Валерия

Проекты Pergaev Bureau вышли в финал всероссийской инженерно-архитектурной премии 100+ AWARDS. В шорт-листах представлены решения бюро для жилых комплексов «Тихомиров» и «Пульсар» в Новосибирске, арт-резиденции «Миксер» в Ноябрьске и жилого района «АЛИА» в Москве. Архитектурные решения и дизайн среды в отмеченных премией проектах иллюстрируют авторский подход Pergaev Bureau — создавать дома на долгую жизнь и на благо человека. Работа с городским контекстом и запросом повседневности принесла Pergaev Bureau номинацию за «Лучшее архитектурное решение — многоэтажный жилой дом или комплекс» — за ЖК «Тихомиров» в Новосибирске. Обратившись к наследию инженера Николая Тихомирова, одного из основателей города и создателя известного моста через Обь, архитекторы вывели на фасадах арочные узоры с помощью штукатурки и паттерны из множества букв «Т», создающие кибернизированный узор. Понятную геометрию поддерживает и универсальная повседневная среда лобби и двора с активными зонами, тихими террасами и площадками для семейного отдыха. Модернистское наследие района переосмыслено в современной геометрии ЖК «Пульсар». Вторая работа Pergaev Bureau для Новосибирска вошла в шорт-лист номинации «Лучшее архитектурное решение — строящийся жилой дом или комплекс». Расположение в Академгородке стало отправной точкой для развития идеи умного дома как места, которое подстраивается под человека. В основе концепции лежит строгая геометрия, арочные мотивы и тактильные материалы. Фасады выполнены как цельная система со структурой, где вертикальные простенки формируют ритм и создают ощущение устойчивости. Полукруглые латунные балконы придают домам индивидуальность. О соседстве с научным сообществом напоминает атмосфера лобби, вдохновленная визуальным языком институтов и библиотек. Проект-метафора нейронных связей, арт-резиденция «Миксер», стал претендентом на победу в номинации «Лучшее архитектурное решение — общественное здание». Творческий кластер для жителей Ноябрьска площадью 2,5 тыс. кв. м объединяет 30 функциональных зон, которые перетекают друг в друга, меняя геометрию и высоту пространства. Идея творчества без границ раскрывается через мультифункциональность — лектории, мастерские, студии, концертные залы, переговорные, креативный хаб, современный концертный зал. Узнаваемый образ арт-резиденции создают яркие художественные элементы, на главном фасаде внимание привлекает монументальная роспись с изображением девушки-творца, а в интерьере находится главный арт-объект, созданный по мотивам фрески «Сотворение Адама».  Вдохновленные эстетикой Баухауса лобби жилого района «АЛИА» на берегу Москвы-реки вошли в шорт-лист номинации «Лучший дизайн интерьера — общественное пространство в объекте жилой недвижимости». К проектированию зон бюро подошло как к целостной системе. В гранд-лобби (корпус 10E) архитекторы переосмыслили идею рабочего кабинета для уютного отдыха и спокойных минут. Эмоциональный фон создают округлые формы мебели, теплая фактура дерева и спокойный ритм стеллажей молочного цвета с золотистыми светом. Переговорная и детская зоны отделены прозрачными витражными перегородками, которые создают эффект дополнительного объема, сохраняя приватность. «100+ AWARDS в профессиональном сообществе считается одной из самых сильных премий в области инженерии и технического оснащения проектов. Это оценки архитектуры с той стороны, которая особенно важна для Pergaev Bureau, — в симбиозе инженерной культуры и повседневных сценариев. Задача архитекторов сегодня состоит в том, чтобы тонко чувствовать пульс времени и предугадывать, как изменятся привычки людей под влиянием инноваций в будущем. Поэтому мы находим решения, сохраняющие выразительность, функциональность и актуальность на протяжении многих лет», — прокомментировал номинации Юрий Захаров, руководитель мастерской Pergaev Bureau. 100+ AWARDS — всероссийская инженерно-архитектурная премия, учрежденная и проходящая в рамках международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild. В 2026 году в шорт-лист вошли 92 проекта в 18 номинациях из более чем 200 заявок. Церемония награждения пройдет с 29 сентября по 2 октября в рамках 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге. 

