Akim Usmanov

В последние месяцы я буквально потерял сон после того, как установил Claude Code. Это такой инструмент для "вайбкодинга", когда весь код пишешь не ты, а машина. Можно назвать это программированием на естественном языке. По факту еще с GPT-4 я открыл для себя Excel заново. В рамках обычных табличек я мог собирать демки продуктов, обрабатывать за день данные, которые раньше нельзя было осилить за неделю ручного труда. Но то, с какой скоростью улучшились ИИ за последний год, эмоционально сравним с десятилетием развития ПК. Новое определение компетентности сотрудника Если и раньше я был довольно придирчив к тому, кто такой ПМ в IT – для меня это всегда был человек, который должен знать концепции всего, что происходит в продукте (как отправляются запросы на бэк, почему увеличение звонков не приводит к увеличению продаж, почему скрипт не успевает отработать и т.д.) – то теперь я вообще буду казаться дурным для большинства. Если ваш IT ПМ не может сам написать скрипт, который отправляет данные в CRM, то это не ПМ. Если ваш ПМ не может сделать красивые интерактивные графики аналитики, то это не ПМ, это менеджер по перекладыванию тасок в Jira. И те возможности, которые мне открылись, вдохновляют меня, не меньше, чем пугают. Рынок всего интеллектуального труда кардинально изменится. Не будет больше того халявного IT, в котором ты работаешь 3 часа в неделю, получая х2 от рынка и всем "окей". А вот как оно изменится – давайте разбираться Первое время меня скорее преследовали мысли, что рынок труда сократится раз в 10. Я правда не вижу ничего во всем IT, чего бы не могла выполнять машина. Рынок еще не успел в полной мере применить мощности GPT-3.5, той самой, у которой наличие лишнего пробела превращало правильный ответ в чушь. А мы уже имеем модели, которые делают вещи посерьезнее: Модель от OpenAI участвовала в International Olympiad in Informatics (IOI), надо ли делать пояснение, что лично мне будет недоступно само осознание задачи, если GPT мне её не объяснит? Или вот еще пример: на хакатоне по задачам оптимизации в этом году выиграл человек, но 90% времени на первом месте со значительным отрывом была GPT. Победит ли человек в 2026 году? Сомнения. Какие из ваших задач по сложности стоят хотя бы рядом с этими? Никакие. Контекст – наше всё (пока) Пока нашу работу защищает такое магическое слово, как "контекст". Примеры выше довольно тепличные, их можно применять в реальной жизни, но далеко не всегда. Потому что у модели нет контекста, чтобы отдавать вам решение, которое встроится в ваш бизнес без изменений и доработок. LLM не знает, что в вашем коде/воркфлоу/бизнесе есть триллион зависимостей. А загрузить это всё в её мозги – задача не тривиальная, но решаемая. И за последний год сделан очередной гигантский шаг в этом направлении. Если вы напишете в LLM "А вот я застройщик, что мне сделать, чтобы стать топ-1?" – вы получите дженерик ответ, который написан в любой бизнес-макулатуре. Что-то про "фокус на клиенте" и "инновационные подходы", скука грешная. А если вы сделаете Агента, у которого будет доступ к пониманию всех отчетностей/бизнес-процессов и прочего – то получите аудит. Настоящий, с цифрами и рекомендациями. И через 5 лет этот аудит будет на порядки лучше, чем у любой компании из "большой тройки". Это в каком-то смысле фундаментальная проблема. ИИ не учится на ваших задачах в моменте, в отличие от человека. Вы, читая этот текст, дообучаетесь, ИИ, читая этот текст, не обучается. Она обучится ему только тогда, когда разработчики запустят очень дорогостоящий процесс обучения. Отсюда и важнейшая на данный момент разница между ИИ и человеком, человек – учится конкретно вашему контексту сразу. ИИ не учится вашему контексту, и учится не в моменте. Сейчас LLM – это такой своеобразный пациент H.M. Сноска: Генри Молейсон (пациент H.M.) — один из самых известных случаев в нейропсихологии. После операции по удалению частей височных долей мозга он утратил способность формировать новые долговременные воспоминания и мог удерживать в памяти лишь последние 10–15 минут своей жизни. Этот случай стал ключевым для понимания работы памяти. Парадокс: работы не станет меньше, она станет адски сложнее И вот второй виток моей рефлексии привел меня к более зрелым рассуждениям. Мысль о том, что рынок сократится, базируется на том, что качество, которое нам нужно будет поддерживать, не изменится. Но есть все шансы, что такое определение, как "конкуренция", продолжит мотивировать бизнес вкладывать те же бюджеты, что и раньше. Вот только сложность входа в IT вырастет кратно. Системы, которые будут обслуживать наши продукты, станут очень сложными, не только потому, что каждому придется научиться работать с ИИ, но и те алгоритмы, которые мы будем использовать в повседневной работе будут требовать уровня предложки YouTube. Если раньше веб-аналитик запускал А/Б-тест кнопки и не всегда мог правильно посчитать p-value, то теперь аналитик будет поддерживать ИИ-комбайн, который: Сам генерит гипотезы для тестов Запускает их пачками Сам считает MDE, делает холдбэк Всё это завязано с маркетингом, актуальной рекламой И еще предсказывает, что юзер хочет увидеть, еще до того как он сам это понял Это будет такой техно-монстр, что сегодняшние микросервисы покажутся детским конструктором. И