Анатолий Нестеров

«Торговая Сеть ТЕХНОНИКОЛЬ» рассказала о запуске всероссийского агрегатора строительных и ремонтных услуг – PRO.tstn.ru. Все подрядчики проверены системой на соответствие ряду параметров, а разместить свои услуги или заявку на работы можно абсолютно бесплатно.В настоящее время на платформе представлено 165 подрядчиков, среди которых есть те, кто оказывает полный комплекс услуг для строительства, включая проектирование, а есть специализированные бригады, выполняющие конкретные виды строительных работ, например, монтаж плоской или скатной кровли, заливка фундамента и прочие. Уже успешно закрыты первые 10 заявок на строительные и ремонтные работы. Объем инвестиций в разработку проекта составил 5 млн руб., при этом за базу платформы взяты ранее работающие инструменты компании.У платформы есть четкие правила отбора подрядчиков. Среди них срок работы ИП или юр. лица не менее 2 лет, отсутствие банкротства или других ограничений деятельности, наличие строительного ОКВЭД. Также одно из требований – компания работает с ТСТН не первый год, персонал регулярно проходит обучения. При каждом действии «откликнуться на заявку» системой будет запущен сценарий актуализации подрядчика. При таком запросе на внутренней стороне платформы запускается модерация и, если все условия совпали, карточка подрядчика будет опубликована.«Платформа PRO.tstn – это ответ на потребности наших заказчиков в поиске профессиональных подрядчиков. В основе процессов лежит простота: заказчик бесплатно размещает заявку и далее просматривает отклики, в свою очередь подрядчики могут бесплатно разместить свое портфолио и получать заказы. В будущем мы планируем развивать платформу до уровня агрегатора, решающего профессионально вопросы по строительству», - прокомментировал Анатолий Нестеров, генеральный директор ТСТН.В частности, к уже имеющимся возможностям платформы будут добавлены аренда строительного оборудования, база знаний – обучающие материалы и семинары по технологиям строительства, продвижение бизнеса подрядчика в онлайн за счет вложений в развитие платформы, бухгалтерское сопровождение и ведение отчетности (CRM). Особенно интересно, что ТСТН намерена использовать PRO.tstn для того, чтобы вовлекать студентов колледжей и институтов, давая им практику в учебных классах компании.

Состоялась третья корпоративная Спартакиада — масштабное спортивное мероприятие, объединившее сотрудников Торговой Сети ТЕХНОНИКОЛЬ (ТСТН) и Производственного Подразделения Компании (ППК). В соревнованиях приняли участие 387 сотрудников, сформировавших 14 команд: 8 команд от ТСТН и 6 команд от ППК.Программа Спартакиады включала 6 основных видов спорта: мини-футбол, мужской и женский волейбол, чирлидинг, бег на 100 м и 1000 м (отдельные забеги для мужчин и женщин), а также 2 дополнительные дисциплины — бег в мешках и перетягивание каната.Награждение предусматривалось в трех категориях. В личном зачете медали вручались за 1-3 места в беговых дисциплинах среди мужчин и женщин. В командных видах спорта учреждены индивидуальные номинации с награждением кубками: лучшие нападающие, защитники, вратари (футбол), связующие, блокирующие и нападающие (волейбол). В командном зачете 6 дисциплин награждались медалями за 1-3 места, а победителям в мини-футболе и волейболе дополнительно вручались мячи с подписями генеральных директоров ТСТН и ППК. Команде-лидеру по сумме очков в общекомандном зачете вручался кубок победителя Спартакиады ТЕХНОНИКОЛЬ.В 2026 году впервые на стадион были приглашены гости-болельщики, мероприятие поддержали около 80 человек, которые использовали кричалки, плакаты и брендированную атрибутику. Для гостей был проведен конкурс «Зажигай Спартакиаду 2026», победители которого получили брендированные наборы. Традиционно была организована онлайн-трансляция для сотрудников, их родных и близких. Для онлайн-болельщиков проводились конкурсы в чате Спартакиады с розыгрышем фирменного мерча. Специальный приз — футбольный мяч с подписями руководителей получил болельщик, наиболее точно предсказавший победителя и счет.