С 5 по 9 октября в Центре международной торговли в Москве прошел Международный жилищный конгресс — одна из крупнейших профессиональных площадок российского рынка недвижимости. В рамках деловой программы 8 октября состоялась конференция «Что, кроме жилья: альтернативные сегменты девелоперского бизнеса и их доходность». Спикером конференции стала директор департамента аналитики и операционного маркетинга девелопера НЕОМЕТРИЯ Мария Стакина. Она выступила с темой «Как создать востребованную коммерческую инфраструктуру на этапе проектирования?».Доклад эксперта был посвящен комплексному подходу НЕОМЕТРИИ к проектированию девелоперских проектов с опорой на реальные потребности будущих пользователей. Коммерческая инфраструктура в проектах компании рассматривается вместе с жилой или офисной функцией, общественными пространствами и сервисами. На этапе проектирования важно заранее понять, кто будет пользоваться территорией, как люди перемещаются внутри проекта и вокруг него, какие задачи решают в течение дня и каких функций им не хватает в существующей среде.Такой подход позволяет определить, какие коммерческие форматы будут востребованы в конкретном проекте, где их лучше разместить и каким требованиям должны соответствовать помещения. Анализ начинается с локации и аудитории, затем учитываются повседневные сценарии, конкурентное окружение и будущие потоки. На этой основе формируется состав коммерции, а архитектурные и планировочные решения помогают встроить ее в маршруты пользователей.Отдельное внимание Мария Стакина уделила тому, что коммерческую инфраструктуру нужно проектировать с пониманием запросов будущих операторов и инвесторов. Площадь и конфигурация, расположение входов, инженерные возможности, соседство с другими функциями и доступность влияют на то, насколько вариативно помещение можно использовать. Чем больше сценариев можно реализовать без существенных изменений, тем выше потенциальный круг операторов и инвесторов.На практике этот принцип НЕОМЕТРИЯ применяет в проектах разного типа. В Жилых кварталах МЖК в Краснодаре коммерческая инфраструктура становится частью общей среды территории площадью около 28 га. Здесь предусмотрено около 190 тыс. кв. м жилья и 17 тыс. кв. м коммерческой инфраструктуры, включая рестораны, магазины, спортивный зал с бассейном и другие сервисы. Масштаб проекта требует учитывать сценарии не только будущих жителей МЖК, но и соседних районов, поэтому коммерческая функция формируется одновременно с жилой средой.В бизнес-центре класса А «АВИУМ» тот же подход адаптирован под рабочие и деловые сценарии. Более 7 тыс. кв. м коммерческой инфраструктуры включают форматы общественного питания, спорта, бытовых услуг и сервисов, которые позволяют сотрудникам и посетителям решать повседневные задачи в рамках одного маршрута.

Мосгосстройнадзор выдал разрешение на строительство первого этапа жилого комплекса бизнес-класса по адресу: проспект Вернадского, вл. 10Б. «Мосгосстройнадзор выдал разрешение на строительство двух корпусов, рассчитанных на 266 квартир, 15 из них — с террасами. Общая площадь первого этапа превысит 47 тысяч квадратных метров. Теперь застройщик может приступать к работам на участке 1,4 гектара, их ход на всех этапах будут контролировать профильные сотрудники Комитета», — отметил Антон Слободчиков, председатель ведомства.Новый жилой комплекс появится в одной из узнаваемых частей запада столицы — в сформировавшемся районе с академической научно-образовательной атмосферой рядом с МГУ имени М. В. Ломоносова и другими ведущими вузами. Эта территория исторически развивалась как «зеленый клин» Москвы — пространство, где природный ландшафт, университетская культура и современная инфраструктура формируют особую городскую атмосферу.Первая очередь проекта разместится на участке площадью 1,41 га. В ее состав войдут корпуса бизнес-класса переменной этажности от 6 до 12 этажей, формирующие выразительный фронт Раменского бульвара, а также высотная доминанта. В низкоэтажном комплексе помимо квартир предусмотрен двухуровневый подземный паркинг на 392 машино-места, общественные и коммерческие пространства на первых этажах.На смежном участке площадью 2,22 га проектируется вторая очередь строительства. Она будет реализована в премиальном сегменте и вместе с первой очередью сформирует единый архитектурный ансамбль на проспекте Вернадского.