Елена Киселева

Ввод складских объектов в регионе за прошлый год составил более 420 тыс. кв. м., при этом аналитики «IDEM-консалтинг»  фиксируют острый дефицит в сегменте Light Industrial Новосибирска. Согласно данным исследования, совокупный объем инвестиций в сектор на ближайшие два года оценивается в 12–15 млрд рублей. Новосибирский рынок Light Industrial  официально завершает стадию первичного формирования и переходит к фазе активного структурного роста.Драйверы спроса и структура рынкаАналитики отмечают, что развитие сегмента гибких индустриальных площадей в Новосибирске обусловлено стремительным ростом e-commerce, локализацией малых сборочных производств и усилением роли города, как ключевого логистического хаба Сибирского федерального округа. Главным потребителем формата Light Industrial выступает малый и средний бизнес, который генерирует более 50% оборота региона. В этой сфере занято порядка 695 тыс. человек, что выводит Новосибирскую область на первое место в СФО и восьмое в России.Структура спроса на объекты LI в Новосибирске практически полностью идентична общероссийской. По 30% всего объема спроса приходится на МСП, а также маркетплейсы и e-commerce. Производственные компании формируют еще 25% спроса, доля IT-сектора и стартапов оценивается в 10%, а оставшиеся 5% распределены между прочими арендаторами. Основными пользователями формата выступают операторы «последней мили», дистрибьюторы FMCG, производители мебели и электротехники, нуждающиеся в совмещении офиса, шоурума и производства.Кластерная географияОбщий объем предложения производственных площадей в аренду в Новосибирске достигает 330 тыс. кв. м, однако доля качественного фонда, способного конкурировать с новыми проектами Light Industrial, не превышает 30%. Размещение этих площадей имеет выраженную кластерную структуру.Лидером является Северный кластер / Мочище (39% рынка), где дальнейший рост сдерживается дефицитом электромощностей и пробками на дорожных съездах в часы пик. Премиальная зона Кольцово / Толмачёво занимает 26% рынка и характеризуется развитой инженерной инфраструктурой и фокусом на e-commerce. На Левобережную промзону (территорию реновации советских предприятий) приходится 15%, а Краснообск / Мичуринский и высокотехнологичный Академгородок удерживают по 10%.Инженерные и логистические параметры напрямую влияют на ликвидность: объекты со свободной мощностью более 2 МВт и прямым выездом на федеральные трассы получают рыночную премию в размере 10–15%. Ограничения по сетям или сложная транспортная доступность, напротив, ведут к дисконту в 8–12%.В масштабах страны, общий складской рынок Новосибирска — совокупный объем предложения классов А и В превысил 2 млн кв. м, что выводит город на второе место среди региональных миллионников после Екатеринбурга. Однако в субсегменте Light Industrial сибирский хаб пока находится в статусе догоняющего региона.Если оценивать уровень обеспеченности площадями LI на 1000 человек, Новосибирск с показателем 138 кв. м опережает Красноярск (93 кв. м), но заметно отстает от Екатеринбурга (233 кв. м) и Казани (270 кв. м). По абсолютным объемам действующего предложения Light Industrial лидируют Казань (280 тыс. кв. м) и Екатеринбург (240 тыс. кв. м), в то время как в Новосибирске этот показатель равен 100 тыс. кв. м, а в Красноярске — 85 тыс. кв. м.Тем не менее, заявленный на 2026–2027 годы объем ввода в Новосибирске составляет рекордные 126 тыс. кв. м. Для сравнения: в Екатеринбурге планируется 120 тыс. кв. м, в Казани — 73 тыс. кв. м, а в Красноярске — 27 тыс. кв. м. При этом реальная строительная активность в Сибири пока сдержанна: в активной стадии возведения находится лишь 7,8 тыс. кв. м, а еще 30 тыс. кв. м — это реконструкция площадей действующего технопарка.Разрыв между регионами отчетливо заметен и в коммерческих условиях. Самые высокие ставки аренды зафиксированы в Казани — от 14 000 до 16 000 рублей за кв. м за качественные площади LI. В Екатеринбурге они составляют 11 500 – 13 500 рублей. В Новосибирске и Красноярске ставки в качественных проектах находятся в диапазонах 10 500 – 12 500 рублей и 10 500 – 11 500 рублей соответственно.В месячном исчислении топовые объекты Light Industrial  в Новосибирске сдаются по 850–1000 рублей за кв. м, тогда как средние производственно-складские помещения обходятся в 750–850 рублей за кв. м в месяц. Нижнюю границу цен в Новосибирске по-прежнему удерживает демпинг со стороны старого советского фонда промзон, так как далеко не все локальные операторы пока осознали функциональные преимущества нового формата LI.Инвестиционный потенциалПо оценке экспертов, барьеры для входа девелоперов в сегмент Light Industrial остаются высокими: сказывается давление жесткой ключевой ставки ЦБ, рост капитальных затрат (CAPEX) на 25–30% с 2022 года, а также затяжные сроки подключения к инженерным сетям, достигающие в отдельных локациях 12–18 месяцев. Ключевыми игроками, формирующими этот рынок в Новосибирске, выступают региональные девелоперы и фонды недвижимости  - ООО «Мичуринский кластер», ДК «Лидер Инвест Групп», Технопарк «Ново-Николаевский». Среднесрочный прогноз и рекомендацииСогласно базовому сценарию развития рынка Новосибирска на 2026–2028 годы, аналитики «IDEM-консалтинг» прогнозируют следующие показатели:● Ввод новых площадей ЛИ: 80–90 тыс. кв. м (без учета ТП «Ново-Николаевский», не отвечающего стандартам формата);● Уровень вакансии: 7–10%;● Ежегодный рост арендных ставок: +6–9%;● Чистая доходность новых проектов: 10,0–12,0%.В оптимистичном сценарии при стабилизации цен на материалы и снижении ставки ЦБ, объем ввода LI может достичь 100–110 тыс. кв. м, а при стрессовом — упасть до 30–40 тыс. кв. м. Дополнительным драйвером до 2029 года станет аграрный сектор: близость Алтайского края формирует запрос на пищевые производства с холодильной логистикой, что способно увеличить спрос в данном направлении на 25–30%.«В краткосрочной перспективе наиболее успешными обещают быть городские проекты площадью до 8–15 тыс. кв. м с нарезкой юнитов по 1000–5000 кв. м для нужд МСП. В условиях отсутствия жестких административных мер по выселению предприятий за черту города, девелоперам экономически выгоднее ориентироваться на точечное новое строительство в черте города или на реконструкцию советских промзон (таких как ЗАЭС и Северный узел), уже обеспеченных базовыми сетями.Для снижения рисков девелоперам рекомендуется закладывать целевую доходность от 11% и использовать фиксированные CAPEX-контракты. Арендаторам же, на фоне прогнозируемого роста цен, эксперты советуют фиксировать договоры аренды на срок от 3 до 5 лет с четко прописанной индексацией», - подчеркивает генеральный директор «IDEM-консалтинг» Екатерина Гресс.