Организаторами мероприятия выступили представители Управления по работе с персоналом ТСТН. Дополнительно в качестве волонтеров были привлечены 4 сотрудника HR-отдела. Подготовка к Спартакиаде заняла почти год.  Спартакиада ТЕХНОНИКОЛЬ — командообразующее и мотивирующее мероприятие, проводимое каждые 2 года среди сотрудников Торговой Сети ТЕХНОНИКОЛЬ и Производственного Подразделения Компании. Впервые оно состоялось в 2022 году к 30-летию корпорации, в нем приняли участие около 300 спортсменов, 15 команд, программа включала мини-футбол, женский волейбол, бег на 100 м, эстафетный бег 4×100 м, бег в мешках, летний биатлон, перетягивание каната. В 2024 году участие приняли 355 спортсменов из 13 команд, программа расширилась чирлидингом, бегом на 1000 м и мужским волейболом.С каждым разом масштаб Спартакиады растет: увеличивается число участников, расширяется программа видов спорта, внедряются новые форматы вовлечения. Особенно ценно, что к мероприятию подключаются семьи сотрудников, проводятся конкурсы для детей, что позволяет им поддержать родителей и стать частью события.«При подготовке к Спартакиаде сотрудники из разных подразделений, городов и уровней должностей объединяются для совместных тренировок в единое целое. Так как принять участие в Спартакиаде может любой сотрудник ТСТН и ППК, то в одной команде могут оказаться сотрудники разных уровней: руководитель, менеджер, кладовщик. Общая цель, поддержка, азарт — все это сплачивает сильнее любых тимбилдингов. Кроме того, когда человек чувствует, что компания вкладывается в его эмоции, здоровье и командный дух, он начинает относиться к ней иначе. Совместный опыт, поддержка, гордость за общий результат рождает привязанность. А привязанность, в свою очередь, делает сотрудника устойчивее: он меньше думает о смене работы, охотнее включается в жизнь коллектива и с большей отдачей решает повседневные задачи», — прокомментировала Юлия Корочкина, директор по персоналу ТСТН.

Выбор между льготной ипотекой на стройку и рыночным кредитом на вторичное жильё не сводится только к сравнению ставок – 6% против 20%. Чтобы увидеть реальную картину, нужно учесть массу факторов: поэтапную выдачу кредита, вероятность выхода за смету и технические риски. Степан Макаренко, руководитель сегмента коттеджное и малоэтажное строительство ТСТН разобрал два типичных сценария и посчитал, какой из них экономически эффективнее.  Для анализа берём дом площадью 120 кв. м, полностью готовый для проживания, без потребности в капремонте. Первоначальный взнос в обоих случаях – 30% от стоимости. В первом сценарии рассматриваем строительство с привлечением льготной ипотеки на ИЖС под 6% годовых. А во втором покупку готового дома на вторичном рынке в ипотеку под 20% годовых. Сценарий 1: строим по льготной ставке Низкая ставка, конечно, сильное преимущество, но оно работает только при дисциплинированном управлении бюджетом. Банк выдаёт деньги траншами, поэтапно, после проверки каждого завершённого этапа. Пока дом не введён в эксплуатацию, заёмщик одновременно платит проценты по выбранным траншам и может продолжать арендовать жильё. Это двойная финансовая нагрузка, которая длится от 8 до 14 месяцев. Главным риском становится отклонение от сметы. По статистике, около 68% строек выходят за рамки первоначального бюджета, причём прирост составляет 25-40%. Среди причин: геология участка оказалась сложнее, строительные материалы подорожали, потребовалась замена скрытых инженерных узлов и т.д. Банк фиксирует кредитный лимит под первоначальную смету, и любые дополнительные суммы нужно согласовывать заново, а это время, бюрократия и вероятность отказа. В критическом случае стройка замораживается. Ещё один слабо прогнозируемый блок – подключение к сетям. Государство подводит газ и электричество до границы участка, а вот разводка по дому, установка вводного щита, пусконаладка котла полностью на застройщике. Эти работы редко закладывают в ипотечный договор, и они могут стоить сотни тысяч рублей. Сценарий 2: покупаем готовый дом Высокая рыночная ставка сразу отражается на платеже: при кредите в 5 млн руб. ежемесячный взнос составит около 84 тыс. руб., что более чем вдвое превышает платёж по льготной программе. Но