Девелоперская компания НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив холдинга Alias Group) получила разрешения на строительство двух объектов социальной инфраструктуры – общеобразовательной школы на 1 550 учащихся и детского сада для 320 воспитанников на улице Тихорецкой в центральной части Краснодара. Соответствующие документы выданы администрацией муниципального образования город Краснодар.Новые образовательные объекты станут частью проекта комплексного развития территории (КРТ) бывшего масложиркомбината (МЖК). Современная социальная инфраструктура является важной частью сбалансированной городской среды и создает необходимые условия для гармоничного развития будущих маленьких жителей нового района.«Комплексное развитие территории – это прежде всего создание среды, в которой людям будет комфортно жить, работать, воспитывать детей и строить будущее страны. Поэтому одновременно с жильем важно создать полноценную инфраструктуру: школы, детские сады, общественные пространства. Получение разрешений на строительство двух образовательных объектов – важный этап реализации проекта. Для нас это инвестиция не только в развитие территории, но и в качество жизни будущих жителей», – отметил Борис Юнанов, основатель Alias Group (ключевой актив — НЕОМЕТРИЯ).Новая трехэтажная школа рассчитана на 1 550 учащихся. Общая площадь здания превышает 32 000 м2. Объект объединит 7 функциональных блоков, что позволит создать комфортное образовательное пространство для учеников и педагогов. На прилегающей территории площадью около 2 га оборудуют площадки для занятий спортом и проведения массовых мероприятий на открытом воздухе.В двухэтажном здании детского сада площадью более 8 000 м2 разместятся 15 групп. Пространство проектировалось с учетом актуальных требований к безопасности, функциональности и комфорту детей, родителей и сотрудников. Проектом предусмотрено комплексное благоустройство территории детского сада площадью около 1 га. Для воспитанников создадут игровые площадки с современным оборудованием и безопасным покрытием, а также зоны для активного отдыха.В образовательных учреждениях предусмотрены кабинеты для работы психологов, пространства для дополнительного образования и развития творческих, исследовательских и социальных навыков учащихся.Одним из ключевых приоритетов проекта является безопасность будущих учащихся и воспитанников. Так, планировочные решения предусматривают, что школа примыкает не к дорожной сети, а к общественным бульварам и спортивным площадкам, формируя безопасную пешеходную среду.Архитектурное решение школы и детского дошкольного учреждения было разработано бюро ARCHIVISTA совместно с партнерским проектным бюро. Команды объединили экспертизу и сформировали целостную концепцию социальных объектов, органично связав их с жилой и коммерческой застройкой. Перед архитекторами стояла задача создать не отдельные здания, а важные элементы новой городской среды, которые поддерживают общую архитектурную идею проекта.Новые социальные объекты будут развиваться в диалоге с историческим контекстом территории: рядом с современной застройкой расположен комплекс зданий 1904 года постройки, включенный в перечень объектов культурного наследия. Такое соседство позволяет сформировать среду, в которой современная архитектура сохраняет связь с историей места и становится частью его дальнейшего развития.Начало строительства образовательных объектов запланировано на осень 2026 года. Помимо детского сада на 320 мест и школы на 1 550 мест, проект КРТ предусматривает строительство еще одного дошкольного учреждения на 300 мест и трех поликлиник общей проходимостью 300 посещений в смену. Таким образом, новый район, рассчитанный почти на 9 000 жителей, получит всю необходимую социальную инфраструктуру для комфортной жизни.

