Кадры в девелопменте: дефицит будет нарастать

Две трети предприятий в России испытывают кадровый дефицит, одновременно уровень безработицы находится на рекордно низком уровне в 2,4%. Нехватка кадров, особенно высококвалифицированных, сохраняется и в строительной отрасли. В 2024 году спрос по всем специальностям вырос почти в три раза, а вакансии стали закрываться в два раза медленнее.

В течение последних трех-пяти лет на рынке труда в сфере строительства наблюдается негативная динамика, отмечают в компании hh.ru. По сравнению с ситуацией пятилетней давности потребность в специалистах в отрасли увеличилась втрое. Сейчас дефицит кадров в строительстве составляет более 100 тыс. человек, рост за последний год составил 36%, приводит данные НОСТРОЙ.

В частности, отрасли не хватает бетонщиков, арматурщиков и монолитчиков: около 40% вакансий остаются незакрытыми. Примерно 20% рабочих мест не занято отделочниками, штукатурами, малярами и плиточниками. Кроме того, не хватает сварщиков, каменщиков и дорожных рабочих.

«Стройку не спасают даже высокие зарплаты. В данный момент мы занимаем четвертую позицию среди отраслей по уровню средней оплаты труда. Например, в Уральском федеральном округе рабочий на стройке получает 105 тыс. руб. Это очень достойный показатель, немногие отрасли могут похвастаться такими цифрами», — прокомментировал ситуацию Антон Глушков, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ).

В октябре 2024 года количество вакансий в строительной сфере достигло 158 тыс. Это на 19% больше, чем в январе 2024 года, и на 5% больше, чем в октябре 2023 года. Об этом говорится в исследовании hh.ru. При этом отрасли требуются преимущественно высококвалифицированные кадры: инженеры ПТО (занимаются подготовкой и согласованием проектной документации), инженеры-сметчики, конструкторы и проектировщики.

По сравнению с октябрем прошлого года особенно вырос спрос на:

• инженеров ПНР — плюс 261% вакансий;
• контролеров ОТК — плюс 172% вакансий;
• бизнес-аналитиков — плюс 138% вакансий.

Также увеличилась потребность в технических директорах (+131% вакансий), разнорабочих (+67% вакансий), финансовых менеджерах (+66% вакансий), руководителях отделов персонала (+57% вакансий), грузчиках (+51% вакансий) и геологах (+48% вакансий).

Сроки закрытия вакансий увеличиваются

Подбор персонала с каждым кварталом 2024 года становится все более трудоемким процессом. Сроки найма на некоторые должности с января увеличились вдвое, говорят эксперты.

«На конец 2024 года мы сталкиваемся с такой ситуацией: количество открытых вакансий сокращается, но кадровый дефицит по-прежнему ощущается. Сроки найма остаются нестабильными, что добавляет сложностей в текущих условиях. Это связано с высокой конкуренцией на рынке труда и недостатком компетентных кадров», — рассказала Ирина Ананьева, руководитель отдела обучения ГК «ТОЧНО».

Кандидатов с нужными компетенциями, работоспособных, заинтересованных развиваться профессионально, становится все меньше, поясняет Анна Лях, директор по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург». Хотя на рынке труда достаточное количество молодых соискателей, их требования и зарплатные ожидания часто не соответствуют профессиональным возможностям и опыту.

«Наши специалисты пропускают через себя множество людей, большинству из которых приходится отказывать из-за нехватки компетенций. Но если человек все-таки подходит ,то рекрутеры вынуждены работать очень активно: быстро согласовывать условия, принимать решения и оформлять нового сотрудника. Это связано в том числе с возросшей конкуренцией на рынке труда: сегодня у одного кандидата может быть до трех дополнительных предложений. В результате он выбирает того работодателя, который грамотно выстраивает коммуникацию и соответствует его представлениям о желаемом месте работы», — комментирует ситуацию Анна Лях.