здесь нет периода ожидания и параллельной аренды, вы заселяетесь сразу после сделки. Как и нет и риска недостроя. Затраты смещаются в область ремонта и замены изношенных систем. Старая проводка, неэффективный котёл, скрытые дефекты фундамента могут потребовать серьёзных вложений, сопоставимых с годовым обслуживанием кредита. Однако эти траты можно спрогнозировать: технический аудит перед покупкой выявляет большинство критических узлов и даёт аргументы для снижения цены. Как итог, сравнивать только ежемесячные платежи некорректно: к платежу при стройке надо добавить аренду и поправку на перерасход сметы. На пятилетнем горизонте строительство оказывается выгоднее, но только при трёх условиях. Первое – у вас есть резервный фонд не менее 30% от первоначальной сметы. Второе – подрядчик работает по договору с фиксированной ценой, чётким графиком и опытом взаимодействия с банками по траншевой схеме. Третье – на стройке присутствует технический заказчик или независимый инженерный надзор, исключающий скрытые дефекты.

51% россиян признались, что хотят провести грядущее лето на даче, следует из опроса ТСТН.При этом больше всего в загородной жизни респондентов привлекают свежий воздух и возможность жарить шашлыки.  Россияне рассказали о своих планах на лето. Так, большинство — 51% собираются поехать на свою дачу. Еще 41% участников опроса ТСТН останутся на лето в городе, а 3% и 4% планируют снять или купить дачу в этом году. Только четверть респондентов считает, что аренда дачи им по карману, другие 75% полагают, что снимать дачу на лето — слишком дорогое удовольствие. Однако большинство россиян — 59% предпочли бы жить на даче все лето, говорится в исследовании. Среди наиболее ценных преимуществ дачи участники выделяют свежий воздух и возможность жарить шашлыки (40%), возможность выращивать и собирать урожай (32%), а также релакс-атмосферу (28%).   «Массовый отъезд россиян на дачу на все лето — это не просто традиция, а рациональный выбор для тех, кто находится в условиях постоянного шума мегаполиса. Городские жители ищут здесь не только экологическую передышку, восстановление эмоционального фона через труд на земле, но и снижение затрат на продолжительный летний отдых для всей семьи. Мы отмечаем рост спроса на товары для строительства и ремонта загородных домов именно в розничном сегменте. Для нас это сигнал, что мы верно понимаем потребности клиентов», — прокомментировал Анатолий Нестеров, генеральный директор ТСТН.

Подавляющее большинство россиян – 72% рассказали, что не смогут смириться с полным отсутствием интернета насовсем. При этом почти треть респондентов опроса ТСТН – 28% отметили, что спокойно отнесутся к отсутствию всемирной паутины. Отвечая на вопрос, как долго можно жить без интернета, большинство участников опроса – 53% отметили, что комфортно провести без сети 1-2 дня. А 28% готовы отказаться от интернета даже на месяц. Интересно, что главным условием отказа от сети россияне назвали жизнь в своем доме на природе – 48%. «Дом на природе воспринимается как место абсолютной свободы и безопасности, где ты сам себе хозяин. Это рекреационный ресурс, который невозможно заменить никаким цифровым контентом. Многие россияне устали от постоянного шума, рекламы, новостной повестки и необходимости быть «на связи» 24/7. Жизнь без интернета на природе становится способом «перезагрузить голову». Тишина, пение птиц и физический труд дают ощущение подлинности жизни, которого не хватает в виртуальном мире. При этом современный мир вполне позволяет не терять уровень привычного сервиса даже без интернета. Большинство ритейлеров остаются мультиканальными, колл-центры по-прежнему работают, как и доставка в удобное время и место. Подчеркну, что недавние сложности с интернетом в центре Москвы не сказались негативно на наших продажах», - прокомментировал Анатолий Нестеров, генеральный директор ТСТН. Кроме того, россияне рассказали, как потратили бы свое время, если бы не «залипали» в гаджетах и социальных сетях. Так, 33% уделили бы внимание своему хобби, 25% – семье и друзьям. Чуть меньше – 24% начали бы больше гулять, а 18% сосредоточились бы на спорте. 