Клубный квартал 1799 девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ вошёл в Реестр рекордов Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ) и стал первым проектом, который 20 месяцев подряд занимает 1 место в рейтинге новостроек Ростовской области по потребительским качествам среди жилых комплексов бизнес-класса. Реестр рекордов – это новый федеральный проект Единого ресурса застройщиков, в котором собраны уникальные достижения застройщиков и жилых комплексов на рынке многоквартирного строительства России. Лидерство в рейтинге более полутора лет подтверждает высокую оценку проекта по ключевым потребительским характеристикам: архитектурным решениям, качеству благоустройства, инфраструктуре, уровню комфорта и безопасности. Включение в Реестр рекордов ЕРЗ стало еще одним подтверждением востребованности клубного квартала и системного подхода НЕОМЕТРИИ к созданию современной жилой среды.1799 — флагманский проект бизнес-класса компании в историческом центре Ростова-на-Дону. Квартал включает четыре 10-этажных дома на приватной территории площадью 2,5 га. Архитектурная концепция вдохновлена эстетикой пушкинской эпохи и органично вписана в историческую среду города. В составе проекта — двухуровневый двор-парк с амфитеатром, спортивными и детскими площадками, прогулочными маршрутами и тематическими зонами отдыха, созданными по принципам современной городской среды. Напомним, что в июне этого года 1799 был введен в эксплуатацию, девелопер приступил к передаче ключей собственникам. 

Девелоперская компания НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group) открыла продажи коммерческих помещений в бизнес-центре АВИУМ, который строится рядом с МЦК «Зорге» в зоне влияния Ленинградского делового коридора. В составе проекта более 7 000 м2 коммерческой инфраструктуры.На сегодняшний день покупателям доступны коммерческие помещения площадью от 32,7 м2 стоимостью от 28 млн рублей при 100% оплате. В числе эксклюзивных предложений в экспозиции – помещение площадью 396,3 м2, спроектированное специально под ресторан. Лот имеет два независимых входа: из лобби бизнес-центра и с улицы и возможность организации летней веранды с видами на ландшафтный бульвар.В проекте также предусмотрены торговая галерея, кафе, фитнес-инфраструктура, автомойка и другие повседневные сервисы. Большинство лотов имеют отдельные входы, витринное остекление и высокие потолки от 5 метров. Эксперты высоко оценивают коммерческий потенциал ритейла в составе БЦ АВИУМ. Коммерческая инфраструктура изначально проектировалась с расчетом на интеграцию в городскую среду и ориентирована не только на резидентов бизнес-центра, но и на транзитный пешеходный трафик, а также жителей близлежащих районов. Территория бизнес-центра прилегает к масштабному транспортно-пересадочному узлу (ТПУ) «Зорге» с высоким пешеходным потоком. По прогнозам, к 2028 году дневное население в пешеходной зоне проекта достигнет 21 000 человек, ночное – 56 000.Активное развитие жилой застройки бизнес-класса в ближайшем окружении в перспективе обеспечит дополнительный поток посетителей. Уже сегодня в 5-минутной транспортной доступности проживает более 36 000 человек, а к 2028 году этот показатель может увеличиться до 40 000 человек. Ландшафтный парк и благоустроенный пешеходный бульвар площадью более 1 га обещают стать новой точкой притяжения в этой городской локации.«Помимо высокого пешеходного трафика и активного развития района, на востребованность коммерческих помещений положительно влияет структура существующего предложения в локации. По данным аналитики около 84% коммерческих помещений здесь приходится на объекты старого фонда, поэтому качественные современные форматы ритейла и сервисной инфраструктуры будут востребованы рынком. Мы уверены в коммерческом потенциале проекта. Развитие Большого Сити, рост деловой и жилой застройки, а также масштабный «городской вокзал» Зорге формируют устойчивую аудиторию будущих посетителей и создают благоприятные условия для работы операторов различных форматов», - уточняет Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелопера НЕОМЕТРИЯ.При разработке БЦ АВИУМ особое внимание уделялось пользовательским сценариям и распределению потоков в течение дня. Пространство формируется таким образом, чтобы обеспечивать постоянную активность в будни и выходные: от деловых встреч и повседневных сервисов до прогулочных и досуговых маршрутов.Сегодня бизнес-центры все чаще развиваются в логике mixed-use концепции, где офис перестает быть исключительно рабочим пространством и становится частью полноценной городской среды. У арендаторов особенно востребована инфраструктура повседневного спроса: кафе, рестораны, фитнес, сервисы, общественные пространства и зоны для неформальных встреч. Многофункциональная среда делового комплекса позволяет командам значительно сократить количество перемещений по городу, делает рабочий день более комфортным и формирует сценарий, при котором сотрудник может решать большинство ежедневных задач в пределах одной локации.

