Елена Демидова

В жилом квартале бизнес-класса «СЕТ» возведен весь объем монолитных конструкций второй очереди. Авангардный ансамбль из пяти жилых зданий с башней-доминантой высотой 200 метров начинает формировать новый силуэт Запада столицы. Для строительства пяти секций потребовалось 65,9 тыс. кубометров бетона. Мосгосстройнадзор провел шесть выездных проверок хода строительства комплекса.После завершения монолитных работ архитектурный образ второй очереди «СЕТ», созданный бюро Kleinewelt Architekten, обретает свою форму. Продолжая линию авангардной эстетики начала XX века, архитекторы создали сдержанный, лаконичный объем, который гармонично вписывается в общий ансамбль мультиквартала. Его формируют секции разной этажности — от пяти до 59 этажей.Параллельно ведутся отделка фасадов и остекление. Облицовка выполняется готовыми элементами из стеклофибробетона в терракотовом, кирпичном и графитовом оттенках с акцентными деталями из алюминия. В нижней части высотных секций со скругленными углами появится моллированное остекление. Терракотовые оттенки и детали из латуни в экстерьере создают впечатление рукотворного, тактильного и уютного фасада.«На возведение конструкций второй очереди потребовалось почти 66 тыс. куб. м бетона. Сейчас в зданиях параллельно ведутся отделка фасадов и остекление, а также работы по монтажу инженерных систем и лифтового оборудования. Инспекторы Комитета провели на объекте шестую выездную проверку, в ходе которой оценили качество конструкций и материалов на соответствие утвержденным проектным решениям», — отметил председатель МГСН Антон Слободчиков.Завершенный монолит позволяет увидеть и будущий облик стилобата, объединяющего пять жилых секций. На первом этаже со вторым светом разместятся кафе, аптека, салон красоты, ресторан и детская школа искусств. На кровле 5-этажной секции предусмотрена терраса для отдыха резидентов.Работы продолжаются внутри зданий и на территории квартала: монтируются инженерные системы и лифтовое оборудование, выполняется черновая отделка, прокладываются тепловые сети, бытовая и ливневая канализация. Наружные сети готовы примерно на 50%.Вторая очередь станет логическим средовым и эстетическим продолжением первой, где также полностью выполнены монолитные работы башен высотой 18, 45 и 59 этажей. Строительство квартала организовано от внешних границ территории вглубь. Благодаря этому корпуса, которые будут вводиться раньше, постепенно отделяются от следующих этапов работ. Такой подход позволяет запускать жилую среду поэтапно — чтобы первые жители могли пользоваться территорией и инфраструктурой еще до завершения строительства всего квартала.Синхронизация работ на разных этапах строительства и усиление технических ресурсов позволили MR сократить срок передачи ключей на четыре месяца. Жители «СЕТ» и соседней первой очереди квартала «Веер» получат ключи от своих квартир уже 31 декабря 2028 года.

Какие характеристики жилья действительно важны покупателям и за какие решения они готовы доплачивать? Согласно опросу покупателей квартир в реализованных проектах MR, 94% респондентов, которые считают панорамные окна значимым преимуществом квартиры, готовы платить за них дополнительно. О том, как запросы покупателей отражаются в девелоперском продукте и воплощаются в готовых объектах, директор по продукту MR Елена Резепина рассказала на сессии «Столичные практики „Девелоперский продукт: что строить, чтобы покупали?“» в рамках Международного жилищного конгресса.Результаты исследования показывают, что на выбор жилья влияют не только стоимость, но и характеристики самого продукта. Так, площадь квартиры и параметры окон получили индекс значимости 4,9, а планировка и функциональность — 4,7.При разработке проектов MR учитывает предпочтения покупателей в отношении площади и планировок квартир, остекления, благоустройства дворов и отделки. Панорамные окна, закрытые дворы и наличие лоджий относятся к решениям, которые способны повысить привлекательность проекта. По словам Елены Резепиной, такие характеристики закладываются уже на этапе формирования концепции и учитываются при дальнейшей реализации проектов.«Для нас продукт — это не набор отдельных опций, а целостная концепция, в основе которой лежат реальные потребности человека. Важно не только предложить покупателю востребованные решения, но и воплотить их в жизнь именно так, как было задумано на этапе проектирования. Поэтому мы сопровождаем проекты на всех этапах реализации, уделяя особое внимание архитектуре, благоустройству и интерьерам. Уверенность покупателя в том, что готовый объект будет соответствовать заявленной концепции, — основа доверия к девелоперу и долгосрочной лояльности», — рассказала директор по продукту MR Елена Резепина.Благоустройство территории, по данным исследования, уже стало одним из базовых ожиданий покупателей. Его важность отмечают 96% опрошенных. Характеристики квартиры и качество отделки важны для 95%, места общего пользования — для 88%, социальная и развлекательная инфраструктура — для 86%. Елена Резепина отметила, что на рынке уже сформировался набор продуктовых решений, от которых девелоперу сложно отказаться: покупатели привыкли к определенному уровню благоустройства, сервисов и инфраструктуры.В проектах MR благоустройство также рассматривается как полноценная часть продукта. Например, при реализации «Феймос» команда стремилась максимально сохранить первоначальную концепцию территории — в небольшом дворе предусмотрели в том числе водоем, который помогает визуально разгрузить пространство. При сравнении первоначальных визуализаций и готового проекта, по словам Елена Резепиной, основные решения удалось сохранить.При этом не все решения, за которые покупатель готов доплачивать, непосредственно определяют выбор проекта. Например, собственная терраса важна не для всех покупателей, однако среди тех, кто считает ее значимой, 87% готовы платить за нее дополнительно. Для кладовых помещений и системы «умный дом» показатель составляет по 79%, для искусственных водоемов на территории — 77%. Такие характеристики создают дополнительную стоимость продукта, однако сами по себе не становятся основанием для покупки.В качестве примеров последовательной реализации первоначальной концепции Елена Резепина представила готовые проекты MR — «Феймос», «Нобл» и МОД. Она сопоставила первоначальные визуализации с фотографиями построенных объектов, показав, как задуманные решения сохранились после завершения строительства. Главный принцип такого подхода — не допускать потери качества продукта между концепцией и реализацией и в итоге передать покупателю именно тот объект, который был заявлен девелопером.