Рынок недвижимости на Бали за последние годы стал одним из самых обсуждаемых направлений среди инвесторов из Юго-Восточной Азии, Европы и стран СНГ. При этом интерес к острову уже давно вышел за рамки сезонного ажиотажа: речь идет о полноценной девелоперской экосистеме, где соседствуют небольшие локальные проекты, международные вилловые комплексы и достаточно агрессивные инвестиционные схемы с перепродажами на ранних стадиях строительства.По словам участников рынка, которые работают на острове не первый год, Бали постепенно теряет образ «простого курортного направления» и превращается в сложную инвестиционную площадку с высокой конкуренцией. Особенно это заметно в районах Чангу, Улувату и частично Убуде, где плотность новых проектов выросла настолько, что некоторые участки земли перепродаются по несколько раз еще до завершения первичного строительства. На этом фоне все чаще обсуждается не только доходность объектов, но и прозрачность финансовых потоков. Девелоперы и частные инвесторы сталкиваются с тем, что значительная часть сделок проходит через цепочки посредников, а происхождение средств не всегда легко отследить. В таких условиях в профессиональной среде начали активно использовать инструменты финансового мониторинга, включая MistTrack от компании SlowMist.Изначально такие сервисы воспринимались как узкоспециализированные решения для криптовалютного рынка, но на практике они постепенно вошли в повседневную работу тех, кто связан с международными инвестициями в недвижимость. MistTrack, в частности, используется для первичной проверки транзакций и кошельков контрагентов, особенно когда речь идет о переводах крупных сумм между юрисдикциями.Один из риелторских консультантов, работающих в Денпасаре, описывает типичную ситуацию: инвестор из-за рубежа вносит депозит за виллу через посредническую структуру, при этом цепочка переводов проходит через несколько цифровых кошельков и платежных сервисов. Формально сделка выглядит корректной, но при проверке через MistTrack иногда выявляются связи с высокорисковыми адресами или транзакциями, которые уже попадали в зоны повышенного внимания AML-аналитики. В таких случаях сделки либо пересматриваются, либо замораживаются до дополнительной проверки.При этом сами участники рынка подчеркивают, что подобные инструменты не воспринимаются как нечто исключительное или «проверочное оружие». Скорее это стало частью стандартной гигиены сделки. В некоторых девелоперских компаниях даже существует негласная практика: прежде чем принимать криптоплатеж или нестандартный международный перевод, стороны делают быструю проверку через MistTrack, чтобы исключить очевидные риски. Иногда это называют «быстрым фильтром», хотя формально он не заменяет юридический аудит.Интересно, что на Бали подобные процессы развиваются параллельно с быстрым ростом самого рынка. Еще несколько лет назад большинство сделок проходило через относительно простые схемы с участием местных агентств и традиционных банковских каналов. Сейчас же все чаще используются гибридные модели, где часть расчетов идет через фиатные валюты, а часть — через цифровые активы. Это особенно характерно для проектов, ориентированных на иностранных инвесторов, которые привыкли к более гибким финансовым инструментам.На этом фоне MistTrack от SlowMist стал появляться в рабочих обсуждениях не только среди специалистов по криптовалютам, но и среди девелоперов, которые раньше не имели дела с подобной аналитикой. Некоторые из них отмечают, что сервис удобен именно своей доступностью: он не требует сложной интеграции или регистрации, что позволяет использовать его точечно — прямо в момент переговоров или предварительной проверки.Однако эксперты осторожно относятся к идее полной опоры на такие инструменты. В реальных сделках на Бали, где часто переплетаются разные правовые системы, визуальная прозрачность объекта и юридическая чистота сделки остаются ключевыми факторами. AML-аналитика, включая MistTrack, рассматривается скорее как дополнительный слой проверки, который помогает снизить вероятность участия в сомнительных схемах.В девелоперской среде также отмечают, что рост интереса к таким инструментам связан не только с увеличением числа международных инвесторов, но и с изменением характера самих сделок. Если раньше покупка виллы на Бали была относительно прямолинейной историей — выбрал объект, подписал договор, перевел деньги, — то сейчас это многоступенчатый процесс с участием юристов, финансовых консультантов и посредников из разных стран.В отдельных случаях, особенно при крупных инвестициях в строящиеся комплексы, проверка транзакционной истории становится почти обязательной частью due diligence. И хотя официально это редко прописано в документах, на практике многие участники рынка уже не рассматривают сделки без предварительной проверки через инструменты вроде MistTrack.При этом сама компания SlowMist в публичном поле остается в стороне от девелоперского дискурса Бали, сосредотачиваясь на более широких задачах кибербезопасности и анализа блокчейн-рисков. Тем не менее, их разработка фактически стала частью инфраструктуры, которую используют участники рынка недвижимости, пусть и не всегда это афишируется.Судя по динамике последних лет, Бали продолжит двигаться в сторону более сложного и технологичного инвестиционного пространства. И если раньше ключевыми вопросами были локация, вид на океан и окупаемость аренды, то сейчас к ним добавляется еще один слой — прозрачность финансовых потоков и проверка источников средств. В этом контексте такие инструменты, как MistTrack, постепенно становятся неотъемлемой частью фоновой работы рынка, даже если о них редко говорят публично.

Несмотря на стабильные показатели текущего спроса, способного поглощать значительные объемы нового предложения проявились признаки локального перенасыщения в сегменте Апарт-комплексов. По итогам 2025 года средний уровень распроданности строящихся апартаментов  на полуострове составил всего 36%. Общая доля нераспроданных остатков достигла 64%, что в абсолютных цифрах составляет 10 330 лотов, согласно данным аналитиков «IDEM-консалтинг». При этом ключевые риски затоваривания сегодня сосредоточены на Западном побережье Крыма.Основной объем нереализованного спроса и незавершенного строительства сегодня аккумулирует Западное побережье полуострова, где в структуре возводимых апартаментов  доля нераспроданных остатков достигла 66%, что в абсолютных цифрах составляет 6261 лот (из 9439 строящихся). Примечательно, что Западный район региона и Южный берег Крыма (ЮБК) показывают абсолютно идентичные темпы текущей реализации — в среднем это  113 проданных лотов в месяц  и  1350 сделок за год в каждой локации. Однако из-за разницы в масштабах застройки ЮБК выглядит значительно более устойчивым и сбалансированным: при уровне распроданности в 40%, объем остатков здесь составляет 3810 лотов (60% от объема строительства), и для их полного вымывания при текущем спросе потребуется вполне комфортные 2,81 года. В то время как Западу для ликвидации накопленных запасов необходимо рекордные 4,62 года, что ставит данную часть побережья в зону повышенного риска затоваривания апартаментами, считают эксперты IDEM.Локальные рынки апартаментов Севастополя и Центрального региона (Симферополь) развиваются по своим сценариям в силу нетуристической специфики и камерных объемов строительства апарт-комплексов. Объем строительства апартаментов небольшой.Севастополь демонстрирует самый низкий уровень распроданности на полуострове — всего 25%, а доля нераспроданных остатков здесь достигает пиковых 75%. Однако стоит отметить, что в Севастополе в реализации находятся всего 4 объекта и распродать осталось 168 юнитов.  Противоположная картина наблюдается в Симферополе, где зафиксирован максимальный для Крыма уровень распроданности апартаментов  - 64% (в остатках находится всего 36% площадей, или 91 лот). В целом же по Республике Крым при совокупном темпе продаж в 232 лота в месяц, на реализацию всех текущих остатков уйдет около 3,71 года.«Текущие рыночные реалии требуют от девелоперов радикального пересмотра подходов к планированию бизнеса. Стратегия быстрого вывода максимального объема метров в условиях перегруженного рынка Западного побережья несет в себе прямые угрозы маржинальности проектов и жесткого затоваривания. Сейчас критически важно перейти от создания типовых апарт-комплексов у моря к проектированию четких пользовательских и инвестиционных сценариев. Требуется гибкое управление очередями и фазами строительства, оптимизация бюджетов лотов и корректная нарезка площадей под конкретную целевую аудиторию. Кроме того, на первый план выходит операционная модель: апартаменты без профессиональной, управляющей компании и внятной финансовой модели доходности, сегодня теряют свою инвестиционную привлекательность. Продажи без участия УК на современном рынке становятся неэффективными», - отмечает генеральный директор «IDEM-консалтинг» Екатерина Гресс. Масштабная экспансия на фоне остывающего рынкаСитуация с апартаментами на Западном побережье усугубляется еще и тем, что в самом конце 2025 года в этой локации стартовали продажи сразу в четырех масштабных комплексах бизнес-класса: «Сады Киммерии», «Сансара», «Ривьера Евпатория» и «Cosmos Smart Evpatoriya Hotel». Их суммарный проектный объем составляет 1880 лотов или 20% от общего объема в локации.С учетом того, что многие корпуса еще даже не выведены в активную экспозицию, объем предложения на Западе продолжит лавинообразно расти. Это неизбежно обострит конкуренцию между девелоперами за платежеспособного покупателя и может спровоцировать ценовые войны в среднесрочной перспективе.Также эксперты IDEM консалтинг отмечает, что новые проекты апарт-отелей на конкурентных рынках отличаются:·    масштабом – новые проекты стартуют уже с большими площадями в том числе и за счет инфраструктуры;·       насыщенной развлекательной, рекреационной инфраструктурой. Новые проекты внедряют в состав комплексов спортивные площадки различной направленности, крупные бассейны, SPA и Wellness, детские центры, фитнес-клубы, кинотеатры, рестораны и лаундж-пространства. Немаловажным элементом в новых проектах являются коворкинги и конференц-площадки, которые не просто дополняют комплекс новыми функциями, но и создают возможность для резидентов и гостей совмещать работу в благоприятной атмосфере с полноценным отдыхом;·  специализацией – медицинской, восстановительной, Wellness&SPA. Начинается «борьба с сезонностью», новые комплексы внедряют в проект элементы санаторно-курортного отдыха с минеральными водами, лечебными грязями и термами, которые в перспективе способны значительно увеличить загрузку в межсезонье.·    классом- от бизнеса и выше. 7 из 8 стартовавших за последние 6 месяцев 2025 года комплексов – апартаменты бизнес и премиум класса;·      подходом к уровню отделки- все больше проектов планируется с отделкой и комплектацией, что в общем-то является базовым принципом дальнейшего комплексного управления;·  сценарным подходом, предлагая покупателям определенную среду, наполнение различными сервисами, дополнительные опции, предлагая покупателям определенную среду и образ жизни, который не привязан к пляжному сезону.   