Проект по созданию бренда бизнес-центра АВИУМ получил высшую награду международного фестиваля маркетинга и рекламы Silver Mercury в номинации «Лучший проект по разработке нового B2B-бренда». Бренд был разработан для девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group) агентством Opencore. В текущем сезоне АВИУМ стал единственным проектом, удостоенным награды в данной категории.АВИУМ — строящийся бизнес-центр класса А в Хорошевском районе Москвы и первый проект НЕОМЕТРИИ на столичном рынке коммерческой недвижимости. Перед командой проекта стояла задача создать объект, который поможет компании уверенно выйти на новый рынок и занять заметное место среди ведущих игроков офисного сегмента.«Работа над БЦ АВИУМ началась задолго до появления визуального образа и коммуникационной платформы. Мы последовательно прорабатывали все составляющие будущего проекта: изучали потребности аудитории, формировали продуктовую концепцию, определяли стандарты качества и подходы к выбору партнеров, участвующих в реализации. Для нас было важно создать бизнес-центр, где каждая деталь работает на комфорт и эффективность резидентов», — отметила коммерческий директор НЕОМЕТРИИ Ленария Хасиятуллина.В Opencore отмечают, что проект АВИУМ потребовал от команды комплексного подхода к разработке бренда.«Проект начался с конкретной бизнес-задачи: помочь НЕОМЕТРИИ сформировать понятный образ бренда для резидентов, инвесторов и жителей Хорошевского района. Для этого было важно точно определить, чем АВИУМ отличается от других объектов в сегменте, какие преимущества нужно вынести в коммуникацию и на каком языке говорить с разными аудиториями бизнес-центра.Отдельное внимание мы уделили работе на уровне самого продукта: нам было важно, чтобы бренд не существовал отдельно от будущего объекта и точно подтверждал выбранное позиционирование», — отметил основатель брендингового агентства Opencore Михаил Леликов.В рамках разработки концепции проекта был запущен отдельный исследовательский трек совместно с Лабораторией нейромаркетинга МГИМО. Базой для работы стали более 70 интервью с инвесторами, потенциальными резидентами и экспертами рынка. На основе проведенных исследований команда сформулировала принципы эффективной бизнес-среды, которые легли в основу позиционирования БЦ АВИУМ и нашли отражение в самом проекте — от организации пространств до инфраструктурных решений и пользовательских сценариев.Полученная награда стала подтверждением качества выбранного подхода к созданию бизнес-центра и его бренда со стороны профессионального сообщества.Silver Mercury — один из крупнейших профессиональных фестивалей в сфере маркетинга, брендинга и коммуникаций, который с 1999 года отмечает лучшие проекты индустрии. Победителей определяет экспертное жюри, в состав которого входят представители бизнеса, маркетингового сообщества и ведущих брендинговых агентств. В номинации «Лучший проект по разработке нового B2B-бренда» оцениваются качество стратегической проработки, креативная концепция, уровень реализации проекта и достигнутые результаты.Бизнес-центр АВИУМ станет современным деловым пространством класса А с развитой инфраструктурой для работы, встреч и повседневных сервисов. Проект отражает подход НЕОМЕТРИИ к созданию качественных объектов недвижимости, сочетающих востребованные сценарии использования, продуманную архитектуру и долгосрочную инвестиционную привлекательность.

