Елена Киселева

Гости отелей сегодня бронируют не стены с кроватью, а полное погружение в эмоции. Рестораны, спортзалы, спа, детские клубы, даже образовательные зоны — все это уже в одном комплексе. Эксперты подтверждают: современные отели проектируют как мини-города, где в одном месте объединяются рестораны, спорт, медицинская и оздоровительная инфраструктура, детские и образовательные пространства. Однако, чтобы создать успешный продукт, следует соблюдать ряд определенных правил и рекомендаций. О том, как правильно и выгодно выстроить работу в гостиничном бизнесе, какие инженерные решения стоит внедрить и на кого ориентироваться, — в нашем материале. Отраслевые стандарты — основа успешного проекта Проектирование современного отеля требует соблюдения строгих требований и рекомендаций, рассказал управляющий партнер WE-ON GROUP  (компания - генеральный проектировщик) Даниил Шарапов. «Каждая крупная сеть владеет собственными разработанными стандартами, включающими конкретные технические и дизайнерские нормы. Стандартизация обеспечивает высокий уровень комфорта и функциональности, гарантируя гостям оптимальный сервис вне зависимости от расположения отеля», — констатировал эксперт.  На этапе запуска гостиничного проекта собственники чаще всего сталкиваются с тремя группами сложностей, отметил директор по развитию гостиничной компании Alean Collection Андрей Абрамов: «Первая — это недооценка важности продуктовой концепции и рыночного позиционирования. Вторая — разрыв между девелоперской и операционной логикой проекта, когда архитектурные и инфраструктурные решения принимаются без учета будущей эксплуатации. Еще одна проблема — кадровый и управленческий фактор: запуск гостиницы требует команды с опытом операционного управления, revenue-менеджмента и сервисных стандартов». В качестве примера Даниил Шарапов привел гостиничную сеть «Космос». Там, по его словам, предъявляют строгие требования, например, к размерам общественных пространств, количеству спортивных и развлекательных площадок, наличию определенных услуг.  «Такие правила распространяются и на строительство новых отелей, позволяя владельцам соответствовать уровню известных мировых операторов», — подчеркнул Даниил Шарапов. Инженерные решения для идеальных условий проживания Одним из ключевых аспектов качественного проектирования отеля является обеспечение комфортного микроклимата внутри помещения, рассказал Даниил Шарапов. Особое внимание уделяется, в частности, борьбе с шумом, эффективному воздухообмену и поддержанию оптимальных температурных режимов.  «Основная сложность возникает при проектировании сложных элементов инфраструктуры — бассейнов, саун, спа-центров, где необходимы тщательные расчёты и применение специальных инженерных подходов», — сказал он. Особенное значение имеют методы компьютерного моделирования, позволяющие заранее определить наиболее эффективные схемы вентиляции и избежать проблем на этапе эксплуатации здания, добавил Даниил Шарапов. Гостиничный комплекс — это многофункциональный объект, где бесперебойная работа вентиляции, освещения, лифтов, разных систем безопасности напрямую влияет на само удобство и качество проживания гостей, отметил руководитель по работе с ключевыми клиентами «Айсорс», эксперт Герман Величко: «Отель работает в режиме 24/7. Здесь одновременно функционируют сложные системы вентиляции, кондиционирования, бассейны и СПА-центры, кухня с мощной вытяжкой, лифты, освещение в номерах и холлах», — рассказал эксперт.   Кроме того, в номерах должно быть тихо, тепло или прохладно, темно или светло, а регулировки вентиляцией, отоплением и светом должны быть простыми и понятными. За всем этим стоят сложные системы.   Поэтому задача девелоперов и проектировщиков, которые разрабатывают проекты и возводят объекты, объединить все необходимые современному отелю функции в единую и логичную экосистему, подчеркивает руководитель департамента разработки продукта Nedvex Антон Хрусталев. Все эти факторы должны сформировать полноценный сценарий отдыха для каждого гостя.   Практический опыт строительства отелей в России Практика показывает, что успешные проекты требуют привлечения квалифицированных специалистов и надежного выбора строительных и отделочных материалов, подчеркнул Даниил Шарапов. Российские отели демонстрируют немного примеров грамотного планирования и исполнения. «Отели высокого уровня, такие как Soluxe (Москва) и Интерконтиненталь (Ташкент), отличаются продуманностью интерьеров, удобными планировками и организацией пространств на высоком уровне», — сказал он.  А нестандартные архитектурные решения сегодня все чаще связаны не столько с формой зданий, сколько с качеством среды, отметил Антон Хрусталев. Основной становятся благоустройство и сценарии использования общественных пространств: террасы, прогулочные маршруты, водные элементы, спортивная и рекреационная инфраструктура: «Например, в проекте «Моне» мы интегрируем историческую застройку советского санатория в современную курортную инфраструктуру, сохраняя характер места и адаптируя его под новые функции. Это позволяет одновременно решать задачи развития территории и формирования идентичности». При этом индустрия гостеприимства сегодня меняется, и классическое разделение на «бюджетные» и «люксовые» отели уже не так очевидно отличаются, сказал генеральный управляющий отелей Golden Tulip и Tulip Inn на курорте Роза Хутор Владимир Шуванов. «Многие доступные по цене отели активно используют арт-объекты, необычные материалы и дизайнерские решения, создают камерные лобби и уютные номера, а бутик-отели с невысокой звездностью могут выглядеть не менее эффектно, чем флагманские бренды», — подчеркнул эксперт.  Даниил Шарапов подытожил: проектирование отелей сегодня — это комплексный процесс, сочетающий эстетику, технологичность и соблюдение установленных стандартов, обеспечивающих конкурентные преимущества и привлекающие посетителей.    

