Дефицит кадров решит трансформация образования и престиж профессии: мнения экспертов

В строительной отрасли катастрофически не хватает трудовых ресурсов. Такая ситуация сложилась в том числе из-за роста объемов строительства на 30% с 2020 года. Еще в конце 2025-го крупные девелоперы испытывали нехватку специалистов — например, девелопер «Самолет» оценил ее в 20–30%, это 400 тыс. человек в абсолютных цифрах. Особенно заметна нехватка там, где реализуются крупные государственные стройки, дорожные проекты, программы реновации и модернизации жилищно-коммунального хозяйства. 

До 2030 года отрасли дополнительно потребуется порядка 800 тыс. работников, писали «Ведомости». Для закрытия этой потребности необходимо улучшить миграционную политику, перестроить систему образования, популяризировать профессию строителя, сфокусироваться не только на подготовке новых кадров, но и повышении квалификации опытных сотрудников, в том числе в «цифре», считают участники дискуссии «Кадры для стройки: от дефицита к балансу», которая прошла на ПМЭФ-2026.

Антон Глушков, президент ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ): 

«Последние четыре года были очень успешными для стройки, были рекорды по объемам и вводу. Однако говорить, что сейчас нет никаких проблем, было бы лукавством. У нас практически все коммерческие стройки укомплектованы кадрами. Это связано с тем, что экономика проектов, несмотря на вызовы, выдерживает уровень зарплат для переманивания специалистов из других отраслей. 

Долгое время отрасль выигрывала это состязание, но последние 1,5 года видно, что конкурировать рублем, наверное, не придется, потому что маржинальность падает. В этой ситуации любой работодатель пытается половину себестоимости, которую занимает фонд оплаты труда, оптимизировать. Таким образом, на рынке наблюдается ситуация: количество новых проектов снижено, а число новых вакансий не уменьшается. Уровень предложений растет гораздо ниже инфляции. Работодатель пытается сейчас реально экономить на фонде заработной платы, понимая, что конкуренция на рынке растет и конкуренция по заработной плате тоже существует. 

Рабочие специальности по-прежнему остаются самыми дефицитными. Речь о каменщиках, арматурщиках, бетонщиках, сварщиках и т.д. Основная проблема в том, что стройка одна из отраслей с минимальным горизонтом планирования. По данным Росстата, сейчас горизонт планирования загрузки среднего строительного предприятия составляет 0,9 месяца. Два года назад эта цифра была в два раза больше — 1,5-1,6 месяца. Но в обоих случаях это мало. Прогнозировать сейчас, сколько кадров потребуется через 10 лет, сложно из-за отсутствия среднесрочной перспективы отрасли. Единственным спасением является привлечение иностранных рабочих, которые демпфируют отсутствие перспективы свыше месяца работы. 

Поэтому, если говорить о прогнозе, мы рассчитываем, что к 2030 году потребность в кадрах останется той же, семейная ипотека заменится рыночной, которая компенсирует текущее падение по жилищному строительству. Надеемся, что выстраиванием миграционной политики, улучшением планирования госбюджета и жилищного строительства получится выровнять колебания по загрузке отрасли, увеличить перспективу планирования до 2–3 месяцев. Это приведет к четкому прогнозированию рабочих кадров, а главное — возможности работодателя готовить их под себя». 

Михаил Викторов, президент Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ): 

«Три недели назад в Казани докладывали результаты за пять лет. Если раньше российское программное обеспечение занимало 1–2%, сейчас она составляет порядка 20%. В направлении вендоров продукты совершенствуются, но потребность не закрывается. Например, недостает расчетных программ — порядка 5%. Конечно, есть успешные примеры, но это пока так называемая очаговая ситуация. 

Сейчас мы достигли определенного порога, когда для решения кадрового вопроса требуется ряд решительных мер. И от чего дальше зависит интеграция современных российских продуктов. В первую очередь необходимо принять нормативный акт о полном запрете обучения в российских вузах с применением западного ПО. А такая практика еще очень широка.  

Во-вторых, сейчас огромную роль в популяризации российских решений играет “верхушка” стройки — технические заказчики, которые создают технические задания. Именно от них зависят требование применять современное ПО. 

И, наконец, самый массовый сегмент — профориентация молодежи и старшеклассников. Я считаю, что проблемы с образованием и популяризацией “цифры” нужно решать не только через молодое поколение, но и через уже состоявшихся специалистов. Сотни тысяч проектировщиков, строителей, производственников должны знать набор проверенного российского ПО. Поэтому при допуске на рынок надо четко ставить условия, знать и уметь работать, проектировать в российском ПО. И возраст здесь не помеха».   

