Компания «Философт» вошла в число лучших работодателей России по версии рейтинга hh.ru за 2025 год. В общероссийском рейтинге компаний с численностью 100–250 сотрудников IT-разработчик из Кирова занял 129 место из почти двух тысяч компаний, вошедших в топ.Попадание в рейтинг стало результатом оценки по четырем независимым критериям: заполнение HR-анкеты, внутренний индекс лояльности сотрудников (eNPS), мнение кандидатов и отзывы бывших сотрудников. Всего в рейтинг вошли 1792 компании из всех регионов России, Кировская область вошла в топ-25 субъектов по числу компаний-финалистов.«Мы молодая компания, но с самого начала относимся к команде с особым вниманием. Уверен, что в следующие годы мы сможем улучшить свои позиции в рейтинге. Отдельная благодарность всем коллегам, которые идут с нами по этому пути. Вместе мы делаем жизнь людей комфортнее», – отметил директор «Философт» Иван Власов.Попадание в рейтинг лучших работодателей подтверждает внутреннюю политику компании «Философт», направленную на создание комфортной среды для профессионального роста и развития сотрудников, ведь именно команда является главным двигателем успеха и гарантией качества разрабатываемого продукта.

Приложение «Мажордом», разработанное IT-компанией «Философт», продемонстрировало наилучшие пользовательские оценки среди мобильных сервисов для управления многоквартирными домами. По данным на конец 2025 года, средний рейтинг приложения составил 4.25 балла – наивысший показатель в категории.Средний балл сложился из двух показателей: «Мажордом» набрал 4.7 балла в Google Play и 3.8 в AppStore. Для сравнения: конкурирующие решения показали более скромные результаты – средние показатели варьировались от 1.9 до 4.15.Некоторые приложения получили совершенно разные оценки на разных платформах. Например, один из продуктов конкурентов имеет разницу в 1.3 балла между версиями для iOS и Android. «Мажордом» же показал более сбалансированные результаты, что свидетельствует о стабильном качестве реализации системы на разных платформах.«Пользовательские оценки – объективный индикатор качества цифровых сервисов. Нам важно обеспечивать одинаково высокий уровень пользовательского опыта независимо от операционной системы», – отмечает СЕО «Философт» Иван Власов.Представители компании поделились и внутренней оценкой приложения «Мажордом», которая собирается исключительно среди пользователей в самой системе и не выводится ни на какие внешние ресурсы, – она составила 4.28 из 5.Современные приложения позволяют жителям передавать показания счетчиков, управлять доступом, оплачивать услуги ЖКХ и участвовать в собраниях собственников через смартфон. Рейтинги магазинов приложений становятся важным критерием выбора как для жителей, так и для управляющих компаний, оценивающих цифровые решения для внедрения.

Истории о строительных проектах, которые выходят за рамки бюджета и затягиваются на годы случаются сплошь и рядом — и не только на локальном уровне, но и в масштабах целых стран. Почему амбициозные идеи превращаются в провалы и почему застройщики до сих пор наступают на те же грабли? Разберем пять громких кейсов и посмотрим, как современные девелоперы могут избежать этих ошибок.Олимпийский стадион в МонреалеСроки: строительство к Олимпиаде 1976 года.Затраты: планировалось потратить $148,67 млн, итоговые расходы превысили $3,2 млрд. Город полностью выплатил долг только к 2006 году.Перерасход: + 1990 %Идея стадиона родилась как политический проект мэра Жана Драпо, который хотел сделать Олимпиаду символом величия города. Архитектор Роже Тайибер предложил футуристическую конструкцию с наклонной башней и раздвижной крышей — решение, не имевшее аналогов. На практике грандиозный проект стал кошмаром для подрядчиков.Что пошло не такАрхитектурная сложность. Конструкция крыши требовала технологий, которых тогда фактически не существовало. Монтаж задерживался на месяцы, впоследствии крыша так и не заработала как планировалось изначально.Политическое давление. Мэрия требовала успеть «во что бы то ни стало» к открытию Олимпиады. Это приводило к спешке, частым изменениям проекта и увеличению стоимости подрядов.Финансовая беспечность. Отсутствие четкого контроля над расходами и постоянные перерасходы бюджета сделали проект «черной дырой». Стадион финансировался за счет налогов на табак, поэтому жители Монреаля еще десятилетиями шутили, что «каждая пачка сигарет — это вклад в Олимпиаду».Суэцкий каналСроки: строительство 1859–1869 годы.Затраты: более 433 млн франков вместо планировавшихся 200 млн.Перерасход: + 116 %Идея напрямую соединить Средиземное и Красное море манила инженеров и политиков еще с античных времен. В XIX веке за реализацию взялся французский инженер Фердинанд де Лессепс, основавший «Компанию Суэцкого канала». Проект выглядел революционно: вместо многомесячного обхода Африки корабли получали кратчайший путь из Европы в Индию и Азию. Однако стройка быстро превратилась в одну из самых спорных и затратных в истории.