Российские девелоперы постепенно накапливают успешный опыт озеленения стилобатов. Спрос на эту услугу будет расти как в жилом строительстве, так и при озеленении объектов социально-культурного назначения, считает генеральный директор группы компаний «Экоплант» Алексей Пучков.      Рост спроса на озеленение стилобатов в российских архитектурных проектах начался во время пандемии под влиянием трех причин: локдаун заставил людей мечтать о садах и парках на крышах, Росстандарт утвердил ГОСТ на озеленение и, наконец, в Россию пришли принципиально новые технологии формирования дренажно-субстратных систем для растений.    Если вкратце, то новый подход к озеленению стилобатов базируется на использовании дренажно-накопительных мембран вместо толстого слоя гравия и кровельного субстрата вместо грунта. Это позволяет в несколько раз снизить нагрузку на крышу, решить проблему закисания грунтов и засорения систем водоотведения.    При этом многие архитекторы продолжают проектировать т.н. «тяжелое» озеленение с метровым и более слоем плодородного грунта. В итоге проект удорожается за счет усиления конструкций, гумусированный грунт все равно закисает от переизбытка влаги, а растения гибнут. Если ваш проект озеленения стилобата такой – лучше сразу переделать. Мы, как озеленители, регулярно сталкиваемся с последствиями подобных ошибок при проектировании и подготовке основания для высадки растений даже в проектах крупных застройщиков. Озеленение стилобатов – это очень специфический сегмент благоустройства, который от проектирования до реализации лучше делегировать компаниям с соответствующей экспертизой.    Тем временем, по данным компании «Метриум», количество проектов со стилобатами в Москве за последние 5 лет выросло более чем в 4 раза и продолжает увеличиваться. Одновременно растет и спрос на решения по созданию на стилобате эксплуатируемой – в терминах ГОСТ Р 58875-2020 «интенсивной» – зеленой кровли, которая становится дополнительной ценностью для владельцев недвижимости.    Проектировать озеленение на стилобате нужно с учетом четырех факторов: нагрузки на несущие конструкции, современных подходов к формированию корнеобитаемого слоя, подбора растений под климатическую зону и понимания стоимости владения озеленением. Как показывает наш опыт, ошибки допускаются на всех этапах: от проектирования кровельного «пирога» до организации дорожно-тропиночной сети и подбора растений.  Часть этих ошибок можно исправить: при недостаточной толщине субстрата создать искусственные холмы, объем зеленой массы обеспечить заменой экзотических крупномеров на групповые посадки деревьев и кустарников, применить вертикальное озеленение там, где невозможно высадить высокие живых изгороди и т.д. Но это не отменяет того факта, что озеленители постоянно заняты исправлением ошибок проектировщиков.    На наш взгляд, идеальный проект озеленения стилобата должен быть разработан группой специалистов, которые:  способны предложить лучшие сценарии применения озеленения и благоустройства;  понимают нюансы ветрозащиты и обеспечения безопасности людей и растений на крыше;  в курсе подходов к организации доставки, посадки, крепления и полива деревьев и кустарников на стилобате; умеют поставить себя на место управляющей компании, которая будет заниматься обслуживанием озеленения; изучили современный российский и зарубежный, преимущественно, немецкий опыт озеленения кровельных пространств; знакомы с биоразнообразием региона и его климатическими особенностями.    Мы рассчитываем на рост спроса в сегменте озеленения стилобатов и постоянно нарабатываем опыт и усиливаем экспертизу на этом направлении.  Как владельцы питомников, расположенных в разных климатических зонах, оптимизируем ассортимент и характеристики растений под потребности девелоперов.  Как компания по благоустройству и озеленению полного цикла, внедряем новые технологии управления проектами и усиливаем пакет гарантийных услуг.    Видим, что российский рынок пережил период недоверия к отечественным поставщикам посадочного материала и медленно, но верно разворачивается в сторону применения так называемого ликвидного озеленения, которое окупает себя на этапе формирования цены продажи квадратного метра недвижимости. Появились первые исследования, которые позволяют оцифровать эту выгоду в 5-7%.    Не исключено, что в условиях плотной городской застройки озелененные стилобаты, которые доступны только владельцам квартир, скоро станут неотъемлемым атрибутом жилых комплексов, где применяется этот архитектурный прием.  