Архитектурная концепция строится на идее преемственности и современного прочтения принципов формирования московских городских ансамблей. В основе решения лежит работа с пропорциями и масштабом, благодаря чему комплекс органично интегрируется в существующую городскую среду. Сочетание крупноформатного остекления, горизонтальных поясов и ритмической сегментации объема в пластике фасадов создает современную и динамичную интонацию. Высотная башня первой очереди решена как выразительный вертикальный объем с постепенным смещением и выступами, что придает зданию многослойность и визуально облегчает силуэт.«Для НЕОМЕТРИИ проект на проспекте Вернадского знаковый: он открывает новый этап развития компании и становится первым жилым проектом в Москве. За годы работы на рынке курортной недвижимости мы сформировали собственный подход к созданию среды для жизни и отдыха, основанный на работе с продуктом, архитектурой, благоустройством и сценариями жизни, — отмечает Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелопера НЕОМЕТРИЯ. — Сегодня мы переносим эти практики в столичные проекты, адаптируя их к масштабу и характеру Москвы. Над проектом работает команда профессионалов, их экспертиза и внимание к деталям позволили сформировать цельную концепцию проекта, которая органично вписывается в сложившуюся городскую среду и отвечает запросам будущих жителей».Корпуса меньшей этажности и стилобатная часть решены как серия разномасштабных объемов в единой эстетике. Такой прием позволяет избежать ощущения монолитной стены вдоль магистрали и формирует более деликатную и при этом «собранную» городскую ткань. В фасадных решениях использованы современные материалы и приемы, при этом пропорции и ритмика соотносятся с существующей застройкой района, что обеспечивает естественную интеграцию проекта в контекст.«Этот проект — про баланс и про любовь к месту, — уточняет Николай Переслегин, партнер Kleinewelt Architekten. — Мы работали с традиционными пропорциями и современными средствами выражения. В этом пересечении и родился стиль, который я бы назвал «чувственным рационализмом»».Над проектом благоустройства территории работает ландшафтное Бюро А4. Концепция предполагает создание озелененного внутреннего пространства с зонами отдыха и продуманной вечерней подсветкой, формирующей приватную атмосферу двора. За дизайн мест общего пользования отвечает бюро babayants architects. Комплекс станет частью формирующегося ансамбля проспекта Вернадского и продолжит эволюцию юго-запада Москвы как интеллектуального и архитектурно выразительного городского кластера.Получение разрешения на строительство открывает новую стадию реализации проекта. Строительство жилого комплекса начинается в октябре 2026 года.

Как создать среду, в которой женщины не просто работают в компании, а развиваются, берут на себя больше и становятся лидерами? Об этом директор по персоналу НЕОМЕТРИИ Ксения Ушакова рассказала на сессии «Нанимать и растить: HR как драйвер женского присутствия и роста в компании» на FWD Woman Summit в Москве. Мероприятие прошло в Москве при поддержке FCongress, Forbes Russia и Forbes Woman и объединило топ-менеджеров, предпринимательниц, HR-директоров и экспертов рынка.Для НЕОМЕТРИИ равные возможности всех сотрудников — не общие слова, а принцип корпоративной культуры. Женщины-специалисты участвуют в сложных проектах, включены в принятие решений и нередко занимают руководящие позиции. В центре внимания при оценке экспертности сотрудников компании — не гендерная принадлежность, а профессиональный вклад, результативность и готовность брать на себя ответственность.По словам Ксении Ушаковой, эффективность такого подхода видна на практике: сегодня женщины составляют половину руководящего состава НЕОМЕТРИИ. «Меня особенно порадовало, что за последний год из 100% всех повышений в компании на вышестоящие позиции, 62% получили женщины. Это значит, что у них есть возможность развиваться и брать на себя больше ответственности. За этой цифрой — их работа и достижения», — отметила эксперт.Важно, чтобы у женщин-специалистов были не только равные возможности, но и понятное представление о том, как развиваться дальше. Ведь они становятся ориентиром для других.«Когда видишь коллег, которые берутся за сложные задачи и добиваются результата, легче представить такой путь и для себя», — добавила Ксения Ушакова.На сессии участники также обсудили, как корпоративная культура помогает удерживать и развивать женщин, какую роль играют наставничество и разные карьерные траектории и как оценивать эффективность HR-практик.