Кого находят быстрее

На фоне дефицита кадров быстрее всего закрываются вакансии на позиции, связанные с низкоквалифицированным трудом, — рабочие специальности, уточняют эксперты.

«На стройке нет проблем с рабочими, а есть острый дефицит квалифицированных специалистов. Ни один строительный проект, в том числе в регионах, не был остановлен из-за отсутствия людей... Бизнес не будет ждать, пока рынок заполнится специалистами из России, которые получили среднее специальное образование и соответствуют требованиям работодателей», — цитирует слова Антона Глушкова «Стройгазета».

Относительно легко в строительных компаниях закрываются вакансии специалистов финансовых отделов, бухгалтерии, а также на должности, где требования к кандидатам изначально не очень высокие, — секретари, делопроизводители, координаторы, уточняет Ирина Ананьева, руководитель отдела обучения ГК ТОЧНО.

«При приеме на работу в строительной сфере проблема заключается в том, что амбиции соискателей не всегда совпадают с их опытом и уровнем профессиональных и лидерских компетенций. Основная мотивация кандидатов связана с финансовыми условиями. Они осознают, что зарплаты в этой области выше рыночных, и именно поэтому стремятся устроиться к нам», — говорит Ирина Ананьева.

Легче и быстрее — в среднем 20 дней — находить людей на джуниор-позиции: стартовые вакансии в сфере ИТ, дизайна и маркетинговой аналитики, продолжает Анна Лях. Молодые люди, выпускники высших учебных заведений, хотят попасть в крупную компанию, чтобы начать карьеру с хорошей позиции и набраться опыта.

Кого найти сложнее

Дольше всего происходит поиск опытных специалистов в области проектирования, современных технологий и управления строительством, уточняют эксперты.

«Сложнее всего закрываются вакансии с узкой специализацией в строительстве: инженеры строительного контроля, специалисты по отоплению, вентиляции и кондиционированию, электроосвещению, системам связи. Дефицитными компетенциями остаются знания норм, правил и технологий строительства в сфере инженерных сетей, а также умения в области информационного моделирования», — говорит Евгения Лемехова, директор по персоналу COLDY.

Также сложно найти опытных руководителях проектов, продуктологов и специалистов, умеющих правильно определять потребности покупателей, то есть сотрудников, у которых хорошо развиты аналитические навыки и стратегическое мышление, уточняет Владимир Щекин, совладелец ГК «Родина».

О нехватке продуктологов говорят и в ГК «Железно», подчеркивая, что на рынке труда практически отсутствуют кандидаты, обладающие даже минимальными знаниями и опытом в этой сфере.

«Продуктологов крайне мало, поэтому мы вынуждены рассматривать молодых специалистов с высоким потенциалом и развивать их компетенции непосредственно внутри компании. В этой сфере деятельности требуются профессионалы с высшим образованием в области архитектуры, дизайна, строительства и опытом работы не менее пяти лет в жилом или коммерческом секторе. Также рассматриваем специалистов по продукту с опытом работы от трех лет в девелопменте или смежных сегментах», — отмечает Евгения Корзоватых, HR-директор ГК «Железно».

Изменения в кадровой политике

Проблему поиска специалистов с широким набором компетенций отмечают и в ГК «Атлас Девелопмент». Там утверждают, что профессионалов на рынке мало и, чтобы обеспечить компанию квалифицированным персоналом, здесь разрабатывают и внедряют программы для сохранения и удержания сотрудников.

«Срок найма персонала зависят от требований к должности, сложности задач и автономности каждой позиции. В первую очередь всегда рассматриваются внутренние кандидаты, и только затем внешние, которых в этом году стало сложнее подбирать. Также система мотивации для сотрудников прорабатывается так, чтобы финансовый результат компании стал дополнительным стимулом для принятия большей ответственности и повышения эффективности их работы», — говорит Анна Захарова, HR бизнес-партнер ГК «Атлас Девелопмент».

В сложившейся ситуации прослеживается и тренд на создание кадрового резерва, переобучение штатных специалистов, а также приглашение людей из смежных профессий.