Клубный квартал 1799 в самом центре Ростова-на-Дону, вблизи улицы Пушкинской, введен в эксплуатацию. Девелоперская компания НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group) получила разрешение на ввод – официальное подтверждение того, что все работы по строительству жилого комплекса завершены в полном объеме и выполнены в соответствии с проектной документацией.Девелопер приступил к передаче недвижимости собственникам – первые новоселы уже получили ключи от своих квартир.Клубный квартал 1799 – четыре 10-этажных дома бизнес-класса на приватной территории площадью 2,5 га. Название проекта – год рождения Александра Пушкина и перекличка с эстетикой пушкинской эпохи, что нашло отражение в неоклассической архитектуре. В сочетании со средней этажностью такая концепция позволила гармонично вписать комплекс в исторический контекст окружающей застройки.Строительство квартала началось в 2023 году. Общая площадь корпусов составляет 37 тыс. кв. м. В жилом комплексе представлены 663 квартиры как классических, так и евро-планировок: от компактных и функциональных студий и однокомнатных, до просторных трехкомнатных квартир.«Вдохновляясь наследием великого русского поэта и особой атмосферой исторического центра города, мы создали один из лучших примеров современной архитектуры, функциональной и комфортной городской среды, которая обеспечивает будущим резидентам высочайшее качество жизни и вариативность сценариев», - прокомментировала Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ.В местах общего пользования (МОП) – и в лобби, и в лифтовых холлах – используются высококачественные отделочные материалы одной серии, входные двери квартир изготовлены по единому авторскому проекту, такие решения создают ощущение бесшовного пространства. Кроме того, во внутренней навигации использованы стихотворные строки из произведений Александра Пушкина, которые являются смысловыми акцентами культурного кода проекта. Узнаваемые цитаты классика подчеркивают индивидуальность каждой входной группы в рамках целостной дизайнерской концепции.Расположение квартала 1799 рядом с главной пешеходной артерией города и одной из самых красивых улиц Ростова-на-Дону является дополнительным преимуществом проекта, обеспечивая жителям отличную транспортную доступность и развитую инфраструктуру. В непосредственной близости находятся музеи, театры, креативные пространства и рестораны.Внутреннее пространство создано с учетом самых разных жизненных сценариев и комфортного времяпрепровождения всей семьи. Двухуровневый двор-парк с зонированием по возрастам и интересам идеально подходит для работы и отдыха, спортивных активностей и тихого досуга.  За счет геопластики организуется дополнительное зонирование для мест отдыха – здесь есть как открытые зоны, так и более уединенные места в тени пергол и зелени. Под благоустройство и озеленение отведено около 1 гектара, то есть почти половина всей территории. Разнообразное озеленение обеспечивает выразительность двора круглый год: летом – за счет цветущих растений, зимой – благодаря вечнозеленым хвойным породам.Во дворе оборудованы детские и спортивные площадки, игровой маршрут, амфитеатр для массовых соседских мероприятий, вертикальный огород с пряными травами и места отдыха с гамаками. Плавные маршруты, интегрированные в озеленение, позволяют комфортно перемещаться по территории и создают ощущение отдыха от городской среды.Внутренний двор квартала оснащен системами контроля доступа и видеонаблюдения, в том числе в паркинге. Смонтированы системы умного освещения и домофонии на входах во двор и в подъезды. Каждый литер оборудован комнатами для детских колясок и велосипедов. Для удобства жителей разработано собственное приложение для управления сервисами и функциями умного дома. Дополнительно для удобства жителей в проекте реализован подземный паркинг на 225 машино-мест с легким доступом из жилых домов.Благодаря своим преимуществам 1799 стал призером конкурса ТОП ЖК-2026 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Ростовской области».Продажи в жилом комплексе еще открыты. Покупателям доступен ассортимент готовых квартир площадью от 26 кв. м и минимальным бюджетом покупки от 7,3 млн рублей. Удобство и безопасность покупки обеспечивает широкий выбор вариантов оплаты и ипотечных программ.