Эксперты Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и делового издания Ведомости подвели итоги ежегодного рейтинга ТехУспех, определяющего лучшие российские технологические компании. По итогам оценки, пермская компания Техкон завоевала почетное второе место в номинации “Топ-10 малых компаний".Рейтинг "ТехУспех-2026"  — национальный проект, направленный на выявление и поддержку перспективных отечественных технологических компаний. Оценка участников производится по комплексному набору критериев, отражающих устойчивость и конкурентоспособность бизнеса: размер компании и темпы роста выручки; динамика развития и технологичность продукции; объем затрат на научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) и уровень востребованности продукции на внутреннем и зарубежном рынках. “Считаю, что второе место мы получили вполне заслуженно, наша компания давно специализируется на разработке и внедрении цифровых технологий для технического обследования зданий и сооружений. Мы делаем большие успехи в применении уникального программного обеспечения, не имеющего аналогов на российском рынке. Продукты компании позволяют автоматизировать процесс сбора и обработки данных, обеспечивая сокращение сроков и стоимости обследований в среднем в 3 раза. Только за прошлый год по результатам нашей работы было сэкономлено более 100 млрд руб. бюджетных средств.”, - отмечает основатель и технический директор ООО «Техкон» Дмитрий Постнов. Специалисты компании Техкон обладают значительным профессиональным опытом — более 25 лет успешной работы с крупными корпоративными клиентами, государственными структурами и частными заказчиками в различных секторах экономики. Применение передового опыта экспертов “Техкона” помогает в получении полной цифровой картины износа и текущего состояния объектов недвижимости и повышает эффективность планирования капитальных ремонтов и обслуживания инфраструктуры. Присуждение второго места в рейтинге ТехУспех подтверждает статус компании Техкон как одного из ключевых игроков российского рынка цифровых технологий строительного контроля и управления недвижимостью. Участниками рейтинга стали компании, возраст которых составляет не менее 4-х лет, а выручка - от 120 млн рублей. Обязательно также наличие новых или усовершенствованных продуктов, выведенных на рынок за последние 3 года. Важное требование оргкомитета - минимальная доля расходов на инновации в компании должна составлять не менее 10% от общей выручки. В итоге, по результатам отбора сформировано 87 лауреатов, распределённых по различным номинациям: быстрорастущие, инновационные, крупные, средние и малые предприятия. Внутри каждой категории и определяется топ-10 лучших компаний. Победители получат возможность продвижения на федеральном уровне и доступ к экосистеме инвесторов и институтов развития. Участие в рейтинге является бесплатным. 

Рынок курортной недвижимости Крымского полуострова вступил в фазу глубокой структурной перестройки. Итоги 2025 года продемонстрировали очевидный парадокс: на фоне общего снижения покупательской активности и признаков рыночной коррекции, средние цены предложения продолжают демонстрировать уверенный рост.Апартаменты в Крыму на протяжении нескольких лет  составляют треть предложения рынка и задают тренды в бизнес-классе. Главным локомотивом этого тренда в сегменте апартаментов стал Южный берег Крыма (ЮБК), где средняя цена экспозиции квадратного метра достигла внушительных 455 тыс. рублей, что на 30% больше, чем в 2024 году. Такую стоимость зафиксировали аналитики «IDEM-консалтинг».Парадоксы крымской коррекции: предложение растет, спрос падаетПо итогам 2025 года средняя стоимость квадратного метра в крымских апартаментах увеличилась на 21% в годовом выражении, зафиксировавшись на отметке 407 тыс. рублей. Внешнее благополучие цифр, однако, скрывает серьезный дисбаланс между производственными показателями девелоперов и реальными продажами.За прошедший год активность застройщиков оставалась беспрецедентно высокой - количество лотов в стадии строительства увеличилось на 24%, достигнув 16 224, а совокупная площадь возводимых объектов выросла на 20% — до 711 263 кв. м. При этом объем предложения, непосредственно в экспозиции, увеличился на 15%, составив 4387 лотов.Эксперты IDEM фиксируют, что реальный спрос в сегменте апартаментов все же  начал остывать. Так за 2025 год в Республике Крым было реализовано 2780 апартаментов, что на 17% меньше показателей 2024 года (3339 лотов). Тот факт, что при росте предложения почти на четверть объем сделок сократился на пятую частьСпрос перераспределился в сторону квартир. За 2025 год в данном сегменте реализовано на 14% больше показателя 2024 года.По мнению аналитиков IDEM, происходит это в большей степени из-за увеличения ценового разрыва между стоимостью квартир и апартаментов, разница  в цене в среднем по полуострову достигает 90%. Саки и Евпатория - 86%, а ЮБК - 44%.Средний бюджет квартиры в экспозиции в 2025 году - 13,5 млн. руб. Апартаменты обойдутся дороже  на 63% – 22,1 млн. руб.Географическая и классовая поляризация цен Ценовая динамика  на  апартаменты полуострова оказалась крайне неоднородной. Лидером роста традиционно стал ЮБК, доля рынка которого почти 40% от общего объема строящихся апартаментов, прибавивший за год  сразу 30% к стоимости квадратного метра (до 455 тыс. рублей).На Западном побережье динамика оказалась куда более сдержанной — плюс 13% (до 354 тыс. рублей за кв. м), что свидетельствует о локальном насыщении рынка и достижении потолка платежеспособности. В то же время нетуристические регионы ушли в минус: в Симферополе (Центр) цены предложения просели на 7%, а в Севастополе — на 3%. Отрицательный тренд в Севастополе аналитики объясняют структурным фактором — вымыванием с рынка готовых проектов бизнес-класса и стартом продаж более бюджетных объектов комфорт-класса.Крымский рынок апартаментов окончательно закрепил за собой статус премиального рекреационного кластера. Массовое предложение здесь практически отсутствует: 73% всех строящихся апартаментов приходится на бизнес-класс, 11% занимает премиум-сегмент, и лишь 16% — это комфорт-класс.Анатомия реальных сделок: когда «бизнес» обгоняет «премиум» Средняя цена фактически проданного квадратного метра юнитов на Южном берегу Крыма по итогам года составила 389 тыс. рублей при среднем чеке сделки в 16,2 млн. рублей. В структуре продаж на ЮБК цены реальных сделок апартаментов  в премиум-классе (448 тыс. руб./кв. м) и бизнес-классе (436 тыс. руб./кв. м) практически сравнялись (разница всего 3%). Однако средний бюджет покупки в премиуме заметно выше — 26,8 млн рублей против 20,7 млн рублей в бизнесе, что говорит о реализации более просторных премиальных лотов.Тогда как на Западном побережье при средней цене продажи метра в премиум-классе в 393 тыс. рублей, а в бизнес-классе — в 368 тыс. рублей, средний бюджет сделки в «бизнесе» оказался выше: 13,8 млн рублей против 12,6 млн рублей в премиальном сегменте. На статистику также повлиял выход уникальных прибрежных проектов бизнес-класса на первой линии Каламитского залива. К примеру, в комплексах «Птица» и «Tempo» средняя цена реализованных лотов в конце года взлетела до 700 тыс. и 403 тыс. рублей за кв. м соответственно, перешагнув показатели премиальных комплексов «Beriy Palace» и «Moinaco Resort» (около 395 тыс. рублей за метр). «Сегодняшний рост цен во многом носит инерционный характер и уже не находит полной поддержки со стороны реального спроса, что создает скрытое давление на ликвидность и увеличивает сроки экспозиции объектов. Фактором общего роста цен на апартаменты является и выход на рынок новых проектов с большим объемом инфраструктуры и поддержки гостиничных операторов в высоком сегменте.  Мы наблюдаем фундаментальный сдвиг: рынок локаций окончательно уступает место рынку продукта. Покупатель больше не приобретает абстрактные метры у моря — он выбирает конкретный проект с продуманной концепцией, готовой коммерческой и сервисной инфраструктурой, а также понятным сценарием использования. Границы между классическими сегментами бизнес и премиум размываются. В 2026–2027 годах это неизбежно приведет к жесткой поляризации рынка: концептуально сильные проекты сохранят ценовую устойчивость, а авторы слабых, типовых решений будут вынуждены идти на ценовые уступки из-за критического замедления темпов продаж», - отмечает генеральный директор «IDEM-консалтинг» Екатерина Гресс.  