«Северсталь Стальные Решения» выступила подрядчиком девелоперской компании Dominanta по проектированию, производству, поставке и монтажу металлоконструкций для «парящего» моста в жилом комплексе «ХАЙДАУТ» на западе Москвы. Общая металлоемкость конструкций превысит 422 тонны.Компания выполнит полный цикл работ, который включает разработку КМД, изготовление металлоконструкций, доставку на объект и монтаж. Уникальность проекта — в логистическом решении: две негабаритные части моста размером 16х6,3 метра будут полностью собраны на заводе и доставлены на стройплощадку спецтранспортом. Это позволит сократить сроки строительно-монтажных работ более чем вдвое и выполнить монтаж всего за два месяца. Старт монтажа запланирован на осень 2026 года. Жилой комплекс «ХАЙДАУТ» — одна из самых заметных архитектурных новинок Москвы. Девелопер Dominanta возводит две башни (34 и 49 этажей), соединенные мостом на высоте 80 метров. Внутри «парящей» конструкции на уровне 22-го этажа будут расположены эксклюзивные квартиры и общественные пространства с лаунж-зоной. Это инженерное и дизайнерское решение не имеет аналогов в России. Проект уже получил две награды Московской премии Urban 2025: «Лучший жилой небоскреб Москвы» и «Самый инвестиционно-привлекательный проект». «Стальные конструкции сегодня — это не просто несущий каркас, а инструмент реализации смелых архитектурных решений и одновременно оптимизации процессов на стройплощадке. В проекте нашего партнера Dominanta мы доказываем это на практике: предварительная укрупненная сборка двух частей моста обеспечит высокое качество сборки в заводских условиях, сокращение сроков монтажа и ускорение ввода объекта в эксплуатацию. Мы берем на себя полный цикл — от проектирования до монтажа, предлагая заказчику готовое технологическое решение, которое экономит время и ресурсы», — отметил заместитель директора Центра «Северсталь Инжиниринг» по строительству Михаил Соколов. «Скай-мост в проекте “ХАЙДАУТ” задает новый стандарт для премиального жилья в Москве. Этот уникальный конструктивный элемент, ставший настоящим вызовом для инженеров и строителей, не только формирует узнаваемый архитектурный облик жилого комплекса, но и обеспечивает общественные пространства для каждого резидента с панорамными видами на высоте 80 метров, а также «парящие» квартиры, не имеющие аналогов на российском рынке. В проекте такого уровня важны не только материалы, но и экспертиза партнера. Сотрудничество с «Северсталь Стальные Решения” позволило нам получить готовое решение, которое ускоряет строительство и при этом точно соответствует нашей архитектурной концепции», — подчеркнул Денис Бородако, генеральный директор девелоперской компании Dominanta.

На строительной площадке премиального жилого комплекса «ХАЙДАУТ» в Раменках продолжается устройство монолитных конструкций жилых этажей. Оба корпуса достигли высоты 21-го этажа – именно здесь, на отметке 80 метров от земли, будет возведен мост, соединяющий башни.В настоящий момент уже завершено устройство консольных вылетов моста, где расположатся «парящие» квартиры, не имеющие аналогов в России. Чтобы возвести монолитные конструкции, выходящие за пределы основного фасада на расстояние свыше 10 метров, по внешней стороне каждой из башен на всю высоту с 1-го по 21-й этаж были выстроены отдельные леса. Центральная часть моста на основе металлокаркаса будет смонтирована позднее.На сегодняшний день продолжается возведение технических этажей над 21-м жилым этажом обеих башен. Параллельно ведется каменная кладка межквартирных перегородок на уровнях 11–12-го этажей, работы на этажах со 2-го по 10-й завершены.Отдельное направление строительства — создание двухуровневого подземного паркинга, который расположится не только под жилыми корпусами, но и под всей территорией внутреннего двора. В его состав войдет 531 машино-место и 295 индивидуальных кладовых помещений. В настоящий момент на территории будущего паркинга продолжается комплекс работ по устройству подземных монолитных конструкций: выполняется бетонная подготовка, гидроизоляция, устройство фундаментной плиты, вертикальных конструкций и перекрытий подземных этажей. Ведется формирование вертикальной гидроизоляции и засыпка пазух котлована.«ХАЙДАУТ» включает две башни высотой 34 и 49 жилых этажей, соединенных на высоте 22-го этажа выразительным архитектурным элементом — «парящим» мостом. В нем будет организовано общественное пространство SocialHUB – клубная инфраструктура только для резидентов. В стилобате разместится торговая галерея с магазинами и сервисами, которые отвечают запросам жителей премиального сегмента.

Девелоперская компания Dominanta продолжает строительство бизнес-центра «НУН» на Окской улице в Рязанском районе Москвы. На текущем этапе на объекте выполняются внутренние отделочные работы, монтаж инженерных систем и благоустройство прилегающей территории. На площадке продолжается комплекс работ по подготовке здания к началу эксплуатации. Строители выполняют отделку помещений общего пользования: проводят шпаклевку и грунтовку стен в подземном паркинге и наземной части здания, укладывают напольную плитку, монтируют двери, сантехническое оборудование и приборы освещения.Параллельно ведется монтаж внутренних инженерных систем. На объекте устанавливают системы холодоснабжения и кондиционирования, пожаротушения, вентиляции, теплоснабжения, водоотведения, электроснабжения и слаботочные элементы, включая контроль доступа, видеонаблюдение, телефонию, а также автоматизацию инженерного оборудования.Продолжаются работы по благоустройству территории: выполняется планировка участка, устанавливается бордюрный камень, укладываются тротуарная плитка и асфальтобетонное покрытие.Бизнес-центр «НУН» — офисный проект класса В+ общей площадью 16,4 тыс. кв. м, который возводится по адресу: ул. Окская, 9. Проект расположен в 400 м от станции метро «Окская» и имеет удобный доступ к Рязанскому и Волгоградскому проспектам, к магистралям СВХ и ЮВХ.В деловом центре предусмотрены гибкие офисные пространства площадью от 57,3 кв. м до целого этажа. На первом этаже для резидентов будет обустроено лобби с зоной ожидания и ретейл-пространства. Также в проекте предусмотрены подземный паркинг и эксплуатируемая кровля площадью около 400 кв. м с зонами для работы и отдыха.

