Коммерческий директор «Философт» Сергей Кутанин объяснил, как подготовить компанию к внедрению ERP, избежать ошибок и сохранить привычные бизнес-процессы.Внедрение ERP нередко воспринимают как масштабную перестройку бизнеса: придется менять привычные схемы работы, переучивать сотрудников и адаптировать процессы под новую систему. На мой взгляд, именно такой подход создает основные риски. Задача ERP не в том, чтобы заставить девелопера работать по чужому шаблону, а в том, чтобы устранить слабые места существующих процессов и сделать управление прозрачнее.Сначала процессы, потом системаУ каждого девелопера своя модель работы: схемы закупок, порядок согласования документов, форматы отчетности и взаимодействия подразделений. Поэтому начинать внедрение ERP с настройки программных модулей неправильно.Первым этапом должен стать аудит. Важно разобраться, как компания работает на практике: где сотрудники выполняют операции вручную, какие данные дублируются, на каких этапах возникают задержки и как информация передается между отделами.По результатам анализа формируется карта бизнес-процессов. Она помогает определить, какие операции стоит автоматизировать, какие процессы требуют изменений, а какие уже работают эффективно.Я считаю это принципиальным моментом. Автоматизация сама по себе не решает организационных проблем. Если сначала не разобраться в существующих процессах, новая система рискует лишь добавить сложности.Объединить подразделения, а не усложнить работуОдна из распространенных проблем девелоперских компаний заключается в разрозненности информации. Строительный блок, снабжение и финансовая служба могут работать с разными данными, из-за чего возникают задержки, дублирование и ошибки.ERP позволяет объединить эти процессы. Например, когда на строительной площадке возникает потребность в материалах, соответствующая заявка поступает в систему. Снабжение начинает ее обработку, финансовая служба контролирует расходы, а руководитель проекта оценивает влияние закупки на бюджет и сроки.Вместо нескольких таблиц и отдельных согласований участники процесса работают с общей информацией. Для девелопера это особенно важно, поскольку задержка на одном этапе строительства может повлиять на выполнение последующих работ.Предусмотреть развитие бизнесаЕще одна ошибка заключается в попытке автоматизировать процессы так, будто они останутся неизменными. Между тем девелопер может запускать новые проекты, выходить в другие регионы, расширять команду и пересматривать внутренние регламенты.Поэтому при внедрении ERP необходимо учитывать возможности масштабирования. Система должна позволять добавлять функции и модули без полной перестройки существующих процессов.При этом важно учитывать отраслевую специфику. Девелоперу необходимы инструменты для управления закупками, подрядчиками, финансового планирования с учетом длительных строительных циклов, контроля затрат и календарно-сетевого планирования.Не менее важна актуальность информации. Руководитель должен видеть происходящее в проектах своевременно, а не получать отчеты с задержкой в несколько дней. Это позволяет быстрее оценивать ситуацию и принимать управленческие решения.Подготовить сотрудников к изменениямДаже правильно настроенная ERP может не принести ожидаемого результата, если команда не понимает, зачем нужна новая система.Сопротивление сотрудников часто связано не с технологией, а со способом ее внедрения. Когда людей просто ставят перед фактом, новая программа воспринимается как дополнительная нагрузка.Поэтому обучение должно стать полноценным этапом проекта. Важно не только объяснить, как пользоваться системой, но и показать, какие повседневные задачи она упрощает: сокращает ручную подготовку отчетности, автоматизирует заявки, избавляет от повторного ввода информации.На мой взгляд, внедрение ERP вообще нельзя рассматривать исключительно как IT-проект. Это прежде всего работа с организацией процессов и людьми, которые в них участвуют.Если заранее провести аудит, определить приоритеты автоматизации и подготовить команду, переход можно организовать постепенно, без резкого изменения привычного порядка работы.В конечном счете эффективность ERP определяется не количеством внедренных функций, а тем, насколько система помогает компании управлять проектами. Правильно выстроенная цифровизация не требует разрушать работающие процессы. Она позволяет сохранить их сильные стороны и устранить то, что мешает развитию бизнеса.