Что пошло не такНедооценка условий. Работы велись в тяжелейших условиях: жара, отсутствие воды, песчаные бури. Логистика материалов и продовольствия для рабочих оказалась гораздо сложнее, чем предполагалось первоначально. Быстро наладить новые схемы поставок не получалось.Технические трудности. Первоначально планировалось активно использовать ручной труд, позже — паровые экскаваторы и землечерпалки. Но масштаб работ оказался настолько велик, что техника часто ломалась, а земляные массы вывозились медленнее, чем рассчитывали.Финансовая неустойчивость. Постоянные перерасходы вынудили компанию занимать деньги под высокий процент, что усиливало долговую нагрузку. В итоге финансовые проблемы стали одной из причин, почему уже к 1875 году Великобритания выкупила контрольный пакет акций у Египта.Сиднейский оперный театрСроки: планировали завершить за 4 года (1959–1963), но стройка растянулась на 14 лет — до 1973 года.Бюджет: вырос с первоначальных $7 млн до $102 млн.Перерасход: + 1 357%Когда правительство Австралии объявило конкурс на проект нового оперного театра в Сиднее, цель была амбициозной — создать архитектурный символ страны, ее визитную карточку. Победил датчанин Йорн Утзон с проектом, опередившим время: легкие, словно паруса, крыши должны были воплощать дух морской Австралии. Но то, что выглядело поэтичной идеей на бумаге, оказалось кошмаром для инженеров и строителей.Что пошло не такПроблема с конструкцией. Уникальные «паруса» не имели аналогов в мировой практике. Инженеры не понимали, как их построить — не существовало готовых технологий или расчетов. Решение нашли только через несколько лет, когда Утзон предложил формировать крыши из сегментов сферы. К этому моменту проект уже сильно отстал от графика и выбился из бюджета.Отсутствие полной проектной документации. Строительство началось до того, как были готовы инженерные чертежи. Архитектура опережала расчеты, а решения принимались «на коленке». Любое изменение требовало пересмотра сметы и графика. Так формировалась классическая спираль перерасхода.Политическое давление и конфликты. Проект постоянно находился под пристальным вниманием правительства и общественности. Смена политического курса привела к обострению конфликта между архитектором и заказчиками. В итоге в 1966 году Йорн Утзон покинул проект, не дождавшись его завершения. Стройку доводили другие архитекторы, упростив многие решения.Финансовый коллапс. Деньги закончились задолго до завершения. Государству пришлось запускать специальные лотереи, чтобы собрать средства на продолжение строительства. Это помогло достроить здание, но окончательная стоимость превысила плановую в 15 раз.Будапештский метрополитен (линия 4)Сроки: начинали в 1998, открыли в 2014.Затраты: 139 млрд форинтов превратились в 452 млрд.Перерасход: + 353 %Четвертая линия должна была стать гордостью венгерской столицы — первой новой веткой метро после падения социализма и символом обновления транспортной системы. Проект предусматривал соединение Буда и Пешта современным подземным маршрутом, разгрузку центральных улиц и сокращение пробок. Но все пошло не так, как планировалось.Что пошло не такПолитические качели. Каждая смена власти в Венгрии пересматривала приоритеты, финансирование то сокращалось, то снова выделялось. В результате стройка неоднократно останавливалась на годы.Коррупционные скандалы. Европейское антикоррупционное агентство OLAF расследовало десятки эпизодов. Подрядчики завышали сметы, меняли контракты в свою пользу, а отдельные чиновники были обвинены во взятках.Проблемы проектирования. Сложные геологические условия под Дунаем, технические ошибки и постоянные доработки приводили к срыву сроков и росту затрат.Недооценка масштаба. Власти хотели реализовать футуристический проект с современными станциями и автоматизированным управлением поездов. На практике это означало закупку дорогого оборудования и длительные согласования.Линия 4 открылась только в 2014 году — спустя 16 лет после старта. Она насчитывает всего 10 станций длиной около 7,4 км, но стала самой дорогой линией метро в Европе по стоимости километра. И хотя для жителей запуск все же принес плюсы (современный транспорт, быстрый переход между районами, снижение нагрузки на дороги), для города это осталось символом того, как политические амбиции и коррупция могут превратить полезный проект в «черную дыру» для бюджета.Аэропорт ДэнвераСроки: 1989–1995.Затраты: $2 млрд выросли до $4,8 млрд.