Сергей Староверов, Setl Tech: «Цифра — новый стандарт рынка»

Цифровизация — инструмент эффективности, а не хайпа 

В строительстве сегодня можно выделить два подхода к цифровизации. Первый — ради хайпа. Это решения, которые красиво выглядят в презентациях, но в долгосрочной перспективе остаются затратными и не приносят ощутимых экономических результатов. 

Второй — внедрение цифровых технологий ради роста эффективности. Этот путь сложнее: требует продуманной разработки, интеграции с процессами и адаптации сотрудников. Но именно он дает финансовую отдачу. Экономия при цифровизации продаж может достигать 25% от общего бюджета, а при внедрении комплексных решений управления строительством — до 15% стоимости СМР. 

Кроме того, правильно выстроенная цифровизация позволяет ежедневно управлять проектами и доводить их до завершения в соответствии с замыслом. Это напрямую влияет на репутацию застройщика и доверие покупателя. 

Несмотря на прогнозы аналитиков о бурном росте автоматизации в строительстве, реальные темпы зависят от состояния рынка и доступных бюджетов. Мы видим, что в 2023–2025 годах многие девелоперы сократили расходы на цифровизацию. Хотя направление PropTech развивается, и за последние пять лет мы увидели множество пилотных проектов, отрасль остается консервативной. Повышение ключевой ставки временно затормозило активность, но потенциал очевиден. 

Перспективы развития автоматизации в строительной отрасли также зависят от общего состояния рынка недвижимости и покупательской способности.

Региональные застройщики и цифровизация  

Региональные девелоперы в России одними из первых начали активно внедрять цифровые технологии и оптимизировать бизнес‑процессы. Причиной стала низкая маржинальность проектов — им приходилось бороться за эффективность и сокращать издержки. Ситуация изменилась после появления эскроу‑счетов и расширения доступа к финансированию от региональных банков. Получив средства на покупку земель, многие региональные компании в течение года после принятия закона 2014 года вышли на федеральный уровень, начав строить в 2–3 новых регионах.  

Дистанционные проекты потребовали онлайн‑контроля: цифровых двойников, систем мониторинга и управления стройкой. Это позволило обходиться без больших локальных команд и обеспечивало прозрачность процессов. Часто такие решения создавались в партнерстве с IT‑компаниями или стартапами, а затем выходили на рынок. Федеральные игроки чаще покупали уже готовые продукты, тогда как некоторые крупные компании разработали собственное программное обеспечение (ПО) с нуля. Опыт цифровизации быстро распространялся по отрасли — сотрудники переходили между компаниями и приносили свои наработки в новые проекты. 

Цифровая трансформация меняет подход 

Сегодня ключевое изменение в строительстве связано с переходом большинства процессов в цифровую среду. Мы проектируем уже в BIM-моделях, что позволяет работать в едином информационном пространстве и синхронно подключать всех участников. Если раньше этапы выполнялись последовательно и требовали ручной передачи данных, то сейчас многие задачи выполняются параллельно.  

Как только готов 3D-проект, система автоматически рассчитывает объемы, формирует сметы, подгружает данные из других систем и создает графики — производства, тендеров, договоров, передачи документации. Все это делается в одной интегрированной цифровой среде, что минимизирует конфликты между подразделениями и полностью исключает потери данных из-за человеческого фактора.  

Далее, на основе сметы и графиков, бухгалтерская система, например, 1С, автоматически формирует финансовый план и бюджет. Раньше для этих операций требовалось участие нескольких сотрудников, сегодня этот процесс занимает считанные минуты.  

В нашей практике применяется платформа, формирующая цифровой двойник здания с привязкой к календарю и технологическим картам. Система фиксирует ответственных сотрудников, контролеров и подрядчиков, а также виды и сроки работ. Это создает полную прозрачность и исключает искажение информации. 
Цифровизация меняет и структуру управления. Некоторые роли исчезают или требуют меньшей квалификации, что особенно важно в условиях кадрового дефицита. При этом появляются новые профессии — специалисты по данным, искусственному интеллекту, IT-архитекторы. Экономисты, ранее составлявшие сметы вручную, переобучаются и переходят в бизнес-аналитику, получая более высокую оплату и новые перспективы. Такой подход повышает лояльность и удерживает ценных сотрудников. Бизнес-аналитик получает в среднем в два раза больше экономиста. 