В 2026 году инвесторы в недвижимость делают ставку не на рост цен, а на операционную эффективность: будущее за smart-зданиями, арендным жильём и удобной логистикой, а капитал всё активнее перетекает из столиц в перспективные регионыВ настоящее время глобальный рынок недвижимости завершает период адаптации к жесткой монетарной политике и переходит в фазу избирательного роста. Основной фокус капитала смещается с традиционных сегментов, таких как устаревающие офисные пространства и классический стрит-ритейл, в сторону логистики, дата-центров и арендного жилья.Общие тренды и динамика ценРынок жилой недвижимости демонстрирует замедление темпов роста по сравнению с аномальными показателями 2020–2022 годов. Основными сдерживающими факторами выступают ограничения по доходам населения и высокая себестоимость строительства, что препятствует как резкой коррекции цен вниз, так и их стремительному взлету.В сегменте коммерческой недвижимости наблюдается явная поляризация:Качественные объекты в востребованных локациях продолжают дорожать на фоне дефицита предложения.Морально устаревшие офисы и ТЦ рискуют столкнуться со стагнацией или снижением рыночной стоимости.Ожидаемое снижение ключевой ставки и точечная донастройка программ льготного кредитования окажут наиболее заметную поддержку первичному рынку, особенно в массовом и комфорт-классе. Для инвесторов это создает два ключевых сценария: краткосрочный всплеск спроса на компактные инвестиционные лоты (студии) с высоким арендным потенциалом и восстановление долгосрочных проектов, экономика которых ранее была нерентабельна из-за высокой стоимости заемного финансирования.Прогнозная доходность инвестиций в ближайшие годы распределяется следующим образом:Жилая аренда: 3–5% годовых в валюте на развитых рынках (в рисковых юрисдикциях показатели могут быть выше).Качественная коммерческая недвижимость: 5–8% годовых и выше, в зависимости от использования кредитного плеча.“В условиях волатильности других финансовых инструментов, недвижимость конкурирует не столько абсолютными цифрами доходности, сколько устойчивостью денежного потока (cash-flow). Инвесторы все чаще готовы мириться с умеренным процентом доходности в обмен на гарантированную заполняемость объектов на долгосрочном горизонте”, - отмечает КИРИЛЛ
ЧЕБАКОВ, управляющий партнёр компании WE-ON GROUP (генеральный проектировщик).Наибольший интерес в текущем году представляют форматы операционной недвижимости, обусловленные структурными изменениями в экономике и демографии:арендуемое жилье: апарт-форматы, студенческое жилье и senior-housing, выигрывающие от дефицита нового предложения;логистика и склады: сегмент поддерживается развитием электронной коммерции и перестройкой цепочек поставок;цифровая инфраструктура: дата-центры, спрос на которые растет в геометрической прогрессии благодаря развитию ИИ;устойчивый ритейл: форматы «у дома» и стрит-ритейл в районах с плотной жилой застройкой.Smart‑здания и ликвидностьВ 2026 году «умные» здания уже перестали быть игрушкой для девелоперов, которые хотят казаться прогрессивными. Это постепенно становится новым стандартом качества, особенно на рынке офисов и арендного жилья. За IoT‑датчиками, автоматизированным управлением климатом и светом стоит очень понятная вещь – снижение операционных расходов и лучшая управляемость объекта на дистанции.Когда система позволяет экономить на энергорасходах, растёт чистый операционный доход, а вместе с ним и капитализация объекта. Институциональный инвестор смотрит на такой актив не как на «красивую коробку», а как на управляемый денежный поток с понятной структурой затрат и меньшими ESG‑рисками в будущем.Поэтому технологичные объекты действительно легче продать. Рынок платит не за модные экраны на ресепшене, а за сквозную цифровизацию: когда от диспетчеризации инженерии до аналитики по заполняемости и потреблению ресурсов всё собирается в единую систему. В результате такие здания обычно уходят с рынка быстрее и с меньшим дисконтом к запрашиваемой цене, чем аналогичные, но «немые» по части технологий.Редевелопмент промзон и «умирающих» ТЦИстория с редевелопментом – это уже не про героических девелоперов‑романтиков, а про понятную инвестиционную стратегию. Старые промзоны и пустующие торговые центры – это, по сути, недоиспользованный капитал в хороших локациях. Мир идёт по пути не бесконечного строительства «с нуля», а переупаковки существующего фонда.Формат многофункциональных центров с комбинацией Light Industrial, коворкингов, «последней мили» для e‑commerce и сервисов выигрывает за счёт диверсификации. Инвестор в такой проект вкладывается не в «бывшую промзону», а в универсальную платформу: высокие потолки, мощные перекрытия, транспортная доступность и гибкая нарезка площадей под разных арендаторов.Экономика сходится там, где есть реальный, а не гипотетический спрос: логистика, городские производства, офисно‑сервисные функции, плюс адекватная позиция города по градостроительным регламентам. Если хотя бы один из этих элементов выпадает, проект легко превращается в красивую презентацию без устойчивого денежного потока.«Зелёная» сертификация и дисконтЗа последние годы «зелёная» сертификация из элемента PR превратилась в фильтр: без неё многие крупные арендаторы просто не рассматривают объект. Особенно это заметно в сегменте международных компаний и финансового сектора. Для них офис – это часть ESG‑повестки, и здание без понятных экологических метрик становится токсичным активом.Сертифицированные по международным стандартам объекты, как правило, показывают более высокие арендные ставки и меньшую вакансию, а договоры аренды заключаются на более длинный срок. Рынок готов платить за предсказуемые эксплуатационные расходы, комфорт для сотрудников и снижение регуляторных рисков.Обратная сторона медали – нарастает дисконт по отношению к зданиям, которые не дотягивают до современных требований по энергоэффективности и устойчивости. Такие активы всё чаще попадают в категорию «brown» – с понятным риском удешевления на горизонте нескольких лет. Инвестору приходится либо закладывать существенные CAPEX на модернизацию, либо мириться с тем, что круг потенциальных арендаторов и покупателей будет сужаться, а дисконт – расти.Переток капитала из столиц в регионы и кластерыКапитал постепенно перестаёт быть «заложником» столиц. Перегретые, дорогие мегаполисы по‑прежнему остаются витриной рынка, но новая история роста всё чаще происходит в городах‑миллионниках и развитых туристических кластерах. На это работают сразу несколько трендов: удалённая занятость, развитие инфраструктуры, рост локальных сервисных экономик.Во многих странах сделки с землёй и новыми проектами в городах второго эшелона уже сравнимы по объёмам с традиционными мегаполисами, а в чём‑то даже обгоняют их. В туристических и рекреационных зонах добавляется ещё один мощный драйвер – внутренний туризм и спрос на формат «второго дома» или доходных лотов под краткосрочную аренду.Максимальный потенциал роста цены «квадрата» сегодня там, где совпадают три вещи: серьёзный инфраструктурный апгрейд, появление высокооплачиваемых рабочих мест и реальный дефицит качественного нового предложения.Для частного инвестора это означает смену оптики: стратегия «купить любой метр в столице» уступает место более точечному выбору объектов в растущих региональных центрах, где стартовая доходность выше, а потенциал переоценки ещё не отыгран рынком.Общая логика 2026 года для инвестора:, по мнению эксперта - не «поймать дно» по цене, а зайти в те сегменты, где за объектом стоит длинный структурный спрос и прогнозируемый денежный поток.В какой регион лучше инвестировать сегодня? Советы начинающим инвесторамМосква традиционно концентрирует около двух третей объема инвестиций в коммерческую недвижимость и, очевидно, сохранит лидерство: на нее приходилось порядка 67–74% сделок ЗПИФ и значительная часть крупного девелопмента в 2025 году. Но я бы выделил несколько региональных направлений, которые выглядят перспективными в 2026 году.Во‑первых, Санкт‑Петербург и прилегающая агломерацияРегион демонстрирует устойчивый спрос на офисную и складскую недвижимость, низкий уровень вакансии и растущий интерес со стороны фондов и институциональных инвесторов: около 15% сделок ЗПИФ в 2025 году уже пришлось на питерский рынок, что подтверждает его инвестиционную привлекательность.Во‑вторых, крупные промышленные и логистические центры второго эшелона — Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Краснодар, Ростов‑на‑Дону.В этих регионах фиксируется активное развитие складской и производственной недвижимости, в том числе BTS‑объектов под производителей и логистические компании, а также сохраняется низкий уровень вакансии по качественным объектам. Тренд на регионализацию логистики и импортозамещение производства поддерживает спрос на такие проекты.В‑третьих, отдельные регионы с сильной туристической составляющей — Сочи и Черноморское побережье, крупные города Золотого кольца и внутреннего туризма.По итогам 2025 года именно гостиничный сегмент показал рост инвестиций, в то время как офисы и склады просели, что отражает перераспределение капитала в пользу туристической инфраструктуры. В этих регионах интересны не только отели, но и сопутствующие коммерческие форматы — уличный ритейл, сервисные площади, малые ТРЦ.Суммарно можно сказать: Москва останется ядром, но «плечи» в виде Петербурга, региональных логистических кластеров и туристических центров становятся более заметным полем для инвестора, готового работать вне столичного рынка.