В Брянской области проводиться комплексное обследование многоквартирных домов, направленное на повышение эффективности расходования средств местного бюджета на проведение капитального ремонта МКД и обеспечение безопасности жителей. В рамках контракта, заключённого между ФКР Брянской области и компанией Техкон, до конца второго квартала текущего года проведут визуальное обследование  1619 объектов жилого фонда.Основная задача проекта — актуализация данных о техническом состоянии МКД, выявление аварийных конструкций и участков, представляющих потенциальную угрозу для собственников и прохожих. В ходе работ специалисты оценят физический износ несущих конструкций и инженерных сетей, также специалисты определят оптимальные сроки проведения капитального ремонта каждого многоквартирного дома. Особое внимание уделяется обследованию не только мест общего пользования (подвалы, чердаки, подъезды), но и внутридомовых инженерных систем, включая стояки холодного и горячего водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения, расположенные непосредственно в квартирах.Администрация и региональный Фонд капремонта призывает жителей Брянской области с пониманием отнестись к работе инженеров. Сегодня любые обходы квартир вызывают настороженность, однако проводимые мероприятия направлены исключительно на улучшение состояния домов и повышение безопасности проживания. Жители могут оказать содействие, сообщив о проблемных участках в своих домах. «Мы обращаемся к жителям Брянской области с просьбой с пониманием отнестись к проведению обследования и по возможности предоставлять доступ сотрудникам в квартиры, подъезды и на крыши домов. Это необходимо для ускорения процесса и повышения его качества. Все специалисты работают в специальной одежде, имеют удостоверения и документы, подтверждающие их полномочия. Инженеры компании при необходимости предъявят удостоверения личности и документы, подтверждающие их полномочия: паспорт, копию договора, письмо от ООО «Техкон» и список обследуемых домов.  Ваше содействие — залог эффективного планирования будущего ремонта и безопасности вашего дома», — отметил ведущий инженер компании Техкон Константин Марченков.Проведение комплексного обследования жилфонда позволит региону сформировать объективную картину состояния жилого фонда, исключить избыточные или преждевременные затраты на капитальный ремонт и направить бюджетные средства на устранение действительно критических дефектов. Такой подход обеспечит не только экономию бюджетных средств, но и повысит уровень безопасности и комфорта для всех жителей Брянской области.Так, по словам директора компании Техкон, в ряде регионов России уже реализовано визуальное обследование с формированием информационной модели каждого дома. В 2025 году с применением отечественной платформы TechCon (включена в реестр российского ПО № 19944) было обследовано более 15 000 МКД в восьми субъектах РФ: “Ключевые результаты внедрения наших цифровых технологий - сроки обследования сокращены в 7 раз; стоимость работ снижена вдвое; перераспределено свыше 90 млрд рублей средств региональных фондов капитального ремонта”, - отмечает  основатель и технический директор компании Дмитрий Постнов.В среднем до 20% программы капитального ремонта региона корректируется после получения объективных данных о состоянии конструкций и инженерных систем. Это означает не просто экономию, а переход от формального планирования к управлению по фактическому состоянию актива. Брянская область делает важный шаг к внедрению современных подходов в управлении жилым фондом, что обеспечит прозрачность, эффективность и безопасность для всех участников процесса.

В 2025 году рынок термальных комплексов в России окончательно трансформировался из нишевого досугового формата в самостоятельный сегмент коммерческой недвижимости на стыке wellness-инфраструктуры и городской рекреации. По прогнозам аналитиков компании IDEM-консалтинг, при текущем объеме  комплексов - 70–80 объектов потенциал  рынка оценивается в 120–150 комплексов, что открывает возможности для роста еще на 60%.Масштабирование и география экспансииЗа последние два года деловая активность в сегменте кратно возросла: девелоперы перешли от точечных запусков к реализации сетевых стратегий и реконцепции крупных торговых площадей. Среди наиболее заметных реализованных проектов — «Самарские термы» (23 тыс. кв. м), посещаемость которых за неполный год превысила 0,5 млн человек, и комплекс «Хвоя» в Новосибирске (7,5 тыс. кв. м).Федеральные игроки, такие как Termoland, Baden‑Baden, «Новые Термы», «Городские Термы» и «Термопорт», становятся ключевыми драйверами масштабирования формата в регионах. Так, в Санкт-Петербурге девелопер Setl Group уже анонсировал стратегию по интеграции термальных комплексов непосредственно в состав жилых кварталов.  А девелопер «Место» развивает формат апарт-отелей с термальными комплексами.Экономика и форматыИнвестиционная привлекательность сегмента подтверждается показателями окупаемости. Консультанты IDEM просчитали, что для проектов с качественной концепцией и удачной локацией срок возврата инвестиций составляет 6–8 лет. При наличии ошибок в планировании или слабой локации этот срок может увеличиваться до 12 лет.На рынке сформировалась четкая классификация объектов по масштабу:Малые (1–4 тыс. кв. м): зона обслуживания 80–120 тыс. жителей.Средние (4–8 тыс. кв. м): зона обслуживания 150–300 тыс. жителей.Крупные (8–20 тыс. кв. м): охват 400–600 тыс. человек.Региональные (свыше 20 тыс. кв. м): рассчитаны на аудиторию до 1 млн жителей.«Термальные комплексы сегодня эволюционируют в важную составляющую городской инфраструктуры. Мы видим, как формат успешно интегрируется в торговые центры, обеспечивая им устойчивый трафик, который традиционный ритейл уже не всегда может гарантировать. Ярким примером такой трансформации стал запуск комплекса на базе бывшего ТРЦ "Комсомолл" в Екатеринбурге в январе 2026 года», — отмечает генеральный директор «IDEM-консалтинг» Екатерина Гресс.Интеграция в жилую среду и ритейлДля торговых центров термы становятся новым «якорем», который увеличивает время пребывания посетителей и стимулирует сопутствующие расходы. В жилом девелопменте термальные комплексы начинают конкурировать с классическими фитнес-клубами, хотя и формируют параллельный спрос. Если фитнес предполагает высокую частоту посещений (60–120 раз в год), то термы — это досуговый формат с частотой 8–15 раз в год. Однако внедрение абонементных систем для жителей ЖК может изменить эту пропорцию.Реализация термального комплекса в составе ЖК может обеспечить успех всего проекта при соблюдении комплекса условий: достаточная зона обслуживания (не менее 150-300 тыс. жителей); высокая плотность жилой застройки в радиусе 10-15 минут; хорошая транспортная доступность; отсутствие прямых конкурентов в зоне обслуживания; возможность интеграции с другими функциями – ТЦ, МФК или рекреационными зонами.При совокупности этих факторов термы станут новой точкой притяжения на карте района, которая генерирует дополнительный трафик и повышает привлекательность ЖК.Перспективы рынкаНесмотря на активный рост, уровень обеспеченности термальной инфраструктурой в России в 10–15 раз ниже европейских показателей. В Германии на 84 млн человек приходится более 500 объектов (1 на 170 тыс. жителей), в то время как в РФ на 140 млн жителей приходится менее 100 комплексов.В силу климатических особенностей и структуры доходов достижение европейских показателей в РФ маловероятно, однако мы прогнозируем сохранение высокого спроса на новые проекты в крупных городах — Казани, Краснодаре, Красноярске и Ростове-на-Дону. 