С 1 сентября 2026 года в России изменились требования к оформлению перевозочных документов. Для бизнеса переход на электронные перевозочные документы (ЭПД) означает необходимость пересмотреть взаимодействие с перевозчиками, грузоотправителями и получателями грузов.На первый взгляд задача кажется технической: выбрать оператора, подключить сервис и настроить электронные подписи. Однако я считаю, что главная сложность заключается не в программном обеспечении, а в перестройке бизнес-процессов. Разберу основные ошибки, которых стоит избегать.Ошибка № 1. Начинать с подключения сервиса, а не с аудита процессовЭлектронная транспортная накладная (ЭТрН) не является цифровой копией бумажного документа. Это структурированный электронный документ, в оформлении которого участвуют разные стороны перевозки.Поэтому я рекомендую сначала определить, кто инициирует перевозку, оформляет и подписывает документы, передает информацию между подразделениями. Важно учитывать, что одна компания может выступать грузоотправителем в одной перевозке и грузополучателем в другой.Без четкого распределения ответственности даже правильно настроенная система не гарантирует бесперебойной работы.Ошибка № 2. Не учитывать готовность контрагентовПереход на ЭПД невозможно организовать силами одной компании. Если грузоотправитель готов к электронному обмену, а перевозчик продолжает работать по старой схеме, возникают сложности с оформлением документов.Я советую заранее выяснить, какими операторами пользуются партнеры, готовы ли они работать с ЭПД и кто отвечает за документооборот с их стороны. Также необходимо пересмотреть договоры и согласовать новый порядок взаимодействия.Ошибка № 3. Считать интеграцию с 1С решением всех задачКомпании, использующие 1С, могут организовать работу с перевозочными документами через интеграцию с учетной системой. Но подключение сервиса само по себе не устраняет проблемы в процессах.Важно определить, откуда поступают сведения о грузе, кто отвечает за корректность данных и как информация о подписании документов отражается в системе.Если склад и логистический отдел работают с разными сведениями, автоматизация лишь перенесет существующие ошибки в электронную среду.Ошибка № 4. Забывать об обучении сотрудниковПереход затрагивает не только бухгалтерию и IT-специалистов, но и водителей, сотрудников складов и логистических подразделений.Водители должны понимать, как работать с электронными документами, что делать при отсутствии интернета или техническом сбое. Поэтому обучение должно включать разбор реальных рабочих ситуаций, а не ограничиваться инструкцией по использованию программы.Ошибка № 5. Отказываться от тестированияЯ не рекомендую запускать ЭПД сразу на всех перевозках. Лучше начать с нескольких тестовых рейсов с подготовленными контрагентами.Во время пилота необходимо проверить весь цикл оформления документа: от создания до подписания всеми участниками и отражения операции в учетной системе.Такой подход позволяет выявить проблемы до масштабного запуска.Что бизнес получает от переходаЭПД позволяет сократить расходы на бумагу, печать и доставку документов, ускорить обмен информацией и упростить контроль перевозок.Но эти преимущества не появляются автоматически после подключения сервиса. Они становятся результатом правильно организованной работы.Мой главный совет: рассматривайте переход на ЭПД как организационный проект, а не исключительно IT-задачу. Начните с аудита процессов, проверьте готовность партнеров, обучите сотрудников и проведите тестирование. Только тогда электронный документооборот станет инструментом повышения эффективности, а не дополнительным источником сложностей.