Россия входит в период структурного старения жилищного фонда. Согласно Исследованию Института народного прогнозирования (ИНП) РАН, к 2030 году прирост устаревающего жилья составит 54 млн кв. м, а к 2040 году - 216 млн кв. м. Площадь аварийного жилья ежегодно увеличивается на 2 млн кв. м.Это будущая нагрузка на бюджеты регионов, на федеральный центр и на социальную стабильность.Сегодня в региональных программах капитального ремонта находятся более 724 тысяч многоквартирных домов. Однако очередность и состав работ сформированы еще в 2014 году - по году постройки и дате ввода в эксплуатацию (то есть без учета реального технического состояния). За десять лет массовая актуализация технического состояния домов не проводилась. Сейчас система капитального ремонта работает по календарю, а не по фактическому износу.В результате ремонтируются здания, не требующие срочного вмешательства, а проблемные дома переносятся на более поздние периоды, увеличивая стоимость будущего ремонта. При этом региональные фонды капитального ремонта не могут обоснованно планировать бюджет и осваивать выделенные средства.При ежегодном рынке капитального ремонта порядка 700 млрд рублей, рынок обследования составляет всего около 1–2 млрд рублей. Система расходует средства на ремонт, но практически не инвестирует в планирование этого ремонта.«Региональную систему капитального ремонта можно выстроить только на базе полной и достоверной информации о техническом состоянии всех МКД, которая на текущий момент отсутствует», - отмечает основатель и технический директор компании Техкон Дмитрий Постнов.С 1 сентября 2024 года вступил в силу Федеральный закон № 561-ФЗ, позволяющий регионам корректировать программы капитального ремонта на основании обследований. Одновременно Государственная Дума рассматривает законопроект о государственном учете жилищного фонда, предполагающий формирование единого цифрового реестра на базе ГИС ЖКХ. Фактически на федеральном уровне сформулирована задача создания цифрового двойника жилищного фонда страны.Однако без массового получения верифицированных данных о фактическом техническом состоянии домов никакой цифровой реестр работать не будет. Система не может анализировать то, чего не существует в машиночитаемом виде.Сегодня обследование одного здания традиционным способом занимает до месяца и оформляется в бумажном отчете, который не интегрируется в информационные системы. Масштабировать такой подход на 700 тысяч МКД невозможно ни по срокам, ни по кадровым ресурсам.Цифровое обследование: первый практический результатВ ряде регионов уже реализован иной подход — массовое цифровое обследование с формированием информационной модели каждого дома. В 2025 году с применением отечественной платформы TechCon (включена в реестр российского ПО № 19944) обследовано более 15 000 МКД в восьми субъектах РФ.Результаты: сроки обследования сокращены в 7 раз; стоимость обследования снижена кратно; перераспределено свыше 90 млрд рублей средств региональных фондов капитального ремонта; в Нижегородской области создана интегрированная информационная система, позволяющая автоматически ранжировать дома по степени износа.Например, в Тульской области при обследовании 2 689 МКД удалось высвободить 8,6 млрд. руб., в Приморье - 11,6 млрд. руб. там обследовано 841 МКД, а в ХМАО, при обследовании 1 111 объектов, распределено 22,5 млрд. руб. средств регионального бюджета. Всего, по результатам обследования 15 000 МКД, цифровизация процесса обследования зданий позволила на 80% сократить сроки работ, на 50% снизить их стоимость и до 90% ускорить формирование отчетной документации.В среднем до 20 % программы капитального ремонта региона корректируется после получения объективных данных о состоянии конструкций и инженерных систем. Это означает не просто экономию. Это означает переход от формального планирования к управлению по фактическому состоянию актива.Экономический эффект федерального масштабаЕсли принять среднюю экономию по регионам на уровне 20 % от программы капитального ремонта, потенциальный эффект по стране может достигать 140–200 млрд рублей ежегодно. Это сопоставимо с финансированием отдельных национальных проектов.Кроме прямой экономии, формируются долгосрочные эффекты: замедление роста аварийного фонда; снижение социальной напряженности; повышение прозрачности расходования средств; формирование базы данных для предиктивной аналитики и долгосрочного планирования модернизации инфраструктуры.По словам экспертов, для системного решения задачи требуется:Утверждение единого стандарта данных технического обследования.Интеграция электронного паспорта МКД в ГИС ЖКХ.Определение модели финансирования (в том числе в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни»).Назначение федерального оператора учета.Проект постановления Правительства о государственном учете жилищного фонда уже предусматривает формирование электронного технического паспорта многоквартирного дома и размещение данных в системе.Технологическая база для реализации этих положений фактически существует. Вопрос не в разработке нового ПО. Вопрос в политическом решении о масштабировании практики.«Мы создали уникальный для мирового рынка программный продукт, позволяющий проводить цифровое обследование зданий и формировать полноценную информационную модель жилищного фонда (цифровой двойник). Технология позволяет на 80% сократить время проведение обследований, в 3 раза стоимость и доказала свою эффективность в ряде регионов РФ. Продукт представляет из себя инструмент для цифрового обследования и платформу для хранения и анализа данных для государственного учета жилищного фонда», - говорит основатель компании Техкон.В истории отрасли ЖКХ, Россия неоднократно инвестировала в строительство, реконструкцию, переселение. Сегодня ключевой ресурс — не только деньги, а достоверная информация о состоянии жилфонда.Без нее невозможно корректно определить приоритеты, обосновать перераспределение средств, оценить реальный технический долг и обеспечить ответственность исполнителей.Цифровое обследование — это не частная инициатива и не локальный ИТ-проект. Это инфраструктурная реформа управления жилищным фондом.Регион, который первым выстроит систему учета на основе цифровых данных, получит не только экономию бюджета, но и управляемость отрасли. А федеральный центр получит инструмент объективного мониторинга состояния жилья по всей стране.

