной гидроизоляции и обратной засыпки пазух котлована.«ХАЙДАУТ» — премиальный жилой комплекс на западе Москвы, расположенный по адресу: 3-й Сетуньский проезд, 10. Проект включает две башни высотой 34 и 49 этажей, объединенных панорамным скай-мостом с приватной клубной инфраструктурой SocialHub. В нее входят общественные пространства для работы и отдыха: лаунж и терраса с панорамным видом на Москву, библиотека с зонами для работы, общественная гостиная, детский игровой центр, кинотеатр, бар и др. В комплексе предусмотрено 665 квартир, включая необычные форматы: двухуровневые квартиры, квартиры с террасами, пентхаусы и уникальные «парящие» лоты в составе скай-моста. Для резидентов также предусмотрен благоустроенный двор с рукотворным ручьем, зонами с очагом и барбекю, а также коммерческая инфраструктура на первых этажах.Ввод комплекса в эксплуатацию запланирован на второй квартал 2028 года.

Девелопер «КОЛДИ» запустил зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ», который объединит офисные проекты компании. На данный момент это «СОЛИД» в Нижегородском районе (ранее — N'ICE TOWER) и «ТАЛЛЕР», который уже получил ЗОС и готовится к вводу, на Павелецкой. В ближайшее время бренд пополнится еще одним масштабным проектом на севере Москвы. Запуск зонтичного бренда «КОЛДИ СИТИ» связан со стратегией компании по активному развитию офисного направления. Новый бренд объединит деловые проекты КОЛДИ в единую концепцию современных рабочих пространств с общими стандартами качества, архитектуры и технологического оснащения. «КОЛДИ СИТИ» отражает системный подход девелопера к созданию общественно-деловой инфраструктуры и формированию сбалансированной городской среды, где офис становится не только местом работы, но и полноценной средой для бизнеса, коммуникации и повседневной жизни.В числе успешно реализованных девелопером проектов — высокотехнологичный деловой центр «ТАЛЛЕР» на Павелецкой, недавно получивший ЗОС. Проект стал первым за 14 лет офисным пространством класса «А+» в данной локации, расположившись в центре активно развивающегося района, который называют «вторым Сити». До станции метро «Павелецкая» от «ТАЛЛЕР» — 12 минут пешком, до МЦД «Дербеневская» — 5 минут, до Садового кольца и ТТК — 1 минута на автомобиле. Весомым конкурентным преимуществом проекта является наличие собственного дата-центра (ЦОД), что делает «ТАЛЛЕР» одним из лучших деловых хабов Москвы, особенно подходящим для IT-компаний. ЦОД обеспечивает высокоскоростной интернет, автономное энергоснабжение и интеллектуальное управление зданием. Также предусмотрена возможность аренды вычислительных мощностей под конкретные задачи.В экспозиции представлены как отдельные офисные помещения, так и целые этажи. Например, сейчас можно приобрести верхний, 12-й этаж общей площадью 2158 кв. м в Восточном корпусе. Открытая планировка предоставляет полную свободу в организации пространства, а панорамное остекление наполняет его естественным светом.Архитектурное решение проекта разработано бюро СПИЧ. Фасад бизнес-центра украшает воссозданная по исходным чертежам краснокирпичная башня с арочным проемом, некогда венчавшая ведущее промышленное предприятие XX столетия. Элементы фасада, выполненные из фактурного клинкерного кирпича темно-красного оттенка, кортеновской стали и крупноформатного стекла формируют выразительный облик «ТАЛЛЕР».На территории комплекса есть торговая галерея площадью 3500 кв. м с дизайнерскими бутиками, кафе, ресторанами, салонами красоты и другими помещениями. Также вблизи проекта планируется обустройство террас ресторанов и кафе на Дербеневской набережной.«ТАЛЛЕР» является воплощением цифровой экосистемы и умных технологий: доступ по идентификации лица с возможностью настройки индивидуальных прав; интерактивная навигация, которая с помощью датчиков движения выстраивает бесшовный маршрут от входной группы до конкретного офиса и выводит подсказки на дисплей; мобильное приложение для централизации всех сервисов и запросов резидентов.Деловой класса «А» «СОЛИД», расположенный в Нижегородском районе, получил РНС и вошел в городскую программу по созданию мест приложения труда. Район стал частью масштабного КРТ, он динамично развивается. До станции МЦД «Калитники» от «СОЛИД» — 7 минут пешком, а до станции метро «Волгоградский проспект» — 7 минут на авто.В «СОЛИД» переменная этажность (от 13 до 21 этажа), планировки офисов максимально разнообразны: их площадь варьируется от 17 до более чем 1500 кв. м, есть возможность объединения соседних лотов. Внешняя архитектура «СОЛИД» — это гармония премиальной классики и лаконичного футуризма. Концепция устремляющейся вверх высотной башни предложена архитектурным бюро «Генпро». Благодаря эффектному панорамному остеклению, игре объемов фасада и динамичным деталям экстерьера новый деловой центр задает тон всей локации. Собственникам будут доступны лоты с террасами и приватные офисные пространства на верхних этажах.Зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ» будет пополняться новыми проектами. Например, в ближайшее время сюда войдет первый проект «КОЛДИ» в сегменте КРТ. Площадка расположена по адресу: Дмитровское шоссе, владение 62, строение 5. Всего здесь предстоит возвести около 150 тыс. кв. м общественно-деловых объектов. На участке будет создан многофункциональный деловой кластер, который обеспечит рабочими местами порядка 4,6 тыс. жителей города. Инвестиции в редевелопмент территории составят почти 40 млрд рублей. Помимо офисов проект предусматривает возведение четырехзвездочного гостиничного комплекса на 250 номеров, фитнес- и торговые центры, отделения банков, а также магазины, рестораны и кафе. Общая площадь ретейл-зон составит 3700 кв. м. В новом квартале проложат дороги и проведут масштабное благоустройство, которое займет порядка 10 тыс. кв. м.«В ближайшие пять лет наша компания намерена реализовать 310 000 кв. м общественно-деловой инфраструктуры, благодаря которой город получит более 33 000 новых рабочих мест, — говорит Мария Бедретдинова, коммерческий директор КОЛДИ. — Формирование сбалансированной городской среды и создание высококлассных рабочих пространств является важной частью нашей девелоперской стратегии, и выделение офисного сегмента в отдельный бренд с сильным и узнаваемым позиционированием стало закономерным шагом».

Инвестиции девелопера в памятники архитектуры достигают 5 миллиардов рублей. Львиную долю этих расходов занимает реставрация и технологии приспособления исторических зданий под современное использование. Среди них вывешивание домов на сваи, создание «металлической» рубашки для укрепления фасада и инъектирование исторических стен. Об этом сегодня рассказал заместитель директора департамента согласований Александр Черненко на Международной выставке «АРХ Москва».«Строительство в историческом центре Москвы напоминает работу ювелира. Это требует сверхточности, внимания к деталям и безупречного владения сложными и дорогими технологиями. В работе над памятниками архитектуры мы эффективно сотрудничаем с городом, чтобы сохранить архитектурный облик зданий и вернуть их в городские сценария на десятилетия вперед. Инвестиции девелопера в проекты с реставрацией и реконструкцией выше более, чем на треть, но при этом цена метра для покупателя практически не отличается от метра в новом доме», — рассказал заместитель директора департамента согласований Sminex Александр Черненко. Самая дорогая технология реставрации и приспособления — вывешивание зданий на сваи. Sminex применил её в «Городской усадьбе в Орлово-Давыдовском», единственной усадьбе в центре Москвы с собственным парком площадью 2 га. Здесь на 650 бетонных опор девелопер «вывесил» четыре особняка XIX века, чтобы создать под ними пространство с тремя бассейнами, просторным паркингом и связавшей все здания галереей. Один этот элемент приспособления потребовал инвестиций свыше 1 млрд рублей. Для сравнения, этой суммы хватило бы на возведение монолита 25-этажного здания. Восстановление фасадов четырёх особняков вместе с кровлей из патинированной меди потребовало вдвое меньше — 600 млн рублей. В прошлом году компания ввела усадьбу в эксплуатацию.«У каждого исторического объекта свои вызовы. Для меня создание Sminex второго фундамента в городской усадьбе — пример выдающейся работы по части проектирования и согласования. Подобное решение для обустройства современных систем комфорта в памятнике архитектуры я видела впервые. Пример ещё одной сложной и дорогой технологии — восстановление лепнины и живописи во дворцах. Как раз такую задачу мы сейчас решаем на юге России», — рассказала основательница архитектурного бюро Bomar Марианна Петренко. Для сохранения фасадов старинных зданий строители используют метод так называемой «металлической рубашки». Стены закрепляют с помощью сложного металлического каркаса, защищающего их на время работ. Эта технология, по словам Александра Черненко, также относится к одной из самых дорогих. Именно она позволила сохранить изысканную архитектуру исторического дома на Чистых прудах «Фон Дессин» — бывшего доходного дома страхового общества «Якорь». Внутри исторических стен компания одновременно возводила подземные и наземные этажи с помощью технологии up-down. Ввод дома в эксплуатацию планируется на лето.  Самый популярный метод усиления стен — инъектирование, или введение под давлением специального укрепляющего раствора в историческую кирпичную кладку. Это одна из самых востребованных технологий при реставрации. Восстановление стен в зданиях Тёплых торговых рядов, памятника архитектуры XIX века. Теперь три здания — памятники архитектуры — стали частью ансамбля особняков в неорусском стиле «Ильинка 3/8» в 160 метрах от Красной площади. Компания ввела все особняки в эксплуатацию в 2025 году. Сейчас Sminex восстанавливает корпус знаменитой шерстоткацкой мануфактуры на Кутузовском направлении — образец краснокирпичной промышленной архитектуры начала прошлого века. В его стенах девелопер создаст креативный деловой центр «Мануфактура XIX». Среди новых проектов компании с историей: элитный квартал на Рождественке, квартал на месте бывшей текстильной фабрики «Московский шёлк» и легендарная типография Сытина на Пятницкой улице. 