Девелоперская компания Dominanta продолжает строительство жилого комплекса бизнес-класса «СВЕТ» в районе Западное Дегунино. В июле комплекс вышел на наземный уровень и начал расти вверх — на текущем этапе завершены работы по возведению вертикальных конструкций и перекрытий первого и второго этажей.Параллельно с возведением жилых этажей на площадке завершается устройство двухуровневого подземного паркинга — выравнивающей стенки, вертикальной гидроизоляции, вертикальных конструкций минус 1-го этажа, а также плиты покрытия. Ведутся работы по подготовке основания: засыпка плиты покрытия паркинга керамзитным гравием и нанесение цементно-песчаной стяжки.Жилой комплекс «СВЕТ» возводится по адресу: Дмитровское шоссе, 83А, в семи минутах ходьбы от станции метро «Селигерская». Проект общей площадью более 50 тыс. кв. м включает 662 квартиры размером от 28,7 кв. м. Высота здания составит 180 м, что сделает его одной из новых архитектурных доминант района.В составе комплекса запроектирована собственная инфраструктура для жителей. На первых этажах откроются магазины и сервисные объекты. На втором этаже появится SocialHub — пространства для работы, отдыха и общения. Также в проекте предусмотрены благоустроенный двор, подземный паркинг и кладовые.

Еще несколько лет назад цифровизация в девелопменте ассоциировалась прежде всего с BIM-моделированием, автоматизацией строительства, цифровым документооборотом и управлением проектами. Сегодня фокус постепенно смещается. Конкуренция между девелоперами разворачивается не только на строительной площадке, но и в точке первого контакта с покупателем. Офис продаж сегодня является не только тем местом, где обсуждают планировки и подписывают договор, но и становится продолжением цифрового клиентского пути.От отдельных решений – к единой цифровой платформеПри этом речь идет уже не об отдельных мультимедийных решениях, а о создании единой программно-аппаратной платформы, которая объединяет физический макет, цифровой контент, мультимедийные экраны, системы визуализации и интерактивные сценарии в единый презентационный комплекс. Такая интеграция становится новым направлением цифровизации клиентского опыта в девелопменте.«Мы сознательно отказываемся от набора отдельных мультимедийных решений. Перед нами стоит задача создать единую презентационную систему, где физический макет, система подсветки, мультимедийные экраны, видеостена и цифровой контент работают синхронно. Менеджер управляет всей системой через единый интерфейс с одного планшета, а переключение сценариев происходит автоматически. Это позволяет последовательно показать покупателю весь проект, а не отдельные элементы», — говорит Максим Иванов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Dominanta.Офис продаж становится частью цифрового клиентского путиБольшинство офисов продаж по-прежнему строятся вокруг привычного набора инструментов: макета, буклетов, презентации и переговорной комнаты. Однако по мере усложнения девелоперского продукта многие застройщики начинают пересматривать свой подход.Сегодня покупатель выбирает экосистему будущей жизни. Все это невозможно объяснить только планировкой или визуализацией фасада. Поэтому офисы постепенно превращаются в площадки, где используются мультимедийные экраны большого формата, интерактивный контент и технологии дополненной реальности.Как работает современный мультимедийный шоурумВ современных мультимедийных шоурумах AR является частью единого сценария презентации: цифровой контент синхронизируется с физическим макетом и мультимедийными экранами. Пользователь может переключать режимы отображения общественных пространств, инфраструктуры и функциональных зон комплекса, получать дополнительную информацию о выбранных объектах и последовательно изучать различные сценарии использования территории. Технология связывает физическую модель проекта с его цифровым контентом и делает презентацию более наглядной и интерактивной. Покупатель может увидеть размер помещений, оценить пропорции, изучить общественные зоны с разных точек обзора и лучше представить свою жизни в проекте.От визуализации к моделированию будущего опытаК примеру, современные технологии позволяют подсветить окна конкретной рассматриваемой квартиры на архитектурном макете, потом посмотреть будущую планировку с меблировкой и без, а также виды из окон — реальные фото, сделанные на определенной высоте с того же ракурса, где будут расположены окна квартиры. Для девелоперов подобные технические фишки являются эффективным инструментом продаж — чем понятнее клиенту будущий продукт, тем ему проще принять решение о покупке.Кейс: как цифровые инструменты интегрируются в офис продаж«В рамках нашего проекта “ХАЙДАУТ” мы используем целый комплекс решений, как классических, так и высокотехнологичных, которые служат общей цели — познакомить потенциальных покупателей с продуктом, с атмосферой проекта и пользовательским опытом на этапе, когда жилой комплекс еще строится. Офис продаж расположен рядом со строительной площадкой и воспроизводит ключевые общественные пространства комплекса. Здесь представлена мини-версия клубной инфраструктуры: библиотека, лаунж-гостиная, детская комната и кинозал с экраном площадью более 20 кв. м, который позволяет познакомиться с цифровым контентом проекта в иммерсивном формате. Кроме этого, офис продаж отсылает к будущему проекту и в других аспектах. Так, световая инсталляция на потолке воспроизводит форму ручья, который станет частью благоустройства двора, а мебель и отделочные материалы соответствуют решениям, которые будут реализованы в доме», — отмечает Максим Иванов.Это позволяет познакомить покупателя с проектом сразу через несколько каналов восприятия — визуальный, тактильный и цифровой. В результате человек получает значительно более полное представление о будущем доме, чем при просмотре традиционных презентационных материалов.Следующий этап цифровизации девелопментаВсе большее значение приобретают инструменты, которые помогают покупателю понять сложный продукт еще до завершения строительства. Иммерсивные пространства, дополненная реальность, мультимедийные сценарии, персонализированный цифровой контент и интеграция с CRM постепенно становятся частью единой системы взаимодействия с клиентом.Именно здесь в ближайшие годы может сформироваться новое конкурентное преимущество девелоперов. Побеждать будут те, кто раньше других научился проектировать качественный пользовательский опыт. Офис продаж в этой модели превращается в полноценный интерфейс между цифровой моделью проекта и будущим жителем.