Современный девелопмент — это искусство реализации невозможного в условиях жестких KPI и проектного финансирования. Сегодня успех объекта зависит не от того, чья роль важнее — архитектора, застройщика или проектировщика, а от их способности работать в режиме «инженерного спецназа». Давайте разберем, как синергия творческого замысла и методологии «разумной достаточности» позволяет спасать амбициозные проекты от технических ошибок, сохраняя их эстетику и бюджет даже в условиях параллельного проектирования и горящих сроков. Многих девелоперов волнует вопрос - почему одни знаковые проекты становятся украшением городов, а другие застревают в бесконечных переделках «по живому»? Ответ кроется в качестве коммуникации между всеми участниками рынка. Ведь грамотное управление проектированием позволяет избежать «ловушки KPI» и достроить объект без потери качества, даже когда сроки горят, а исходный проект требует радикальной доработки.“Рынок недвижимости уже перерос эпоху конфликтов между красивой картинкой и суровой стройкой. В условиях, когда продажи запускаются одновременно с выходом на площадку, ключевым фактором выживания проекта становится грамотное разделение  между . Сегодня профессиональные проектные команды превращают конструктивные архитектурные вызовы в решение инженерной задачи для реализации самых смелых концепций”, - говорит Даниил Шарапов, управляющий партнёр WE-ON GROUP (генеральный проектировщик)В профессиональной среде долгое время бытовал стереотип о неизбежном конфликте между «летящей мыслью» архитектора и прагматичным подходом проектировщиков и строителей. Однако сегодня российский рынок недвижимости перешел на совершенно новый уровень зрелости. Успешный проект — это больше не поле битвы амбиций, а пространство партнерства, где все участники работают в единой связке, дополняя компетенции друг друга.Задача архитектора — создать уникальную, захватывающую концепцию, которая станет новой доминантой или гармоничным дополнением городской среды. А задача проектировщиков — воплотить эту концепцию в жизнь, сохранив ее эстетику, уложившись в бюджет девелопера и обеспечить безупречную техническую реализацию. Именно в таком синергетическом взаимодействии рождаются лучшие объекты.Почему смелые концепции двигают рынок впередАрхитектор — это визионер. Любой знаковый проект начинается с его идеи, с эскиза, который задает тон всему будущему зданию. Архитекторы формируют не просто квадратные метры, они создают образ жизни, эстетическую ценность и капитализацию будущего объекта. И в этом контексте крайне важно, чтобы архитектурная мысль не была скована жесткими рамками типовых ограничений на этапе зарождения идеи.Любую, даже самую невероятную концепцию архитектора можно реализовать. Это фундаментальный принцип современного высокотехнологичного строительства. Вопрос заключается лишь в том, какие инженерные инструменты для этого потребуются. И здесь на сцену выходит проектировщик — полноправный соавтор успеха.Проблема «авторского отрыва» действительно существует, и архитектору важно честно это признавать. На этапе идеи он обязан не только мыслить образами, но и сразу держать в голове конструкцию и инженерию. Это не значит, что уже в концепции нужно детально просчитывать все узлы, но необходимо предусмотреть пространство под инженерные системы, понять принципиальную конструктивную схему, оценить реализуемость. Иначе красивая идея на стадии рабочей документации может измениться до неузнаваемости. Архитектор должен думать о нормах и ограничениях заранее — не как о препятствии, а как о рамках, внутри которых рождается профессиональное решение. Ситуации, когда визуальное решение сталкивается с реальностью строительства, конечно, бывают и в интерьерах, и в архитектуре. Но типовых историй здесь нет: каждая уникальна. В таких моментах важно не искать виноватых, а садиться за стол вместе с проектировщиками и конструкторами и разбирать задачу по существу., считает Юрий Захаров, архитектор и руководитель мастерской Pergaev: “Например, у нас был проект с нависающим консольным углом здания, развернутым к стилобату. В концепции мы закладывали три колонны — это было принципиально для образа и для сохранения проходов. Когда конструктивную часть проработали глубже, появилось предложение добавить значительно больше опор. Для нас было важно сохранить изначальную идею. В результате совместной работы мы пересмотрели расчетные схемы, усилили конструкцию, существенно увеличили сечение трех колонн, но оставили их количество прежним. Пластика решения немного изменилась, но сама концепция сохранилась. Это был пример того, как через профессиональный диалог можно найти компромисс, не разрушая при этом архитектуру”. Что касается сквозного проектирования, по мнению эксперта Юрия Захарова, не обязательно, чтобы одна и та же команда вела проект от концепции до стадии Р. Сегодня все чаще работает модель, при которой каждая команда сосредоточена на своей экспертизе. Главное — обеспечить непрерывную связь между ними. В нашем случае это реализуется через авторский надзор за проектированием: мы передаем концепцию проектировщикам и далее контролируем, чтобы принятые решения соответствовали заложенному образу и логике. Если возникают отклонения или сложные места, то мы вместе ищем решение. Ключевым фактором здесь является именно совместный поиск. Архитектура не должна быть результатом борьбы между идеей и расчетом, она рождается в процессе профессионального сотрудничества. Инженерная магия: как спасти замысел и не выйти за рамки бюджетаА уже искусство проектировщика и конструктора заключается в том, чтобы найти идеальный баланс, совмести - первоначальную задумку архитектора, финансовую модель девелопера и строгие нормы технической безопасности. Профессионализм инженерной команды измеряется способностью предложить элегантное техническое решение для самой сложной концепции.Классический пример из практики, иллюстрирующий эту синергию — реализация сложных консольных элементов на фасадах. Допустим, архитектор создал проект с выразительными, далеко выступающими «летящими» балконами. Стандартный подход конструктора прошлого поколения мог бы звучать так: «Они упадут, необходимо ставить дополнительные опорные колонны». Но установка колонн полностью разрушает легкость архитектурной композиции, меняет пластику фасада, а зачастую их просто некуда опереть, так как внизу могут располагаться эксплуатируемые помещения.В современной практике такие ситуации запускают процесс поиска оптимальных инженерных решений. Для сохранения «парящих» балконов проектировщики применяют передовые технологии, например, систему пост-натяжения строительных конструкций. Суть метода заключается в том, что внутри бетона прокладывается не просто стандартная арматура, а специальные стальные канаты, которые механически затягиваются на опоры. Это создает мощное внутреннее напряжение, позволяющее конструкции выдерживать колоссальные нагрузки. В результате балкон надежно зафиксирован без единой видимой опоры снизу, безопасность сооружения гарантирована, бюджет оптимизирован, а архитектурный замысел сохранен в его первозданной красоте.Многих девелоперов волнует вопрос - почему одни знаковые проекты становятся украшением городов, а другие застревают в бесконечных переделках «по живому»? Ответ кроется в качестве коммуникации между всеми участниками рынка. Ведь грамотное управление проектированием позволяет избежать «ловушки KPI» и достроить объект без потери качества, даже когда сроки горят, а исходный проект требует радикальной доработки.Роль продуктового подходаКак же девелоперу удается системно управлять этим сложным процессом согласования эстетики и физики? Ответ кроется в трансформации управленческих структур внутри самих компаний. Сегодня застройщики стали создателями комплексного продукта.Наталья Тимохина, стратегический консультант в девелопменте, отмечает: «Именно для этого во многих компаниях сейчас появляется Продуктовый отдел и директора по продукту. Здесь ключевая ответственность — создание востребованного и воплотимого объекта в нужных сроках и бюджете».Продуктологи выступают связующим звеном. Они понимают язык архитекторов и ценят красоту, но при этом говорят на одном языке с инженерами и экономистами, следя за тем, чтобы проект был технически и финансово реализуем.Одним из главных вызовов для всех участников проекта является время. Девелоперы работают в условиях жестких финансовых обязательств. Переход отрасли на проектное финансирование кардинально изменил ритм жизни проектов.Объясняя, как застройщики справляются с давлением сроков, когда продажи стартуют задолго до финала стройки, Наталья Тимохина поясняет: «Большинство команд в девелопменте работают с проектным управлением — в командах есть руководители проектов. При географической экспансии их роль часто выполняют директора филиалов. Учитывая, что большинство проектов в реализации сейчас на проектном финансировании, то руководители проектов следят за выборкой и наполнением эскроу для обеспечения эффективной кредитной ставки. Запуск продаж с момента, когда получено разрешение на строительство — норма рынка, которая не вызывает ни сомнений у клиентов, ни трудностей у девелоперов».