Девелопер MR и просветительская компания «Москва глазами инженера» создали новый проект — «Школа глазами инженера». Площадкой стал новый корпус Курчатовской школы в жилом комплексе  «Сити Бэй» в районе Покровское-Стрешнево.«Москва глазами инженера» — уникальная команда экспертов, которая с 2014 года учит читать язык архитектуры и инженерного искусства через экскурсии, лекции и мастер-классы. Проект известен доступом к уникальным площадкам — башне Киевского вокзала, крышам «Красного Октября», служебным помещениям библиотеки имени Ленина — и гидами с искусствоведческим или инженерным образованием.«Школа глазами инженера» — это не экскурсия в привычном смысле, а исследование пространства нового здания через оптику личного опыта участников. Гиды предлагают гостям вспомнить собственную школу — как они входили в здание, где сидели на переменах, что осталось в памяти от школьных лет. А затем — посмотреть на новый корпус и представить, какими будут воспоминания его учеников. Где они будут собираться, что запомнят, какие пространства станут для них «своими». Этот прием — обращение к ностальгии — превращает осмотр здания в рефлексию о том, как менялась архитектура школ в России: от типовых коридорных зданий до среды, которая сама становится частью образовательного процесса.Почему здание школы «парит» над землей? Как атриум меняет сценарии школьного дня? Может ли панорамное остекление влиять на мотивацию к учебе? Маршрут построен вокруг этих вопросов — от набережной Спасского затона через школьный двор с амфитеатром к пространствам разных этажей и на открытую террасу с видом на Москву-реку. Авторы экскурсии переводят сложные архитектурные и инженерные решения на понятный язык без потери глубины.Проект продолжает стратегию MR «Растем с MR». Для компании это не только строительство образовательных объектов, а системная работа со смыслами и содержанием: от архитектуры и оснащения социальной инфраструктуры до партнерств с вузами, проектов с культурными и образовательными институциями, а также работа со школьниками и педагогическими командами школ.«Для нас школа — это не просто кабинеты и коридоры, а место, где у детей рождается интерес к знаниям и желание учиться всю жизнь. Мы рады, что вместе с “Москва глазами инженера” можем показать, как архитектура работает на образование», — говорит Татьяна Параева, заместитель генерального директора по социально-образовательной инфраструктуре MR.Этот формат позволяет увидеть в одном школьном здании целую историю — от типовых коридоров до пространств, которые сами становятся частью образовательного процесса. И посмотреть на нее через профессиональный комментарий и личные воспоминания одновременно.«Школьная архитектура касается каждого из нас. У всех есть воспоминания о собственной школе: о коридорах, классах, местах, где мы общались с друзьями на переменах. Но мало кто задумывается, насколько сильно архитектура школы влияет на на процесс обучения и даже на то, каким вырастет ребенок. Вместе с MR мы хотим показать, как изменились представления о школьной архитектуре и как современные архитекторы создают пространства, которые не только помогают получать знания, но и развивают самостоятельность, любознательность и социальные навыки ребенка.» — говорит Айрат Багаутдинов, историк архитектуры, экскурсовод, руководитель образовательной компании «Глазами инженера», председатель Союза экскурсоводов.

Для покупателей жилья в Москве качественный двор и безопасность становятся базовыми характеристиками проекта, а одним из мировых трендов, который внедряет MR, становится создание полноценной городской среды за его пределами. Компания развивает общественные пространства, благоустраивает набережные и интегрирует искусство в повседневные маршруты жителей — от парков скульптур до арт-объектов в жилых и деловых проектах. Об этом рассказал директор по продукту MR Денис Хазов.Для MR ключевым критерием качества проекта является соответствие реализованного результата первоначальной концепции и выполнение заявленных перед покупателями и городом обязательств. Этот принцип компания закладывает еще на этапе разработки проекта — от архитектуры и инженерных решений до благоустройства и общественных пространств.Благоустроенная территория двора, безопасность в новом жилом комплексе сегодня воспринимаются покупателями квартир как норма. Предпочтения давно выходят за нормы предложенного. Жители хотят наслаждаться окружающей средой, чувствовать себя частью всего города, а не только района или отдельного жилого комплекса. Поэтому MR не ограничивается благоустройством внутри жилых комплексов, а работает и с территориями за их пределами.Один из примеров такого подхода это проект «Сити Бэй» в Покровском-Стрешневе, где компания создает набережную Москвы-реки протяженностью более 1,2 километра. Здесь предусмотрены прогулочные маршруты, смотровые площадки, амфитеатр и зоны отдыха у воды.«Мы делаем все это для того, чтобы жители могли иметь возможность не только проводить время внутри дворов, но и совершать длительные прогулки, пробежки, уходить с собакой далеко от своего места жительства», — рассказал директор по продукту MR Денис Хазов.По его словам, при благоустройстве набережной сохранили существующий природный ландшафт, а также 1913 деревьев. Еще около 100 будет высажено дополнительно. Первый участок набережной длиной 110 м уже завершен, — это городское пространство, доступное для жителей всего района и находящееся в 3-х минутах от жилого комплекса «Сити Бэй». Полностью реализовать проект планируется в 2027 году.При этом требования к девелоперскому продукту меняются уже на этапе разработки. Город оценивает не только сам объект, но и его связь с окружающей территорией, обеспеченность инфраструктурой и будущую нагрузку на район. Поэтому архитектурные, инженерные и инфраструктурные решения необходимо заранее увязывать с бюджетом и сроками реализации проекта.Еще одним элементом современной городской среды Денис Хазов назвал искусство, интегрированное в повседневные маршруты жителей. В сентябре в проекте «МОД» открылся Парк скульптур ММОМА × MR, а в деловом комплексе iCITY размещена инсталляция Василия Кононова-Гредина «Антиформа 20» — настоящий экскаватор, превращенный в живой сад. Арт-объекты предусмотрены и на этапе разработки новых крупных территорий MR.В завершение выступления Денис Хазов подчеркнул, что один из ключевых критериев нового стандарта девелопмента для MR заключается в соответствии реализованного проекта первоначальному замыслу. По его словам, решения должны отвечать реальным потребностям человека и города, иметь экономическое и инженерное обоснование и последовательно воплощаться в жизнь. Особое значение имеют параметры, которые сложно и дорого изменить после строительства: связность территории, расположение инфраструктуры и базовые инженерные решения. Этот подход может применяться и в других городах, однако конкретные решения должны учитывать масштаб и особенности каждой территории.

