Платформа «Базис Недвижимость» запустила калькулятор потерь на стройке

Модуль «Строительный контроль» системы «Базис Недвижимость» фиксирует замечания на объекте с фото, формирует задачи для подрядчиков с контролируемыми сроками, подтверждает объемы выполненных работ и выявляет повторяющиеся дефекты. 

С момента запуска через платформу прошло более 1,5 млн приемок. Решением пользуются свыше 300 застройщиков в более чем 50 городах, включая крупных федеральных игроков. С «ДОМ.РФ Технологии» подписан меморандум о сотрудничестве по цифровизации жилищного строительства, совместно проводилась оценка цифровой зрелости застройщиков.

Практическая база, накопленная платформой, использована при разработке калькулятора: коэффициенты основаны на реальных данных с площадок, а не на отраслевых опросах. Внутри:

• 7 вопросов.
• 2 минуты на базовую оценку.
• 4 источника потерь.
• Результат выводится мгновенно на экран.

Модель расчета опирается на открытые формулы и рассчитывает потери по конкретному бюджету строительно‑монтажных работ (СМР) и ставке проектного финансирования вместо усредненных нормативов.

Проблематика отрасли

Потери на стройплощадке, как правило, распределены по множеству статей и периодов учета, поэтому не складываются в единую управленческую метрику. На планерках фиксируют факт переделок, но редко обсуждают их денежную нагрузку, поскольку соответствующих статей в бюджете часто нет.

Расходы распределяются по разным статьям: доплаты подрядчикам, простои бригад, перерасход времени инженерно‑технического персонала на пересогласования, повторные устранения дефектов с включением претензионной и юридической работы. Система учета теряет прозрачность не из‑за недостатка квалификации, а из‑за устаревших процессов и инструментов.

Стандартный путь одного замечания на типовой площадке:

• Обход и фиксация в личных заметках или мессенджерах — фотографии остаются в телефоне.
• Передача поручения подрядчику в сообщении — часть замечаний теряется, часть закрывается устно.
• Контроль сроков ведется в личных таблицах — отсутствует агрегированная картина по объекту.
• Дефект выявляется на приемке, зачастую при показе покупателю.
• Повторное устранение проводится в претензионном порядке.

Дополнительная статья потерь — рабочее время инженеров и ПТО (производственно‑технического отдела): ручной перенос данных в ведомости, сбор фотоматериалов из мессенджеров и формирование отчетности вручную. Это оплачиваемые часы, не повышающие качество или скорость работ.

Решение: калькулятор потерь на стройке

Калькулятор предназначен для перевода обсуждений о потерях в управляемую метрику. Принципы работы:

• Расчет по фактическим показателям заказчика. Вопросы охватывают: годовой бюджет СМР, численность инженеров стройконтроля и технадзора, месячную стоимость инженера, долю бюджета на переделки и брак, типичный срок ожидания подписей по актам КС‑2/КС‑3, ставку проектного финансирования и долю гарантийных затрат со штрафами.
• Прозрачность формул. Под каждой статьей доступна формула расчета, итоговые суммы можно сверить вручную.
• Оперативность. Базовый расчет формируется на экране во время движения ползунков, контактные данные требуются только для получения детализированного расчета и проекции окупаемости по e‑mail.

Методика расчета потерь

Переделки и брак. Основная статья. Не выявленный в ходе работ дефект выявляется при приемке и устраняется дважды: срочно перед сдачей и затем по претензии покупателя. При бюджете СМР в 4,5 млрд руб. даже 1,5% брака эквивалентны 67,5 млн руб. В формуле: бюджет СМР × доля переделок × 25% — предполагаемая доля брака, устраняемая при внедрении фотофиксации и контроля сроков.

Сроки и стоимость финансирования. При отсутствии оперативного подтверждения объемов (сверка по фотографиям и бумажным ведомостям) старт следующего этапа задерживается, что удлиняет график и приводит к начислению процентов по проектному финансированию на незавершенный лимит. В формуле: бюджет СМР × (дней сдвига ÷ 365) × ставка проектного финансирования.