В таких условиях последовательная модель проектирования безнадежно устарела. Современная реальность — это параллельное проектирование. Как справедливо отмечает эксперт отрасли Даниил Шарапов: «В наше время разработка параллельно проектной и рабочей документации — это данность, с которой нужно работать, мы работаем именно так. Единая команда на проектную и рабочую документацию, а также определение реперных точек на старте работ, помогают скоординировать комплексную работу над проектом и его своевременную реализацию, минимизировав переделки в ходе строительных работ».Гибкая инженерия как ответ на вызовы рынкаПараллельные процессы требуют колоссальной гибкости. Часто конъюнктура рынка меняется прямо в процессе строительства, и девелоперу нужно оперативно адаптировать продукт. Это еще один момент, где блестяще проявляют себя инженеры.Например, на старте проекта было запланировано размещение 3 ресторанов. Под них была построена котельная, получены технические условия, подведены все наружные сети. Однако глубокий анализ спроса показал, что для успеха проекта количество ресторанов необходимо увеличить до 10. Стройка идет, сети подведены. Что делать?Вместо того чтобы останавливать объект и перестраивать энергоцентр, подключается мастерство проектировщиков. Команда детально оценивает тепловые нагрузки на 10 ресторанов, совместно с заказчиком анализирует графики их работы и пиковую загрузку. В проекте применяются современные системы рекуперации тепла в вентиляционных установках, позволяющие потреблять меньше энергии. Корректировка графиков и внедрение этих технологий позволяют обеспечить теплом все 10 ресторанов минимально возможным расходом энергии в рамках изначальных лимитов. Девелопер получает актуальный рынку продукт, а архитектура не страдает от дополнительных перестроек.Разделяй и властвуй: почему над проектом работают разные командыВидя современные тренды, может возникнуть вопрос: почему бы не отдать весь цикл в руки одной архитектурно-проектной организации? Зачем девелоперу собирать этот пазл из разных подрядчиков?Наталья Тимохина подробно раскрывает этот аспект: «Ключевая экспертиза, необходимая девелоперу для создания проекта, актуального во времени — экспертиза в эксплуатации. Большинство девелоперских компаний не просто так имеют собственные сервисные команды — их задача давать обратную связь о том, как решения живут на практике. И эти знания девелоперы начали собирать в особый продуктовый подход, который сохраняется в стандартах компании. Многие проектные бюро не готовы разрабатывать решения с учетом стандартов компании-заказчика, потому работы делятся по подрядчикам. Часто внутри девелопера накоплена такая экспертиза, что команда способна оценить слабые и сильные стороны партнеров, и потому выбирает отдать часть работ, где те смогут проявить свои силы».Такая фрагментация — это осознанная стратегия. Девелопер, как дирижер, распределяет партии. Если в ходе стройки возникают сложные ситуации, применяется методология разделения потоков (своеобразный «инженерный спецназ»): основная команда строителей возводит типовые этажи по понятным узлам, а выделенная команда высококлассных специалистов - «мозг» параллельно решает проблемы в сложных зонах. Принцип разумной достаточности гласит: иногда дешевле и быстрее локально доработать монолит, чем останавливать кран на месяцы ради идеальных решений.Анализируя современные проекты, украшающие наши города, мы видим результат невероятного слаженного труда. В этом процессе нет проигравших, и нет тех, кто справляется со своей работой плохо. Архитекторы восхищают нас смелостью мысли и красотой форм. Проектировщики и конструкторы творят настоящую магию, заставляя тяжелый бетон летать, а инженерные сети — работать с ювелирной точностью. А девелоперы объединяют этот огромный потенциал, управляя сроками, финансами и качеством, чтобы в итоге клиенты получили продукт, превосходящий их ожидания.Умение опираться на сильные стороны каждого участника процесса и совместно находить выходы из самых сложных ситуаций — это главный драйвер развития рынка недвижимости сегодня. И пока этот диалог продолжается, наши города будут становиться только лучше.

После мощнейшего девятибального землетрясения на Камчатке, произошедшего 30 июля 2025 года, компанией Техкон было проведено полное техническое обследование жилого фонда и социальной инфраструктуры региона. Всего специалистами компании было обследовано 550 объектов, из которых 23 – это школы и детские сады, 113 – объекты социального значения (больницы, интернаты и др.), 366 – многоквартирные жилые дома в наиболее пострадавших районах: Петропавловске-Камчатском, Елизово и Вилючинске. Всего пострадало 1400 зданий, исследования их состояния продолжаются.Работы проводятся по инициативе правительства региона и местного отделения Сбера. В настоящий момент проведены необходимые измерения и получены предварительные выводы относительно состояния конструктивных элементов и устойчивости зданий к возможным новым землетрясениям.«В ходе осмотров были сделаны вскрытия трещин, чтобы определить их природу. Выяснилось, что повреждения в большинстве случаев носят поверхностный характер и затрагивают только штукатурку, несущие конструкции зданий остались целы. Также обнаружились и случаи серьезных деформаций и трещин, требующих немедленного вмешательства и капитального ремонта. При этом ранее проведенные обследования не выявили всех дефектов, и было рекомендовано инструментальное обследование», - отмечает Константин Марченков, главный инженер компании «Техкон».Цифровая информационная модель зданий, созданная специалистами компании, позволяет отслеживать изменения состояния конструкций и своевременно реагировать на возникающие угрозы. Эти данные позволят теперь точно определить необходимость ремонтных работ и повысить общую надежность застройки региона в будущем.Также компания «Техкон» впервые применила уникальную технологию – метод стоячих волн. Этот метод был использован для обследования 60 объектов различных серий с разными повреждениями. Инициатива применения данной технологии показала результаты: с помощью метода стоячих волн удалось выявить скрытые дефекты и повреждения на некоторых участках, которые затем были переданы для дальнейшего инструментального обследования.«Одним из наиболее интересных случаев за время работы нашей команды стало обнаружение подземной речки под одним из домов. Жители жаловались на то, что у них стоит вода, когда запускают водопровод, и ее уровень снижается, когда его отключают. Долгое время не могли найти протечку, но мы смогли ее обнаружить с помощью метода стоячих волн», - рассказывает Константин Марченко.Кроме того, в ходе работы были созданы информационные модели зданий, определены их собственные колебания и декременты. Это позволит в будущем, при необходимости, сравнить полученные данные с результатами новых обследований, которые проводятся каждые пять лет. В случае повторного землетрясения, сопоставление данных позволит оценить, насколько ухудшилось техническое состояние зданий по сравнению с первоначальным обследованием.«Комплексная программа обследования обеспечила региону надежную основу для дальнейшего развития и предотвращения возможных угроз в будущем. Особенно полезным, на мой взгляд, оказался метод микросейсмики, который помог разобраться в причинах повреждений на некоторых объектах, где традиционные методы не давали однозначных ответов. Применение микросейсмики выявило скрытые дефекты и определило, на каких участках необходимо провести более детальное инструментальное обследование. Совместно с НТЦ "Строительство" удалось определить класс сейсмоустойчивости и дефицит сейсмоустойчивости большинства зданий», - подвел итоги работы основатель и технический директор ООО «Техкон» Дмитрий Постнов.Завершение обследования стало важным этапом восстановления Камчатки после катастрофы. Специалисты компании выявили те дефекты, которые действительно произошли в результате сейсмического воздействия, отделив их от эксплуатационных дефектов. Рекомендации экспертов позволили сократить сроки ремонтных работ, точечно указав на аварийные участки и другие критически важные места. Сформированные сводные отчеты с результатами обследований и карта сейсмического районирования, помогут региону составить план приоритетных ремонтов, с возможностью ранжировать объекты по степени срочности.В ближайшее время все жители смогут ознакомиться с результатами экспертизы онлайн через систему электронных паспортов зданий, доступ к которым открыт на официальном сайте администрации региона.