Девелопер НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group) и компания CORE.XP начали разработку сервисной модели бизнес-центра класса А «АВИУМ» с фокусом на удобство резидентов и эффективность эксплуатации. В рамках сотрудничества CORE.XP проведет аудит проектных решений, разработает рекомендации по организации инфраструктуры и сценарии использования здания различными категориями пользователей. Отдельный блок работ посвящён предварительной оценке операционных расходов и формированию подходов к управлению и эксплуатации.НЕОМЕТРИЯ последовательно привлекает партнеров с проверенной профильной экспертизой на ключевых этапах проекта, чтобы обеспечить высокий уровень проработки решений и их эффективность в том числе в процессе эксплуатации.«В бизнес-центре «АВИУМ» для нас максимально важно качественно организовать повседневные жизненные сценарии будущих резидентов. Мы заложили в концепцию проекта развитую инфраструктуру и намерены обеспечить собственников и арендаторов высоким уровнем сервиса и управления. Сотрудничество с CORE.XP позволяет нам системно подойти к созданию понятной, удобной и технологичной среды для работы уже на этапе строительства», – говорит Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор НЕОМЕТРИИ.Одной из задач сервисной модели станет разработка логики функционирования объекта: оптимизация потоков резидентов и гостей бизнес-центра, организация процессов доставки и обслуживания, обеспечение доступности и комфорта для всех пользователей.«Подключение к проекту на раннем этапе даёт возможность заложить решения, которые напрямую влияют на качество управления и ежедневный опыт резидентов. В бизнес-центре «АВИУМ» мы работаем с пользовательскими сценариями, инфраструктурой и цифровыми сервисами как с единой системой, чтобы здание оставалось удобным и эффективным в долгосрочной перспективе», – отмечает Наталья Афанасова, руководитель отдела управления эксплуатацией недвижимости CORE.XP.Также в числе ключевых направлений сотрудничества – разработка концепции цифровизации и безопасности: сценарии доступа в здание, использование лифтов и парковки, системы контроля и мониторинга, а также требования к цифровым сервисам для резидентов. Это формирует основу для прозрачного и удобного взаимодействия с инфраструктурой.Отдельное внимание уделяется формированию модели эксплуатационных расходов, что позволяет ещё на стадии проектирования обеспечить их прогнозируемость и рациональность.Сотрудничество НЕОМЕТРИИ и CORE.XP направлено на создание в бизнес-центре «АВИУМ» среды, где все ключевые процессы – от ежедневной логистики до цифровых сервисов – заранее продуманы и оптимизированы. Такой подход повышает устойчивость проекта и формирует комфортные условия для будущих резидентов. БЦ «АВИУМ» — это современный бизнес-центр класса А, который строится рядом со станцией МЦК «Зорге». Проект предусматривает 77 тыс. м² офисных пространств, 7 тыс. м² ретейла, подземный паркинг на 320 машино-мест и ландшафтный парк площадью 1,23 га.Активная реализация проекта началась в 2025 году. Строительство сегодня идет высокими темпами: завершен значительный объем работ в подземной части здания, продолжается вынос наружных инженерных сетей. Интерес рынка к объекту подтверждают темпы реализации — за год со старта продаж реализовано более 30% экспонируемых площадей.