Перерасход: 167%Новый аэропорт Денвера (DIA) задумывался как крупнейший и самый современный в США. Руководство города хотело создать «умный» транспортный хаб — с просторными терминалами, высокой пропускной способностью и инновационными решениями в логистике. Ключевой частью проекта должна была стать полностью автоматизированная система обработки багажа. Она должна была транспортировать багаж напрямую от стойки регистрации до самолета по подземным рельсовым трассам с помощью тележек, без ошибок и с минимальными задержками. Но аэропорт, который должен был стать символом прогресса, превратился в пример управленческого провала.СМИ и эксперты долго обсуждали «багажный кошмар», а DIA надолго закрепил за собой репутацию самого неудачного мегапроекта США.Что пошло не такАмбиции выше возможностей. Технология постоянно сбоила: тележки сталкивались, чемоданы рвались, багаж оказывался в неправильных терминалах. Иногда вещи просто выбрасывало из системы.Дорогие исправления и отказ от системы. После открытия аэропорта систему пытались доработать, но затраты только росли. В итоге было потрачено около $560 млн на разработку и поддержку, прежде чем систему признали неработоспособной. Багаж вернули к ручной обработке. Это означало дополнительные расходы на персонал и долгосрочные убытки.Сегодня аэропорт Денвера работает и входит в число крупнейших в мире, но история его запуска остается классическим примером того, как попытка внедрить «революционное решение» без достаточного тестирования может обернуться миллиардными потерями.Что объединяет все эти проектыНа первый взгляд, Олимпийский стадион, Суэцкий канал, Сиднейский оперный театр, Будапештский метрополитен и аэропорт Денвера — совершенно разные истории. Но за ними скрывается один и тот же набор системных ошибок.Переоценка возможностей. Архитекторы, инженеры и политики обещали больше, чем позволяли реальные сроки, технологии и ресурсы. Это классический «парадокс планирования»: даже опытные руководители систематически недооценивают риски и переоценивают собственные возможности.Отсутствие централизованного управления и прозрачности. Проекты страдали от фрагментации: архитекторы, подрядчики, инженеры и чиновники работали в разрозненных системах, где каждый видел только свой участок. Ошибки коммуникации, потеря информации, дублирование задач — все это оборачивалось дополнительными месяцами и миллионами.Коррупция и слабый финансовый контроль. Почти во всех кейсах подрядчики завышали сметы, меняли условия контрактов, а прозрачность расходов отсутствовала. Без единой системы контроля и отчетности деньги буквально растворялись между участниками стройки.Добавим сюда рост объема данных, множественность подрядчиков, сложность логистики — и становится очевидно: без цифрового управления проектом даже современная стройка легко теряет контроль над сроками и бюджетом.Чему эти ошибки могут научить современных девелоперовИстории крупнейших строительных провалов прошлого – наглядное доказательство того, что даже самые гениальные идеи могут обернуться финансовой катастрофой без системного управления. Сегодня разница между провалом и успехом заключается в цифровизации. Если у строителей XX века не было инструментов для точного планирования и контроля, то современные застройщики уже располагают всеми возможностями, чтобы этого избежать: цифровые системы позволяют видеть проект целиком, управлять ресурсами в реальном времени и принимать решения на основе точных данных.ERP и аналитические платформы дают девелоперам то, чего не хватало их предшественникам: прозрачность, контроль и управляемость на всех этапах проекта. Именно это отличает современный девелопмент от эпохи «великих, но дорогих ошибок».Но не все ERP одинаковыОсобенно эффективны решения, разработанные специально под бизнес-процессы девелоперов — с учетом специфики стройки, работы с подрядчиками, снабжения и финансового моделирования. При этом подобные системы не требуют «переламывать» компанию под шаблон, а адаптируются под ее реальную структуру, помогая расти без хаоса и перерасходов.Подобные ERP-системы объединяют все направления девелоперского бизнеса — проектирование, снабжение, финансы и стройку — в едином цифровом контуре. Это устраняет пробелы в коммуникациях, исключает потерю данных между отделами и позволяет всей команде работать синхронно, видя одну общую картину. В режиме реального времени можно отслеживать движение бюджета — от закупки материалов до оплаты подрядчиков, мгновенно реагировать на отклонения и предотвращать перерасход.Управленческая отчетность в режиме онлайн и наглядные дашборды позволяют принимать решения на основе точных и актуальных данных, видеть реальную динамику каждого проекта и оперативно корректировать стратегию, если ситуация на стройке или рынке меняется.Таким образом, провалы великих проектов произошли не из-за отсутствия технологий, а из-за недостатка точных расчетов, системного управления и грамотной оценки рисков. Сегодня, когда строительная отрасль работает с ERP-системами, цифровыми двойниками и умными платформами, у нас есть шанс перестать повторять ошибки прошлого.