Коммерческий директор компании НЕОМЕТРИЯ Ленария Хасиятуллина приняла участие в ежегодном форуме недвижимости «Девелопмент будущего», организованном Московским Бизнес Клубом. Мероприятие собрало более 250 представителей рынка недвижимости, включая собственников и топ-менеджеров девелоперских компаний, а также экспертов в области продаж, маркетинга, аналитики и цифровизации.Эксперт НЕОМЕТРИИ выступила в первой секции форума, посвященной развитию девелопмента, новым трендам и сценариям городской жизни. В своем выступлении «Новые сценарии жизни в городе» она представила подход, основанный на философии внимания, и рассказала о том, как девелопер может учитывать повседневные потребности человека при создании жилой и коммерческой среды.В центре выступления была идея о том, что городскую среду сегодня важно рассматривать через опыт человека. Его внимание постоянно взаимодействует с большим количеством стимулов: архитектурой, светом, шумом, озеленением, навигацией, транспортом и общественными пространствами. От того, как устроены эти элементы, зависят маршруты, привычки и сценарии поведения горожан.В таком подходе девелопер формирует не только отдельный объект, но и среду для разных жизненных сценариев. Утренний маршрут, прогулка, занятия спортом, работа, встречи, покупки и отдых могут объединяться в единую систему, где человеку удобно проводить время за пределами квартиры или офиса. В качестве примеров Ленария Хасиятуллина привела проекты НЕОМЕТРИИ. Например, в бизнес-центре класса А АВИУМ сервисная среда включает ритейл, фитнес, рестораны и ландшафтный парк площадью 1,23 га. В нем предусмотрены разные форматы использования пространства: зоны для работы на свежем воздухе, переговоров, отдыха, спорта и проведения мероприятий.Еще один пример — проект комплексного развития территории МЖК в Краснодаре — предполагает создание нового городского квартала с жилой и социальной инфраструктурой, общественными и культурными пространствами, пешеходными и транспортными связями. Это сформирует единую систему одного из центральных районов города на месте бывшей промышленной территории.Отдельно в выступлении была раскрыта роль аналитики в проектировании городской среды. Данные о пешеходных потоках, пиковых нагрузках и потребностях жителей позволяют заранее определять востребованные сценарии и точнее настраивать функциональное наполнение пространства. Навигация, освещение, благоустройство и сервисы при таком подходе становятся частью единой системы, которая помогает человеку легче ориентироваться и выбирать подходящий ему сценарий.Форум «Девелопмент будущего» объединил представителей ведущих девелоперских компаний и экспертов рынка. В числе тем деловой программы были развитие жилья и городской среды, новые запросы покупателей, экономика девелоперских проектов, искусственный интеллект, продажи, аналитика и стратегии развития рынка.

НЕОМЕТРИЯ получила награду премии WOW Awards 2026 в номинации «Ребрендинг компании». Жюри отметило проект обновления бренда, который компания реализовала совместно с DUGA Real Estate Branding. В рамках ребрендинга были обновлены позиционирование и бренд-платформа, архитектура бренда и визуальная система.Ребрендинг стал ответом на изменения масштаба и структуры бизнеса НЕОМЕТРИИ. За последние годы компания прошла путь от локального девелопера с сильной курортной экспертизой до федерального игрока с портфелем проектов в разных сегментах и регионах. Перед командой стояла задача объединить направления компании в единую систему и сформировать бренд, который соответствует новому масштабу бизнеса.В основу новой бренд-платформы легла «философия внимания», которая получила развитие в концепции «заботливого девелопмента». Она объединяет продукт, архитектуру, благоустройство, общественные пространства и сервисы, формируя единый стандарт взаимодействия с жителем на всех этапах, от первого контакта до жизни в готовом доме. Подход вырос из курортной экспертизы НЕОМЕТРИИ, где требования к сервису, приватности, тишине и вниманию к деталям стали частью продуктовой культуры компании.Новый бренд был представлен компанией в апреле 2026 года. Обновление бренда стало частью трансформации портфеля компании с фокусом на бизнес- и премиум-класс, а также проекты комплексного развития территорий на ключевых рынках Москвы, Сочи и юга России.WOW Awards входит в число профессиональных премий рынка маркетинга и креатива в недвижимости. В 2026 году награды вручались по итогам оценки работ в нескольких категориях, включая брендинг. В номинации «Ребрендинг компании» рассматривались проекты обновления уже представленных на рынке брендов с учетом идеологии, нейминга, айдентики, целостности и общего восприятия бренда.