Когда семьи выбирают квартиры, детская инфраструктура входит в пятерку самых важных критериев. А продуманные игровые зоны становятся весомым аргументом, который застройщики активно используют в своих рекламных кампаниях. Аналитики «НДВ Супермаркет недвижимости» совместно с компанией PIONEER провели исследование строящихся жилых комплексов бизнес-класса в Москве и определили, в каких из них представлены наиболее масштабные и инновационные плейхабы – места, где ребенок сможет безопасно играть, исследовать мир, развивать свое воображение и сенсорное восприятие.   В ходе исследования эксперты изучили около 100 строящихся жилых комплексов бизнес-класса в Москве. Большинство из них представляют собой проекты, состоящие из двух-трех очередей строительства. Именно в таких жилых комплексах были обнаружены наиболее масштабные и интересные по своей концепции игровые зоны.    Лидером рейтинга стал проект City Bay, расположенный в районе Покровское-Стрешнево. Игровая зона в этом жилом комплексе бизнес-класса занимает внушительные 2,5 тысячи квадратных метров. Здесь оборудованы канатные комплексы, теннисный стол и разнообразные игровые конструкции. Для комфортного отдыха резидентов предусмотрены теневой навес и парковые скамейки.   На втором месте находится проект Sydney City в районе Хорошево-Мневники. Площадь детской игровой зоны здесь составляет 1,6 тысячи квадратных метров. Разработчики игровых пространств в этом жилом комплексе сотрудничали с психологами. Особое внимание уделено интеграции природных элементов: бревна, валуны, деревья и кустарники способствуют активному движению и развитию воображения детей.   Третье место занял проект «Родина Переделкино» в районе Ново-Переделкино. Для плейхаба в жилом комплексе выделено 1,5 тысячи квадратных метров. Игровое пространство, расположенное у кромки леса, органично вписано в окружающую среду. Здесь оборудованы горки, рукоходы, качели и скалодромы. Дети могут поиграть с бизи-бордами, покопаться в песочнице и полазать по канату.   Четвертую строчку рейтинга самых масштабных плейхабов в жилых комплексах занимает LIFE Варшавская в районе Москворечье-Сабурово. Для самых юных резидентов здесь предусмотрен плейхаб площадью 850 квадратных метров. Игровая площадка разделена на зоны для детей от двух до 12 лет. На площадке установлены сложные конструкции: башня, 3D-лабиринт из сеток, калейдоскопы с цветными стеклами и песочный остров с экскаватором.   Проект Very на Ботанической улице в районе Марфино занимает пятое место. Детская площадка здесь имеет площадь 650 кв. м. Одной из ключевых особенностей игровой зоны является альпинарий, который предлагает возможности для подъёма на высоту, лазания и проведения соревнований.   «Девелоперы уделяют большое внимание проектированию инфраструктуры для детей, привлекая для разработки не только крупные специализированные архитектурные бюро, но и других специалистов, включая психологов. Игровые площадки создаются не только с учетом возрастного развития, но и высокого уровня безопасности, где дети смогут с интересом проводить время», – отметила Ольга Великая, директор по продукту компании PIONEER.