В новой версии «Мажордома» обновили административную панель, расширили интеграции с внешними системами и добавили новые функции для жителей и УК.IT-компания «Философт» представила очередное обновление цифровой платформы «Мажордом». Разработчики полностью переработали интерфейс административной панели, расширили возможности интеграции с 1С и системами технической поддержки, усовершенствовали управление домофонами и добавили новые функции в мобильное приложение для жителей.Одним из главных изменений стал редизайн административной панели, которой пользуются сотрудники управляющих компаний. Разработчики обновили структуру основных разделов, навигацию, чаты, справочники, заявки и карточки объектов. Теперь ключевые элементы интерфейса выполнены в едином стиле и расположены более последовательно, что упрощает повседневную работу с системой.Значительная часть обновлений коснулась автоматизации процессов. Благодаря интеграции с 1С «Мажордом» получил возможность автоматически загружать и актуализировать сведения о домах, помещениях и клиентах без ручного переноса информации. Кроме того, реализована интеграция с ITSM-системами: заявки жителей смогут автоматически поступать в техническую поддержку, а их статусы и ответы специалистов будут синхронизироваться с «Мажордомом». Это позволит сотрудникам УК отслеживать выполнение обращений непосредственно в системе.Отдельный блок доработок посвящен управлению домофонами. В административной панели появилась возможность настраивать маршрутизацию вызовов между домофонами и помещениями, а также импортировать и экспортировать соответствующие данные через Excel. Для устройств, подключенных к автоматической телефонной станции по протоколу PJSIP, расширены настройки карточек, включая возможность привязки одной калитки к нескольким адресам. Также появился единый справочник АТС, который избавляет от необходимости повторно вводить параметры подключения.Расширились и возможности систем контроля доступа. В «Мажордоме» реализована поддержка устройств распознавания лиц «Бевард», которые теперь можно использовать при настройке Face ID для точек доступа СКУД.Изменения затронули и мобильное приложение. В частности, разработчики усовершенствовали бронирование мест общего пользования. Теперь жители могут выбрать дату и время еще до отправки заявки, а при бронировании платных пространств система автоматически рассчитает стоимость с учетом выбранного периода.Также в приложении появился доступ к документам по объекту недвижимости. При наличии соответствующей ссылки пользователь может открыть их непосредственно из настроек «Мажордома». Кроме того, обновлен интерфейс заявок: на iOS и Android теперь одинаково отображаются их номера, статусы и другие элементы.Разработчики улучшили работу с видеонаблюдением, исправили ошибки при просмотре и скачивании записей с камер, доработали функцию громкой связи при вызове домофона на iOS. Также усовершенствована загрузка фотографий для Face ID: в случае ошибки приложение сообщает пользователю ее причину и предлагает дальнейшие действия.Помимо технологических обновлений, в компании поделились результатами работы маркетплейса «Мажордома». За первые семь месяцев его выручка превысила 10 млн рублей. Этот показатель отражает развитие направления дополнительных цифровых сервисов внутри платформы.Обновления направлены на сокращение ручных операций для сотрудников управляющих компаний и упрощение повседневных цифровых сценариев для жителей многоквартирных домов.

63% переписки в тематических чатах жителей приходится на куплю-продажу вещей, еще 12% — на поиск услуг.Специалисты IT-компании «Философт» проанализировали активность жителей многоквартирных домов в соседских чатах приложения «Мажордом» и выяснили, для чего жильцы используют цифровое общение с соседями.Всего в системе создано 585 чатов жилых комплексов, 159 домовых, 32 подъездных и 437 тематических чатов. Возможность общения с соседями используется в большинстве подключенных к системе домов: чаты созданы в 94,6% из них. При этом активное общение ведется в 31% домов.За последний год количество соседских чатов выросло на 92%. При этом жители используют их не только для обсуждения вопросов, связанных с домом и работой управляющей компании. Значительная часть общения сосредоточена вокруг бытовых задач и взаимодействия непосредственно между соседями.Так, 63% переписки в тематических чатах приходится на куплю-продажу вещей. Жители предлагают соседям ненужные вещи или, наоборот, ищут необходимое внутри своего жилого комплекса. Еще 12% сообщений связаны с поиском услуг. Среди других тем — потерянные и найденные вещи, домашние животные и аренда.Таким образом, тематические чаты постепенно становятся локальной площадкой для решения повседневных вопросов внутри жилого комплекса. Жители используют сформировавшееся соседское сообщество не только для общения, но и для обмена вещами, поиска специалистов и решения других бытовых задач

Основные изменения затронули бронирование мест общего пользования (МОП) и работу управляющих компаний с квитанциями ГИС ЖКХ.В мобильном приложении изменился процесс бронирования МОП, для которых требуется подтверждение заявки. Теперь житель выбирает дату и время до отправки заявки. Если бронирование платное, приложение автоматически рассчитывает стоимость с учетом выбранного времени. Таким образом, основные условия бронирования и его стоимость известны жителю еще до создания заявки.Изменения коснулись и работы сотрудников управляющих компаний с такими заявками. При обработке менеджер видит выбранные жителем дату и время, а для платного бронирования также рассчитанную стоимость. Эти данные автоматически переносятся в форму подтверждения, при необходимости сотрудник может их изменить. Для бесплатных бронирований интерфейс упростили, оставив только необходимую информацию о дате и времени.В административной панели также появилась возможность менять последовательность фотографий МОП перетаскиванием. В мобильном приложении изображения будут отображаться в порядке, заданном сотрудником управляющей компании.Еще одно обновление связано с квитанциями ГИС ЖКХ. Результаты запросов теперь отображаются в виде иерархии: от списка домов до отдельных помещений. Сотрудник может открыть конкретный дом и увидеть помещения, лицевые счета и статус загрузки квитанций. Это позволяет определить, где квитанции уже загружены, где – находятся в процессе загрузки или не были получены, а также увидеть причину ошибки.Кроме того, в приложениях для iOS и Android скорректировали отображение доступных слотов при записи на приемку-передачу: окончание рабочего времени инженера больше не показывается как отдельное время для записи. В версии для iOS также исправили работу громкой связи при входящем вызове с домофона.