Для премиального дома «МИРА» рядом с ВДНХ выбрана управляющая компания — ею стала  «Столица Сити», входящая в топ-6 лучших управляющих компаний Москвы по итогам премии Urban. Вместе с ключами резиденты получат сервис уровня 5-звездочного отеля. В каждом лобби встречать резидентов и их гостей будет консьерж в авторской униформе. Доставку посылок обеспечит круглосуточная внутренняя служба, а решить большинство повседневных вопросов можно будет через мобильное приложение.«Столица Сити» на рынке с 2008 года, площадь объектов в ее управлении превышает 1,5 млн кв. м, включая жилые проекты классов «элит» и «премиум», здания государственных органов власти, автостоянки и подземные гаражи. Этот разносторонний опыт позволит обеспечить как повседневный комфорт жителей «МИРА», так и обслуживание сложных инженерных систем высотных зданий — скоростных лифтов, вентиляции, систем пожаротушения и другого оборудования.Управляющая компания станет единой точкой решения бытовых вопросов. Через мобильное приложение жители смогут круглосуточно подавать заявки и отслеживать их статус, оформлять гостевые пропуска, бронировать общественные пространства — например, переговорную или фитнес-зал. В личном кабинете также можно будет передавать показания счетчиков, оплачивать услуги и получать уведомления. Большинство повседневных задач удастся решить дистанционно, а для работы с документами, консультаций и оформления услуг предусмотрен офис управляющей компании.В каждом лобби резидентов и их гостей будут встречать консьержи. Они помогут организовать дополнительные услуги, будут следить за порядком и соблюдением правил доступа. Гости смогут попасть в лобби, паркинг и лифты только по пропуску, оформленному резидентом. Время работы консьерж-сервиса — ежедневно с 9:00 до 21:00.Кроме того, будет работать собственная круглосуточная служба доставки, которая примет заказы у внешних курьеров и доставит их до двери квартиры. Для внешних курьеров предусмотрен отдельный сервисный вход на уровне подземного паркинга: их маршрут не будет проходить через общественные пространства дома.Гостиничный подход продолжится в дополнительных услугах. Через управляющую компанию можно будет организовать химчистку одежды и уход за обувью, разовую или регулярную уборку квартиры. Для владельцев домашних животных предусмотрена помощь с выгулом, грумингом, временным присмотром и доставкой питомца в ветеринарную клинику — эти задачи возьмут на себя проверенные специалисты. На время длительного отъезда резиденты смогут поручить управляющей компании заботу о квартире: регулярные осмотры, организацию доступа подрядчиков и контроль выполнения работ.За техническое состояние дома будет отвечать служба эксплуатации с круглосуточным диспетчерским контролем, ежедневными обходами инженерных помещений и плановым обслуживанием оборудования. Лобби будут убирать несколько раз в день, жилые этажи, паркинг и территорию — ежедневно. Уход за озеленением будут осуществлять профильные специалисты и аккредитованные садовники.Жилой комплекс «МИРА» возводится рядом с ВДНХ и масштабными зелеными территориями северо-востока столицы. Из лобби предусмотрен собственный выход в парк «Акведук». Архитектурную концепцию проекта разработало бюро Kleinewelt Architekten, дизайн общественных пространств — GAAG Studio. Управляющая компания «Столица Сити» приступит к работе после ввода дома в эксплуатацию. Завершение строительства запланировано на III квартал 2027 года.

80% покупателей московской недвижимости считают архитектуру жилого комплекса одним из основных или значимых факторов при выборе проекта, следует из исследования MR Analytics. Для 43% она влияет на решение о покупке наряду с локацией и стоимостью, еще для 37% остается дополнительным, но учитываемым фактором. При этом первым визуальным знакомством с проектом для большинства становятся архитектурные рендеры. Исследование о влиянии архитектуры и соответствии изначальных рендеров финальной визуализации проведено среди 4 тыс. жителей шести готовых жилых проектов, введенных в эксплуатацию с 2023 года.   Одновременно в число важных для покупателей факторов выбора проекта, наравне со сроками сдачи дома и надежностью девелопера, вошло и то, насколько полно построенный проект соответствует изначальным обещаниям. Для 48% покупателей важно, чтобы построенный проект полностью соответствовал заявленным рендерам, при этом помимо архитектуры особое внимание уделяют отделке, используемым в строительстве материалам и качеству общественных пространств.«Покупатель перестал оценивать квартиру изолированно - двор, парковка, первые этажи, транспорт стали частью выбора. Покупатель приобретает не квадратные метры, а образ жизни, который идёт вместе с ним.  Долгое время строилось типовое жильё, и панельная серия гарантировала одинаковый результат, архитектура не была фактором дифференциации. Сегодня в монолитном строительстве форма и облик здания практически не ограничены - и архитектура становится принципиальным моментом, перестаёт быть только вопросом вкуса, где качественный фасад, продуманная входная группа, озеленённый двор - определяют будущую ликвидность квартиры с сформированным образом жизни», - отмечает Марьям Паскачёва, градостроитель, академический руководитель бакалавриата «Девелопмент и городское планирование» НИУ ВШЭ.При этом восприятие архитектуры помимо общей формы здания складывается из множества конкретных решений, которые должны быть точно сохранены при реализации. Именно они позволяют готовому объекту воспроизвести тот образ, который был заложен в первоначальной визуализации. «В проекте визуально прорабатываются все детали экстерьера и интерьера - от точного цвета отделки до толщины рисунка оконных переплетов. Даже небольшие изменения при реализации порой могут повлиять на весь архитектурный замысел. В современной архитектуре важную роль играют качество и структура фасадных материалов, их цвет, рисунок оконных переплетов - именно на этих акцентах во многом строится образ здания. Поэтому здесь требуется особенно тщательный подход к реализации», - комментирует историк Москвы Денис Ромодин.