Павел Акимов, ректор Московского государственного строительного университета:  

«С учетом текущих показателей по выпуску специалистов — примерно 30–40 тыс. человек из вузов и вдвое больше из колледжей, — потребность в кадрах в рамках высшего образования решить тяжело. Кроме того, строительная область меняется, меняется техника, технологии строительства, цифровой инструментарий, нормативная база. Наиболее четко на это все реагирует система дополнительного профессионального образования. За ней в этом смысле большое будущее. 

В сегменте высшего образования, например, в нашем университете по итогам 2025 года обучено по программам профпереподготовки и повышения квалификации более 17 тыс. человек. Активно развиваем и цифровой инструментарий, которую рассматриваем как эффективный способ не только дополнительного обучения, но и частично высшего. Конечно, инженера-строителя нельзя готовить дистанционно, но как вспомогательный инструмент это вполне эффективный инструментарий. 

Если говорить об использовании иностранного ПО в обучении, то я, конечно, поддерживаю эту инициативу. Однако важно понимать, что в сегменте САПРа, ТИМов у нас есть действительно хорошие аналоги. Но, например, в расчетных программах, которые использует практически каждый студент по специальности ПГС для оценки прочности и надежности строительной конструкции, никаких полноценных российских решений нет. Если мы запретим зарубежный софт, то мы, по сути, положим набок всю систему образования, особенно в рамках аспирантуры. Надеемся, что совместно мы сможем скорректировать эту ситуацию.  

В целом главным вопросом, который нам предстоит решать в ближайшее время, является переход к новой модели высшего образования. Большие надежды, конечно, возлагаем на проект создания кампуса мирового уровня, который придаст новый импульс системе подготовки кадров и усилит коллаборацию с отраслью, в том числе в формате корпоративных кафедр.  

Для этого придется пересмотреть лучшие практики, которые сложились за последние годы в рамках болонской системы. Сейчас стоит задача формирования нового классификатора специальностей и направления подготовки профильных групп. Все это получится сделать только путем взаимодействия с работодателями и бизнесом». 

Антон Финогенов, заместитель генерального директора Фонда ДОМ.РФ:  

«Градостроительные специальности должны быть включены в список профессий, обеспечивающие инвестиционно-строительный цикл. Мы видим большой дефицит как классических архитекторов, так и тех, кто работает в инженерной, изыскательской сфере и в сфере так называемой объемной архитектуры. В стране на душу население количество людей с архитектурной специальностью в 5–7, а то и в 10 раз меньше, чем в ряде стран мира. 

По части программного обеспечения, которое используется для разработки мастер-планов и частично генеральных планов, проблема с импортозамещением тоже есть. ПО, конечно, есть, но в нем пока не умеют работать. Часто людям из производственного процесса, особенно тем, кто уже востребован, сложно осуществить этот переход. Но, думаю, через 2–3 года все привыкнут. 

Кроме того, есть второе схожее направление, завязанное на образовании. Цифровизация в сфере градостроительного планирования, мастер-планирования, находится на первых этапах. Мы понимаем, что те кадры, которые, собственно, сейчас последние три года активно разрабатывают мастер-планы, их еще надо переводить на цифру. Это сложный процесс, требующий масштабной подготовки». 

Анна Акиньшина, Генеральный директор, ПАО ГК «Самолет»:

«Действительно, сложнее всего ситуация с рабочими специальностями. Но здесь важно понимать, что какого-то простого краткосрочного решения не может быть. В конце 2025 года наш президент сказал очень простую и ясную фразу: “Нужно растить своих”. Поэтому иного выхода, чем растить кадры внутри страны, в принципе не может быть. Поэтому не стоит ждать, что кто-то решить проблему вместо нас. 

Популяризировать строительную отрасль нужно, начиная со школы — школьники должны понимать, как идет строительство на площадке. Например, для правильного формирования понимания экскурсии на площадки, в офисы продаж, также проводятся открытые уроки. Нужно на своем примере показывать, что строительная профессия — это гордо. Это люди, которые строят будущее, результаты их работы будут жить десятилетиями. 

Следующим этапом развития человека является либо среднее, либо высшее образование. Этому направлению наша компания также уделяет внимание. Например, у нас есть отдельная кафедра, гранты по профильным подразделениям и обучающие курсы на 10 модулей, где рассказывают про девелопмент. Ведь это не просто физическая стройка, а сложный процесс поиска участка, проектирования, оценки ресурсоснабжающих организаций и т.д. 

Таким образом, популяризация должна идти на абсолютно всех этапах взросления человека — даже после того, как человек приходит в компанию. Хоть рабочих рук не хватает, но это правильное решение. Оно не дает быстрых результатов, но является единственно верным».