Девелопер Dominanta и кадровое агентство «Фаворит» подготовили чек-лист для работодателей о том, как правильно презентовать офис кандидатам во время собеседования. По оценкам экспертов, неудачный показ офиса может снизить конверсию в оффер на 25–40%, а качественная офисная среда может сократить зарплатные ожидания соискателей на 10–15%. Сегодня офис воспринимается как часть HR-бренда и важный фактор борьбы за таланты.Первое впечатление начинается с маршрутаПервые 30 секунд офисного тура формируют общее впечатление о компании. Маршрут стоит выстраивать так, чтобы человек сразу увидел место, где ему предстоит работать. Далее важно показать общественные зоны — кухню, лаунж-пространства, переговорные и зоны отдыха. Эти пространства помогают понять, насколько компания ориентирована на комфорт сотрудников и как устроена внутренняя культура общения.Большинство кандидатов — 80% — также обращают внимание на бытовые детали: чистота кухни, качество кофе, наличие воды и чая, состояние санузлов, уровень шума и удобство мебели. Даже незначительные детали способны повлиять на итоговое решение о работе. Общественные пространства стали важнее кабинетовЗа последние два-три года ожидания кандидатов заметно изменились. Если раньше главным вопросом была возможность удаленной работы, то сейчас фокус сместился на качество офисной среды. Для кандидатов важны тишина, приватность, комфортные зоны для сосредоточенной работы, хороший кофе и возможность самостоятельно выбирать формат присутствия в офисе.По данным «Фаворита», в 2025–2026 годах около 55% рынка занятости приходится на гибридный формат работы, 25% — на офисный и около 20% — на удаленный.Для сравнения: в 2022 году полностью офисный формат составлял около 45%, «гибрид» — около 30%, а удаленная работа — около 25%. В 2023 году присутствие в офисе снизилось до 35%, а «гибрид» вырос до 40%. В 2024 году «гибрид» достиг 50%, офис сократился до 30%, а удаленная занятость стабилизировалась на уровне 20%.«Мы считаем, что гибридная модель становится новым стандартом рынка труда. Офисный формат за четыре года сократился почти в два раза, а удаленная работа сохранилась в профессиях, где присутствие в офисе не является критически важным», — говорит Александр Котегов, генеральный директор кадрового агентства «Фаворит». Разным кандидатам нужен разный офисЭкскурсию по офису важно адаптировать под уровень вакансии. Начинающие специалисты менее требовательны к наполнению офисного пространства — они чаще обращают внимание на атмосферу в целом и дружелюбие команды. Специалисты среднего звена оценивают эргономику рабочего места, качество оборудования, скорость интернета, уровень акустического комфорта и наличие зон для фокусной работы. Для топ-менеджеров ключевыми факторами являются статусность пространства, переговорные комнаты, безопасность, расположение офиса и наличие парковки. Отраслевые различия также сохраняются. ИТ-специалисты особенно чувствительны к гибкости, качеству интернета и наличию тихих зон. В финансовом секторе выше требования к интерьерам, безопасности и расположению здания. Представители госсектора чаще ценят функциональность, стабильность и порядок, а избыточная роскошь может вызвать у них недоверие. В производстве и ретейле большое значение имеют душевые, раздевалки, столовые и транспортная доступность.«По нашим наблюдениям, за 2025–2026 годы интерес покупателей и арендаторов к объектам с развитой внутренней инфраструктурой вырос примерно на 30%, а запрос на небольшие и гибкие офисные блоки увеличился почти в полтора раза. В наших проектах “КУБ” и “НУН” мы делаем акцент на сценариях повседневного использования офиса: от эргономики рабочих пространств до лаунж-зон, ретейла и общественных функций», — комментирует Максим Иванов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и маркетингу девелоперской компании Dominanta.Ошибки, которые снижают шансы на наемСреди самых распространенных ошибок работодателей эксперты выделяют демонстрацию только «парадной» части офиса, плохую подготовку пространства и отсутствие сопровождения во время тура. Негативно воспринимается и слишком быстрый показ офиса, когда кандидат не успевает сформировать впечатление. Отдельным фактором риска остается игнорирование санузлов и бытовых зон. Именно состояние туалетных комнат в 30% случаев становится скрытым фактором отказа от оффера.Даже идеальный офис можно презентовать неправильноРаботодателю не стоит пытаться скрывать недостатки старого офиса или выдавать его за современное пространство. Если офис не новый, то лучше говорить об этом прямо и делать акцент на атмосфере и команде. Живое знакомство с коллегами часто производит более сильное впечатление, чем дорогая отделка.Офис как отражение корпоративной культурыСовременный офис стал материальным воплощением корпоративной культуры компании. Через пространство работодатель транслирует отношение к сотрудникам, подход к управлению и внутренние ценности. Открытые планировки и стеклянные переговорные говорят о прозрачности процессов, комфортные зоны отдыха — о заботе, функциональные пространства для работы — о комфорте и ценности обучения, а игровые элементы — о нестандартной среде. Офис должен соответствовать тем принципам, о которых работодатель говорит кандидату на собеседовании. Иначе соискатель моментально заметит противоречие.Сегодня офис остается важным конкурентным преимуществом работодателя. Особенно это касается компаний со строгим офисным графиком. В условиях насыщенного рынка труда качественная офисная среда способна привлекать и удерживать сотрудников. 