Поэтому реальное понимание соответствия визуализации начинается уже после ввода объекта. С 2023 года MR реализовал ряд жилых комплексов, первоначальные рендеры которых сегодня можно напрямую сравнить с фотографиями готовых зданий: заявленные концепции получили полное воплощение в реализации. Среди них - делюкс-проект “Форум” рядом с Цветным бульваром, премиальные проекты: первая очередь жилого комплекса “Слава” на Белорусской, “Симфония 34” в Савеловском районе, сданная в 2024 году, на 6 месяцев раньше срока, небоскреб “Феймос” в районе “Филевский парк”, “МОД” в районе Марьиной рощи, а также жилой комплекс на берегу Москвы-реки в районе Покровское-Стрешнево “Сити Бэй”.«Для нас важно, чтобы между тем, что мы обещаем на старте проекта, и тем, что в итоге получают жители и город, не было разрыва. Поэтому мы постоянно анализируем потребности аудитории и мировые тренды, выделяя устойчивые изменения, которые будут определять образ жизни не только сегодня, но и в будущем. На их основе формируется архитектура и наполнение наших проектов - инфраструктура, сервисы и пространства, рассчитанные на долгосрочные сценарии использования. Такой подход позволяет создавать среду, которая сохраняет актуальность для следующих поколений жителей и при этом соответствует решениям, заявленным на старте”,  -  отмечает Артур Кулешов, директор по продажам и digital маркетингу MR.После ввода жилой комплекс перестает быть только девелоперским продуктом - он становится частью города на десятилетия и влияет на то, как воспринимается район и его новая застройка. В итоге сравнение рендера и реальности становится одним из способов оценить, насколько точно первоначальный архитектурный замысел прошел путь от визуализации до строительства. Для покупателя это вопрос соответствия ожиданий готовому продукту, для архитектора - сохранения идеи, а для города - того, какой объект в итоге становится частью его среды.

Рынок инвестиционной иммиграции Южной Европы снова штормит. В парламент Греции внесен радикальный законопроект от оппозиционной партии ПАСОК, предлагающий полностью прекратить выдачу «золотых виз» за покупку классического жилья. Законотворцы предлагают перенаправить иностранный капитал исключительно в бизнес и стартапы через так называемую программу Angel Visa. Для тех инвесторов, кто уже владеет недвижимостью в Греции, ВНЖ обещают продлевать, но с жестким ограничением — вводится полный запрет на сдачу таких объектов в краткосрочную аренду (Airbnb). Авторы инициативы утверждают, что это защитит внутренний рынок и местных арендаторов.Экономический контекст и реальные причины дисбалансаПодобные инициативы часто рассматриваются как реакция на общественный запрос в условиях обострения жилищного кризиса, однако их экономическая эффективность остается дискуссионной. Анализ рынка показывает, что прямая связь между ростом цен на жилье и программами инвестиционного ВНЖ не всегда подтверждается цифрами. С учетом того, что пороги входа в греческую программу составляют либо €250 000 (в сегмент редевелопмента), либо от €800 000 в топовых локациях, этот инвестиционный поток практически не пересекается с рынком доступного жилья для местного населения.Европейский опыт во многом подтверждает эту позицию. Когда Испания объявила о планах по закрытию своей программы Golden Visa, ожидания относительно снижения стоимости недвижимости не оправдались — цены на испанском рынке продолжили стабильный рост из-за сохранения сильного органического спроса.Переориентация потоков и новые схемыЕсли Греция действительно заблокирует классический путь через покупку жилья, инвесторам останется лишь формат Angel Visa — вложения от €250 000 в проекты редевелопмента, когда коммерческие площади переводятся в жилой фонд. Это исторически более узкий и компромиссный сегмент, куда идут преимущественно ради получения европейского статуса. Более того, для включения в одну заявку всей семьи, включая старшее поколение, инвесторы часто вынуждены увеличивать чеки сделок до €400 000+, приобретая дополнительные доли на родственников.Для крупных игроков рынка очевидно, если один из главных географических конкурентов в регионе ограничит выбор инвесторов редевелопментом и введет ограничения на краткосрочную аренду, международный капитал начнет естественным образом перетекать в более предсказуемые и гибкие юрисдикции.Кипр как территория стабильностиНа фоне перманентных регуляторных изменений в соседних странах Кипр закрепляет за собой статус одной из наиболее надежных локаций. Остров демонстрирует то, что имеет первостепенное значение для долгосрочного планирования — институциональную стабильность и предсказуемость. По данным компании axios — стратегического партнёра bbf, кипрская миграционная программа с порогом инвестиций от €300 000 остается понятной, прозрачной и защищенной от резких политических разворотов. В то время как на континенте вводят ограничения на эксплуатацию недвижимости, кипрский рынок предлагает инвесторам полную свободу управления активами.Значительный приток зарубежных IT-компаний и высокооплачиваемых специалистов формирует устойчивый спрос на качественную долгосрочную аренду, избавляя собственников от необходимости ориентироваться исключительно на краткосрочный наем. Высокие показатели демонстрирует и коммерческий сектор: инвестиции в офисы класса А показывают чистую доходность на уровне 8–10% годовых. Эти показатели подкрепляются опережающим ростом ВВП острова относительно еврозоны и грядущим вступлением Кипра в Шенгенскую зону. Стабильная правовая база и сильные рыночные показатели делают Кипр прагматичным и надежным решением для долгосрочного размещения и сохранения капитала, - отмечает Наталья Никитина, партнер компании Axios.