АРХ МОСКВА традиционно является одной из главных профессиональных площадок страны, объединяющей архитекторов, девелоперов, урбанистов, представителей власти, проектировщиков и производителей решений для строительной отрасли. Помимо масштабной экспозиции, форум включает деловую программу с дискуссиями, образовательными лекциями, мастер-классами и специальными проектами, посвященными актуальным вопросам развития городов, архитектуры, инфраструктуры и качества городской среды.В 2026 году приглашенным куратором выставки-форума стал Тимур Башкаев, архитектор, руководитель архитектурного бюро «АБТБ», а главной темой АРХ МОСКВЫ обозначили поиск профессионального идеала: в архитектуре, градостроительстве, инженерии и проектировании городской среды. Участникам было предложено обсудить, каким может быть идеальный город будущего и какие решения уже сегодня позволяют приблизиться к этому образу.Девелоперская компания «НЕОМЕТРИЯ» приняла участие в нескольких ключевых дискуссиях форума. Коммерческий директор компании Ленария Хасиятуллина выступила спикером сессий, посвященных архитектуре современных городов, взаимодействию девелоперов и власти, а также формированию общественных пространств нового поколения.Открывающей дискуссией деловой программы стала сессия «Здания, дороги, люди: архитектура взаимодействия», организованная FCongress и ГК «Спектрум». Модератором выступил соучредитель Агентства стратегического развития «ЦЕНТР» Сергей Георгиевский. В обсуждении приняли участие представители Фонда ДОМ.РФ, архитектурно-градостроительного бюро Master's Plan, ГК «Спектрум», архитектурного бюро «АБТБ» и НИУ ВШЭ. Эксперты обсудили, как развитие городской среды, архитектуры и транспортной инфраструктуры влияет на качество жизни в современных мегаполисах, а также какие решения помогут сохранить комфорт человека в условиях роста городов.Особое внимание участники уделили транспортному каркасу крупнейших российских городов. По словам Тимура Башкаева, главная зада крупнейших городов России — это качественный общественный транспортный каркас. «Если думать, с чего начинать вложения, я бы вкладывал в скоростной рельсовый транспорт: метро и его наземные аналоги, например МЦД. Это даст колоссальный буст развитию крупнейших городов России», — отметил куратор АРХ МОСКВЫ-2026.Продолжая тему влияния транспортной инфраструктуры на развитие территорий, Ленария Хасиятуллина рассказала о бизнес-центре «АВИУМ», который реализуется рядом со станцией МЦК «Зорге»: «Федеральные девелоперы, приходя в Москву, привносят не столько архитектуру, сколько новый опыт из регионов. Например, «НЕОМЕТРИЯ», вот уже 16 лет компания занимается комплексным развитием территорий и созданием курортной недвижимости на юге России. Этот опыт научил нас проектировать не отдельные здания, а полноценную среду для жизни, работы и отдыха человека».По словам эксперта, этот опыт помог при разработке концепции бизнес-центра «АВИУМ»: проект формируется как открытое общественное пространство с пешеходным бульваром, сервисной инфраструктурой и озеленением, которое будет востребовано не только резидентами бизнес-центра, но и жителями района. Такой подход позволяет раскрыть потенциал транспортного узла и превратить ранее транзитную территорию в новую точку городской активности.Одной из центральных сессий форума стала дискуссия «Власть, девелопмент, архитектура и инновации: рецепт идеального градостроительного проекта», организованная «Строительной газетой». Модератором выступил Сергей Львов, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития территорий». В обсуждении приняли участие представители Института Генплана Москвы, ГК «Пионер», компании «Страна Девелопмент», архитектурного бюро Syntaxis и экосистемы URBAN. Участники рассмотрели механизмы создания знаковых градостроительных проектов, способных менять облик городов, а также обсудили поиск баланса между архитектурной выразительностью, экономической эффективностью и общественными интересами.«Успех девелоперского проекта сегодня зависит от того, насколько грамотно и эффективно выстроена взаимная коммуникация девелопера с городскими властями, проектировщиком и конечным потребителем. Необходимо находить баланс между существующими градостроительными нормами, интересами горожан, творческим замыслом архитектора, растущими запросами покупателей недвижимости и финансовой моделью проекта. Когда все участники процесса слышат друг друга, удается создавать объекты, которые действительно улучшают городскую среду и становятся настоящим украшением города», — подчеркнула Ленария Хасиятуллина.На еще одной важной площадке форума — дискуссии «Архитектура впечатлений: соединяя две столицы», модератором которой выступил председатель правления Фонда «Московский центр урбанистики «Город»» Алексей Расходчиков, представители профессионального архитектурного сообщества Москвы и Санкт-Петербурга обсудили влияние городской идентичности на формирование общественных пространств, особенности благоустройства мегаполисов и развитие комфортной среды для жизни. В ходе обсуждения Ленария Хасиятуллина представила подход «НЕОМЕТРИИ» к созданию сценарного благоустройства на примере нового жилого проекта на проспекте Вернадского в Москве. Концепция, разработанная бюро А4, предполагает формирование среды через несколько взаимосвязанных пространственных блоков, каждый из которых отвечает за определенные сценарии жизни: отдых и концентрацию, физическую активность, коммуникацию и совместное времяпрепровождение.