Гости отелей сегодня бронируют не стены с кроватью, а полное погружение в эмоции. Рестораны, спортзалы, спа, детские клубы, даже образовательные зоны — все это уже в одном комплексе. Эксперты подтверждают: современные отели проектируют как мини-города, где в одном месте объединяются рестораны, спорт, медицинская и оздоровительная инфраструктура, детские и образовательные пространства. Однако, чтобы создать успешный продукт, следует соблюдать ряд определенных правил и рекомендаций. О том, как правильно и выгодно выстроить работу в гостиничном бизнесе, какие инженерные решения стоит внедрить и на кого ориентироваться, — в нашем материале. Отраслевые стандарты — основа успешного проекта Проектирование современного отеля требует соблюдения строгих требований и рекомендаций, рассказал управляющий партнер WE-ON GROUP  (компания - генеральный проектировщик) Даниил Шарапов. «Каждая крупная сеть владеет собственными разработанными стандартами, включающими конкретные технические и дизайнерские нормы. Стандартизация обеспечивает высокий уровень комфорта и функциональности, гарантируя гостям оптимальный сервис вне зависимости от расположения отеля», — констатировал эксперт.  На этапе запуска гостиничного проекта собственники чаще всего сталкиваются с тремя группами сложностей, отметил директор по развитию гостиничной компании Alean Collection Андрей Абрамов: «Первая — это недооценка важности продуктовой концепции и рыночного позиционирования. Вторая — разрыв между девелоперской и операционной логикой проекта, когда архитектурные и инфраструктурные решения принимаются без учета будущей эксплуатации. Еще одна проблема — кадровый и управленческий фактор: запуск гостиницы требует команды с опытом операционного управления, revenue-менеджмента и сервисных стандартов». В качестве примера Даниил Шарапов привел гостиничную сеть «Космос». Там, по его словам, предъявляют строгие требования, например, к размерам общественных пространств, количеству спортивных и развлекательных площадок, наличию определенных услуг.  «Такие правила распространяются и на строительство новых отелей, позволяя владельцам соответствовать уровню известных мировых операторов», — подчеркнул Даниил Шарапов. Инженерные решения для идеальных условий проживания Одним из ключевых аспектов качественного проектирования отеля является обеспечение комфортного микроклимата внутри помещения, рассказал Даниил Шарапов. Особое внимание уделяется, в частности, борьбе с шумом, эффективному воздухообмену и поддержанию оптимальных температурных режимов.  «Основная сложность возникает при проектировании сложных элементов инфраструктуры — бассейнов, саун, спа-центров, где необходимы тщательные расчёты и применение специальных инженерных подходов», — сказал он. Особенное значение имеют методы компьютерного моделирования, позволяющие заранее определить наиболее эффективные схемы вентиляции и избежать проблем на этапе эксплуатации здания, добавил Даниил Шарапов. Гостиничный комплекс — это многофункциональный объект, где бесперебойная работа вентиляции, освещения, лифтов, разных систем безопасности напрямую влияет на само удобство и качество проживания гостей, отметил руководитель по работе с ключевыми клиентами «Айсорс», эксперт Герман Величко: «Отель работает в режиме 24/7. Здесь одновременно функционируют сложные системы вентиляции, кондиционирования, бассейны и СПА-центры, кухня с мощной вытяжкой, лифты, освещение в номерах и холлах», — рассказал эксперт.   Кроме того, в номерах должно быть тихо, тепло или прохладно, темно или светло, а регулировки вентиляцией, отоплением и светом должны быть простыми и понятными. За всем этим стоят сложные системы.   Поэтому задача девелоперов и проектировщиков, которые разрабатывают проекты и возводят объекты, объединить все необходимые современному отелю функции в единую и логичную экосистему, подчеркивает руководитель департамента разработки продукта Nedvex Антон Хрусталев. Все эти факторы должны сформировать полноценный сценарий отдыха для каждого гостя.   Практический опыт строительства отелей в России Практика показывает, что успешные проекты требуют привлечения квалифицированных специалистов и надежного выбора строительных и отделочных материалов, подчеркнул Даниил Шарапов. Российские отели демонстрируют немного примеров грамотного планирования и исполнения. «Отели высокого уровня, такие как Soluxe (Москва) и Интерконтиненталь (Ташкент), отличаются продуманностью интерьеров, удобными планировками и организацией пространств на высоком уровне», — сказал он.  А нестандартные архитектурные решения сегодня все чаще связаны не столько с формой зданий, сколько с качеством среды, отметил Антон Хрусталев. Основной становятся благоустройство и сценарии использования общественных пространств: террасы, прогулочные маршруты, водные элементы, спортивная и рекреационная инфраструктура: «Например, в проекте «Моне» мы интегрируем историческую застройку советского санатория в современную курортную инфраструктуру, сохраняя характер места и адаптируя его под новые функции. Это позволяет одновременно решать задачи развития территории и формирования идентичности». При этом индустрия гостеприимства сегодня меняется, и классическое разделение на «бюджетные» и «люксовые» отели уже не так очевидно отличаются, сказал генеральный управляющий отелей Golden Tulip и Tulip Inn на курорте Роза Хутор Владимир Шуванов. «Многие доступные по цене отели активно используют арт-объекты, необычные материалы и дизайнерские решения, создают камерные лобби и уютные номера, а бутик-отели с невысокой звездностью могут выглядеть не менее эффектно, чем флагманские бренды», — подчеркнул эксперт.  Даниил Шарапов подытожил: проектирование отелей сегодня — это комплексный процесс, сочетающий эстетику, технологичность и соблюдение установленных стандартов, обеспечивающих конкурентные преимущества и привлекающие посетителей.    

В 2026 году инвесторы в недвижимость делают ставку не на рост цен, а на операционную эффективность: будущее за smart-зданиями, арендным жильём и удобной логистикой, а капитал всё активнее перетекает из столиц в перспективные регионыВ настоящее время глобальный рынок недвижимости завершает период адаптации к жесткой монетарной политике и переходит в фазу избирательного роста. Основной фокус капитала смещается с традиционных сегментов, таких как устаревающие офисные пространства и классический стрит-ритейл, в сторону логистики, дата-центров и арендного жилья.Общие тренды и динамика ценРынок жилой недвижимости демонстрирует замедление темпов роста по сравнению с аномальными показателями 2020–2022 годов. Основными сдерживающими факторами выступают ограничения по доходам населения и высокая себестоимость строительства, что препятствует как резкой коррекции цен вниз, так и их стремительному взлету.В сегменте коммерческой недвижимости наблюдается явная поляризация:Качественные объекты в востребованных локациях продолжают дорожать на фоне дефицита предложения.Морально устаревшие офисы и ТЦ рискуют столкнуться со стагнацией или снижением рыночной стоимости.Ожидаемое снижение ключевой ставки и точечная донастройка программ льготного кредитования окажут наиболее заметную поддержку первичному рынку, особенно в массовом и комфорт-классе. Для инвесторов это создает два ключевых сценария: краткосрочный всплеск спроса на компактные инвестиционные лоты (студии) с высоким арендным потенциалом и восстановление долгосрочных проектов, экономика которых ранее была нерентабельна из-за высокой стоимости заемного финансирования.Прогнозная доходность инвестиций в ближайшие годы распределяется следующим образом:Жилая аренда: 3–5% годовых в валюте на развитых рынках (в рисковых юрисдикциях показатели могут быть выше).Качественная коммерческая недвижимость: 5–8% годовых и выше, в зависимости от использования кредитного плеча.“В условиях волатильности других финансовых инструментов, недвижимость конкурирует не столько абсолютными цифрами доходности, сколько устойчивостью денежного потока (cash-flow). Инвесторы все чаще готовы мириться с умеренным процентом доходности в обмен на гарантированную заполняемость объектов на долгосрочном горизонте”, - отмечает КИРИЛЛ
ЧЕБАКОВ, управляющий партнёр компании WE-ON GROUP (генеральный проектировщик).Наибольший интерес в текущем году представляют форматы операционной недвижимости, обусловленные структурными изменениями в экономике и демографии:арендуемое жилье: апарт-форматы, студенческое жилье и senior-housing, выигрывающие от дефицита нового предложения;логистика и склады: сегмент поддерживается развитием электронной коммерции и перестройкой цепочек поставок;цифровая инфраструктура: дата-центры, спрос на которые растет в геометрической прогрессии благодаря развитию ИИ;устойчивый ритейл: форматы «у дома» и стрит-ритейл в районах с плотной жилой застройкой.Smart‑здания и ликвидностьВ 2026 году «умные» здания уже перестали быть игрушкой для девелоперов, которые хотят казаться прогрессивными. Это постепенно становится новым стандартом качества, особенно на рынке офисов и арендного жилья. За IoT‑датчиками, автоматизированным управлением климатом и светом стоит очень понятная вещь – снижение операционных расходов и лучшая управляемость объекта на дистанции.Когда система позволяет экономить на энергорасходах, растёт чистый операционный доход, а вместе с ним и капитализация объекта. Институциональный инвестор смотрит на такой актив не как на «красивую коробку», а как на управляемый денежный поток с понятной структурой затрат и меньшими ESG‑рисками в будущем.Поэтому технологичные объекты действительно легче продать. Рынок платит не за модные экраны на ресепшене, а за сквозную цифровизацию: когда от диспетчеризации инженерии до аналитики по заполняемости и потреблению ресурсов всё собирается в единую систему. В результате такие здания обычно уходят с рынка быстрее и с меньшим дисконтом к запрашиваемой цене, чем аналогичные, но «немые» по части технологий.Редевелопмент промзон и «умирающих» ТЦИстория с редевелопментом – это уже не про героических девелоперов‑романтиков, а про понятную инвестиционную стратегию. Старые промзоны и пустующие торговые центры – это, по сути, недоиспользованный капитал в хороших локациях. Мир идёт по пути не бесконечного строительства «с нуля», а переупаковки существующего фонда.Формат многофункциональных центров с комбинацией Light Industrial, коворкингов, «последней мили» для e‑commerce и сервисов выигрывает за счёт диверсификации. Инвестор в такой проект вкладывается не в «бывшую промзону», а в универсальную платформу: высокие потолки, мощные перекрытия, транспортная доступность и гибкая нарезка площадей под разных арендаторов.Экономика сходится там, где есть реальный, а не гипотетический спрос: логистика, городские производства, офисно‑сервисные функции, плюс адекватная позиция города по градостроительным регламентам. Если хотя бы один из этих элементов выпадает, проект легко превращается в красивую презентацию без устойчивого денежного потока.