Более 35,5% жителей Москвы отмечают, что контраст этажности в районе, а именно сочетание типовых домов и высотных доминант создает ощущение современного жилого города. 23,2% полагают, что благодаря таким зданиям их место жительства становится более интересным и разнообразным в архитектурном плане, еще  9,5% отмечают, что сочетание домов разной этажности помогает лучше ориентироваться в пространстве. Таким образом, согласно исследованию девелопера MR, положительно оценивают такой тренд в современной архитектуре 68,2%. Интересно, что у компании в портфеле целый ряд подобных проектов с корпусами разной этажности.Исследование проведено в начале сентября среди 2,5 тысячи жителей столицы в возрасте от 22 до 58 лет. Интересно, что почти 78% из них готовы выбрать квартиру в новом жилом комплексе. При этом 52,6% опрошенных отдали бы предпочтение дому с необычной архитектурой, а 25,3% купили бы квартиру в домах типовой современной застройки. Для сравнения, жилые дома, построенные в 1980–1990-х годах, предпочли бы 13,7% респондентов, а типовую застройку более раннего советского периода рассматривают лишь 8,4%.На вопрос, может ли выразительная современная архитектура изменить восприятие всего района, 37,9% респондентов ответили однозначно утвердительно. Еще 51,6% считают, что скорее это оказывает влияние. Таким образом, в общей сложности почти 90% опрошенных видят связь между архитектурой и восприятием городской среды. Лишь 5,4% дали отрицательный или скорее отрицательный ответ, еще 5,3% затруднились с ответом.Также респондентам предложили ответить на вопрос, могут ли высотные новостройки изменить облик района в лучшую сторону, и в общей сложности 67,3% опрошенных ответили «да» или «скорее да». При этом 12,6% заняли нейтральную позицию, 4,2% считают, что архитектурные изменения не нужны, а 15,8% затруднились с ответом.Разная этажность отдельных домов в одном жилом комплексе, пожалуй, становится устоявшимся трендом в Москве. Это делает выразительным не только облик конкретного проекта, но и всего района, а затем влияет на город в целом. MR осознанно и бережно подходит к сохранению слияния природы с городом в своих проектах, а также идентичности местности.Мультиквартал «СИТИДЗЕН»Если посмотреть на проект «СИТИДЗЕН», который реализует компания в Покровском-Стрешневе, то отличительной особенностью концепции убран-блока «Маяк» станет вертикальное озеленение. На крышах корпусов расположатся сады: для озеленения высотных террас 11-го, 26-го и 56-го этажей используют девичий виноград, адаптированный к московскому климату.Урбан-блок «Маяк» в «СИТИДЗЕН» с вертикальными садами объединит четыре разноуровневых корпуса: 4, 11, 26 и 56 этажей на общем стилобате. Это еще раз подчеркивает тренд на разноэтажность и принятие его горожанами. По задумке архитекторов бюро UNK, каждая башня нового урбан-блока «Маяк» состоит из нескольких объемов. Этот урбан-блок входит в первую очередь проекта, как и блоки «Волна» и «Парус», архитектурные концепции которых разрабаты бюро «СПИЧ». «МОД» с парком скульптурПремиальный жилой комплекс «МОД» реализуется в районе Марьиной Рощи в Москве. Архитектурная концепция разработана бюро Kleinewelt Architekten в стиле минималистичного модернизма ХХ века. Башни — первые небоскребы Москвы, которые облицованы натуральным камнем. В его состав входят три высотные башни от 44 до 55 этажей и три клубных дома высотой от семи до девяти этажей.Здесь царит атмосфера творчества. На центральной аллее есть парк скульптур, созданный в коллаборации с ММОМА. В музее под открытым небом можно увидеть произведения российских художников. Скульптуры Вадима Сидура, Айдан Салаховой, Игоря Шелковского и других авторов элегантно вписаны в благоустройство проекта.«Сити Бэй» — город у водыЭтот проект бизнес-класса на берегу Москвы-реки в районе Покровское-Стрешнево тоже имеет корпуса разной этажности. Жилой комплекс состоит из пяти кварталов — «Индиан», «Атлантик», «Норс», «Клиф» и «Пасифик» — и занимает территорию площадью 11 га вдоль Москвы-реки.Первая очередь проекта — квартал «Индиан» — и два корпуса квартала «Атлантик» уже введены в эксплуатацию и заселены. Над архитектурой кварталов работали разные архитекторы: бюро «СПИЧ» во главе с Сергеем Чобаном, бюро «Меганом» и Kleinewelt Architekten.«Сити Бэй» — это полноценный город у воды с развитой инфраструктурой и собственной зоной отдыха у реки. Пять непохожих жилых кварталов связаны в единую среду прогулочной набережной, зеленым бульваром и кампусом филиала престижной Курчатовской школы.«C5» — у Петровского паркаПремиальный жилой комплекс «С5» возводится на улице Серегина, в одной минуте от Петровского парка. Проект с фасадами в виде кристаллов от бюро ADM Architects объединит три жилые башни высотой 25, 33 и 48 этажей, три камерных клубных дома высотой 4, 5, 6 этажей, 17-этажный бизнес-центр и отдельно стоящий ресторан с летней террасой. На крыше одной из башен появится арт-пространство под открытым небом.В проекте предусмотрена 761 квартира с потолками высотой до 5 м, включая 6 пентхаусов на последних этажах трех башен. Из панорамных окон открываются виды на Петровский парк и парк «Динамо», Останкинскую телебашню, «Москва-Сити» и исторический центр.Внутри жилого комплекса появятся собственный зал для йоги, пилатеса и barre, лаундж-зона с мини-кухней, детская комната. В приватном дворе с ландшафтным озеленением разместится падел-корт, детские и спортивные пространства, водоем с горизонтальным водопадом и зоны отдыха.  Строительство планируется завершить в I квартале 2030 года.«СЕТ» и «Веер» рядом с природным заказником «Долина реки Сетуни»Мировая архитектура всё чаще обращается к концепции урбан-блоков — комплексных квартальных решений с приватными дворами и развитой инфраструктурой. В этой логике девелопер MR реализует жилые кварталы «СЕТ» и «Веер» в Можайском районе Москвы. Они расположены напротив природного заказника «Долина реки Сетуни» и в пяти минутах езды от Кутузовского проспекта. Разноуровневые секции от 5 до 70 этажей формируют новую точку притяжения для локации. Во второй очереди жилого квартала «Веер» появится 240‑метровая башня — она станет доминантой всего проекта.