IV церемония вручения наград ресторанной премии WHERETOEAT CENTER прошла в Нижнем Новгороде при поддержке Министерства туризма и промыслов Нижегородской области. Дизайн-проект трех из десяти победителей премии 2025 года — «Ливингстон» (Самара), «Закрома» (Ярославль) и Pinci (Нижний Новгород) — разработала команда архитектурного бюро Pergaev Bureau.В перечень победителей также вошли: «Гроза» (Кострома), «19» (Нижний Новгород), «Кусто» (Нижний Новгород), Yale (Нижний Новгород), Red Wall (Нижний Новгород), Nolan Wine & Kitchen (Пермь), «Парк Культуры» (Нижний Новгород). Церемония вручения наград состоялась 9 октября 2025 года в Нижнем Новгороде.  Ливингстон - это ресторан-музей, ресторан-путешествие. Он погружает гостей в удивительный мир Африки, с его флорой и фауной, а также культурой местных жителей. В нем представлены уникальные артефакты и экспонаты, аналоги которым можно встретить в лучших мировых зоологических и исторических музеях. В ресторане есть 5 зон, расположенных на разных уровнях. Гости, путешествия по нему вместе с гидом, в каждом зале делают новое для себя открытие. С помощью природных материалов, фактур, насыщенных цветов и растений, мы постарались создать интерьер, который напоминает великолепные пейзажи жаркого континента.В основе концепции “Закромов” исследование традиционного русского вкуса и создание хлеба. Интерьер ресторана наполнен современными интерпретациями национальных промыслов и культурного наследия. Здесь гости видят отсылки к мифам, былинам и легендарным историям о хлебе. Есть и настоящие музейные экспонаты, например, прялки, крынки и горшки. Сегодня «Закрома» привлекают гастро туристов со всей России.А интерьер ресторана Pinci погружает гостей в атмосферу Южной Италии. Он вдохновлен маленькими итальянскими городами, и его стены и пол кажутся частью  дворика, в котором кипит и бурлит жизнь. В интерьере преобладают природные материалы и насыщенные жизнерадостные, но натуральные цвета. Изюминка заведения — это большая купольная дровяная печь, покрытая цветочной мозаикой. Пламя ее огня видно гостям из зала ресторана.Победителей отбирали с помощью тайного голосования более 500 экспертов — профессионалов ресторанного, гостиничного и винного бизнеса, а также наиболее авторитетных представителей специализированной прессы. WHERETOEAT — всероссийская премия, но в номинации CENTER оценивались рестораны из следующих регионов: Нижний Новгород, Пермь, Ижевск, Тольятти, Ульяновск, Киров, Чебоксары, Саранск, Стерлитамак, Йошкар-Ола, Дзержинск, Саратов, Самара, Оренбург, Уфа, Пенза, Кострома, Иваново, Ярославль, Владимир, Воронеж, Рязань, Тамбов, Белгород, Орел, Тула, Калуга, Брянск, Липецк, Смоленск, Тверь, Курск, Кострома.Определение лучших ресторанов всей России премии WHERETOEAT пройдет в 2026 году. 

Аналитики жилого направления CORE.XP провели исследование, чтобы узнать о динамике капитализации жилых проектов в 2025 году и новых принципах формирования стоимости жилья после ввода в эксплуатацию. По данным экспертов, средний срок реализации нераспроданных остатков квартир в Москве достигает 2,8 лет, по отдельным проектам – 10 лет, их доля на момент получения разрешения на ввод в эксплуатацию составляет от 20% до 50% в зависимости от класса проекта. При этом наблюдается насыщение первичного рынка жилой недвижимости и рост доли готовых объектов, а вторичный рынок становится новым полем для конкуренции. Проблема накопления нераспроданных остатков в новостройках наблюдается не только в Москве, но и на федеральном уровне. По данным сервиса наш.дом.рф, уровень распроданности новостроек к моменту ввода в эксплуатацию в ЦФО сейчас составляет 69% - это самый высокий показатель по стране. В Северо-Кавказском ФОЮ например, распродано всего лишь 27% нового жилья, вводимого в эксплуатацию в 2025 году. Ключевым трендом 2025 года эксперты жилого направления CORE.XP считают смену сценариев на рынке жилья. Покупатель сегодня покупает не просто квадратные метры, а ощущение комфорта, статус, сервис и насыщенную инфраструктуру в шаговой доступности. Ценность проектов формируется через качество среды и жизненные сценарии, что фундаментально меняет их экономику и способность удерживать и наращивать стоимость после ввода в эксплуатацию. «В 2025 году капитализация становится управляемым процессом и результатом стратегических решений девелопера, а не только удачной локации или конъюнктуры. Сегодня девелопер — это не просто строитель, а оператор городской среды. Управление активом после ввода, от управляющей компании до наполнения арендаторами коммерческих пространств, становится источником дополнительной капитализации. Те проекты, где девелопер последовательно работает с концепцией и эксплуатацией, растут в цене даже через 3–5 лет после ввода», — комментирует директор Департамента жилой недвижимости CORE.XP Екатерина Ломтева. Эксперты назвали наиболее успешные столичные жилые проекты, где капитализация выросла благодаря созданию качественной общественной инфраструктуры и новых точек притяжения: ЖК «Садовые кварталы» от застройщика «Интеко-Sminex» с ростом стоимости на 60–90% после ввода в эксплуатацию в 2019–2022 гг. и ЖК «Матвеевский парк» от компании ПИК — на 5–15% после ввода в эксплуатацию, начиная с 2023 г. Аналитики жилого направления CORE.XP также определили основные факторы, влияющие на цену и ценность жилья: •          наличие развитой инфраструктуры в ближайшей локации или внутри жилого проекта;•          эргономичные и функциональные планировочные решения без потери площади;•          инженерные технологии, обеспечивающие оптимальный микроклимат и энергоэффективность без ущерба фасадам;•          плотность и комфорт среды как оптимальное соотношение жильцов и пространств общего пользования.•          продуманная концепция благоустройства, когда двор является продолжением квартиры, обеспечивая баланс приватности и развития социальных контактов;•          сервисы для резидентов, которые не только подчеркивают статус, а обеспечивают качество жизни. По оценке экспертов, сильная концепция жилого комплекса становится главным драйвером капитализации после ввода в эксплуатацию и создает не просто продукт, а ценностную экосистему, где каждая деталь — от архитектуры до эксплуатации — влияет на восприятие бренда и стоимость квартир.