Девелоперская компания «СтройНОВА» из Костромы внедряет технологию умных квартир на базе экосистемы «Мажордом» в своих новых жилых проектах. В отличие от стандартной схемы поставки готовых коробок с оборудованием для умного дома, застройщик самостоятельно интегрирует технику во все квартиры на этапе строительства, делая умные технологии базовой опцией для жителей.В проектах «СтройНОВА» будут использоваться:контроллер умного дома «Мажордом»датчики открытия дверей, протечки, температуры и влажностиумные терморегуляторы для радиаторовинтеллектуальные выключатели светаЯндекс Станция Лайт 2мобильное приложение «Мажордом»«СтройНОВА» работает на рынке более 10 лет и специализируется на кирпичном домостроении с оригинальным благоустройством и дизайнерскими решениями. За время работы компания построила 7 домов общей площадью 25 тысяч м² (453 квартиры), а в настоящее время ведет строительство еще 3 домов на 12 тысяч м² (234 квартиры). С 2022 года застройщик имел статус «Надежный Застройщик региона».«Мы видим растущий спрос на технологичные решения в жилье особенно в регионах, – отмечает директор «Философт» Иван Власов. – Подход «СтройНОВА» показывает, что современные технологии становятся не премиальной опцией, а стандартом качества для нового жилья».Внедрение умного дома позволит жителям управлять климатом, освещением и безопасностью через мобильное приложение, а также получать уведомления о внештатных ситуациях. Система интегрирована с голосовым помощником, что упрощает взаимодействие с устройствами умного дома.

Компания «Философт» запустила публичное тестирование цифрового помощника на базе искусственного интеллекта в рамках экосистемы умного дома «Мажордом». На первом этапе доступ к ИИ-дворецкому получили клиенты сервисной компании «Азбука».Идея разработки появилась после запросов жителей, желающих получать быстрые ответы на типовые вопросы, и управляющих компаний, стремящихся оптимизировать нагрузку на клиентские службы. В течение трех недель функционал тестировался в фокус-группе, состоящей из жителей разных жилых комплексов Кирова, что позволило собрать обратную связь от пользователей с разным уровнем цифровой грамотности.ИИ-дворецкий работает на базе GigaChat от Сбера и интегрирован с базой знаний «Мажордома». На текущем этапе помощник отвечает на вопросы, связанные с функционалом мобильного приложения. В дальнейшем планируется расширить его возможности за счет подключения информации от управляющих компаний – правил проживания, документов, порядка подачи заявок.«В начале следующего года возможность опробовать ИИ-дворецкого появится у всех жителей домов, обслуживаемых «Азбукой». После сбора обратной связи и окончательной настройки системы мы планируем масштабировать разработку на все управляющие компании, работающие с “Мажордомом”», — отметил СЕО «Философт» Иван Власов.В перспективе ИИ-дворецкий станет инструментом снижения операционной нагрузки на УК: жители получают ответы на любые свои вопросы сразу от ИИ, а сотрудники управляющих компаний могут сосредоточиться на решении реальных и более серьезных задач. Это должно ускорить работу УК, повысить эффективность и качество сервиса без необходимости расширять штат.

Экосистема от Философт в многоквартирных домах продолжает решать задачи управляющих компаний: партнеры поделились опытом интеграцииКомпания «Философт» продолжает развивать рынок решений для многоквартирных домов благодаря успешному внедрению системы управления умным домом «Мажордом» в проекты разных застройщиков. Новый партнер, подключивший «Мажордом», поделился впечатлениями от работы с продуктом.В управляющей компании «Атлант»  рассказали, что ключевыми принципами их работы являются комфорт, простота и удобство жителей, и раньше для обеспечения этих критериев приходилось использовать несколько разных софтов, либо идти на компромиссные решения. Представители поделились, что внедрение системы «Мажордом» стало важным шагом для замены предыдущего программного обеспечения и достижения стабильной работы систем контроля доступа, камер и домофонов. Генеральный директор компании отметил, что после тщательного изучения рынка «Мажордом» оказался подходящим решением ввиду большого пула возможностей. Внедрение проходит удачно и все возникающие вопросы быстро решаются.«Мы довольны тем, как налажена работа и подход к сотрудничеству», — подытожили в компании «Атлант», отметив, что осталось завершить внедрение системы еще в одном доме.Источник изображения: сгенерировано нейросетью Шедеврум

В рамках выступления он представил системный подход к управлению полным циклом строительного проекта с использованием специализированных цифровых решений. Директор компании «Философт» Иван Власов выступил перед слушателями курса «Современное управление проектами в девелопменте МКД» в Школе Девелопера. На лекции был рассмотрен полный цикл управления проектом — от работы с проектной документацией до казначейских операций. Участники познакомились с практическими аспектами применения ERP-систем для планирования, бюджетирования, контроля строительства и управления закупками.Особое внимание было уделено инструментам контроля бюджетных лимитов и план-фактного анализа, позволяющим отслеживать отклонения по статьям затрат в режиме реального времени. Также рассматривались вопросы автоматизации формирования технической документации и взаимодействия с подрядными организациями.«Для современного девелопмента критически важна системность и прозрачность на всех этапах – от проектирования до сдачи объекта. Цифровые решения позволяют не просто автоматизировать отдельные процессы, а выстроить сквозную логику управления проектом, где каждый этап логически связан с предыдущим и последующим», – отметил Иван в ходе выступления.В практической части занятия участники рассмотрели особенности адаптации подобных систем под специфические бизнес-процессы, вопросы интеграции с существующими IT-решениями компаний, а также организационные аспекты внедрения.