В проекте запланированы умные квартиры, видеоаналитика, бесконтактный доступ и автоматизация инженерных систем.Компания «Философт» продолжает работу над цифровизацией жилого проекта «Рождественская 63». Ранее специалисты компании выполнили проектирование слаботочных сетей и участвовали в подготовке объекта к защите умного дома класса А. На новом этапе «Философт» проведет пусконаладочные работы инженерных сетей и подключит кастомизированное приложение на базе «Мажордом» на весь объект. Сдача дома запланирована на I квартал 2027 года.Проект предусматривает комплекс систем безопасности и доступа. На объекте будет работать видеонаблюдение с аналитикой, а въезд на территорию и в паркинг будет осуществляться по распознаванию автомобильных номеров или с помощью UHF-меток. Для входа в секции предусмотрена функция «свободные руки и бесшовный доступ»: система сможет идентифицировать резидента с помощью BLE-считывателей. Также в проекте будет реализована система «умный лифт»: лифт самостоятельно спускается на первый этаж, если резидент заходит в дом, и открывает доступ только на тот этаж, на котором он проживает.Отдельное направление связано с умными квартирами. В доме создается демонстрационная квартира с максимальным уровнем оснащения — она находится в процессе реализации и станет площадкой для демонстрации возможностей целостной системы умный дом с интеграцией в брендированное мобильное приложение на базе «Мажордом». Для проекта также предусмотрен 151 комплект умной квартиры с индивидуально разработанной упаковкой. Кастомизация затронет и мобильное приложение.В проекте предусмотрена автоматизация инженерных систем. Система контроля протечек будет автоматически обнаруживать утечку воды и управлять запорной арматурой, перекрывая подачу воды. В лобби автоматизируют управление освещением и климатом, включая кондиционирование, отопление и теплые полы, а также реализуют систему фонового звучания.Кроме того, на объекте будет работать автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов, включая электроэнергию, водоснабжение и отопление.«Мы подключились к проекту еще на этапе проектирования слаботочных систем и подготовки к защите класса А, а теперь переходим к пусконаладке и непосредственному запуску цифровой инфраструктуры. В “Рождественской 63” объединяются сразу несколько уровней автоматизации: инженерные системы дома, доступ, учет ресурсов и умные квартиры», — отметил директор «Философт» Иван Власов

Эксперты рассказали, как подготовить бизнес-процессы, сотрудников и контрагентов к переходу на электронные перевозочные документы и работе с ЭТрН.В Кирове состоялся семинар для бизнеса «ЭПД и ЭТрН: правила меняются. Что делать бизнесу?», посвященный переходу на электронные перевозочные документы и работе с электронной транспортной накладной. Организатором мероприятия выступила компания «Философт» — партнёр сети «1С:Франчайзинг».Спикером семинара стал менеджер компании «Философт» Максим Ворожцов. Участники обсудили, что меняется в работе с электронными перевозочными документами, кого затрагивают новые требования и как компаниям подготовить внутренние процессы к переходу на электронный формат.Одним из ключевых вопросов стала работа с ЭПД и электронной транспортной накладной, а также роль ГИС ЭПД в обмене документами. Отдельное внимание уделили подготовке контрагентов, настройке электронных подписей и организации работы сотрудников, участвующих в перевозках.Как отметили на семинаре, переход на ЭПД нельзя рассматривать только как техническое подключение нового сервиса. Изменения затрагивают сразу несколько подразделений компании: логистику, склад, бухгалтерию, продажи, IT-службу, водителей и сотрудников, которые взаимодействуют с контрагентами. Поэтому до запуска необходимо определить роли участников процесса и перестроить существующие рабочие сценарии.Участникам представили последовательный алгоритм подготовки к переходу. Он начинается с аудита действующих перевозок и проверки готовности контрагентов. Далее компании необходимо подготовить электронные подписи, подключить оператора, настроить интеграцию с учетной системой, скорректировать внутренние процессы и обучить сотрудников. Перед переходом к полноценной эксплуатации рекомендуется провести пилотный запуск на реальных перевозках.Отдельный блок семинара был посвящен практической работе с 1С-ЭПД. «Философт» как сертифицированный франчайзи 1С рассказал о подключении и настройке сервиса, его интеграции с существующими процессами компании и тестировании электронного документооборота перед полноценным запуском.Участники также разобрали наиболее частые сложности, которые могут возникать при переходе на ЭПД. В частности, речь шла о готовности контрагентов к электронному обмену, организации работы водителей и других сотрудников, использовании электронных подписей и корректной настройке взаимодействия с учетными системами.«Переход на электронные перевозочные документы затрагивает гораздо больше процессов, чем может показаться на первый взгляд. Недостаточно просто подключить сервис: необходимо заранее понять, кто и на каком этапе работает с документами, подготовить контрагентов и сотрудников, настроить электронные подписи и проверить весь процесс на практике. Поэтому один из важных этапов перехода — пилотный запуск, который позволяет увидеть возможные сложности до начала полноценной работы», — отметил Максим Ворожцов, менеджер компании «Философт».