Гарантия, штрафы и споры. Устранение дефекта в гарантийный период дороже: ограниченный доступ, работы у собственника, претензии и санкции. В спорных ситуациях решающим фактором является документальное подтверждение — фото до и после с датой и локацией. В формуле: бюджет СМР × доля гарантийных затрат и штрафов × 25%.

Время инженеров и ПТО. По модели 35% рабочего времени инженера уходит на отчетность: сведение данных, заполнение ведомостей, переписку. Это одна из наиболее недооцененных статей потерь. В формуле: численность инженеров × затраты на сотрудника × 12 месяцев × 35% времени на отчетность × ожидаемое снижение этой доли (модель предполагает сокращение на 35%).

Изменение процессов на площадке

Цифровой стройконтроль не трансформирует технологию производства работ, но делает прозрачной процедуру приемки: кто выполнил, когда проверили и какое подтверждение имеется. На этих точках достигается экономический эффект:

• Фиксация замечаний на объекте с фото и метаданными (корпус, этаж, помещение, вид работ, подрядчик, дата, срок устранения). Замечание не теряется между обходом и постановкой задачи.
• Постановка задачи подрядчику с подробной карточкой (фото, помещение, фиксированный срок). Видна динамика: просрочки, закрытия, повторные обращения.
• Подтверждение объемов при приемке: фотофиксация на месте снижает число спорных позиций и повторных выездов, минимизирует сдвиги графика из‑за несогласованных актов.
• Аналитика по подрядчикам и видам работ: сравнительная эффективность, частота повторных дефектов, выявление системных проблем.

Ожидаемый эффект

Калькулятор структурирует потери в единую управленческую метрику и позволяет сравнить ее с затратами на инструмент. В модели окупаемости стоимость внедрения учитывается как доля бюджета СМР. Точная цена определяется на демо с учетом объемов и состава модулей.

Практические значения эффективности (по опыту внедрений):

• 25–35% — ускорение фиксации и разбора замечаний.
• 30–50% — сокращение времени на формирование отчетности.
• 20–40% — снижение доли просроченных замечаний.
• 15–30% — уменьшение повторных дефектов.

Три ключевых вывода: было — стало

Оценка потерь:

• Было: потери распределены по статьям, единой суммы нет. 
• Стало: годовая сумма по четырем статьям, рассчитанная по собственным данным за две минуты.

Логика расчета: 

• Было: усредненные нормативы и оценки. 
• Стало: открытые формулы и коэффициенты, подтвержденные практикой 1,5 млн приемок.

Путь внедрения:

• Было: запрос демо без понимания порядка сумм. 
• Стало: сначала цифра и распределение потерь, затем обсуждение целесообразности внедрения.

Дальнейшие шаги после заявки

По запросу на почту направляется детализированный расчет по предоставленным данным:

• Ежемесячный эффект — сумма возврата контроля на объеме СМР.
• Срок окупаемости — число месяцев до возврата инвестиций.
• ROI за первый год — процент возврата на вложенные средства.
• Подробная разбивка по статьям с формулами.

Детальный расчет формирует специалист на основании управленческих данных заказчика: объемов, сроков согласования и статистики замечаний. Значение на экране является ориентировочным и демонстрирует порядок величин и ключевые источники потерь. Точные цифры даются на демонстрации.

Итог

Потери на стройке не кажутся критичными, пока распределены по разным статьям и подразделениям. Проблема — не в умении устранять дефекты, а в отсутствии агрегированной метрики. Калькулятор консолидирует потери в одно значение, после чего принимается управленческое решение на основе данных, а не интуиции.

«Мы сделали калькулятор открытым намеренно: формулы подписаны под каждой статьей, коэффициенты — из нашей практики, а не из общих обзоров рынка. Застройщику не нужно верить нам на слово, он может проверить арифметику сам. Точность до рубля здесь не главное — ориентировочная цифра ее и не дает. Главное, что потери впервые оказываются в одном числе и становятся предметом управленческого решения, а не темой для обсуждения на планерке», — Артем Глухих, генеральный директор «Базис Недвижимость».

Реклама. Рекламодатель ООО «Флэт Диджитал». ИНН: 9703015166. Erid: 2W5zFJn9Jkq