Команда IT-компании «Философт» совершила рабочую поездку в Китай, где провела переговоры с ключевыми партнерами и производителями оборудования для умного дома.Специалисты посетили производство и шоу-рум компании Aqara – действующего партнера. В ходе встречи были продемонстрированы новейшие разработки в области умного дома, а также проведены переговоры по развитию совместных проектов.В рамках поездки представители «Философт» посетили сразу несколько выставок, откуда привезли новые модели оборудования, ранее не представленные на российском рынке:умные замки и системы управления шторами,контроллеры и хабы для интеграции в умные дома,ИИ-рамки с цифровыми картинами на экранах, которые имитируют фактуру бумаги и адаптируются я под пользовательские предпочтения.Последняя технология позволяет проецировать на экран цифровые репродукции картин, которые визуально почти неотличимы от оригиналов. Подобное решение с цифровой галереей реализовано в доме-бутике «Булычев» в Кирове.В ходе миссии состоялись встречи и с другими производителями интеллектуального оборудования. Сейчас ведутся переговоры о новых партнерствах, которые могут привнести на российский рынок дополнительные технологические решения для умных домов.«Поездка подтвердила, что китайский рынок продолжает быть источником инновационных решений для умного дома. Мы не только укрепили отношения с существующими партнерами, но и нашли новые интересные технологии, которые могут быть адаптированы для российских проектов», – отметили представители «Философт».

«Философт» проанализировала ключевые тренды, объемы продаж и стоимость квадратного метра, а также то, какие форматы квартир покупатели выбирают чаще и почему.Общий тренд: рынок оживает несмотря на высокие ставкиРынок первичной недвижимости в России демонстрирует устойчивый рост. В период с июля по октябрь 2025 года объем продаж квадратных метров в городах-миллионниках и крупных региональных центрах (полумиллионниках) в среднем составил 123% от показателей аналогичного периода 2024 года. Рост объемов продаж в октябре 2025 относительно июля 2025 зафиксирован как в Уральском, так и в Приволжском федеральных округах. Это подтверждает: несмотря на высокие ставки и непростые условия кредитования, спрос на новостройки сохраняется и даже усиливается. Особенно заметный прирост — в Ханты-Мансийске (190%), Воронеже (179%), Волгограде (178%) и Уфе (174%).Уральский федеральный округ: уверенный рост продаж на фоне стабильных ценУрФО демонстрирует восстановление спроса, здесь зафиксированы одни из самых высоких темпов роста объемов продаж по стране.Екатеринбург. Объем продаж: 134% от июля 2025 года. Цена за квадрат: 155 000 рублей, практически вернулась к уровню июля этого года.Ханты-Мансийск. Объем продаж: соотношение объема продаж октября к июлю составляет 190% — рекорд среди всех 12 городов исследования. Цена за квадрат выросла с 156 000 до 157 000 рублей.Общий вывод по УрФО: Урал — один из лидеров роста объемов продаж на первичном рынке. При этом цены в округе либо растут умеренно, либо остаются стабильными — это позволяет покупателям быстрее принимать решения. Регион демонстрирует хорошую адаптацию к высокой ключевой ставке и усиливавшемуся интересу к недвижимости как к инструменту сохранения капитала.Приволжский федеральный округ: разнонаправленная динамика цен, но уверенный рост продажВ ПФО наблюдается общая позитивная динамика спроса, но цены ведут себя неоднородно: где-то растут, где-то снижаются. Это показывает гибкость регионального рынка и его чувствительность к локальной экономической ситуации.Киров. Объем продаж составил 124% в октябре относительно июля. Цена квадратного метра выросла с 131 000 до 135 000 рублей. Рынок развивается стабильно, умеренный рост цен сочетается с ростом спроса.Пермь. Объем продаж в октябре составил 167% относительно июля этого года. Цена за квадрат выросла с 156 000 до 160 000 рублей (+3%). Перми удалось совместить рост продаж с плавным увеличением цены, что говорит о здоровом спросе и ограниченном предложении.Ижевск. Объем продаж составил 119% в октябре относительно июля. Стоимость квадратного метра немного снизилась: с 129 500 до 128 800 рублей. Корректировка цены поддержала спрос на новостройки.Нижний Новгород. Объем продаж составил 124% в октябре относительно июля. Стоимость квадратного метра выросла с 182 000 до 185 000 рублей (+2%). Один из самых сильных рынков ПФО. Высокая цена квадрата не мешает росту спроса.Ульяновск. Рост объема продаж в октябре относительно июля: 137%. Цена квадратного метра снизилась с 124 800 до 115 300 рублей (-9%). Крупнейшее снижение цены в округе могло простимулировать спрос, но также говорит о высокой чувствительности рынка Ульяновска к ипотечным ставкам.