Компания продолжила работу над приложением событий ЕРЗ и провела Урбан-тур.Компания «Философт» выступила технологическим партнером V Саммита застройщиков ЕРЗ. Команда продолжила работу над мобильным приложением для событий ЕРЗ, развитие которого началось ранее в рамках партнерства на отраслевых мероприятиях.11 сентября директор «Философт» Иван Власов выступил ведущим Урбан-тура по маршруту №3. Участники посетили ЖК «Инсайдер» от РКС-Девелопмент, ЖК HIGH LIFE Летниковская 11 от ПИОНЕР и ЖК «ЭРА» от ТЕКТА GROUP.Урбан-туры стали частью деловой программы Саммита и позволили участникам познакомиться с реализованными проектами непосредственно на объектах. В рамках маршрута гости смогли последовательно посетить несколько жилых комплексов и увидеть подходы разных девелоперов к реализации проектов.«Урбан-тур позволяет участникам Саммита увидеть реализованные проекты и обсудить их особенности непосредственно на месте. Для меня было интересным опытом стать ведущим маршрута и вместе с участниками посетить несколько жилых комплексов», — отметил директор «Философт» Иван Власов..С 11 по 13 сентября на площадке Саммита также работал кофе-поинт «Философт». 12 сентября во время деловой программы компания организовала доставку кофе в бизнес-зал для участников мероприятия.

В ЖК «Новая История» в Дербенте создадут демонстрационную умную квартиру, а жильцам планируют передать 148 комплектов оборудования.Компания «Философт» начала сотрудничество с ГК «София» и MOY APART в Дербенте. Проект реализуется в жилом комплексе «Новая История».В рамках первого этапа партнеры приобрели комплект умной квартиры для демонстрации возможностей технологии, а также оборудование для создания демо-офиса продаж «Умная квартира». Решение позволит показывать будущим покупателям работу оборудования непосредственно в пространстве проекта.Следующим этапом станет оснащение жильцов Литера 10 комплектами умной квартиры. Девелопер планирует передавать их собственникам при получении ключей. Всего для жителей этого дома предусмотрено 148 комплектов, то есть оборудование получат все владельцы квартир. Сдача объекта запланирована на 14 августа 2030 года.«Для нас важно, что в этом проекте технологии умной квартиры становятся частью предложения для всех жителей, а не отдельной опцией. Демонстрационное пространство также дает возможность заранее познакомить покупателей с оборудованием и показать сценарии его использования еще до получения ключей», — отметил директор «Философт» Иван Власов.Сотрудничество с ГК «София» и MOY APART стало новым проектом «Философт» в Дербенте. На первом этапе технология будет представлена в демонстрационном формате, а затем комплекты умной квартиры планируется передать жителям Литера 10.