«Сегодня благоустройство становится частью образа жизни человека. Жителям уже недостаточно просто двора рядом с домом. Они ожидают, что пространство будет поддерживать различные жизненные сценарии, помогать переключаться между работой и отдыхом, обеспечивать возможности для общения, спорта и восстановления в любое время года», — отметила Ленария Хасиятуллина. По словам спикера, особую роль в формировании подобных решений играет контекст территории. Район проспекта Вернадского с его образовательной, научной и интеллектуальной атмосферой формирует особый запрос на качество общественных пространств и требует более глубокого подхода к проектированию среды.«Для современных проектов бизнес- и премиум-класса всесезонность означает способность пространства оставаться востребованным круглый год. Сегодня благоустройство становится полноценным продолжением образа жизни человека и должно работать как летом, так и зимой, предлагая разнообразные сценарии использования территории», — добавила Ленария Хасиятуллина.Участие в деловой программе АРХ МОСКВЫ позволило «НЕОМЕТРИИ» представить собственный опыт создания современных жилых и коммерческих проектов, а также обсудить с ведущими экспертами отрасли ключевые направления развития российских городов. В центре внимания всех дискуссий оказалась общая тема — формирование среды, ориентированной на человека, его повседневные сценарии, комфорт и качество жизни.

Актуальность обучения сотрудников для бизнеса не снижается и напрямую связана с решением ключевых задач компаний, включая текучесть кадров, дефицит квалифицированных специалистов и необходимость сохранять конкурентоспособность. Все эти тенденции обсудили участники сессии «Новый тренд: work learning blend / Кого и чему учить» на форуме «Новая реальность менеджмента. Форум лидеров, CEO и HR-директоров», организованном FCongress при поддержке Forbes Russia.Дискуссия прошла под модерацией Юлии Черепановой, директора Forbes Education, и объединила представителей компаний PepsiCo, «ВкусВилл», «Магнит», СберУниверситет и НЕОМЕТРИЯ. В центре внимания оказались новые требования к навыкам сотрудников, практико-ориентированные форматы обучения и инструменты быстрой адаптации команд к изменениям.Директор по персоналу девелопера «НЕОМЕТРИЯ» Ксения Ушакова обозначила ключевой вызов рынка. Сегодня бизнес сталкивается с дефицитом профессионалов, способных быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Девелопмент трансформируется под влиянием сроков реализации проектов, регуляторных требований, ожиданий клиентов и роста себестоимости, что требует пересмотра подходов к развитию сотрудников.«Очень важно, чтобы проекты по обучению внутри компании были напрямую связаны с бизнес-задачами. Сегодня мы решаем не задачу проведения обучения как отдельного процесса, а задачу встроенного развития команд. В девелопменте сотрудники должны учиться в моменте, без отрыва от проектов, и получать именно те инструменты и знания, которые нужны на конкретном этапе жизненного цикла проекта. Такой подход позволяет одновременно развивать людей и поддерживать скорость бизнеса», - отметила Ксения Ушакова.В современных условиях компания делает ставку на формат work learning blend, при котором обучение встроено в реальные задачи и происходит одновременно с работой. Такой подход позволяет синхронизировать развитие сотрудников с жизненным циклом проекта и быстрее достигать бизнес-результатов. Для девелопера это особенно значимо, поскольку продуктом становится доверие клиента и долгосрочные обязательства, а ошибки сотрудников напрямую отражаются на финансовых и репутационных показателях.Практика девелопера строится вокруг интеграции обучения в ежедневные процессы, где в фокусе находятся управленческие и операционные задачи, включая проведение планерок, работу с обратной связью и разбор сложных кейсов с командами. Это усиливает прикладную ценность обучения и делает его частью управленческой культуры.Отдельное направление связано с развитием руководителей проектов как ключевого ресурса роста. Программа подготовки формирует управленческие и проектные компетенции, необходимые для запуска новых проектов, с учетом расширения их списка в 2026 и 2027 годах. Участники получают возможность профессионального роста и участия в стратегически значимых проектах, тогда как бизнес формирует кадровый резерв и снижает риски при масштабировании портфеля.За последние пять лет в корпоративной системе обучения компании создано более 950 материалов, при этом растет доля микроформатов и прикладных материалов, направленных на развитие конкретных навыков в моменте.