«При подборе на профессиональные узкопрофильные позиции мы готовы рассматривать два варианта. Первый — взять кандидата с профильным образованием, минимальным опытом, но с высокой мотивацией на развитие и совпадением по ценностям. Второй вариант — искать внутри компании профессионалов, готовых к новым карьерным трекам, способных самостоятельно решать амбициозные задачи и не боящихся трудностей», — говорит Анна Захарова, HR бизнес-партнер ГК «Атлас Девелопмент».

В последние годы поиск хороших специалистов становится труднее и дороже, поэтому компании делают ставку на молодых специалистов, которых растят в своем коллективе, а также активно развивают HR-проекты, рассказали в ГК «Галс-Девелопмент».

«За три года действия программы „Приведи друга“ средний срок закрытия вакансий снизился более чем в два раза — с 45 до 20 дней. Треть вакансий сейчас мы закрываем по рекомендации наших сотрудников. Еще одно преимущество проекта в том, что новые рекомендованные сотрудники легче и быстрее адаптируются в компании и в 99% случаев проходят испытательный срок», — уточнили в компании.

О расширении программ практик и стажировок для студентов с возможностью их последующего трудоустройства в рамках специально выделенных квот говорят в COLDY, уточняя, что на «строительную площадку» берут из смежных профессий, и чаще всего с производства.

Кадровый голод сохранится

В ближайшие годы кадровый голод будет только увеличиваться, уверяют девелоперы, даже несмотря на прогнозы некоторых аналитиков о том, что на фоне замедления темпов строительства появилась вероятность высвобождения кадров.

«Среди крупных девелоперов, включая как столичные, так и региональные компании, в нынешней ситуации наблюдаются разные кадровые стратегии. Некоторые игроки, работающие в сегменте премиум-класса, стремятся запускать новые проекты, нанимать персонал и занять места на рынке тех компаний, которые могут не выдержать текущих экономических реалий. Одновременно крупные компании, работающие в других сегментах недвижимости, начинают постепенно сокращать расходы и персонал, но никаких массовых увольнений сейчас не наблюдается. Девелоперы ожидают разработки правительством комплекса мер поддержки отрасли и воздерживаются от радикальных шагов до появления ясности относительно этих мер», — комментирует ситуацию Алена Владимирская, хедхантер Рунета, СЕО Talent Lab.

В будущем, возможно, компаниям станет проще нанимать руководителей среднего звена, уточняет Алена Владимирская. А вот в секторе «синих воротничков» ситуация остается напряженной, несмотря на возможные изменения в миграционной политике.

«Мы замечаем приостановку или замедление темпов найма в крупных девелоперских компаниях и допускаем, что с возможным повышением ключевой ставки Центробанка и снижением объема продаж новостроек в отдельных компаниях в 2025 году могут произойти сокращения персонала. Вместе с тем стоит подчеркнуть, что талантливые специалисты будут востребованы всегда, вне зависимости от рыночной конъюнктуры. Поэтому оснований надеяться на улучшение ситуации с дефицитом высококвалифицированных кадров мы не видим», — прокомментировала ситуацию Александра Горчакова, директор по организационному развитию группы «Самолет».

О точечном высвобождении специалистов в отрасли говорит и Евгения Лемехова, директор по персоналу COLDY. По ее словам, в теории это позволит ускорить закрытие отдельных вакансий. Возможно, будет проще найти инженеров строительного контроля по общестроительным работам, инженеров ПТО.

«Вместе с тем мы не видим снижения дефицита. Лидеры рынка будут держать фокус на поддержании существующей команды и укреплении корпоративной культуры. Это позволит успешно справляться с текущими вызовами», — поясняет Евгения Лемехова.

Эксперты сходятся во мнении, что, даже если замедление темпов строительства приведет к высвобождению части персонала, сильных профессионалов, составляющих кадровый костяк компании, застройщики в любом случае сохранят.