На территории проектов предусмотрены детские площадки, фитнес-центр с бассейном, ресторанный бульвар, бизнес-центр. Здесь появится и новый корпус государственной школы №1329 на 1500 школьных и 450 дошкольных мест, а также государственный детский сад на 300 воспитанников. В пешей доступности от жилых кварталов планируется открытие новой станции метро “Верейская” Филевской линии. «26 ПАРКВЬЮ» — между двумя парками Премиальный клубный дом «26 ПАРКВЬЮ» в Тимирязевском районе расположен сразу между двумя парками - парком «Дубки», куда есть прямой выход прямо с территории проекта, и Тимирязевским лесопарком. Секции высотой от 5 до 16 этажей формируют ступенчатый силуэт, который постепенно раскрывается в сторону зеленого окружения, в результате чего 70% квартир в проекте будут видовыми. В проекте предусмотрены квартиры с французскими балконами, террасами площадью до 180 кв. м и пентхаусы. Высота панорамных открывающихся окон начинается от 3 м, потолков — от 3,7 м до 6,15 м в пентхаусах. Завершение строительства запланировано на II квартал 2029 года. «Симфония 34» — четыре высотных характера Разнообразие этажности работает и в уже реализованном премиальном комплексе «Симфония 34» в Савеловском районе. Четыре башни — «Графит», «Кристалл», «Сильвер» и «Сиена» — имеют высоту от 36 до 54 этажей. Их разная высота, разворот относительно друг друга и индивидуальные фасадные решения формируют динамичный силуэт и позволяют воспринимать комплекс единый архитектурный ансамбль. Проект введен в эксплуатацию в декабре 2024 года на полгода раньше заявленного срока. Внутри квартала высотная архитектура дополнена озелененным двором с японским садом, камерными зонами отдыха, пространствами для пикников и прогулок. Выгода от появления новых проектов в районеПри этом респонденты отметили целый ряд позитивных изменений, которые, по их мнению, могут происходить с районом благодаря реализации нового проекта. 46,3% считают, что его облик становится более выразительным, 42,1% отмечают рост инвестиционной привлекательности квартир и повышение стоимости даже старого жилого фонда. Еще 42,1% связывают новые проекты с повышением уровня благоустройства района, 33,7% рассчитывают на появление новых объектов социальной инфраструктуры. Кроме того, 30,5% опрошенных указали на улучшение транспортной доступности, а 29,5% ждут  появления большего количества мест для отдыха после реализации проекта.На вопрос о том, какая архитектурная особенность нового жилого комплекса сильнее всего способна изменить повседневные привычки человека, 55% респондентов назвали ландшафтные дворы, а 53,7% — зеленый бульвар. Еще 48,4% отметили связь архитектуры с природой и водой, 42,1% — компактную инфраструктуру, когда необходимые объекты находятся рядом. Для 36,8% важны новые парки и благоустроенные набережные, 26,3% выделили общественные пространства и лобби, 20% разнообразие зданий и фасадов, а 12,6% большое количество остекления и виды.Важное в архитектуре новых жилых комплексовОтвечая на вопрос, что важнее всего в архитектуре нового жилого комплекса, 50,5% респондентов назвали целостность образа района: чтобы новые здания воспринимались как единый архитектурный ансамбль. Еще 21,1% считают важным соответствие архитектуры окружающей застройке. Визуальное разнообразие зданий предпочли бы 10,5% опрошенных, а 17,9% выступили за нейтральную архитектуру, которая не меняла бы привычный облик района.Интересно, что 74% респондентов считают, что внешний вид домов влияет на желание проводить время в районе. При этом, если путь от метро к дому проходит через зеленый пешеходный бульвар, а не обычную улицу, 77,9% респондентов готовы чаще ходить пешком. 37,9% заявили, что стали бы делать это всегда, а 40% ответили утвердительно без дополнительных условий. Еще 17,9% связывают свое решение с погодой и временем суток, а 4,3% не стали бы чаще выбирать пеший маршрут.

Современная инфраструктура розничной торговли в России сталкивается с необходимостью радикальной смены концепции. Несмотря на то, что в стране функционирует порядка 4500 торговых центров и галерей, а их посещаемость охватывает 68% населения старше 16 лет, классическая модель офлайн-шопинга теряет свои позиции. Потребители все чаще отказываются от спонтанных эмоциональных трат и переходят к бережливому поведению, что напрямую сказывается на трафике коммерческих объектов.Масштабы снижения трафика в моллахАналитические данные и индустриальные замеры фиксируют долгосрочный спад интереса россиян к традиционным моллам. По сравнению с периодом до начала структурных изменений на рынке (относительно 2019 года), падение среднедневного потока посетителей в торговых центрах по всей стране составило около четверти (минус 24%).Процесс оттока покупателей продолжается и в 2026 году: только за первые пять месяцев среднедневная аудитория крупных и средних объектов сократилась еще на 2% в годовом выражении. Сложнее всего ситуация складывается в Санкт-Петербурге, где посещаемость малых и средних ТЦ упала на 5%, а крупных — на 3%. В Москве снижение зафиксировано на отметке в 2%, в то время как региональные рынки пока удерживают баланс в коридоре от 0% до минус 2%. Главными причинами этого тренда эксперты называют плановое охлаждение розничного спроса, затяжной рост осторожности покупателей и массовый уход повседневных категорий товаров в онлайн-каналы, которые сегодня аккумулируют уже около 60% всего рынка товаров народного потребления.По мнению Media Instinct Group, на снижение посещаемости торговым центрам стоит реагировать прежде всего изменением структуры предложения и развитием дополнительных причин для визита – досуговых, сервисных и гастрономических. Для брендов снижение общего трафика означает необходимость более внимательно работать с эффективностью каждой точки.