Вчера в Москве состоялась церемония награждения XXII Ежегодной федеральной премии в области коммерческой недвижимости CRE AWARDS 2026. НЕОМЕТРИЯ вошла в число лауреатов сразу в двух номинациях.В категории «Гостиницы 5*» лауреатом стала первая очередь премиального гостиничного комплекса Greenmont в Сочи. Проект вошел в число финалистов и получил заслуженное признание профессионального жюри. Вторая номинация, «Девелопер года. Жилая недвижимость», где ключевым критерием являются результаты деятельности самой компании – НЕОМЕТРИЯ также вышла в финал.«Высокая оценка профессионального экспертного жюри – достойная премьера для нашего проекта Greenmont. В следующем году мы планируем открыть гостиничный комплекс и будем рассчитывать уже на победу», - отметила Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелопера НЕОМЕТРИЯ.Две номинации CRE AWARDS 2026 стали для НЕОМЕТРИИ признанием результатов в разных сегментах недвижимости: жилом и гостиничном. Для компании это также возможность представить профессиональному сообществу проекты и подходы, которые находятся в работе сегодня и будут развиваться в ближайшие годы.CRE AWARDS проводится с 2003 года и считается одной из ведущих профессиональных премий российского рынка недвижимости. В 2026 году на соискание наград были представлены проекты и компании из разных сегментов отрасли. Победителей и лауреатов определяет экспертное жюри, в состав которого входят представители девелоперских, инвестиционных, консалтинговых и управляющих компаний, а также других профессиональных участников рынка.

Эксперты компании «НЕОМЕТРИЯ» приняли участие в деловой программе международного фестиваля маркетинга и креатива в недвижимости WOW FEST 2026, который прошел 16–17 сентября в Москве.Денис Дроботенко, директор по маркетингу дивизиона Юг компании «НЕОМЕТРИЯ», выступил с кейсом «Сильный бренд под замену. Или как «Нескучный сад» стал Greenmont и почему иногда антикризисный маркетинг требует отказаться от работающего бренда».В своем выступлении Денис разобрал ребрендинг проекта «Нескучный сад», который в процессе реализации получил новое название Greenmont. Изменение бренда было связано с новым этапом развития проекта. Продукт перерос исходный бренд: от девелоперского проекта к премиальному гостиничному комплексу, а значит изменилась аудитория и задачи бренда, который теперь должен был работать не только на продажу недвижимости, но и на привлечение гостей и эффективное управление гостиничным комплексом. Параллельно был решен ряд операционных и юридических, связанных с выбором гостиничного оператора и регистрацией товарного знака будущего отеля.В ходе выступления Денис Дроботенко рассказал об этапах и деталях перехода на новый бренд: сохранение накопленной узнаваемости проекта, коммуникация с покупателями, брокерами, СМИ и профессиональным сообществом.Виктор Козлов, Digital Group Head «НЕОМЕТРИИ», стал участником панельной дискуссии «Shift or Shit? Кризис лидогенерации». Участники обсудили изменения в digital-маркетинге на фоне роста стоимости привлечения и снижения эффективности привычных моделей лидогенерации.В центре дискуссии были вопросы эффективности performance-инструментов, качества лидов и подходов к оценке рекламных кампаний. Виктор Козлов отметил, что в текущих условиях особое значение приобретает скорость взаимодействия маркетинга и продаж при ведении клиента. Оперативная передача лида между подразделениями и согласованность их действий напрямую влияют на дальнейшую работу с потенциальным покупателем.WOW FEST в 2026 году объединил представителей девелоперских компаний, маркетинговых и креативных агентств. Деловая программа фестиваля была посвящена актуальным инструментам маркетинга недвижимости, брендингу, digital, искусственному интеллекту, продажам и эффективности рекламных решений.