Уфа. Рост объема продаж в октябре относительно июля: 174%. Стоимость квадратного метра выросла с 155 500 до 159 200 рублей. Один из самых динамичных городов ПФО. Растущий спрос позволяет девелоперам поднимать цены.Чебоксары. Рост объема продаж в октябре относительно июля: 174%.  Цена за квадрат выросла с 118 000 до 127 300 рублей (+8%) — рекорд по росту стоимости в ПФО. Город показывает редкую комбинацию: активные продажи + заметный рост цены.Волгоград. Рост объема продаж в октябре относительно июля: 178%. Стоимость квадратного метра снизилась с 122 400 до 120 200 рублей. Сильнейший рост продаж в сочетании с мягкой ценовой коррекцией. Рынок остается крайне привлекательным для покупателей новостроек. Пенза. Рост объема продаж в октябре относительно июля: 135%. Стоимость квадратного метра выросла с 104 600 до 107 400 ₽.Воронеж. Рост объема продаж в октябре относительно июля: 179%. Цена квадратного метра снизилась с 127 700 до 122 000 рублей (-5%). Заметное снижение цены усилило спрос. Воронеж — один из лидеров по росту продаж в стране в октябре 2025.Общий вывод по ПФО: Приволжский округ демонстрирует ярко выраженный тренд роста спроса. Цены за квадратный метр в разных городах ведут себя по-разному, но это не мешает увеличению объемов продаж — покупатели активно выходят на рынок. ПФО показывает высокую чувствительность к цене, поэтому города с коррекцией стоимости показывают особенно сильный рост сделок.Чем вызван рост объема продаж Осень традиционно считается периодом оживления на рынке недвижимости, и 2025 год не стал исключением. Однако нынешняя динамика обусловлена не только сезонностью. На рынок одновременно воздействуют несколько факторов, которые усиливают друг друга и формируют рост объемов продаж.Первым драйвером стало постепенное снижение ключевой ставки. Несмотря на то что условия все еще остаются заградительными, сокращение ставки до 17% в сентябре и до 16,5% в октябре покупатели воспринимают как сигнал улучшения ситуации. Это скорее психологический, чем экономический фактор, но именно он подталкивает людей к покупке: после длительного периода супердорогих жилищных кредитов даже небольшое снижение создает ощущение, что «окно возможностей» начинает открываться.Дополнительный импульс рынку дало обсуждение изменений в семейной ипотеке в начале октября. Возможное повышение льготной ставки до 12% с 1 февраля 2026 года спровоцировало всплеск активности: семьи стремятся оформить ипотеку заранее, опасаясь, что позже условия станут менее выгодными и доступ к низкой ставке в 6% будет ограничен. Застройщики усилили этот эффект, активно информируя клиентов о предстоящих изменениях, предлагая скидки, субсидированные ставки и специальные условия. На фоне все еще высокой ключевой ставки такие меры стали дополнительным драйвером спроса: покупатели стремятся не только успеть до изменений условий семейной ипотеки, но и получить максимально выгодные условия сейчас.Свою роль сыграла и усталость от ожидания. Многие покупатели надеялись на более существенное снижение ставок, но к осени стало ясно: в ближайшее время условия останутся жесткими, а льгот может стать меньше. Это подтолкнуло людей перестать ждать подходящего момента и принять решение о покупке раньше, чем планировалось. Что покупают: метраж и предпочтенияУральский федеральный округВ УФО покупательские предпочтения демонстрируют устойчивый интерес к компактным и функциональным планировкам.Екатеринбург. На крупнейшем рынке округа по-прежнему доминируют квартиры средней площади около 40 м² — на них приходится 56% всех покупок. Еще 32% сделок приходятся на более просторные варианты около 58 м², что показывает стабильный интерес к двухкомнатным решениям.Ханты-Мансийск. В отличие от более крупных Екатеринбурга и Перми, здесь ключевым остается запрос на небольшие квартиры: варианты средней площадью 41 м² выбирают 52% покупателей. Доля более крупных форматов — 63 м² — занимает 36%.  Приволжский федеральный округВ ПФО доминирует устойчивый спрос на компактные квартиры: во многих городах региона именно форматы до 40 м² занимают половину и более всех продаж. При этом во многих региональных центрах заметен спрос на квартиры площадью около 55–60 м², отражающие потребности семейных покупателей.Киров. Наиболее востребованы квартиры площадью около 36 м², на которые приходится 41% сделок. Следом идут более просторные варианты около 53 м²:  38% продаж. Крупные форматы 71 м² занимают 19%.