Аналитики компаний BAZA Development и «Этажи» провели ряд исследований, в ходе которых выявили предпочтения жителей Екатеринбурга относительно востребованности районов города для жизни и критериев выбора локации при покупке недвижимости. Больше всего покупателей привлекают исторические районы города, обладающие уникальными характеристиками и рядом преимуществ. Согласно данным руководителя Центра аналитики компании «Этажи» Ирины Пашковской, по итогам 8 месяцев 2025 года в ТОП-10 лидеров районов Екатеринбурга по объему предложения вошли: Академический район, где сосредоточено почти 30% всех лотов в реализации. Второе и третье места поделили Юго-Западный район (11%) и Кировский район (10%). По 8% пришлось на старейший ВИЗ (Верх-Исетский район) на западе города и УКТУС, расположенный на юге Екатеринбурга. Шестое место рейтинга занял Втузгородок с долей в 5% от всего предложения. Район имеет развитую социальную и транспортную инфраструктуру с возможностью быстро добраться до центра города. В десятку лидеров по объему предложения вошли районы: Пионерский, Широкая речка, Автовокзал и Уралмаш. Среди районов Екатеринбурга с наибольшим объемом продаж жилья за 8 месяцев 2025 года аналитики компании “Этажи” отметили Академический район — на него приходится примерно четверть всех покупок. Второе место занимает Кировский район в северо-восточной части города с долей 8% от общего объема заключенных сделок. На УКТУС пришлось 7% сделок, на ВИЗ — 6% и на Юго-Западный район - 5%. Около 4% всех покупок сосредоточено было на территории Втузгородка. Это исторический район города и интеллектуальный хаб - здесь расположены ведущие вузы и научные центры, много зеленых зон и парков. Интерес покупателей жилья в исследовании отмечается к микрорайонам Солнечный и Автовокзал — на каждый из них фиксируется от 4% до 6% заключенных договоров. Подтверждают динамику данные исследования аналитиков BAZA Development: почти половина жителей Екатеринбурга - 48% - выбирают для проживания сложившиеся жилые районы с развитой инфраструктурой. 30% респондентов изъявили желание жить в исторической части города. Только 20,6% проголосовавших отдают свое предпочтение новым территориям, где жилая застройка только развивается.  Примерно 33% опрошенных выбирают локации около остановок общественного транспорта, а 20% предпочитают жить на пересечении крупных улиц города. В инфраструктуре будущего жилья каждый второй респондент (54%) отметил для себя важность наличия парков и зеленых зон. Треть опрошенных (32,4%) обращают внимание на расположение вблизи дома поликлиник, больниц и аптек. Для многих при выборе района для жизни оказались важны: близость к школам и детским садам (26,5%), досуговым учреждениям для детей (23,5%) и для взрослых (22,5%). За соседство с ведущими ВУЗами проголосовало 16,7% респондентов.  Важными факторами для участников исследования при выборе жилья стало наличие в шаговой доступности продуктовых магазинов (46,1%), кафе и ресторанов (35,3%), объектов культуры и отдыха: театров, кино (27,5%), пунктов выдачи маркетплейсов (23,5%). 21,6% отметили важность наличия рядом с домом спортивных клубов, 14,7% - салонов красоты.  «Жители мегаполисов ценят комфортную окружающую среду и насыщенную инфраструктуру, где есть все необходимое для жизни в шаговой доступности. Люди сегодня выбирают не просто квадратные метры, а среду, удобную для жизни. Именно поэтому в приоритете у горожан остаются локации в уже сложившейся жилой застройке, с развитой социальной и транспортной инфраструктурой, наличием школ и детских садов, поликлиник, спортивных и досугово-развлекательных учреждений и объектов ритейла рядом с домом. При этом более 37% покупателей готовы приобрести квартиру в новостройке в центре города даже несмотря на наличие пробок», — говорит основатель компании BAZA Development Марк Заводовский.  

В конце августа Ассоциация разработчиков проектов развития территорий и комфортной городской среды при поддержке Минстроя России провела конкурс среди объектов благоустройства, реализованных в рамках национального проекта «Формирование комфортной городской среды». Участие в конкурсе принимали только нетиповые МАФЫ, то есть малые архитектурные формы благоустройства, спроектированные в единственном экземпляре и не предполагающие тиражирования. Заявки подали 465 авторов проектов, реализованных с 2017 по 2024 годы, а победителями стали объекты из Ноябрьска, Карабаша, Ялты, Кировска и Алупки.   Выбор лауреатов проходил по трем номинациям: «АРТ-объект», «Малый МАФ» и «Большой МАФ». В некоторых победу одержали сразу несколько объектов. Так, в номинации «АРТ-объект» первое место разделили «Фауна Ханто» (г. Ноябрьск) и «Великий Полоз» из Челябинской области. В номинации «Малый МАФ» победили навесы с озеленением «Зонтики» в городе Ялта.  В категории «Большой МАФ» были выбраны сцены в сквере Кукисвумчорр Кировска и в Милютинском парке Алупки.  Эти объекты лучше всего соответствуют условиям конкурса — способствуют поддержанию идентичности территории, представляет собой интересную дизайнерскую идею и высокое качество ее реализации без рисков удорожания проекта благоустройства.   Арт-объект «Фауна Ханто» в городе Ноябрьск, Ямало-Ненецкий автономный округ. МАФ был изготовлен в 2024 году как уникальный архитектурный проект по заказу  администрации города Ноябрьска. «Арт-объект призван подчеркнуть уникальность фауны Ямала и необходимость бережного отношения к окружающей среде и своей культуре. При этом мы хотели создать яркий визуальный образ, используя северный символ богатства и природного изобилия — рыбу. Она является важной частью местной экосистемы и культуры коренных народов», — отмечает Сергей Пергаев, основатель и креативный директор архитектурного бюро, разработавшего проект благоустройства. При строительстве «рыбок» использовался грубо обработанный металл, так как этот материал хорошо передает творческую задумку авторов концепции и способен выдерживать суровый северный климат. Помимо этого, он имеет экологические преимущества (при производстве арт-объекта обрезки отправились на переплавку).   Арт-объект «Великий Полоз» в городе Карабаш, Челябинская область. В Карабаше недавно открыли набережную с эко-тропой и «Великим Полозом» на озере Серебры. Знаменитое озеро  — природный памятник с по-настоящему серебряной водой из-за залежей сланца. Проект, созданный с участием жителей, включает эко-тропу, смотровую площадку, арт-объекты в виде птиц и животных. Главным из них выступает знаменитый «Великий полоз» из сказов Бажова. Великий Полоз — это мифический змей, дух-хозяин золотых месторождений. Он символизирует таинственную и непредсказуемую силу природы, связанную с земными богатствами.   Навесы-зонтики с озеленением на Советской площади в городе Ялта. Навесы-зонтики с озеленением — это лишь часть реконструкции Советской площади в Ялте. Сейчас она разделена на три функциональные зоны, которые символизируют природные стихии курорта — море, лечебный воздух и богатый растительный мир. Роль моря выполняет фонтан, воздуха — центральная событийная площадка, а уникальность крымской природы подчеркивают новые зеленые островки. Навесы-зонтики в виде «грибов» гармонично перекликаются с модернистскими зданиями, которые окружают реконструированную площадь. Кроме этого, они отсылают к легко узнаваемым архитектурным элементам курортов советской эпохи середины XX века.   Сцена в сквере Кукисвумчорр в городе Кировск, Мурманская область. Сцена выполнена в виде тройной арки и поддерживает стиль МАФов, размещенных в сквере. Кроме того, ее силуэт напоминает очертания окружающих гор. Сцена заняла центральное место в сквере Кукисвумчорр (Кировск), который был реконструирован с 2021 по 2023 годы. Он расположен на 28 тыс. квадратных метров и  обустроен пешеходными зонами, детской игровой и спортивными комплексами, горками и смотровой площадкой. В сквере также размещены информационные стенды, которые знакомят с флорой и фауной края, интересными фактами из истории Кировска. Материалы для них предоставлены Кировским историко-краеведческим музеем.   Сцена в Милютинском парке в Алупке, Республика Крым. В Алупке реконструировали старый Милютинский парк, где теперь можно насладиться не только прогулками, но и концертами. На территории площадью 2,5 га разместились сцена и два амфитеатра, смотровая, детская и спортивная площадки, места отдыха с мангалами, памп-трек для велосипедистов и парковка с входной группой. Важно и то, что проект не навредил зеленым насаждениям, оставив нетронутыми можжевеловые рощи, дубы и краснокнижные растения.   На протяжении последних лет федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» успешно реализуется в регионах России. Он позволяет жителям выбирать и улучшать любимые места отдыха. Благодаря этому многие населенные пункты получили общественные пространства, ставшие точками притяжения и для горожан, и для туристов. Каждый победивший проект демонстрирует, насколько важно создавать уникальные малые архитектурные формы, соответствующие местной культуре и природе регионов.   По мнению одного из участников конкурса, архитектора Сергея Пергаева, проект выявил яркие примеры воплощения творческих идей в муниципальных образованиях, демонстрируя разнообразие подходов и технологий. Эти объекты помогают решить важные задачи градостроительства, например,  улучшают качество городской среды, формируют культурные символы и повышают привлекательность муниципальных территорий. Немаловажная задача конкурса — поддержание исторического наследия и традиций регионов России.  