Однако массово сокращать физическую сеть в пользу онлайна нецелесообразно: после стремительного роста e-commerce в 2020 году омниканальная модель уже стала нормой, и покупатель выбирает канал в зависимости от конкретной задачи. В связи с этим очень важно менять функцию магазина в том числе в пользу решения задачи знакомства с ассортиментом, сервиса, получения заказа и поддержания физического присутствия бренда.Смена вывесок: экспансия фитнесаПадение покупательной способности привело к качественному изменению внутренней структуры арендаторов. Наиболее сильный удар пришелся на фэшн-сегмент: после закрытия магазинов ряда известных брендов уровень вакантности в Москве зафиксировался на отметке около 16%. Торговые центры быстрыми темпами перестают быть местом для покупок одежды, трансформируясь в досуговые пространства.Согласно исследованиям, сегменты развлечений, общественного питания и фитнес-клубов уже заняли 17,5% всех доступных площадей в моллах, продемонстрировав рост на 3 процентных пункта за год. Наглядным примером служат крупные объекты Санкт-Петербурга, где доля ресторанных зон и фуд-кортов оперативно выросла с 12% до 17%, в то время как доля операторов одежды упала с 56% до 51%. Согласно долгосрочным прогнозам аналитиков, в ближайшие пять лет под развлекательные концепции, спорт и общепит будет переформатировано до 60–70% всех торговых площадей страны.Эксперты Media Instinct Group считают, что брендам имеет смысл встраиваться в развлекательный контекст там, где это соответствует категории и пользовательскому сценарию: для QSR, сервисов и досуговых категорий такая интеграция выглядит естественно, для других категорий она может быть менее органичной.Из офлайн-форматов наиболее релевантны события, интерактивные зоны и специальные проекты, которые позволяют не просто увеличить число контактов, а глубже работать с конкретной аудиторией. При этом стоимость такого контакта обычно высока, поэтому разовые массовые активации на фоне снижения трафика обосновать сложнее – они становятся более эффективными либо как часть системной долгосрочной программы, либо как точечная работа с конкретными комьюнити, где бренд понимает аудиторию, ее интересы и задачу такого взаимодействия.Офлайн не сдается: битва за еженедельные покупкиНесмотря на очевидный кризис концепции классических моллов, списывать розничную торговлю со счетов преждевременно. Ключевой точкой стабильности для традиционного ритейла остается продовольственный сектор. Посещение продуктовых магазинов и супермаркетов не менее одного раза в неделю по-прежнему совершают от 70% до 80% городских жителей. Динамика посещения продуктового офлайн-ритейла в Москве, Санкт-Петербурге и миллионниках стабильно держится на уровне 90–92%.Кроме того, на рынке сохраняется весомая доля населения, которая принципиально демонстрирует выраженный отказ от онлайн-закупок. В Москве доля людей, не пользующихся интернет-доставкой, составляет 44% среди аудитории от 30 до 45 лет и 27% в категории от 45 до 64 лет. В Санкт-Петербурге этот показатель доходит до 46% у тридцатилетних, причем в северной столице фиксируется уникальный тренд: даже среди молодежи от 18 до 30 лет доля избегающих онлайн-шопинга составляет 17%. Это говорит о том, что для миллионов россиян физический поход в магазин остается важным элементом привычного быта.«Ритейлеру важно обеспечивать понятные причины регулярно приходить именно в его магазины – через цену, качество, ассортимент, эксклюзивные товары и удобство. – поясняют в Media Instinct Group. – В рекламе традиционного ритейла при этом не стоит строить коммуникацию на противопоставлении доставке. Эффективнее последовательно усиливать восприятие ключевых преимуществ самого ритейлера, например, доступных ценах, качества свежих категорий или уникальности предложения, чтобы они влияли на выбор независимо от канала покупки».

Современный детский сад площадью более 2 тыс. кв. м открылся в жилом комплексепремиум-класса «МОД» в районе Марьина Роща. Новое пространство создано сучетом всех требований к комфортному пребыванию и разностороннему развитиюдетей. Продуманная планировка позволяет легко адаптировать его под разные видыдеятельности, а единый фирменный стиль делает среду не только удобной, но ивизуально целостной.Оператором стала английская школа MCS с более чем 15 годами опыта в частномобразовании. Детей обучают по программе, в основе которой лежат двуязычная среда,российские и британские методики, коучинг-воспитание и развитие эмоциональногоинтеллекта. Детский сад рассчитан на пребывание 110 воспитанников в возрасте от 1,5до 7 лет. При этом как воспитанники, так и любые другие дети могут посещать«Академию талантов», в которой проводятся занятия более чем по 30 направлениям, втом числе по вокалу, кулинарии, спорту.«В новом детском саду на 110 мест мы постарались через дизайн и архитектурусоздать среду, в которой детям интересно познавать мир, а педагогам — комфортноработать. Пространство дает дополнительные возможности для раскрытия потенциалакаждого ребенка — через игру, творчество и разные форматы занятий. Для нас важно,чтобы среда помогала развитию, а не просто выполняла функцию», — отметилаТатьяна Параева, заместитель генерального директора по социально-образовательнойинфраструктуре MR.Для детей созданы универсальные пространства с зонами для активных и спокойныхзанятий. В отделке выбраны белые и жемчужные оттенки, в деревянных элементах —тонировка светлого дуба. Для сна предусмотрены отдельные зоны, оборудованныемобильными кроватями, которые легко убрать. Также в группах есть уютные уголкидля игр в малых группах. При этом все элементы в помещении безопасны дляиспользования детьми.Стены внутри групп выполнены в спокойных тонах, без всего лишнего, но при этом ониоборудованы поверхностями и системами для размещения детских работ, поэтомумалыши смогут самостоятельно менять и дополнять окружающее пространство. Такаяконцепция соответствует идее детского сада Magic Castle — пространства, где каждыйдень может стать новым открытием.Напомним, премиальный жилой комплекс «МОД» реализуется в районе МарьинаРоща в Москве. В его состав входят три высотные башни от 44 до 55 этажей и триклубных дома высотой от семи до девяти этажей.