Конкуренция с маркетплейсами, рост операционных затрат, кадровый дефицит и изменение поведения покупателей заставляют ретейлеров пересматривать подход к физическим магазинам. Если раньше ключевой задачей было открыть новую точку продаж, то сейчас бизнесу приходится проектировать пространство, которое одновременно работает как магазин, шоурум, пункт выдачи заказов и часть цифровой экосистемы бренда. Эксперты Pergaev Bureau выделили пять главных вызовов, которые сегодня влияют на создание крупных ретейл-проектов.«Сегодня магазин уже нельзя проектировать только как место для продажи товаров. Он становится частью омниканального клиентского пути. Покупатель может прийти за консультацией, протестировать продукцию, выпить кофе, оформить заказ онлайн, получить его здесь же или вернуть покупку. Пространство должно поддерживать все эти сценарии одновременно», — говорит Сергей Пергаев, основатель и креативный директор архитектурного бюро Pergaev Bureau.Конкуренция с маркетплейсамиГлавный вызов для офлайн-ретейла сегодня связан не с самим ростом электронной коммерции, а с изменением потребительских привычек. Покупатели свободно переходят между онлайн- и офлайн-каналами, поэтому магазины больше не конкурируют с маркетплейсами напрямую.Физическая точка становится частью единой экосистемы. Она выполняет сразу несколько функций: работает как шоурум, пункт выдачи, сервисный центр и пространство для знакомства с брендом. Именно поэтому архитектура магазина должна учитывать разные сценарии взаимодействия с покупателем.Рост операционных затратСтоимость эксплуатации торговых объектов продолжает увеличиваться. Повышаются расходы на персонал, инженерные системы и содержание помещений. В результате ретейлеры уделяют все больше внимания эффективности каждого квадратного метра.На этапе проектирования это требует более гибких планировочных решений. Пространства должны легко адаптироваться под изменение ассортимента, форматов торговли и новых сервисов без масштабной реконструкции.Дефицит персоналаНехватка сотрудников остается одной из самых серьезных проблем отрасли. Магазины вынуждены перестраивать внутренние процессы, чтобы выполнять прежний режим работы меньшими силами.Это влияет и на архитектуру.  Планировка должна сокращать количество лишних операций, упрощать логистику внутри магазина и создавать удобные условия как для покупателей, так и для сотрудников.Изменение поведения покупателейСовременный покупатель стал более требовательным и рациональным. Перед посещением магазина он часто изучает ассортимент и цены онлайн, а в торговую точку приходит уже за конкретным товаром или консультацией.В таких условиях возрастает значение клиентского опыта. Навигация, комфорт, освещение, общественные зоны и удобные перемещения становятся не менее важными, чем сам ассортимент или оформление витрин.Цифровизация физических магазиновСовременный магазин постепенно превращается в технологическую платформу. Электронные ценники, мультимедийные экраны, системы аналитики, цифровая навигация и программы лояльности становятся частью единой инфраструктуры.«Сегодня цифровые технологии проектируются одновременно с архитектурой. Мы уже не рассматриваем мультимедийные решения как дополнительное оборудование. Они становятся частью пространства и напрямую влияют на пользовательский опыт», — отмечает Сергей Пергаев.По мнению эксперта, именно комплексный подход становится главным фактором развития офлайн-ретейла в ближайшие годы. Конкуренция все чаще будет строиться не только вокруг ассортимента и цены, но и вокруг качества пространства, его гибкости и способности объединять физические и цифровые сценарии взаимодействия с покупателем.