«Зелёная» сертификация и дисконтЗа последние годы «зелёная» сертификация из элемента PR превратилась в фильтр: без неё многие крупные арендаторы просто не рассматривают объект. Особенно это заметно в сегменте международных компаний и финансового сектора. Для них офис – это часть ESG‑повестки, и здание без понятных экологических метрик становится токсичным активом.Сертифицированные по международным стандартам объекты, как правило, показывают более высокие арендные ставки и меньшую вакансию, а договоры аренды заключаются на более длинный срок. Рынок готов платить за предсказуемые эксплуатационные расходы, комфорт для сотрудников и снижение регуляторных рисков.Обратная сторона медали – нарастает дисконт по отношению к зданиям, которые не дотягивают до современных требований по энергоэффективности и устойчивости. Такие активы всё чаще попадают в категорию «brown» – с понятным риском удешевления на горизонте нескольких лет. Инвестору приходится либо закладывать существенные CAPEX на модернизацию, либо мириться с тем, что круг потенциальных арендаторов и покупателей будет сужаться, а дисконт – расти.Переток капитала из столиц в регионы и кластерыКапитал постепенно перестаёт быть «заложником» столиц. Перегретые, дорогие мегаполисы по‑прежнему остаются витриной рынка, но новая история роста всё чаще происходит в городах‑миллионниках и развитых туристических кластерах. На это работают сразу несколько трендов: удалённая занятость, развитие инфраструктуры, рост локальных сервисных экономик.Во многих странах сделки с землёй и новыми проектами в городах второго эшелона уже сравнимы по объёмам с традиционными мегаполисами, а в чём‑то даже обгоняют их. В туристических и рекреационных зонах добавляется ещё один мощный драйвер – внутренний туризм и спрос на формат «второго дома» или доходных лотов под краткосрочную аренду.Максимальный потенциал роста цены «квадрата» сегодня там, где совпадают три вещи: серьёзный инфраструктурный апгрейд, появление высокооплачиваемых рабочих мест и реальный дефицит качественного нового предложения.Для частного инвестора это означает смену оптики: стратегия «купить любой метр в столице» уступает место более точечному выбору объектов в растущих региональных центрах, где стартовая доходность выше, а потенциал переоценки ещё не отыгран рынком.Общая логика 2026 года для инвестора:, по мнению эксперта - не «поймать дно» по цене, а зайти в те сегменты, где за объектом стоит длинный структурный спрос и прогнозируемый денежный поток.В какой регион лучше инвестировать сегодня? Советы начинающим инвесторамМосква традиционно концентрирует около двух третей объема инвестиций в коммерческую недвижимость и, очевидно, сохранит лидерство: на нее приходилось порядка 67–74% сделок ЗПИФ и значительная часть крупного девелопмента в 2025 году. Но я бы выделил несколько региональных направлений, которые выглядят перспективными в 2026 году.Во‑первых, Санкт‑Петербург и прилегающая агломерацияРегион демонстрирует устойчивый спрос на офисную и складскую недвижимость, низкий уровень вакансии и растущий интерес со стороны фондов и институциональных инвесторов: около 15% сделок ЗПИФ в 2025 году уже пришлось на питерский рынок, что подтверждает его инвестиционную привлекательность.Во‑вторых, крупные промышленные и логистические центры второго эшелона — Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Краснодар, Ростов‑на‑Дону.В этих регионах фиксируется активное развитие складской и производственной недвижимости, в том числе BTS‑объектов под производителей и логистические компании, а также сохраняется низкий уровень вакансии по качественным объектам. Тренд на регионализацию логистики и импортозамещение производства поддерживает спрос на такие проекты.В‑третьих, отдельные регионы с сильной туристической составляющей — Сочи и Черноморское побережье, крупные города Золотого кольца и внутреннего туризма.По итогам 2025 года именно гостиничный сегмент показал рост инвестиций, в то время как офисы и склады просели, что отражает перераспределение капитала в пользу туристической инфраструктуры. В этих регионах интересны не только отели, но и сопутствующие коммерческие форматы — уличный ритейл, сервисные площади, малые ТРЦ.Суммарно можно сказать: Москва останется ядром, но «плечи» в виде Петербурга, региональных логистических кластеров и туристических центров становятся более заметным полем для инвестора, готового работать вне столичного рынка.

Россия входит в период структурного старения жилищного фонда. Согласно Исследованию Института народного прогнозирования (ИНП) РАН, к 2030 году прирост устаревающего жилья составит 54 млн кв. м, а к 2040 году - 216 млн кв. м. Площадь аварийного жилья ежегодно увеличивается на 2 млн кв. м.Это будущая нагрузка на бюджеты регионов, на федеральный центр и на социальную стабильность.Сегодня в региональных программах капитального ремонта находятся более 724 тысяч многоквартирных домов. Однако очередность и состав работ сформированы еще в 2014 году - по году постройки и дате ввода в эксплуатацию (то есть без учета реального технического состояния). За десять лет массовая актуализация технического состояния домов не проводилась. Сейчас система капитального ремонта работает по календарю, а не по фактическому износу.В результате ремонтируются здания, не требующие срочного вмешательства, а проблемные дома переносятся на более поздние периоды, увеличивая стоимость будущего ремонта. При этом региональные фонды капитального ремонта не могут обоснованно планировать бюджет и осваивать выделенные средства.При ежегодном рынке капитального ремонта порядка 700 млрд рублей, рынок обследования составляет всего около 1–2 млрд рублей. Система расходует средства на ремонт, но практически не инвестирует в планирование этого ремонта.«Региональную систему капитального ремонта можно выстроить только на базе полной и достоверной информации о техническом состоянии всех МКД, которая на текущий момент отсутствует», - отмечает основатель и технический директор компании Техкон Дмитрий Постнов.С 1 сентября 2024 года вступил в силу Федеральный закон № 561-ФЗ, позволяющий регионам корректировать программы капитального ремонта на основании обследований. Одновременно Государственная Дума рассматривает законопроект о государственном учете жилищного фонда, предполагающий формирование единого цифрового реестра на базе ГИС ЖКХ. Фактически на федеральном уровне сформулирована задача создания цифрового двойника жилищного фонда страны.Однако без массового получения верифицированных данных о фактическом техническом состоянии домов никакой цифровой реестр работать не будет. Система не может анализировать то, чего не существует в машиночитаемом виде.Сегодня обследование одного здания традиционным способом занимает до месяца и оформляется в бумажном отчете, который не интегрируется в информационные системы. Масштабировать такой подход на 700 тысяч МКД невозможно ни по срокам, ни по кадровым ресурсам.Цифровое обследование: первый практический результатВ ряде регионов уже реализован иной подход — массовое цифровое обследование с формированием информационной модели каждого дома. В 2025 году с применением отечественной платформы TechCon (включена в реестр российского ПО № 19944) обследовано более 15 000 МКД в восьми субъектах РФ.Результаты: сроки обследования сокращены в 7 раз; стоимость обследования снижена кратно; перераспределено свыше 90 млрд рублей средств региональных фондов капитального ремонта; в Нижегородской области создана интегрированная информационная система, позволяющая автоматически ранжировать дома по степени износа.Например, в Тульской области при обследовании 2 689 МКД удалось высвободить 8,6 млрд. руб., в Приморье - 11,6 млрд. руб. там обследовано 841 МКД, а в ХМАО, при обследовании 1 111 объектов, распределено 22,5 млрд. руб. средств регионального бюджета. Всего, по результатам обследования 15 000 МКД, цифровизация процесса обследования зданий позволила на 80% сократить сроки работ, на 50% снизить их стоимость и до 90% ускорить формирование отчетной документации.В среднем до 20 % программы капитального ремонта региона корректируется после получения объективных данных о состоянии конструкций и инженерных систем. Это означает не просто экономию. Это означает переход от формального планирования к управлению по фактическому состоянию актива.Экономический эффект федерального масштабаЕсли принять среднюю экономию по регионам на уровне 20 % от программы капитального ремонта, потенциальный эффект по стране может достигать 140–200 млрд рублей ежегодно. Это сопоставимо с финансированием отдельных национальных проектов.Кроме прямой экономии, формируются долгосрочные эффекты: замедление роста аварийного фонда; снижение социальной напряженности; повышение прозрачности расходования средств; формирование базы данных для предиктивной аналитики и долгосрочного планирования модернизации инфраструктуры.По словам экспертов, для системного решения задачи требуется:Утверждение единого стандарта данных технического обследования.Интеграция электронного паспорта МКД в ГИС ЖКХ.Определение модели финансирования (в том числе в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни»).Назначение федерального оператора учета.Проект постановления Правительства о государственном учете жилищного фонда уже предусматривает формирование электронного технического паспорта многоквартирного дома и размещение данных в системе.Технологическая база для реализации этих положений фактически существует. Вопрос не в разработке нового ПО. Вопрос в политическом решении о масштабировании практики.«Мы создали уникальный для мирового рынка программный продукт, позволяющий проводить цифровое обследование зданий и формировать полноценную информационную модель жилищного фонда (цифровой двойник). Технология позволяет на 80% сократить время проведение обследований, в 3 раза стоимость и доказала свою эффективность в ряде регионов РФ. Продукт представляет из себя инструмент для цифрового обследования и платформу для хранения и анализа данных для государственного учета жилищного фонда», - говорит основатель компании Техкон.В истории отрасли ЖКХ, Россия неоднократно инвестировала в строительство, реконструкцию, переселение. Сегодня ключевой ресурс — не только деньги, а достоверная информация о состоянии жилфонда.Без нее невозможно корректно определить приоритеты, обосновать перераспределение средств, оценить реальный технический долг и обеспечить ответственность исполнителей.Цифровое обследование — это не частная инициатива и не локальный ИТ-проект. Это инфраструктурная реформа управления жилищным фондом.Регион, который первым выстроит систему учета на основе цифровых данных, получит не только экономию бюджета, но и управляемость отрасли. А федеральный центр получит инструмент объективного мониторинга состояния жилья по всей стране.