Платформа уже работает в ЖК NOVA CITY и ЖК SPACE в Перми. Осенью к ней планируется подключить третий объект девелопера — ЖК «СТАРТ».Компания «Философт» подключила к платформе «Мажордом» два жилых комплекса пермского девелопера «НОВА» — ЖК NOVA CITY и ЖК SPACE. Проекты были переведены на «Мажордом» с цифровой платформы другой компании.В подключенных домах уже реализован комплекс сервисов для жителей и управляющей компании. Через приложение можно подавать заявки в аварийно-диспетчерскую службу, получать новости и участвовать в опросах, просматривать камеры видеонаблюдения и архив записей, а также получать и оплачивать квитанции.В части безопасности и контроля доступа реализованы домофония, СКУД и идентификация по Face ID. Жители могут создавать временные пропуска для посетителей, а въезд автомобилей на территорию осуществляется по распознаванию государственных номеров. Кроме того, подключена диспетчеризация индивидуальных и общедомовых приборов учета.Для жителей работает брендированное мобильное приложение «НОВА комфорт», через которое доступны подключенные цифровые сервисы жилых комплексов.Сотрудничество планируется расширить уже этой осенью. Третьим объектом станет ЖК «СТАРТ». Подключение дома к «Мажордому» планируется завершить к 1 ноября.Таким образом, после подключения ЖК «СТАРТ» цифровое решение от «Философт» будет использоваться в трех жилых комплексах «НОВА» в Перми.

В платформе появились оплата бронирования МОП через «ТвоиПлатежи», ручной запрос квитанций из ГИС ЖКХ и обновленный импорт клиентов.Компания «Философт» выпустила очередное обновление платформы «Мажордом». Основные изменения затронули платежные сценарии, работу управляющих компаний с квитанциями и клиентскими данными, а также функции мобильного приложения для жителей.Для платного бронирования мест общего пользования появилась возможность подключать получателей платежей сервиса «ТвоиПлатежи». Жители могут оплачивать бронь непосредственно в приложении через СБП или банковскую карту и сразу видеть результат операции. Одновременно были обновлены статусы бронирования: теперь в приложении отображается, требуется ли оплата, подтверждение управляющей компании или открытие доступа в помещение.В работе с ГИС ЖКХ появился журнал запросов квитанций и возможность вручную запрашивать документы за предыдущий месяц по выбранному городу, жилому комплексу, улице или дому. Кроме того, в приложении теперь отображаются квитанции, которые житель оплатил еще до их загрузки из ГИС ЖКХ: они сразу получают статус оплаченных.Обновился и импорт клиентов. Перед загрузкой система проверяет файл и формирует отчет об ошибках, а существующих клиентов помогает находить по телефону или ИНН. Это позволяет исправить ошибки и дубли до импорта и обновлять данные клиентов одним файлом.В мобильном приложении также доработали сценарии умных устройств: теперь уже созданные условия и действия можно редактировать без удаления и повторного создания. Изменять можно, например, время, текст уведомления или настройки устройства.Среди других изменений — отдельный справочник для настроек АТС, единые настройки разделов для всех помещений дома на этапах строительства и приемки, ускоренная загрузка чатов для УК с большим количеством обращений и ряд доработок бронирования МОП. В iOS также скорректировали отображение камер для пользователей с несколькими помещениями и добавили возможность звонить по номеру телефона непосредственно из публикации.

25 августа эксперт «Философт» разберет, как сократить затраты на умные квартиры, стандартизировать решения и масштабировать их на новые проекты.25 августа компания «Философт» проведет вебинар, посвященный оптимизации затрат на внедрение умных квартир и умного дома в девелоперских проектах.Участники разберут различия между умной квартирой, умным домом и цифровым зданием и обсудят, какой функционал необходим жителям на каждом уровне. Отдельный блок будет посвящен выбору между проводными и беспроводными решениями и возможностям сокращения затрат при реализации проекта.Также спикер компании расскажет, как стандартизировать комплект умной квартиры для использования на разных объектах и что можно сделать, если внедрение умных технологий начинается уже после старта строительства.Практическую часть вебинара посвятят дому бизнес-класса Р63 от ЛИГО. На примере проекта на 152 квартиры специалисты покажут, как при выполнении требований к умному дому класса «А» удалось сократить затраты более чем в семь раз и сэкономить 59 млн рублей.В рамках кейса участники смогут увидеть, как выбор технического решения влияет на итоговую стоимость внедрения и какие параметры необходимо учитывать еще на этапе подготовки проекта. Эксперт также разберет, как адаптировать решение к объекту, где строительство уже идет, и при этом сохранить возможность его дальнейшего масштабирования.Вебинар пройдет 25 августа в 11:00 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, необходима регистрация.