В 2026 году рефинансирование остается одним из способов снизить ипотечную нагрузку, однако требует внимательного расчета и подготовки. Эксперты девелоперской компании Dominanta объяснили, на какие важные нюансы обратить внимание и в каких случаях инструмент действительно работает.Сегодня интерес к рефинансированию во многом связан с общей динамикой ключевой ставки и ожиданиями ее дальнейшего изменения. На фоне высокой долговой нагрузки у заемщиков все чаще возникает запрос на пересмотр условий действующего кредита и снижение ежемесячного платежа. При этом эффект от рефинансирования зависит от точного расчета, а не только от разницы в ставке.Как работает рефинансирование и из чего складывается эффектПо своей сути рефинансирование — новый кредитный договор, который заключается на замену действующему. Он может быть заключен как с банком, где изначально была оформлена ипотека, так и с другим — тем, что готов предложить более привлекательные условия. При рефинансировании банк выдает новый кредит на погашение всей суммы задолженности, закрывая все обязательства заемщика по первоначальному договору. В теории рефинансирование позволит снизить ежемесячный платеж и общую переплату по кредиту. На практике решение не всегда очевидно. Заемщику важно учитывать не только ставку, но и сопутствующие расходы, которые требуют свободных денежных средств на старте. К ним относятся страхование жизни и недвижимости, оценка объекта, регистрационные и нотариальные услуги. Эти расходы могут достигать 0,5–2,5% от общей суммы задолженности, но все расчеты очень индивидуальны и зависят от параметров клиента и условий конкретного банка.«Отдельный вопрос — одобрение. При рефинансировании банки предъявляют более жесткие требования, чем при первичной ипотеке. Значение имеют кредитная история, уровень дохода, текущая долговая нагрузка и состояние залоговой недвижимости. Не все банки предлагают программы рефинансирования, а условия могут заметно отличаться. Поэтому перед подачей заявки важно сравнить несколько вариантов и заранее оценить риск отказа», — комментирует Максим Иванов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Dominanta.В целом рефинансирование дает наибольший эффект, когда до конца срока кредита остается много времени и сумма долга значительна. Перед принятием решения важно сравнить не только размер ежемесячных платежей, но и общую переплату по действующему и новому кредиту с учетом всех дополнительных затрат.Ограничения, сроки и финансовые рискиРефинансирование подходит не во всех случаях. Инструмент чаще оказывается оправданным, если разница между текущей и новой ставкой составляет несколько процентных пунктов и кредит находится в активной фазе погашения. Если до закрытия ипотеки остается небольшой срок, то экономический эффект может быть минимальным или отсутствовать вовсе.Процесс оформления занимает время. В этот период заемщик продолжает платить по старому кредиту и параллельно несет расходы по новому, что без финансового запаса может создать излишнюю нагрузку на бюджет. Оптимально иметь резерв для погашения не только сопутствующих затрат, но и минимум для 1–2 ежемесячных платежей по первоначальному кредиту.Еще один важный параметр — срок окупаемости рефинансирования. Учитывая вышеуказанные средние разовые расходы, нужно понимать, что их компенсация за счет снижения ежемесячного платежа занимает от нескольких месяцев до нескольких лет в зависимости от разницы ставок и суммы кредита.Как отмечает Максим Иванов, рефинансирование — это не быстрый способ сэкономить, а финансовое решение, которое требует расчета. Важно учитывать не только новую ставку, но и все сопутствующие расходы, а также свои возможности на период оформления.Расчет на примере однокомнатной квартирыЭффект от рефинансирования можно рассмотреть на примере однокомнатной квартиры площадью 38,6 кв. м стоимостью 19,7 млн рублей в жилом комплексе «СВЕТ». Предположим, в 2025 году покупатель внес 20% от стоимости (4 млн рублей) в качестве первоначального взноса, а остаток суммы в размере 15,7 млн рублей взял в кредит по ставке 21% на срок 30 лет. Сейчас при снижении ставки до 16,99% он может уменьшить ежемесячный платеж примерно на 50 тыс. рублей, но для рефинансирования ему нужно будет оплатить оценку объекта недвижимости, переоформление залога, страхование и т. д. Общая сумма разовых расходов может составить порядка 80–390 тыс. рублей. Таким образом, экономия становится наиболее ощутимой, если заемщик планирует обслуживать кредит в течение длительного времени.Таким образом, рефинансирование в 2026 году остается рабочим инструментом, но подходит не всем. Оно требует точного расчета, понимания условий банков и готовности к дополнительным расходам.

Архитектурное бюро Pergaev Bureau разработало концепцию благоустройства территории арт-резиденции «Полярис» в Салехарде. На данный момент проект не находится в реализации. Авторы предлагают превратить площадку вокруг здания во всесезонное общественное пространство, где можно отдыхать, заниматься творчеством, посещать культурные события и знакомиться с природой Ямала. Концепция учитывает особенности северного климата и раскрывает локальную идентичность через современную архитектуру и ландшафтный дизайн. Предполагается, что территория вокруг арт-резиденции органично продолжит ее общественную жизнь. Вместо традиционного благоустройства здесь предлагается создать насыщенную городскую среду, которая будет интересна как жителям города, так и гостям в любое время года. В основе концепции лежит образ Ямала. Через искусство, природу, людей и характер Севера проект сможет познакомить посетителей с регионом и его атмосферой. Все функциональные зоны предлагается объединить прогулочным маршрутом, который пригласит исследовать территорию и каждый раз открывать ее по-новому. Перед главным входом концепция предусматривает появление многофункциональной площади для городских мероприятий, фестивалей и встреч. Здесь предлагается оборудовать современную сцену, амфитеатр, установить арт-объекты и создать комфортные зоны отдыха. Архитекторы также заложили в зимний период возможность трансформации площади в большой каток с кольцевым маршрутом. Рядом можно установить праздничную ель, световые инсталляции и арт-чум, где посетители смогут переодеться перед выходом на лед. Прогулочный маршрут может стать одной из ключевых частей проекта. Он должен пройти вдоль здания и связать зоны отдыха, выставочные площадки и арт-объекты. В зимний сезон рядом с ним можно поставить ледяные скульптуры, небольшие снежные горки для детей и тематические инсталляции. За арт-резиденцией предлагается разместить несколько зон с разными сценариями использования. Одну из них можно отвести под круглогодичную выставку работ ямальских художников. Центральный элемент композиции — волнообразная конструкция, которая позволит регулярно обновлять экспозицию и проводить художественные мероприятия под открытым небом. Рядом предлагается создать экспозицию северной флоры. Внутри стеклянного павильона можно разместить мхи, лишайники и травы, растущие в Ямале. Информационные таблички смогут рассказать об особенностях местной природы и помочь посетителям лучше узнать растительный мир региона. Для спокойного отдыха предусмотрена зеленая зона с гамаками. Здесь можно будет прогуляться, почитать книгу или встретиться с друзьями. Вечером атмосферу сможет дополнить мягкая подсветка деревьев, а зимой яркие гамаки на фоне снега превратят площадку в выразительную фотозону. Особое внимание архитекторы уделили арт-объектам, которые отражают характер региона. Один из них — «Энергетика Ямала». Его форма напоминает застывшие капли металла или нефти, однако сама композиция посвящена не природным ресурсам, а людям, которые создают настоящее богатство региона. Еще одной точкой притяжения может стать арт-объект «Обнимашка» с персонажем Ямуля — символом гостеприимства. Скульптура приглашает к взаимодействию и помогает создать теплую, дружелюбную атмосферу.  Для детей архитекторы предусмотрели большую игровую площадку с природными мотивами. Игровые элементы напомнят северный лес, а конструкции предполагается выполнить из дерева, стали и других безопасных материалов. «Важной частью концепции является система навигации. Футуристические стелы со встроенной подсветкой смогут помочь посетителям легко ориентироваться на территории и поддерживать единый визуальный язык арт-резиденции. Металл, свет и лаконичные формы свяжут внутренние и внешние пространства в единую архитектурную композицию», — отмечает Сергей Пергаев, основатель и креативный директор архитектурного бюро Pergaev Bureau.