На территории жилого комплекса бизнес-класса «СВЕТ» появится уникальный объект малой архитектуры, разработанный Студией Артемия Лебедева, сообщает девелоперская компания Dominanta. Арт-объект «Лепестки света» станет ключевым элементом благоустройства и визитной карточкой 52-этажного небоскреба, который возводится на Дмитровском шоссе. Название ЖК «СВЕТ» выступило главным ориентиром для дизайнеров. Арт-объект олицетворяет радость, лёгкость, энергию и тепло. Его мягкий, волнообразный силуэт ассоциируется с рассеянным световым пятном. Использование материалов с высокими отражающими свойствами задают динамику – особенно в вечернее время, когда включается подсветка.   В основе дизайн-проекта лежит принцип человекоцентричности, обеспечивающий комфорт, доступность и эмоциональную вовлеченность. Арт-объект выполняет роль «маяка», который направляет жителей и гостей комплекса к центральному входу. Ключевым элементом композиции является арка-портал, которая приглашает пройти сквозь себя и задержаться в центре, символически позволяя каждому «оказаться в своём свете».   Дизайн-решение арт-объекта построено на гармоничном контрасте: строгие геометричные фасады небоскреба уравновешиваются мягкими, обволакивающими формами арт-объекта. Такой подход делает среду визуально разнообразной и дружелюбной, а дизайн становится узнаваемым кодом для сообщества резидентов, близких по духу.   52-этажный футуристичный небоскреб по проекту архитектурного бюро «СПИЧ» строится на Дмитровском шоссе возле ст. м «Селигерская». Площадь квартир в проекте варьируется от 28,7 до 110,6 кв.м, предусмотрена возможность объединения соседних лотов. В подземной части разместится два уровня паркинга и кладовые помещения.   Каждый покупатель получит в подарок дизайн-проект квартиры от Студии Артемия Лебедева. В планировочных решениях сделан акцент на максимальной функциональности — во всех квартирах предусмотрены места для хранения, а гардеробные и дополнительные санузлы встречаются даже в однокомнатных лотах. Высота потолков на типовых этажах — 3 м, на верхнем этаже — 12 видовых двухуровневых квартир с высотой потолков 6,1 м. В проекте предусмотрена клубная инфраструктура SocialHUB с бесплатными пространствами для работы, отдыха и развлечений – доступ к ним будет только у жителей комплекса, а содержание будет обеспечено за счет доходов от аренды коммерческих помещений на 1-м этаже.   Справочная информация: Dominanta – девелопер, создающий достопримечательности для города и его жителей. Компания основана в 2016 году, ее портфель включает жилые комплексы бизнес- и премиум-класса, а также современные офисные пространства класса «А» и «В». В приоритете у компании не количество проектов, а их качество. Каждому своему проекту Dominanta уделяет большое внимание, продумывая до мелочей архитектуру зданий, благоустройство территории и использование современных технологий для обеспечения комфорта резидентов. Студия Артемия Лебедева основана в 1995 году. Основные направления — автоматизация дизайна, графический дизайн, создание сайтов, городской дизайн, архитектура, дизайн среды, системы навигации, промышленный дизайн, проектирование интерфейсов, создание шрифтов и паттернов, книгоиздание. Студия Артемия Лебедева — очень творческая и очень технократичная компания, совмещающая исследования и аналитику с крышесносными идеями. Работа студии заключается в том, чтобы найти наиболее эффективный, удобный и красивый способ решения задачи.  

Каждый пятый считает приемлемым платить за квартиру в новостройке свыше 100 тысяч рублей в месяц   Исследование, проведенное строительно-инвестиционной корпорацией «Девелопмент-Юг», показало предпочтения жителей России в ежемесячном платеже по кредиту за квартиру. Согласно данным опроса, ровно половина респондентов назвала сумму в 50 тысяч рублей, максимально комфортным платежом по ипотеке. 13% ответили, что готовы в месяц отдавать банку около 80 тысяч рублей.   Чуть более 13% считают, что 100 тысяч рублей является вполне подъемной суммой для ежемесячного платежа. 25% опрошенных готовы и вовсе платить больше. На днях председатель Социал-демократического союза женщин России Ольга Епифанова предположила, что ставку по семейной ипотеке с большой долей вероятности снизят до 4% при рождении третьего ребенка. Причем, по ее словам, это может произойти уже в 2025–2026 годы.   Эксперт добавила, что эта инициатива активно обсуждается в Госдуме и поддерживается министерствами.   

Согласно данным аналитиков Dominanta, с сентября 2024 года по сентябрь 2025 года объем предложения на первичном рынке Мариуполя вырос в 2 раза (с 5 до 11 проектов), и до конца года ожидается выход в реализацию еще 5 проектов общей продаваемой площадью 24 тыс. кв. м (556 лотов). При этом рост средней стоимости квадратного метра составил 15% (166 099 руб./кв. м против 144 836 руб./кв. м годом ранее), а количество зарегистрированных ДДУ увеличилось в 3 раза.   «На сегодняшний день 166 099 руб. – средняя цена за квадрат, абсолютно твердая для всех новых выводимых проектов Мариуполя, и она демонстрирует уверенный тренд к дальнейшему росту», – озвучил Денис Бородако, генеральный директор Dominanta в рамках конференции «Движение» по развитию исторических территорий, Крыма и Севастополя.   Основными покупателями жилья в Мариуполе сегодня являются граждане РФ, приехавшие в регион для его восстановления, говорит эксперт. Это строители, военные, менеджеры, чиновники, работники промышленных специальностей. Вторая категория покупателей – инвесторы центральной части и других регионов России. Спрос со стороны местного населения присутствует в наименьшей степени на данный момент, но его доля будет расти по мере восстановления экономики края, уверены аналитики.   К тому же в ДНР, и в частности в Мариуполе, сложились уникальные условия для формирования цивилизованного рынка с «чистого листа» при использовании опыта и тех наработок, которые приходят сейчас в регион.    «Я абсолютно убежден, что появление профессионального сообщества, конструктивный диалог между властью, девелоперами, подрядчиками, банками и риелторами является обязательным залогом развития профессионального рынка», – считает Денис Бородако. Напомним, весной 2025 года Dominanta заявила о выходе на рынок Мариуполя. При этом на сегодняшний день в работе у девелопера в разработке находится семь проектов: в этом городе, а также Донецке и Макеевке.   «Мы не намерены останавливаться. Несомненно, на первом этапе эти проекты требуют серьезных усилий и более сложного подхода к финмодели. Но для себя мы видим огромные перспективы и абсолютно убеждены, что ДНР станет регионом мощнейшего экономического роста. Надо отдать должное – благодаря усилиям руководства ДНР и Минстроя РФ, стабилизировалась ситуация с себестоимостью строительства, поставками необходимых материалов, что делает проект гораздо более прогнозируемым для нас как для коммерческого девелопера, полностью полагающегося на свои силы и продажи. Более того, сегодня практически все ведущие банки страны демонстрируют прямое желание инвестировать и финансировать проекты на новых территориях», – прокомментировал Денис Бородако.    Справка о компании   Dominanta – девелопер, создающий достопримечательности для города и его жителей. Компания основана в 2016 году, ее портфель включает жилые комплексы бизнес- и премиум-класса, а также современные офисные пространства класса «А» и «В». В приоритете у компании не количество проектов, а их качество. Каждому своему проекту Dominanta уделяет большое внимание, продумывая до мелочей архитектуру зданий, благоустройство территории и использование современных технологий для обеспечения комфорта резидентов.