Пермь. Здесь спрос распределен более равномерно. Однокомнатные квартиры и евродвушки средней площадью 41 м² занимают 35% продаж. Квартиры площадью около 50 м² — 36%. Еще 25% продаж занимают трехкомнатные квартиры средней площадью 68 м². Это указывает на сбалансированность предпочтений: жители города одинаково активно выбирают как компактные, так и более просторные варианты для покупки.Ижевск. Здесь рынок выражено ориентирован на компактные решения: квартиры площадью 39 м² составляют ровно 50% всех продаж. Остальная значимая часть спроса приходится на планировки около 56 м² — 34%, что подтверждает стабильность интереса к двухкомнатным форматам.Нижний Новгород. Город демонстрирует схожий профиль спроса: квартиры 39 м² выбирают 48% покупателей, а более просторные варианты около 61 м² — 36%. Такая структура указывает на сочетание активного спроса на компактные варианты и заметную долю семейных покупателей.Ульяновск. Основной объем сделок сосредоточен в сегменте компактных квартир: 38 м² занимают 52% продаж. Еще 34% приходятся на квартиры средней площадью около 57 м², что подтверждает спрос на компактное жилье и семейные форматы.Уфа. В столице Башкортостана тенденция также выглядит однозначно: квартиры около 38 м² выбирают 52% покупателей. Воронеж. Здесь спрос имеет наиболее ярко выраженную ориентацию на компактные квартиры среди всех городов выборки: форматы около 36 м² занимают 60% продаж. На более просторные варианты средней площадью 60 м² приходится 28% сделок.Волгоград. Как и в других городах региона, в Волгограде рынок смещен в сторону компактных решений: квартиры средней площадью 35 м² составляют 53% продаж новостроек, а площади около 54 м² — 35%.  Пенза. Спрос распределяется между двумя ключевыми форматами. Квартиры 39 м² занимают 48%, а около 57 м² — 31%. Это подчеркивает классическую для ПФО модель: широкое распространение небольших квартир и устойчивый интерес к двухкомнатным планировкам.ИтогиВ целом по регионам структура спроса остается схожей: наиболее популярны квартиры площадью до 40 м², но во всех крупных городах есть значимая доля покупателей, выбирающих более просторные форматы для семьи или комфортного проживания.При этом преобладание в сделках компактных квартир не всегда отражает реальные предпочтения покупателей. Чаще это вынужденный выбор, связанный с ограниченными финансовыми возможностями: стоимость квадратного метра остается высокой, ипотечная ставка — значительной, а первоначальные взносы — трудно достижимыми для многих семей. В этих условиях покупатели нередко выбирают студии и однушки как первый шаг, рассчитывая в будущем при улучшении экономической ситуации и снижении ставок  расширить жилплощадь и приобрести  более комфортный формат. К середине осени 2025 российский рынок первичной недвижимости показывает уверенный рост продаж даже на фоне высокой ключевой ставки. Осенняя активизация совпала с возможным изменением программы семейной ипотеки, что могло привести  к усилению спроса. Рост продаж наблюдается практически во всех регионах, а динамика стоимости квадрата остается умеренной и неоднородной — где-то цены снижаются и повышаются незначительно, а где-то колеблются в диапазоне 8-9%.Рынок первичной недвижимости остается активным и гибким, даже несмотря на непростую экономическую ситуацию. Покупатели и застройщики продолжают подстраиваться под изменения в ипотеке и цены в регионах. Даже при высокой ключевой ставке осенью 2025 года рынок новостроек поддерживает спрос и не уходит в спад.

Компания «Философт» провела открытый вебинар «Как выбрать ERP и не пожалеть: разбор подводных камней и стратегии внедрения». Мероприятие было посвящено практическим аспектам выбора и внедрения ERP-решений в строительном бизнесе.Сергей Кутанин, коммерческий директор «Философт», и Александра Санданова, представитель компании-застройщика «СмитИнвест» (Улан-Удэ), поделились экспертизой по ключевым вопросам цифровой трансформации. В ходе вебинара были рассмотрены:критерии выбора ERP-системы, соответствующие специфике девелопмента;стратегии поэтапного внедрения без disruption бизнес-процессов;инструменты адаптации команды к новым системам;метрики для оценки эффективности цифровизации.«Мы разобрали реальные кейсы из практики, показавшие, как грамотное внедрение ERP позволяет не только оптимизировать операционную деятельность, но и получать стратегические преимущества на рынке», — отметил Сергей Кутанин.Участники вебинара особо отметили практическую ценность рассмотренных кейсов и возможность получить ответы на конкретные вопросы по внедрению ERP-систем в девелоперских компаниях. По итогам мероприятия зафиксирован высокий интерес к развитию данной темы и проведению целой серии подобных встреч.