Современный девелопмент — это искусство реализации невозможного в условиях жестких KPI и проектного финансирования. Сегодня успех объекта зависит не от того, чья роль важнее — архитектора, застройщика или проектировщика, а от их способности работать в режиме «инженерного спецназа». Давайте разберем, как синергия творческого замысла и методологии «разумной достаточности» позволяет спасать амбициозные проекты от технических ошибок, сохраняя их эстетику и бюджет даже в условиях параллельного проектирования и горящих сроков. Многих девелоперов волнует вопрос - почему одни знаковые проекты становятся украшением городов, а другие застревают в бесконечных переделках «по живому»? Ответ кроется в качестве коммуникации между всеми участниками рынка. Ведь грамотное управление проектированием позволяет избежать «ловушки KPI» и достроить объект без потери качества, даже когда сроки горят, а исходный проект требует радикальной доработки.“Рынок недвижимости уже перерос эпоху конфликтов между красивой картинкой и суровой стройкой. В условиях, когда продажи запускаются одновременно с выходом на площадку, ключевым фактором выживания проекта становится грамотное разделение  между . Сегодня профессиональные проектные команды превращают конструктивные архитектурные вызовы в решение инженерной задачи для реализации самых смелых концепций”, - говорит Даниил Шарапов, управляющий партнёр WE-ON GROUP (генеральный проектировщик)В профессиональной среде долгое время бытовал стереотип о неизбежном конфликте между «летящей мыслью» архитектора и прагматичным подходом проектировщиков и строителей. Однако сегодня российский рынок недвижимости перешел на совершенно новый уровень зрелости. Успешный проект — это больше не поле битвы амбиций, а пространство партнерства, где все участники работают в единой связке, дополняя компетенции друг друга.Задача архитектора — создать уникальную, захватывающую концепцию, которая станет новой доминантой или гармоничным дополнением городской среды. А задача проектировщиков — воплотить эту концепцию в жизнь, сохранив ее эстетику, уложившись в бюджет девелопера и обеспечить безупречную техническую реализацию. Именно в таком синергетическом взаимодействии рождаются лучшие объекты.Почему смелые концепции двигают рынок впередАрхитектор — это визионер. Любой знаковый проект начинается с его идеи, с эскиза, который задает тон всему будущему зданию. Архитекторы формируют не просто квадратные метры, они создают образ жизни, эстетическую ценность и капитализацию будущего объекта. И в этом контексте крайне важно, чтобы архитектурная мысль не была скована жесткими рамками типовых ограничений на этапе зарождения идеи.Любую, даже самую невероятную концепцию архитектора можно реализовать. Это фундаментальный принцип современного высокотехнологичного строительства. Вопрос заключается лишь в том, какие инженерные инструменты для этого потребуются. И здесь на сцену выходит проектировщик — полноправный соавтор успеха.Проблема «авторского отрыва» действительно существует, и архитектору важно честно это признавать. На этапе идеи он обязан не только мыслить образами, но и сразу держать в голове конструкцию и инженерию. Это не значит, что уже в концепции нужно детально просчитывать все узлы, но необходимо предусмотреть пространство под инженерные системы, понять принципиальную конструктивную схему, оценить реализуемость. Иначе красивая идея на стадии рабочей документации может измениться до неузнаваемости. Архитектор должен думать о нормах и ограничениях заранее — не как о препятствии, а как о рамках, внутри которых рождается профессиональное решение. Ситуации, когда визуальное решение сталкивается с реальностью строительства, конечно, бывают и в интерьерах, и в архитектуре. Но типовых историй здесь нет: каждая уникальна. В таких моментах важно не искать виноватых, а садиться за стол вместе с проектировщиками и конструкторами и разбирать задачу по существу., считает Юрий Захаров, архитектор и руководитель мастерской Pergaev: “Например, у нас был проект с нависающим консольным углом здания, развернутым к стилобату. В концепции мы закладывали три колонны — это было принципиально для образа и для сохранения проходов. Когда конструктивную часть проработали глубже, появилось предложение добавить значительно больше опор. Для нас было важно сохранить изначальную идею. В результате совместной работы мы пересмотрели расчетные схемы, усилили конструкцию, существенно увеличили сечение трех колонн, но оставили их количество прежним. Пластика решения немного изменилась, но сама концепция сохранилась. Это был пример того, как через профессиональный диалог можно найти компромисс, не разрушая при этом архитектуру”. Что касается сквозного проектирования, по мнению эксперта Юрия Захарова, не обязательно, чтобы одна и та же команда вела проект от концепции до стадии Р. Сегодня все чаще работает модель, при которой каждая команда сосредоточена на своей экспертизе. Главное — обеспечить непрерывную связь между ними. В нашем случае это реализуется через авторский надзор за проектированием: мы передаем концепцию проектировщикам и далее контролируем, чтобы принятые решения соответствовали заложенному образу и логике. Если возникают отклонения или сложные места, то мы вместе ищем решение. Ключевым фактором здесь является именно совместный поиск. Архитектура не должна быть результатом борьбы между идеей и расчетом, она рождается в процессе профессионального сотрудничества. Инженерная магия: как спасти замысел и не выйти за рамки бюджетаА уже искусство проектировщика и конструктора заключается в том, чтобы найти идеальный баланс, совмести - первоначальную задумку архитектора, финансовую модель девелопера и строгие нормы технической безопасности. Профессионализм инженерной команды измеряется способностью предложить элегантное техническое решение для самой сложной концепции.Классический пример из практики, иллюстрирующий эту синергию — реализация сложных консольных элементов на фасадах. Допустим, архитектор создал проект с выразительными, далеко выступающими «летящими» балконами. Стандартный подход конструктора прошлого поколения мог бы звучать так: «Они упадут, необходимо ставить дополнительные опорные колонны». Но установка колонн полностью разрушает легкость архитектурной композиции, меняет пластику фасада, а зачастую их просто некуда опереть, так как внизу могут располагаться эксплуатируемые помещения.В современной практике такие ситуации запускают процесс поиска оптимальных инженерных решений. Для сохранения «парящих» балконов проектировщики применяют передовые технологии, например, систему пост-натяжения строительных конструкций. Суть метода заключается в том, что внутри бетона прокладывается не просто стандартная арматура, а специальные стальные канаты, которые механически затягиваются на опоры. Это создает мощное внутреннее напряжение, позволяющее конструкции выдерживать колоссальные нагрузки. В результате балкон надежно зафиксирован без единой видимой опоры снизу, безопасность сооружения гарантирована, бюджет оптимизирован, а архитектурный замысел сохранен в его первозданной красоте.Многих девелоперов волнует вопрос - почему одни знаковые проекты становятся украшением городов, а другие застревают в бесконечных переделках «по живому»? Ответ кроется в качестве коммуникации между всеми участниками рынка. Ведь грамотное управление проектированием позволяет избежать «ловушки KPI» и достроить объект без потери качества, даже когда сроки горят, а исходный проект требует радикальной доработки.Роль продуктового подходаКак же девелоперу удается системно управлять этим сложным процессом согласования эстетики и физики? Ответ кроется в трансформации управленческих структур внутри самих компаний. Сегодня застройщики стали создателями комплексного продукта.Наталья Тимохина, стратегический консультант в девелопменте, отмечает: «Именно для этого во многих компаниях сейчас появляется Продуктовый отдел и директора по продукту. Здесь ключевая ответственность — создание востребованного и воплотимого объекта в нужных сроках и бюджете».Продуктологи выступают связующим звеном. Они понимают язык архитекторов и ценят красоту, но при этом говорят на одном языке с инженерами и экономистами, следя за тем, чтобы проект был технически и финансово реализуем.Одним из главных вызовов для всех участников проекта является время. Девелоперы работают в условиях жестких финансовых обязательств. Переход отрасли на проектное финансирование кардинально изменил ритм жизни проектов.Объясняя, как застройщики справляются с давлением сроков, когда продажи стартуют задолго до финала стройки, Наталья Тимохина поясняет: «Большинство команд в девелопменте работают с проектным управлением — в командах есть руководители проектов. При географической экспансии их роль часто выполняют директора филиалов. Учитывая, что большинство проектов в реализации сейчас на проектном финансировании, то руководители проектов следят за выборкой и наполнением эскроу для обеспечения эффективной кредитной ставки. Запуск продаж с момента, когда получено разрешение на строительство — норма рынка, которая не вызывает ни сомнений у клиентов, ни трудностей у девелоперов».