Эксперты жилого направления CORE.XP и Foresight провели совместное исследование элитного жилого сегмента столицы и констатировали: термин «пентхаус» на рынке подвергся маркетинговому размытию. Сегодня девелоперы называют так практически любую квартиру на последнем уровне или лот с балконом. Однако в профессиональной классификации настоящий пентхаус – это не просто верхняя отметка здания, а уникальный архитектурный и инженерный формат, доля которого на первичном рынке делюкс-класса составляет менее 2% по количеству лотов. Дефицит переводит формат в категорию штучного коллекционного товара, ценообразование которого подчиняется законам арт-рынка, что полностью защищает его от макроэкономических кризисов.Эксперты сформировали жесткий чек-лист истинного пентхауса. Объект обязан соответствовать шести критериям: расположение на последнем жилом этаже (отсутствие соседей сверху), площадь от 250 кв. м, высота потолков от 3,5 м (в исторических объектах - до 4–5 м), приватность этажа (не более 1–2 лотов с контролируемым доступом), наличие полноценной террасы или выхода на эксплуатируемую кровлю, а также сложная техническая подготовка «с нуля». Настоящий пентхаус закладывается в конструктив здания на ранних стадиях проектирования, требуя усиления перекрытий, гидроизоляции, индивидуальных вентиляционных шахт и систем дымоудаления для установки дровяных каминов. Интеграция инженерных решений увеличивает себестоимость верхних уровней на 10-18% за кв. м по сравнению с регулярными этажами. Из этого объема 2-4% приходится на каминные зоны и дымоходы, 3-6% добавляет приватная логика доступа, а самая капиталоемкая часть - эксплуатируемая кровля и террасы с гидроизоляцией и подогревом - увеличивает себестоимость еще на 4-8%. Итоговая девелоперская премия значительно превышает прирост затрат, поскольку покупатель платит за статус и абсолютную редкость. На начало июля 2026 года средняя цена квадратного метра в сегменте истинных пентхаусов приблизилась к 6 млн рублей, продемонстрировав двукратный разрыв со средним показателем делюкс-класса (около 3 млн рублей за кв. м). Премия к регулярным лотам внутри одного проекта варьируется в диапазоне 70-90%, а в уникальных кейсах, сочетающих исторический адрес и круговую террасу, наценка превышает 100%. В наиболее дефицитных локациях верхняя граница достигает 8-10 млн рублей за кв. м. Средний срок экспозиции пентхауса составляет 18-24 месяца от старта продаж до сделки, а для ликвидных лотов в сильных локациях сокращается до 6-12 месяцев. За последние три года спрос трансформировался: эра гигантских лотов 500–700 кв. м уступила место диапазону 300-500 кв. м. Покупатели стали прагматичнее, оценивая планировку, приватность спален, сценарии использования террасы, количество машино-мест и уровень сервиса. Спрос на виды разделился: 40–45% выбирают высотные панорамы на Москва-Сити и реку, а 55–60% - малоэтажный исторический центр с его переулками, куполами и бульварами, который чаще выбирают для постоянного проживания ради камерности и адресной идентичности. Наиболее глубокая нехватка предложения зафиксирована в районе Чистых Прудов и Басманном районе ЦАО. Здесь практически нет свободных площадок под новое строительство, проекты интегрируются в историческую застройку через реконструкцию, а градостроительные регламенты ограничивают высотность. Представлены лишь единичные проекты, где пентхаусы заложены изначально, например «Фон Дессин» (4 пентхауса на 36 квартир). Самым ярким примером закрытия локального дефицита выступает «Дом Соболева» на улице Машкова, где спроектировано всего 2 пентхауса на 33 квартиры. Сейчас в «Доме Соболева» экспонируется единственный в районе Чистых Прудов истинный пентхаус со сплошной террасой, ориентированной на две стороны света. Лот соответствует всем требованиям чек-листа, предлагая абсолютную приватность, отсутствие соседей сверху, возможность установки дровяного камина и панорамные виды на историческую застройку. Согласно прогнозу CORE.XP, до 2028 года структурный дефицит усилится. Новые проекты увеличат номинальное количество квадратных метров, но не изменят архитектурную структуру: клубные дома будут выводить лишь штучные резиденции - от одного до четырех на весь дом. Доля истинных пентхаусов сохранится ниже 2%, поскольку продукт невозможно масштабировать без потери исключительности. Рынок разделится на два уровня: маркетинговый верхний сегмент (квартиры последних этажей и high level residences) и истинные коллекционные пентхаусы. Второй уровень останется самым дефицитным, продолжит аккумулировать максимальную премию и сохранит статус инвестиционного «сейфа», так как в периоды колебаний спрос со стороны UHNWI на уникальные трофеи остается стабильным. В исследовании использовалась строгая методология анализа первичного делюкс-рынка Москвы