скорее всего один человек не сможет это поддерживать, нужна будет та же самая команда. Но останется ли в таких командах место для специалистов среднего класса? Ретроспектива Если вы один из тех людей, которые смотрят в прошлое в попытке предугадать будущее и не держите весь свой капитал в BTC/Nvidia, то вы не верите сами себе. Однако, поискать ответы все же стоит. В конце 80х американский экономист Роберт Солоу (нобелевский лауреат) сформулировал так называемый “парадокс производительности”, вот его цитата: “Компьютеры можно увидеть повсюду, кроме статистики производительности.” В 1970–80-е компании массово внедряли компьютеры и информационные технологии. Производительность труда в ряде измерений действительно росла (сотрудники могли быстрее выполнять задачи). Но в макроэкономической статистике не было заметного роста производительности – эффективность компаний не улучшалась пропорционально затратам. Причины: Высокие издержки на внедрение – компьютеры были дорогие, а вместе с ними нужны были и высокооплачиваемые специалисты (системные администраторы, программисты, консультанты). Организационные барьеры – старые бизнес-процессы часто просто “оцифровывались”, но не менялись по сути. Компании не умели использовать новые технологии стратегически. Запаздывающий эффект – выгода от ИТ начинает проявляться лишь через годы, когда накапливается опыт и перестраиваются процессы. ​Но уже в 1990-х начали выходить исследования, которые показали, что “парадокс Солоу” постепенно исчезает: Прямая отдача от ИТ-инвестиций – каждые $1, вложенные в компьютеры и софт, приносили в среднем от $1,5 до $2 прироста в выпуске продукции (с поправкой на инфляцию и другие факторы). Отдача была сравнима, а иногда и выше, чем от традиционных инвестиций (здания, станки и т.п.). Задержка эффекта – отдача проявлялась не сразу, а через 5–7 лет после начала внедрения. Причина: компаниям приходилось перестраивать процессы, менять структуру управления, обучать сотрудников. Нематериальные активы – выяснилось, что основная выгода от ИТ возникает только вместе с инвестициями в организационные изменения: новые бизнес-модели, более плоская структура управления, обучение персонала. Один только компьютер без изменений в компании почти не давал результата. Макроуровень – в 1990-х в США уже фиксировался общий рост производительности в экономике, и значительную часть этого роста связывали с ИТ. Например, к концу десятилетия вклад ИТ в рост ВВП оценивался в около 1/3 всего прироста производительности. Тут я хочу процитировать экономиста Василия Тополева: В первой части я убедительно, с цифрами и ссылками на исследования, доказываю, что весь хайп вокруг ИИ ничего не стоит: влияние нейросетей на экономику ничтожно, и останется таким же в ближайшее время. Потом я так же убедительно доказываю прямо обратное. Подсчитывать баланс предлагается читателю. Эти исследования вызывают во мне желание поговорить с вами о том, что еще поменяется в наших продуктах и процессах уже сейчас, и почему подход "AI-first" это не только про "Прежде чем нанять сотрудника – докажите, что эту работу не может выполнить ИИ". Но, я еще не успел подумать об этом как следует, и в отличие от ИИ могу сказать "я не знаю" и на самом деле хочу прийти к вам не просто со словами, но и с доказательствами своих слов. Сейчас же просто выделю важную мысль для ретроспективных сравнений: ИИ это "Общее решение", ПК или станки – никогда ими не были. Общее решение отличается от решения частного случая тем, что на вход можно подавать любые данные и получать правильный результат. ПК и станки создавали новые рабочие места, потому, что создавали новые проблемы. Изъяны создают решения: вещь без них не нуждается в решениях. Как много таких проблем у ИИ будет через 10 лет? И даже если будут, то сколько людей будет способно их осознать? Часть сюжетов, которые мир уже видел при индустриализации и внедрении ЭВМ, действительно повторится, и аналогии будут проведены. Добро пожаловать в новую Меритократию По мере улучшения ИИ IQ-тест получит еще большую корреляцию с успехом в жизни. Разрыв между высшим образованием и хорошим высшим образованием – будет увеличиваться экспоненциально, а между высшим и отсутствием так же быстро схлопываться. Если кратко – я вижу минимум задач, с которыми агентные системы не будут справляться в ближайшее время. IT точно еще поживет как отрасль, как минимум, чтобы все это безумие интегрировать. Но это будет IT для тех, кто может держать в голове сложность целой экосистемы и дирижировать оркестром из ИИ-агентов. А "халявность" IT никуда не денется, те кто останутся будут так же работать по паре часов в день, только теперь не за х2, а за х50-100 от рынка. Что делать уже сейчас Как много времени уйдет на то, чтобы исправить или компенсировать фундаментальные "проблемы" ИИ и заменить последних людей, которые занимаются интеллектуальным трудом? Я не знаю и так же не знаю, как мне подготовиться к более позитивным сценариям, был бы у меня капитал – скупал бы дешевую землю, если интеллектуальный труд производимый людьми будет уменьшаться, то и мегаполисы потеряют былую актуальность. Девелоперам у меня совет один – становитесь еще и застройщиками. Повторение вашего лучшего маркетолога реальней, чем повторение нормального плиточника.