В таких условиях последовательная модель проектирования безнадежно устарела. Современная реальность — это параллельное проектирование. Как справедливо отмечает эксперт отрасли Даниил Шарапов: «В наше время разработка параллельно проектной и рабочей документации — это данность, с которой нужно работать, мы работаем именно так. Единая команда на проектную и рабочую документацию, а также определение реперных точек на старте работ, помогают скоординировать комплексную работу над проектом и его своевременную реализацию, минимизировав переделки в ходе строительных работ».Гибкая инженерия как ответ на вызовы рынкаПараллельные процессы требуют колоссальной гибкости. Часто конъюнктура рынка меняется прямо в процессе строительства, и девелоперу нужно оперативно адаптировать продукт. Это еще один момент, где блестяще проявляют себя инженеры.Например, на старте проекта было запланировано размещение 3 ресторанов. Под них была построена котельная, получены технические условия, подведены все наружные сети. Однако глубокий анализ спроса показал, что для успеха проекта количество ресторанов необходимо увеличить до 10. Стройка идет, сети подведены. Что делать?Вместо того чтобы останавливать объект и перестраивать энергоцентр, подключается мастерство проектировщиков. Команда детально оценивает тепловые нагрузки на 10 ресторанов, совместно с заказчиком анализирует графики их работы и пиковую загрузку. В проекте применяются современные системы рекуперации тепла в вентиляционных установках, позволяющие потреблять меньше энергии. Корректировка графиков и внедрение этих технологий позволяют обеспечить теплом все 10 ресторанов минимально возможным расходом энергии в рамках изначальных лимитов. Девелопер получает актуальный рынку продукт, а архитектура не страдает от дополнительных перестроек.Разделяй и властвуй: почему над проектом работают разные командыВидя современные тренды, может возникнуть вопрос: почему бы не отдать весь цикл в руки одной архитектурно-проектной организации? Зачем девелоперу собирать этот пазл из разных подрядчиков?Наталья Тимохина подробно раскрывает этот аспект: «Ключевая экспертиза, необходимая девелоперу для создания проекта, актуального во времени — экспертиза в эксплуатации. Большинство девелоперских компаний не просто так имеют собственные сервисные команды — их задача давать обратную связь о том, как решения живут на практике. И эти знания девелоперы начали собирать в особый продуктовый подход, который сохраняется в стандартах компании. Многие проектные бюро не готовы разрабатывать решения с учетом стандартов компании-заказчика, потому работы делятся по подрядчикам. Часто внутри девелопера накоплена такая экспертиза, что команда способна оценить слабые и сильные стороны партнеров, и потому выбирает отдать часть работ, где те смогут проявить свои силы».Такая фрагментация — это осознанная стратегия. Девелопер, как дирижер, распределяет партии. Если в ходе стройки возникают сложные ситуации, применяется методология разделения потоков (своеобразный «инженерный спецназ»): основная команда строителей возводит типовые этажи по понятным узлам, а выделенная команда высококлассных специалистов - «мозг» параллельно решает проблемы в сложных зонах. Принцип разумной достаточности гласит: иногда дешевле и быстрее локально доработать монолит, чем останавливать кран на месяцы ради идеальных решений.Анализируя современные проекты, украшающие наши города, мы видим результат невероятного слаженного труда. В этом процессе нет проигравших, и нет тех, кто справляется со своей работой плохо. Архитекторы восхищают нас смелостью мысли и красотой форм. Проектировщики и конструкторы творят настоящую магию, заставляя тяжелый бетон летать, а инженерные сети — работать с ювелирной точностью. А девелоперы объединяют этот огромный потенциал, управляя сроками, финансами и качеством, чтобы в итоге клиенты получили продукт, превосходящий их ожидания.Умение опираться на сильные стороны каждого участника процесса и совместно находить выходы из самых сложных ситуаций — это главный драйвер развития рынка недвижимости сегодня. И пока этот диалог продолжается, наши города будут становиться только лучше.

После мощнейшего девятибального землетрясения на Камчатке, произошедшего 30 июля 2025 года, компанией Техкон было проведено полное техническое обследование жилого фонда и социальной инфраструктуры региона. Всего специалистами компании было обследовано 550 объектов, из которых 23 – это школы и детские сады, 113 – объекты социального значения (больницы, интернаты и др.), 366 – многоквартирные жилые дома в наиболее пострадавших районах: Петропавловске-Камчатском, Елизово и Вилючинске. Всего пострадало 1400 зданий, исследования их состояния продолжаются.Работы проводятся по инициативе правительства региона и местного отделения Сбера. В настоящий момент проведены необходимые измерения и получены предварительные выводы относительно состояния конструктивных элементов и устойчивости зданий к возможным новым землетрясениям.«В ходе осмотров были сделаны вскрытия трещин, чтобы определить их природу. Выяснилось, что повреждения в большинстве случаев носят поверхностный характер и затрагивают только штукатурку, несущие конструкции зданий остались целы. Также обнаружились и случаи серьезных деформаций и трещин, требующих немедленного вмешательства и капитального ремонта. При этом ранее проведенные обследования не выявили всех дефектов, и было рекомендовано инструментальное обследование», - отмечает Константин Марченков, главный инженер компании «Техкон».Цифровая информационная модель зданий, созданная специалистами компании, позволяет отслеживать изменения состояния конструкций и своевременно реагировать на возникающие угрозы. Эти данные позволят теперь точно определить необходимость ремонтных работ и повысить общую надежность застройки региона в будущем.Также компания «Техкон» впервые применила уникальную технологию – метод стоячих волн. Этот метод был использован для обследования 60 объектов различных серий с разными повреждениями. Инициатива применения данной технологии показала результаты: с помощью метода стоячих волн удалось выявить скрытые дефекты и повреждения на некоторых участках, которые затем были переданы для дальнейшего инструментального обследования.«Одним из наиболее интересных случаев за время работы нашей команды стало обнаружение подземной речки под одним из домов. Жители жаловались на то, что у них стоит вода, когда запускают водопровод, и ее уровень снижается, когда его отключают. Долгое время не могли найти протечку, но мы смогли ее обнаружить с помощью метода стоячих волн», - рассказывает Константин Марченко.Кроме того, в ходе работы были созданы информационные модели зданий, определены их собственные колебания и декременты. Это позволит в будущем, при необходимости, сравнить полученные данные с результатами новых обследований, которые проводятся каждые пять лет. В случае повторного землетрясения, сопоставление данных позволит оценить, насколько ухудшилось техническое состояние зданий по сравнению с первоначальным обследованием.«Комплексная программа обследования обеспечила региону надежную основу для дальнейшего развития и предотвращения возможных угроз в будущем. Особенно полезным, на мой взгляд, оказался метод микросейсмики, который помог разобраться в причинах повреждений на некоторых объектах, где традиционные методы не давали однозначных ответов. Применение микросейсмики выявило скрытые дефекты и определило, на каких участках необходимо провести более детальное инструментальное обследование. Совместно с НТЦ "Строительство" удалось определить класс сейсмоустойчивости и дефицит сейсмоустойчивости большинства зданий», - подвел итоги работы основатель и технический директор ООО «Техкон» Дмитрий Постнов.Завершение обследования стало важным этапом восстановления Камчатки после катастрофы. Специалисты компании выявили те дефекты, которые действительно произошли в результате сейсмического воздействия, отделив их от эксплуатационных дефектов. Рекомендации экспертов позволили сократить сроки ремонтных работ, точечно указав на аварийные участки и другие критически важные места. Сформированные сводные отчеты с результатами обследований и карта сейсмического районирования, помогут региону составить план приоритетных ремонтов, с возможностью ранжировать объекты по степени срочности.В ближайшее время все жители смогут ознакомиться с результатами экспертизы онлайн через систему электронных паспортов зданий, доступ к которым открыт на официальном сайте администрации региона.