Сразу два представителя компании НЕОМЕТРИЯ – коммерческий директор Ленария Хасиятуллина и директор департамента внешних коммуникаций Динара Лизунова – в 2026 году вошли в престижный профессиональный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» в отраслевой категории «Строительство и девелопмент».Рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» ежегодно составляет Ассоциация менеджеров при поддержке издательского дома «Коммерсантъ». В 2026 году он публикуется в 27-й раз. Рейтинг формируется по принципу «лучшие выбирают лучших»: топ-менеджеры оценивают профессиональные достижения коллег в своих функциональных направлениях.В рейтинге представлены 19 функциональных направлений в 20 отраслевых категориях, включая «Строительство и девелопмент». В 2026 году в рамках рейтинга впервые представлена оценка качества управленческих команд компаний наряду с индивидуальными результатами участников.«ТОП-1000 российских менеджеров» публикуется ежегодно с 2001 года на страницах газеты «Коммерсантъ».

Девелоперская компания НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив холдинга Alias Group) получила разрешения на строительство двух объектов социальной инфраструктуры – общеобразовательной школы на 1 550 учащихся и детского сада для 320 воспитанников на улице Тихорецкой в центральной части Краснодара. Соответствующие документы выданы администрацией муниципального образования город Краснодар.Новые образовательные объекты станут частью проекта комплексного развития территории (КРТ) бывшего масложиркомбината (МЖК). Современная социальная инфраструктура является важной частью сбалансированной городской среды и создает необходимые условия для гармоничного развития будущих маленьких жителей нового района.«Комплексное развитие территории – это прежде всего создание среды, в которой людям будет комфортно жить, работать, воспитывать детей и строить будущее страны. Поэтому одновременно с жильем важно создать полноценную инфраструктуру: школы, детские сады, общественные пространства. Получение разрешений на строительство двух образовательных объектов – важный этап реализации проекта. Для нас это инвестиция не только в развитие территории, но и в качество жизни будущих жителей», – отметил Борис Юнанов, основатель Alias Group (ключевой актив — НЕОМЕТРИЯ).Новая трехэтажная школа рассчитана на 1 550 учащихся. Общая площадь здания превышает 32 000 м2. Объект объединит 7 функциональных блоков, что позволит создать комфортное образовательное пространство для учеников и педагогов. На прилегающей территории площадью около 2 га оборудуют площадки для занятий спортом и проведения массовых мероприятий на открытом воздухе.В двухэтажном здании детского сада площадью более 8 000 м2 разместятся 15 групп. Пространство проектировалось с учетом актуальных требований к безопасности, функциональности и комфорту детей, родителей и сотрудников. Проектом предусмотрено комплексное благоустройство территории детского сада площадью около 1 га. Для воспитанников создадут игровые площадки с современным оборудованием и безопасным покрытием, а также зоны для активного отдыха.В образовательных учреждениях предусмотрены кабинеты для работы психологов, пространства для дополнительного образования и развития творческих, исследовательских и социальных навыков учащихся.Одним из ключевых приоритетов проекта является безопасность будущих учащихся и воспитанников. Так, планировочные решения предусматривают, что школа примыкает не к дорожной сети, а к общественным бульварам и спортивным площадкам, формируя безопасную пешеходную среду.Архитектурное решение школы и детского дошкольного учреждения было разработано бюро ARCHIVISTA совместно с партнерским проектным бюро. Команды объединили экспертизу и сформировали целостную концепцию социальных объектов, органично связав их с жилой и коммерческой застройкой. Перед архитекторами стояла задача создать не отдельные здания, а важные элементы новой городской среды, которые поддерживают общую архитектурную идею проекта.Новые социальные объекты будут развиваться в диалоге с историческим контекстом территории: рядом с современной застройкой расположен комплекс зданий 1904 года постройки, включенный в перечень объектов культурного наследия. Такое соседство позволяет сформировать среду, в которой современная архитектура сохраняет связь с историей места и становится частью его дальнейшего развития.Начало строительства образовательных объектов запланировано на осень 2026 года. Помимо детского сада на 320 мест и школы на 1 550 мест, проект КРТ предусматривает строительство еще одного дошкольного учреждения на 300 мест и трех поликлиник общей проходимостью 300 посещений в смену. Таким образом, новый район, рассчитанный почти на 9 000 жителей, получит всю необходимую социальную инфраструктуру для комфортной жизни.