Девелоперская компания Dominanta продолжает строительные работы в жилом комплексе «СВЕТ» в районе Западное Дегунино. На площадке уже завершено бетонирование фундаментной плиты будущего небоскреба, продолжается устройство подземной части и идет монтаж башенного крана и бетонной стрелы, которые обеспечат дальнейший рост высотной части комплекса.На текущий момент на строительной площадке активно ведутся работы по устройству вертикальной гидроизоляции и выравнивающей стенки, начался демонтаж распорной системы второго яруса. Идет возведение вертикальных монолитных конструкций и плиты перекрытия на уровне минус второго этажа.Жилой комплекс «СВЕТ» возводится на Дмитровском шоссе, в пяти минутах пешком от станции метро «Селигерская». Архитектурную концепцию проекта разработало бюро СПИЧ. Комплекс станет высотной доминантой района: 52-этажное здание высотой 180 м с выразительной пластикой фасадов, панорамным остеклением и авторской архитектурной подсветкой.В проекте предусмотрено 662 квартиры площадью от 28,7 до более 100 кв. м. Для жителей создадут приватную инфраструктуру SocialHUB с коворкингом, переговорными и общественными пространствами. В составе комплекса также появится подземный паркинг с келлерами, коммерческие помещения на первом этаже и благоустроенная территория с амфитеатром, спортивными зонами и ландшафтным парком.

Девелоперская компания Dominanta ведет активные работы на строительной площадке бизнес-центра «НУН» в Рязанском районе Москвы. Проект вышел на этап завершения работ по монтажу инженерных систем здания, начала внутренней отделки мест общего пользования и подготовки общественных пространств.На сегодняшний день уже завершены работы по монтажу лифтового и вентиляционного оборудования, систем противопожарной защиты, установке приборов отопления. Продолжается монтаж наружных и внутриплощадочных сетей инженерного обеспечения здания. В здании уже полностью возведены внутренние стены и перегородки, завершаются работы по их штукатурке и шпаклевке, выполнена стяжка пола в местах общего пользования, ведутся работы по отделке пола керамической плиткой. Строители монтируют двери в технических помещениях, сантехническое оборудование в санузлах, а также выполняют отделку помещений встроенной трансформаторной подстанции и главного распределительного щита.Выполнен весь комплекс работ по устройству эксплуатируемой кровли и практически готовы фасады бизнес-центра — завершается устройство витражных конструкций первого этажа.Бизнес-центр «НУН» строится на улице Окской, в 400 метрах от одноименной станции метро «Окская». Общая площадь проекта составляет 16,4 тыс. кв. метров, из которых арендопригодная — почти 10,9 тыс. кв. метров. Девятиэтажное здание уже стало новой архитектурной доминантой района благодаря выразительной треугольной форме со скругленными углами и яркому малиновому фасаду.В проекте предусмотрены гибкие офисные пространства площадью от 58,9 кв. метров до целого этажа, подземный паркинг, коммерческая инфраструктура и эксплуатируемая кровля с зонами для работы и отдыха. Концепция «НУН» основана на принципе «15-минутного города»: бизнес-центр расположен рядом с современными жилыми кварталами, остановками общественного транспорта и новым зеленым бульваром.Ввод объекта в эксплуатацию намечен на третий квартал 2026 года.