Перспективные технологии для строительства 

Строительство остается консервативной отраслью с приоритетом безопасности, но цифровые инструменты кардинально ускоряют процессы, повышают их качество и позволяют компаниям оставаться конкурентоспособными.  
В первую очередь — цифровые двойники. Это виртуальное отображение объекта и его полная оцифровка. От качества этого процесса зависит работа всех остальных систем. У нас это связано с едиными справочниками и библиотеками. Они позволяют хранить и получать всю информацию из одного источника, что исключает дублирование и ошибки. 
Виртуальная и дополненная реальность. Несмотря на редкое использование, эти технологии активно набирают популярность. Особенно полезны при проектировании и монтаже инженерных сетей. Так, с помощью 3D-очков можно зайти в пустое помещение, наложить модель и сразу увидеть будущие трубы, кабели, коммуникации. Это предотвращает ошибки в планировке и экономит ресурсы. 

IoT, или Интернет вещей. Пока чаще применяется в виде датчиков температуры, влажности, твердения бетона. Но технологии развиваются, и впереди — интеграция умных систем, управляющих объектами в реальном времени. 
Роботизация. Сейчас она используется мало, но потенциал колоссальный. Мы в Setl Group тестировали робособаку для сканирования плоскостей. Более удачный пример — проект для демонтажа в труднодоступных помещениях. В отрасли также ждут появление робота для кирпичной кладки — подобные разработки уже есть в Китае. 

Электронный документооборот в управлении стройкой  

В строительном процессе значительную долю занимают операции с документацией — от проектной до исполнительной. На стройке традиционно генерируется колоссальный объем документов: приказы о начале работ, исполнительная документация, журналы, акты скрытых работ, сертификаты. В физическом виде это буквально тонны бумаги — с одного объекта легко набирается несколько «газелей». Бумага теряется, пачкается, процесс становится медленным и затратным.  

Мы внедрили модуль, который полностью цифровизировал документооборот. Важный плюс в том, что система автоматически знает, какие работы выполнены. Как только технадзор подтверждает выполнение задачи, у подрядчика сразу появляется акт. Нет ожидания в месяц-два, когда документы где-то «застряли» на подписании. Это удобно и для компании, и для подрядчиков. Ускоряется процесс, повышается прозрачность и надежность.  

С прошлого года мы начали применять ИИ непосредственно в строительном производстве, а не только в административных задачах.  

Одна из ключевых проблем — распознавание текстов на бумажных документах, которые поступают на стройку. Записи в накладных, сделанные водителями, часто невозможно распознать стандартными средствами. Обученная нейросеть решает эту задачу: при повторяющихся шаблонах текста она быстро адаптируется и обеспечивает высокую точность распознавания.  

Еще одно направление — подсчет арматуры. Раньше вес арматуры определяли с допустимой погрешностью в 6%, вручную этим никто не занимался из‑за трудоемкости. Теперь достаточно установить камеру: система в реальном времени считает количество прутьев и проверяет соответствие веса, что исключает ошибки и практически не требует затрат на внедрение.  

Технологические карты — включают требования по охране труда. Контроллеры и камеры видеонаблюдения отмечают наличие касок, ограждений и других средств безопасности. Нарушения фиксируются автоматически, а система моментально оповещает ответственных. Для иностранных рабочих инструкции и обучение проводятся на родных языках, что снижает риск непреднамеренных нарушений. 

Цифровизация строительной отрасли в России  

Строительная отрасль в России сегодня находится в активной фазе цифровой трансформации. Этому способствуют три ключевых фактора — государственное стимулирование, экономическая необходимость и конкурентная динамика.  

Правительство активно продвигает цифровизацию: внедряются нормативы, требующие переводить документацию в электронный формат, создаются цифровые базы (ГИС ОГД, цифровые двойники территорий), расширяются сервисы получения разрешительной документации онлайн. Уже в ближайшее время разрешения на строительство планируется выдавать только в цифровом виде.  

Рост цен на материалы и работы при текущей ситуации на рынке снижает рентабельность проектов. Административные методы повышения эффективности уже исчерпаны, поэтому у застройщиков остается два пути — технологические инновации или цифровизация. Первые внедрять сложно и дорого, что делает цифровые решения более доступным способом повышения скорости процессов, сокращения затрат и минимизации ошибок.  

Внедрение цифровых инструментов у одних застройщиков вынуждает других следовать примеру, чтобы не выглядеть отстающими. Появляются электронные площадки и аукционы, автоматизация процессов закупок, использование ИИ в ценообразовании, продажах, анализе данных и коммуникации с клиентами.  

Совокупность этих факторов стимулирует отрасль к ускоренному переходу на цифровые технологии, что в ближайшие годы станет стандартом рынка.