Клубный квартал 1799 девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ вошёл в Реестр рекордов Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ) и стал первым проектом, который 20 месяцев подряд занимает 1 место в рейтинге новостроек Ростовской области по потребительским качествам среди жилых комплексов бизнес-класса. Реестр рекордов – это новый федеральный проект Единого ресурса застройщиков, в котором собраны уникальные достижения застройщиков и жилых комплексов на рынке многоквартирного строительства России. Лидерство в рейтинге более полутора лет подтверждает высокую оценку проекта по ключевым потребительским характеристикам: архитектурным решениям, качеству благоустройства, инфраструктуре, уровню комфорта и безопасности. Включение в Реестр рекордов ЕРЗ стало еще одним подтверждением востребованности клубного квартала и системного подхода НЕОМЕТРИИ к созданию современной жилой среды.1799 — флагманский проект бизнес-класса компании в историческом центре Ростова-на-Дону. Квартал включает четыре 10-этажных дома на приватной территории площадью 2,5 га. Архитектурная концепция вдохновлена эстетикой пушкинской эпохи и органично вписана в историческую среду города. В составе проекта — двухуровневый двор-парк с амфитеатром, спортивными и детскими площадками, прогулочными маршрутами и тематическими зонами отдыха, созданными по принципам современной городской среды. Напомним, что в июне этого года 1799 был введен в эксплуатацию, девелопер приступил к передаче ключей собственникам. 

Девелоперская компания НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group) открыла продажи коммерческих помещений в бизнес-центре АВИУМ, который строится рядом с МЦК «Зорге» в зоне влияния Ленинградского делового коридора. В составе проекта более 7 000 м2 коммерческой инфраструктуры.На сегодняшний день покупателям доступны коммерческие помещения площадью от 32,7 м2 стоимостью от 28 млн рублей при 100% оплате. В числе эксклюзивных предложений в экспозиции – помещение площадью 396,3 м2, спроектированное специально под ресторан. Лот имеет два независимых входа: из лобби бизнес-центра и с улицы и возможность организации летней веранды с видами на ландшафтный бульвар.В проекте также предусмотрены торговая галерея, кафе, фитнес-инфраструктура, автомойка и другие повседневные сервисы. Большинство лотов имеют отдельные входы, витринное остекление и высокие потолки от 5 метров. Эксперты высоко оценивают коммерческий потенциал ритейла в составе БЦ АВИУМ. Коммерческая инфраструктура изначально проектировалась с расчетом на интеграцию в городскую среду и ориентирована не только на резидентов бизнес-центра, но и на транзитный пешеходный трафик, а также жителей близлежащих районов. Территория бизнес-центра прилегает к масштабному транспортно-пересадочному узлу (ТПУ) «Зорге» с высоким пешеходным потоком. По прогнозам, к 2028 году дневное население в пешеходной зоне проекта достигнет 21 000 человек, ночное – 56 000.Активное развитие жилой застройки бизнес-класса в ближайшем окружении в перспективе обеспечит дополнительный поток посетителей. Уже сегодня в 5-минутной транспортной доступности проживает более 36 000 человек, а к 2028 году этот показатель может увеличиться до 40 000 человек. Ландшафтный парк и благоустроенный пешеходный бульвар площадью более 1 га обещают стать новой точкой притяжения в этой городской локации.«Помимо высокого пешеходного трафика и активного развития района, на востребованность коммерческих помещений положительно влияет структура существующего предложения в локации. По данным аналитики около 84% коммерческих помещений здесь приходится на объекты старого фонда, поэтому качественные современные форматы ритейла и сервисной инфраструктуры будут востребованы рынком. Мы уверены в коммерческом потенциале проекта. Развитие Большого Сити, рост деловой и жилой застройки, а также масштабный «городской вокзал» Зорге формируют устойчивую аудиторию будущих посетителей и создают благоприятные условия для работы операторов различных форматов», - уточняет Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелопера НЕОМЕТРИЯ.При разработке БЦ АВИУМ особое внимание уделялось пользовательским сценариям и распределению потоков в течение дня. Пространство формируется таким образом, чтобы обеспечивать постоянную активность в будни и выходные: от деловых встреч и повседневных сервисов до прогулочных и досуговых маршрутов.Сегодня бизнес-центры все чаще развиваются в логике mixed-use концепции, где офис перестает быть исключительно рабочим пространством и становится частью полноценной городской среды. У арендаторов особенно востребована инфраструктура повседневного спроса: кафе, рестораны, фитнес, сервисы, общественные пространства и зоны для неформальных встреч. Многофункциональная среда делового комплекса позволяет командам значительно сократить количество перемещений по городу, делает рабочий день более комфортным и формирует сценарий, при котором сотрудник может решать большинство ежедневных задач в пределах одной локации.