Жилой небоскреб «Оне» в Москве-Сити, стал победителем международной архитектурной премии International Architecture Awards 2026. Ее проводит Чикагский музей архитектуры и дизайна «Атенеум» совместно с Европейским центром архитектуры, искусства, дизайна и городских исследований. Московский проект стал лауреатом премии в категории Skyscrappers («Небоскребы»). Среди победителей в этой номинации «Оне» — единственный проект из России.International Architecture Awards проводится с 2005 года. Премия охватывает проекты в области архитектуры, ландшафтного дизайна и градостроительства со всего мира. В 2026 году «Оне» вошел в число лучших среди более чем 500 участников со всего мира. Его реализацией занимается девелопер MR. Международная награда стала уже четвертым профессиональным признанием проекта за последние месяцы. Ранее он получил платиновую награду международной архитектурной премии International Architecture & Design Awards сразу в двух номинациях. В июле 2026 года «Оне» был удостоен Архитектурной премии Москвы за лучшее архитектурно-градостроительное решение высотного жилого дома.Облик «Оне» построен вокруг идеи непрерывности. Два вертикальных объема соединяются в нижней и верхней частях плавными переходами и формируют единую скульптурную петлю, развивающую мотив ленты Мебиуса. В зависимости от точки наблюдения геометрия здания меняется, а два объема воспринимаются как единое целое. Автор концепции — архитектор будущего ВЭБ.РФ, главный архитектор Москвы (в 2012–2026 годах) Сергей Кузнецов.Архитектурный язык проекта определяется термином «эмо-тек». В основе этого стиля — соединение инженерной сложности современной высотной архитектуры с эмоциональной пластикой. За счет этого «Оне» формирует новую высотную доминанту Москвы-Сити и продолжает развитие футуристичного визуального кода делового центра.Проект задуман как вертикальный город, в котором разные сценарии жизни собраны в одном 384-метровом здании. Здесь разместятся квартиры, офисы, рестораны и ретейл, wellness- и клубная инфраструктура. В проекте также предусмотрены скай-лобби, лобби-бар, музыкальная гостиная, тьюторская, общественная гостиная и разнообразные игровые пространства для детей. Функции распределены по высоте, а потоки резидентов, сотрудников офисов и посетителей коммерческих пространств разделены. Вертикальный город продолжится на высоте более 300 метров. Здесь появится ландшафтный сад с панорамным остеклением.

Фасад инновационного 379-метрового небоскреба «Оне» в деловом кластере «Москва-Сити» почти наполовину будет состоять из моллированного стекла — согнутого в одной или нескольких плоскостях. Он станет одним из самых сложных и высокотехнологичных проектов в России. Облик небоскреба со скругленными элементами будет сформирован благодаря передовым инженерным решениям и комбинированию всех типов фасадных систем. Проект реализуется девелопером MR в двух минутах от станции метро «Деловой центр». Все этапы строительства проходят под контролем Мосгосстройнадзора.Согласно концепции архитектора Сергея Кузнецова, две башни небоскреба соединяются в нижней и верхней точках, перетекая одна в другую. Это отсылка к ленте Мебиуса — бесконечной поверхности, создающей эффект непрерывного движения. Именно эта геометрия и потребовала нестандартных подходов к проектированию, высокой точности производства и монтажа, координации работ на всех этапах.Для создания эффекта плавного скругления при строительстве «Оне» будут применены все типы фасадных систем: стоечно-ригельная, модульные с плоским остеклением и гнутым в одной и двух плоскостях. Основные площади фасадов будут выполнены с применением модульного остекления. Модули сделаны из алюминия и стали, масса каждого зависит от его геометрии и составляет в среднем 700–800 кг. Всего в проекте будут задействованы 18 тыс. модулей общей площадью около 127 тыс. кв. м.Для остекления применяются двухкамерные стеклопакеты с энергосберегающими и архитектурными покрытиями с нейтральным или легким золотистым оттенком. В интерьерах резиденты не будут его замечать, но снаружи здание будет днем сиять на солнце.Еще одним высокотехнологичным решением проекта стали полностью скрытые вентиляционные клапаны, которые позволяют сохранить зеркальную поверхность фасадов. Технически они полностью интегрированы в конструкцию системы, благодаря этому достигается эффективная вентиляция без компромиссов по эстетике и функциональности фасада. Внутри здания они также практически незаметны.Кроме того, разработана подсветка, которая будет встроена в элементы фасада и позволит задавать разные сценарии освещения в вечернее время.Сложные и необычные решения проекта отмечены на международном и российском уровне. В июле 2026 года небоскреб получил премию Москвы в области градостроительства, а ранее стал победителем International Architecture & Design Awards 2026 — престижной международной премии, которая ежегодно отмечает лучшие достижения в области мировой архитектуры. Проект стал платиновым номинантом в категориях «Архитектура высотных зданий и небоскребов» и «Проект многофункционального комплекса». Международное жюри признало проект лучшим среди 500 заявок со всего мира.Строительство жилого небоскреба «Оне» стартовало в сентябре 2025 года. Генподрядчиком выступает компания Rencons, которая специализируется на технически сложных проектах. В ее портфолио — небоскребы «Лахта Центр» в Санкт-Петербурге, Башня «Федерация», Башня «Эволюция» в «Москва-Сити».«После получения извещения о начале работ инспекторы Комитета сформировали программу выездных проверок многофункционального комплекса высотой 379 метров и общей площадью 293 тысячи квадратных метров. Проект отличается сложной геометрией: два корпуса соединятся в нижней и верхней частях, визуально перетекая одна в другую. Такое решение требует нестандартных инженерных подходов. Для создания плавных изгибов будут задействованы стоечно-ригельная фасадная система, а также модульные конструкции с плоским и изогнутым в одной или двух плоскостях остеклением», — отметил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков.В небоскребе предусмотрена жилая, офисная и инфраструктурная части. На 5–30-м этажах разместятся офисные помещения общей площадью более 56 тыс. кв. м. Квартиры общей площадью 100 тыс. кв. м расположатся с 36-го по 90-й этаж: 1417 лотов с потолками до 4,5 метра, функциональными планировками и видами из окон на «Москва-Сити» и город. На отметке 338,3 метра расположится ландшафтный парк — самый высотный в Европе. Резиденты комплекса смогут отдохнуть в тени зелени на высоте облаков и насладиться панорамными видами на город.На первых этажах появится собственная торговая галерея с премиальными бутиками, рестораны высокой кухни от Александра Сысоева (Great List), фитнес-клуб с бассейном под панорамным куполом и клиника превентивной медицины. Клубная инфраструктура для резидентов на 35 этаже включает сигарную, винную гостиную с библиотекой, арт-мастерскую, музыкальную гостиную с роялем, бьюти-рум и шопинг-рум.Завершить строительство планируется в 2030 году.