с оценкой проектных характеристик: этажности, площади, высоты потолков, количества лотов на уровне, наличия террасы, видов и инженерных особенностей. «Слово "пентхаус" стало слишком размытым - девелоперы называют так любой объект на верхнем этаже или с балконом. Наша задача - вернуть рынку четкие ориентиры. Настоящий пентхаус - штучный продукт, закладываемый в конструктив с самого начала. Его невозможно добавить позже. Именно это удерживает долю ниже 2% от всего делюкс-рынка. Дефицит носит фундаментальный характер и сохранится до 2028 года», - отмечает Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP. «Истинный пентхаус в историческом центре подчиняется законам арт-рынка. Покупатели стали рациональнее: не ищут 700 метров, но бескомпромиссны в приватности и видах. Кейс «Дома Соболева» наглядно иллюстрирует тренд - появление лота с террасой на две стороны света и камином это единичное событие. Ультра-хайнеты покупают такие объекты как коллекционные трофеи, а экономика таких резиденций полностью защищена от внешних колебаний: регулярный рынок может замедляться, но ценность редкости растет», - комментирует Анна Шишкина, коммерческий директор Foresight.

Девелопер «КОЛДИ» объявил о завершении строительства делового центра ТАЛЛЕР в Даниловском районе. Объект получил РНВ (разрешение на ввод в эксплуатацию) и полностью готов к въезду резидентов. Строительные работы выполнены в полном соответствии с проектной документацией и техническими регламентами.«ТАЛЛЕР — знаковый объект для портфеля нашего зонтичного бренда "КОЛДИ СИТИ”. Мы последовательно формируем пул объектов коммерческой недвижимости, каждый из которых обладает собственной архитектурной идентичностью и уникальными характеристиками. В ТАЛЛЕР мы реализовали уникальную для Москвы IT-концепцию и видим высокий потенциал данного формата для корпоративных клиентов. “КОЛДИ СИТИ” продолжит расширять линейку офисных проектов, сохраняя фокус на качестве, технологиях и долгосрочной ценности для резидентов», — отметил Алексей Синявский, операционный директор «КОЛДИ».«Строительство бизнес-центра проходило под надзором инспекторов Комитета на всех этапах. Согласно программе проверок, было проведено 18 выездных мероприятий. По результатам итогового было оформлено заключение о соответствии построенного здания утвержденной проектной документации», — уточнил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков.ТАЛЛЕР — первый за последние 14 лет офисный проект класса А+ в Павелецком районе. Комплекс состоит из двух 11-12-этажных башен общей площадью 54 тыс. кв. м, с высотой потолков до 3,75 и 198 офисными помещениями от 64 до 600 кв. м. На его территории созданы зоны отдыха с амфитеатром, кафе, рестораны и гастрономические точки, а общая площадь озеленения составляет около 1,3 тыс. кв. м.ТАЛЛЕР был спроектирован как уникальное ИТ-решение на рынке офисной недвижимости: он стал первым в Москве объектом с интегрированным в цифровую среду центром обработки данных, что позволяет присвоить ему статус «цифровой недвижимости» и сертификат Cloud Ready Building (CRB). Встроенный ЦОД уровня Tier 3 мощностью 1 МВт на 140 серверных стоек под управлением 3DATA обеспечивает резидентам доступ к полному спектру ИТ-услуг — от аренды мощностей до облачных решений, позволяя оптимизировать затраты на поддержку ИТ-инфраструктуры, минимизировать внешний интернет-трафик и обеспечить бесперебойную работу критически важных систем.Цифровая среда дополнена функцией идентификации лица для бесшовного доступа в здание и на парковку, мобильным приложением для управления инженерными системами и заказа сервисов, а также интеллектуальным паркингом с распознаванием номеров и автоматическими воротами.Архитектурная концепция ТАЛЛЕР разработана бюро SPEECH (СПИЧ) под руководством Сергея Чобана и соединяет историческую стилистику Павелецкого района, сформированную под влиянием эпохи индустриализма, с современными технологическими решениями. Уникальная кирпичная кладка в основании башен — дань промышленной застройке Москвы XIX–XX веков, фрагменты которой удалось сохранить. Верхние этажи выполнены с применением светопрозрачных фасадов с узкими простенками, что обеспечивает панорамное остекление и высокий уровень естественного освещения интерьеров. Особую архитектурную ценность проекту придает воссозданная по историческим чертежам водонапорная башня, которая украшает один из фасадов и служит символом промышленного прошлого территории.Деловой центр ТАЛЛЕР стал вторым проектом в портфеле зонтичного бренда «КОЛДИ СИТИ», объединившего офисные проекты компании под едиными стандартами качества, инженерных решений и сервиса. Объект пользуется особой популярностью, поскольку уровень вакантных площадей в данной локации - один из самых низких по Москве и составляет около 1%, по данным CORE.XP.