Улучшения затронули как операционные процессы УК, так и пользовательский опыт жителей и резидентов проектов, использующих экосистему Мажордом в домоуправлении.  В следующем релизе появится возможность создания одноразовых QR‑пропусков, бета-версия ИИ-ассистента и другие функции, облегчающие рутину.“Философт” готовит масштабное обновление экосистемы управления МКД “Мажордом”, которое улучшит пользовательский опыт всей аудитории продукта.  Для сотрудников управляющих компаний будет улучшена административная панель платформы, исчезнут неиспользуемые настройки, появятся подсказки по форматам публикуемых изображений и предпросмотр контента, что упростит публикацию контента, минимизирует ошибки в оформлении материалов и снизит обращения в техподдержку. Планируется расширение также  системы подсказок на другие справочники административной панели.Также изменения затронут работу фильтрами в разделах "Заявки", "Задачи", "Клиенты", "Доступ", "Товары и услуги", "Заказы": при выборе значения появится иконка поиска, позволяющая быстро найти нужный вариант, не пролистывая весь список. В рамках маркетплейса при отмене заказа клиентом, управляющей компанией или магазином в соответствующий чат будет автоматически добавляться системное сообщение об отмене, информируя всех участников процесса. Помимо повышения адаптивности коммуникации УК и жителей, будет скорректирована логика формирования отчётов по датам в разделе заказов маркетплейса, что исключит возникновение ошибок. В системе диспетчеризации будет исправлена проблема, из-за которой при добавлении индивидуальных приборов учёта (ИПУ) для провайдера Pulsar появлялось ошибочное сообщение, устранен недочёт с перезаписью новых показаний счетчиков данными от старых приборов после их замены.Один из ключевых апдейтов, которые затронут жителей проектов, управляемых системой “Мажордом” — разработка и запуск интеллектуального помощника, ИИ-дворецкого. Умный ассистент, разработан для оперативного разрешения любых вопросов, возникающих при работе с приложением: он отвечает прямо в чате, предоставляет пояснения и прямые ссылки на соответствующие разделы в базе знаний, находит и подтягивает под запрос необходимую документацию и ориентирует пользователей по функционалу софта. Сейчас продукт находится на стадии бета-тестировании и будет доступен отдельным пользователям на базе IOS, однако в дальнейшем станет доступен всем пользователям платформы.  Внедрение ИИ-дворецкого значительно сократит время, затрачиваемое пользователями на поиск инструкций, минимизирует количество обращений в службу технической поддержки и повысит общую удовлетворенность жителей.Помимо внедрения искусственного интеллекта, "Философт" тестирует возможность создания одноразовых пропусков при помощи уникальных QR-кодов, что облегчит доступ в дома для гостей и курьерских служб. Разработка упростит управление доступом на территорию жилых комплексов и повысит уровень контроля.Для iOS-пользователей внедряется система важных новостей: ключевые сообщения выделятся пометками "Важно" и наименованием компании-отправителя в верхней части всплывающего окна. Нововведение позволит жителям оперативно идентифицировать значимую информацию, выделяя ее из общего новостного потока.Среди прочих исправлений — ликвидация проблемы, вызывающая многократную отправку пуш-уведомлений при назначении исполнителя заявки в случае удаления её автора, для пользователей iOS: решены ошибки с отображением акций, которые ранее могли отображаться некорректно в виде ленты новостей, улучшена стабильность работы превью домофона при входящем звонке, исправлен недочет, из-за которого закрытые заявки могли не отображаться после перехода между разделами приложения.Внедрение интеллектуальных решений и системных улучшений должно повысить оперативность взаимодействия между управляющими компаниями и резидентами. Это поспособствует оптимизации операционных процессов и предоставит пользователям современные, стабильные цифровые сервисы, соответствующие актуальным запросам рынка.

26 ноября в 11:00 компания «Философт» проведет открытый вебинар «Как выбрать ERP и не пожалеть: разбор подводных камней и стратегии внедрения»Мероприятие будет полезно топ-менеджерам, собственникам и специалистам девелоперских компаний.Спикерами вебинара выступят Сергей Кутанин, коммерческий директор «Философт», и Александра Санданова, заместитель руководителя общего отдела компании-застройщика «СмитИнвест» (Улан-Удэ). Эксперты поделятся практическим опытом выбора и внедрения ERP-систем в строительном бизнесе.В программе вебинара — разбор ключевых вопросов:критерии выбора ERP-системы для девелоперской компании;стратегия внедрения без нарушения рабочих процессов;методы преодоления сопротивления сотрудников;объективные метрики оценки эффективности цифровизации.«Я более 10 лет работаю с ERP и прекрасно знаю, через что проходят застройщики при выборе системы. Рынок предлагает десятки решений, которые на первый взгляд кажутся одинаковыми. Но ошибка на этом этапе обходится дорого — теряются месяцы, миллионы рублей и доверие команды», — отметил Сергей Кутанин.Участие в вебинаре бесплатное, требуется предварительная регистрация. Мероприятие пройдет в онлайн-формате.