Проект по созданию бренда бизнес-центра АВИУМ получил высшую награду международного фестиваля маркетинга и рекламы Silver Mercury в номинации «Лучший проект по разработке нового B2B-бренда». Бренд был разработан для девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group) агентством Opencore. В текущем сезоне АВИУМ стал единственным проектом, удостоенным награды в данной категории.АВИУМ — строящийся бизнес-центр класса А в Хорошевском районе Москвы и первый проект НЕОМЕТРИИ на столичном рынке коммерческой недвижимости. Перед командой проекта стояла задача создать объект, который поможет компании уверенно выйти на новый рынок и занять заметное место среди ведущих игроков офисного сегмента.«Работа над БЦ АВИУМ началась задолго до появления визуального образа и коммуникационной платформы. Мы последовательно прорабатывали все составляющие будущего проекта: изучали потребности аудитории, формировали продуктовую концепцию, определяли стандарты качества и подходы к выбору партнеров, участвующих в реализации. Для нас было важно создать бизнес-центр, где каждая деталь работает на комфорт и эффективность резидентов», — отметила коммерческий директор НЕОМЕТРИИ Ленария Хасиятуллина.В Opencore отмечают, что проект АВИУМ потребовал от команды комплексного подхода к разработке бренда.«Проект начался с конкретной бизнес-задачи: помочь НЕОМЕТРИИ сформировать понятный образ бренда для резидентов, инвесторов и жителей Хорошевского района. Для этого было важно точно определить, чем АВИУМ отличается от других объектов в сегменте, какие преимущества нужно вынести в коммуникацию и на каком языке говорить с разными аудиториями бизнес-центра.Отдельное внимание мы уделили работе на уровне самого продукта: нам было важно, чтобы бренд не существовал отдельно от будущего объекта и точно подтверждал выбранное позиционирование», — отметил основатель брендингового агентства Opencore Михаил Леликов.В рамках разработки концепции проекта был запущен отдельный исследовательский трек совместно с Лабораторией нейромаркетинга МГИМО. Базой для работы стали более 70 интервью с инвесторами, потенциальными резидентами и экспертами рынка. На основе проведенных исследований команда сформулировала принципы эффективной бизнес-среды, которые легли в основу позиционирования БЦ АВИУМ и нашли отражение в самом проекте — от организации пространств до инфраструктурных решений и пользовательских сценариев.Полученная награда стала подтверждением качества выбранного подхода к созданию бизнес-центра и его бренда со стороны профессионального сообщества.Silver Mercury — один из крупнейших профессиональных фестивалей в сфере маркетинга, брендинга и коммуникаций, который с 1999 года отмечает лучшие проекты индустрии. Победителей определяет экспертное жюри, в состав которого входят представители бизнеса, маркетингового сообщества и ведущих брендинговых агентств. В номинации «Лучший проект по разработке нового B2B-бренда» оцениваются качество стратегической проработки, креативная концепция, уровень реализации проекта и достигнутые результаты.Бизнес-центр АВИУМ станет современным деловым пространством класса А с развитой инфраструктурой для работы, встреч и повседневных сервисов. Проект отражает подход НЕОМЕТРИИ к созданию качественных объектов недвижимости, сочетающих востребованные сценарии использования, продуманную архитектуру и долгосрочную инвестиционную привлекательность.