Актуальность обучения сотрудников для бизнеса не снижается и напрямую связана с решением ключевых задач компаний, включая текучесть кадров, дефицит квалифицированных специалистов и необходимость сохранять конкурентоспособность. Все эти тенденции обсудили участники сессии «Новый тренд: work learning blend / Кого и чему учить» на форуме «Новая реальность менеджмента. Форум лидеров, CEO и HR-директоров», организованном FCongress при поддержке Forbes Russia.Дискуссия прошла под модерацией Юлии Черепановой, директора Forbes Education, и объединила представителей компаний PepsiCo, «ВкусВилл», «Магнит», СберУниверситет и НЕОМЕТРИЯ. В центре внимания оказались новые требования к навыкам сотрудников, практико-ориентированные форматы обучения и инструменты быстрой адаптации команд к изменениям.Директор по персоналу девелопера «НЕОМЕТРИЯ» Ксения Ушакова обозначила ключевой вызов рынка. Сегодня бизнес сталкивается с дефицитом профессионалов, способных быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Девелопмент трансформируется под влиянием сроков реализации проектов, регуляторных требований, ожиданий клиентов и роста себестоимости, что требует пересмотра подходов к развитию сотрудников.«Очень важно, чтобы проекты по обучению внутри компании были напрямую связаны с бизнес-задачами. Сегодня мы решаем не задачу проведения обучения как отдельного процесса, а задачу встроенного развития команд. В девелопменте сотрудники должны учиться в моменте, без отрыва от проектов, и получать именно те инструменты и знания, которые нужны на конкретном этапе жизненного цикла проекта. Такой подход позволяет одновременно развивать людей и поддерживать скорость бизнеса», - отметила Ксения Ушакова.В современных условиях компания делает ставку на формат work learning blend, при котором обучение встроено в реальные задачи и происходит одновременно с работой. Такой подход позволяет синхронизировать развитие сотрудников с жизненным циклом проекта и быстрее достигать бизнес-результатов. Для девелопера это особенно значимо, поскольку продуктом становится доверие клиента и долгосрочные обязательства, а ошибки сотрудников напрямую отражаются на финансовых и репутационных показателях.Практика девелопера строится вокруг интеграции обучения в ежедневные процессы, где в фокусе находятся управленческие и операционные задачи, включая проведение планерок, работу с обратной связью и разбор сложных кейсов с командами. Это усиливает прикладную ценность обучения и делает его частью управленческой культуры.Отдельное направление связано с развитием руководителей проектов как ключевого ресурса роста. Программа подготовки формирует управленческие и проектные компетенции, необходимые для запуска новых проектов, с учетом расширения их списка в 2026 и 2027 годах. Участники получают возможность профессионального роста и участия в стратегически значимых проектах, тогда как бизнес формирует кадровый резерв и снижает риски при масштабировании портфеля.За последние пять лет в корпоративной системе обучения компании создано более 950 материалов, при этом растет доля микроформатов и прикладных материалов, направленных на развитие конкретных навыков в моменте.

Директор департамента по работе с партнерами компании НЕОМЕТРИЯ Наталья Корсакова выступила на Всероссийском жилищном конгрессе в Санкт-Петербурге в рамках заседания Российского Совета руководителей агентств недвижимости «Стратегии выживания: как сократить издержки и повысить маржинальность бизнеса?». Сессия «Совместная работа агентств с органами власти, банками, застройщиками и классифайдами», прошедшая в день открытия конгресса, была посвящена особенностям взаимодействия участников рынка в условиях сокращения объемов и снижения маржинальности бизнеса. В дискуссии приняли участие представители органов государственной власти, банковского сектора, крупнейших девелоперов и агрегаторов рынка недвижимости.Сегодня рынок находится под давлением сразу нескольких факторов: рост издержек, увеличение налоговой нагрузки, отмена льготной ипотеки и высокая ключевая ставка. Это влияет на объемы продаж новостроек и требует пересмотра подходов к работе с агентским каналом.По словам Натальи Корсаковой, на высококонкурентном рынке Сочи сегодня до 95% сделок проходит через агентский канал, конкуренция девелоперов фактически смещается в плоскость борьбы за внимание брокера.«Сегодня девелопер конкурирует не только за клиента, но и за брокера. И если работа с агентским каналом не выстроена системно, это напрямую отражается на объемах и стабильности продаж», – отметила Наталья Корсакова.В компании пересмотрели подход к взаимодействию с агентским сообществом, сместив фокус с формального сотрудничества на партнерскую модель. В основе стратегии – принцип win-win, при котором учитываются интересы всех сторон: брокера, девелопера и клиента.Ключевым этапом стал аудит действующих процессов: регламентов, воронки продаж и инструментов. Анализ позволил выявить основные зоны роста – скорость, прозрачность, доступ к информации и уровень инструментальной поддержки. В результате были внедрены единые стандарты работы, прозрачные условия и система уровней партнерства. Дополнительно компания повысила мотивацию и добавила удобные инструменты для брокеров: увеличила агентское вознаграждение, сократила сроки выплат до 5 рабочих дней с целью дальнейшего сокращения до 3 дней, внедрила личный кабинет агента и систему регулярной обратной связи.«Ключевое изменение – переход от восприятия брокера как канала продаж к модели партнерства. В текущих рыночных условиях именно системная работа с брокерами, оперативное решение вопросов и постоянный контакт становятся ключевыми факторами стабильных продаж и конкурентными преимуществами», – подчеркнула спикер.Результатом внедрения подхода стал рост лояльности партнеров и повышение устойчивости продаж. По данным аналитической платформы bnMAP.pro, по итогам января–февраля 2026 года НЕОМЕТРИЯ занимает второе место среди девелоперов Сочи по количеству сделок и входит в число лидеров по объему реализованной площади.