Директор департамента по работе с партнерами компании НЕОМЕТРИЯ Наталья Корсакова выступила на Всероссийском жилищном конгрессе в Санкт-Петербурге в рамках заседания Российского Совета руководителей агентств недвижимости «Стратегии выживания: как сократить издержки и повысить маржинальность бизнеса?». Сессия «Совместная работа агентств с органами власти, банками, застройщиками и классифайдами», прошедшая в день открытия конгресса, была посвящена особенностям взаимодействия участников рынка в условиях сокращения объемов и снижения маржинальности бизнеса. В дискуссии приняли участие представители органов государственной власти, банковского сектора, крупнейших девелоперов и агрегаторов рынка недвижимости.Сегодня рынок находится под давлением сразу нескольких факторов: рост издержек, увеличение налоговой нагрузки, отмена льготной ипотеки и высокая ключевая ставка. Это влияет на объемы продаж новостроек и требует пересмотра подходов к работе с агентским каналом.По словам Натальи Корсаковой, на высококонкурентном рынке Сочи сегодня до 95% сделок проходит через агентский канал, конкуренция девелоперов фактически смещается в плоскость борьбы за внимание брокера.«Сегодня девелопер конкурирует не только за клиента, но и за брокера. И если работа с агентским каналом не выстроена системно, это напрямую отражается на объемах и стабильности продаж», – отметила Наталья Корсакова.В компании пересмотрели подход к взаимодействию с агентским сообществом, сместив фокус с формального сотрудничества на партнерскую модель. В основе стратегии – принцип win-win, при котором учитываются интересы всех сторон: брокера, девелопера и клиента.Ключевым этапом стал аудит действующих процессов: регламентов, воронки продаж и инструментов. Анализ позволил выявить основные зоны роста – скорость, прозрачность, доступ к информации и уровень инструментальной поддержки. В результате были внедрены единые стандарты работы, прозрачные условия и система уровней партнерства. Дополнительно компания повысила мотивацию и добавила удобные инструменты для брокеров: увеличила агентское вознаграждение, сократила сроки выплат до 5 рабочих дней с целью дальнейшего сокращения до 3 дней, внедрила личный кабинет агента и систему регулярной обратной связи.«Ключевое изменение – переход от восприятия брокера как канала продаж к модели партнерства. В текущих рыночных условиях именно системная работа с брокерами, оперативное решение вопросов и постоянный контакт становятся ключевыми факторами стабильных продаж и конкурентными преимуществами», – подчеркнула спикер.Результатом внедрения подхода стал рост лояльности партнеров и повышение устойчивости продаж. По данным аналитической платформы bnMAP.pro, по итогам января–февраля 2026 года НЕОМЕТРИЯ занимает второе место среди девелоперов Сочи по количеству сделок и входит в число лидеров по объему реализованной площади.