«Атлант Девелопмент»: «Мы хотим создать точку притяжения на Дальнем Востоке»

— Программа дальневосточной и арктической ипотеки сильно влияет на региональные рынки недвижимости. В прошлом году она позволила сохранить объемы банковского кредитования на фоне существенного сокращения по стране. Что происходит сейчас?

— Не могу сказать, что у нас остановились продажи. Небольшой кризис ощущается, сделок стало меньше. Но при этом мы не сильно отстаем от плановых показателей. Наоборот, ищем новые площадки для развития.

— По оценке аналитиков, цены на жилье в новостройках Дальнего Востока растут медленнее, чем в целом по стране. Как сейчас с ценовой политикой?

— Есть много скидок. Но в целом сложно судить, насколько они влияют на среднюю цену сделки в регионе, поскольку носят точечный характер и касаются отдельных квартир и периодов. При этом мы видим реальные продажи и можем говорить о том, что динамика есть, цены продолжают расти. Для нас это положительный сигнал: значит, рынок активный.

— Работает ли дальневосточная и арктическая ипотеки на привлечение новых жителей в регион?

— Работает. Но из-за удаленности региона динамика не такая, как хотелось бы. Прилетайте к нам. У нас классное море, морепродукты. Поблизости дружественный Китай, где тоже можно отдыхать. 

— Из каких регионов приезжают?

— В основном из Москвы. Владивосток — это не только туристический, но и деловой центр Дальнего Востока. Здесь активная внешнеэкономическая деятельность, много логистических направлений. Но едут сюда из разных точек страны, даже с Камчатки. Потому что здесь есть что посмотреть.

— Отмечаете, что люди покупают у вас вторую, третью квартиру, чтобы иногда останавливаться в городе?

— Местные жители покупают. Насчет иногородних сложно сказать. Мы не ведем такой учет, потому что их доля в общем объеме покупателей пока небольшая.

— В некоторых мегаполисах наметился тренд на переход от точечной застройки к комплексному развитию территории. Заметен ли он во Владивостоке? 

— Программа КРТ федеральная и распространяется на все регионы. Но сейчас застройщики подходят к участию в ней осторожно: долгосрочные проекты из пяти и более очередей стали очень дорогими, нужно просчитывать каждый рубль. Так что все индивидуально. Мы рассматриваем и точечную застройку, и работаем с крупными территориями. Например, в разработке есть проект на 10 га в пригороде города Артема — там находится аэропорт Владивосток. 

— Ваш новый проект «Шамора» будет расположен вблизи бухты Лазурной. Расскажите об этой локации.

— Это территория бывшей базы отдыха «Лазурный берег». Я уверен, в свое время советские руководители не просто так выбрали локацию. Там безумнейшие виды. Море. Когда чувствуешь этот бриз, воздух, курортную атмосферу, просто не хочешь уезжать. При этом бухта находится недалеко от города. 

— На каком этапе проект?

— Подготавливаем исходно-разрешительную документацию и активно идем в проектирование. Плюс ведем переговоры с подрядчиками. Уже в следующем году планируем начать реализацию.  

— Будете строить самостоятельно или с партнерами? 

— Мы готовы к партнерству, если оно пойдет на пользу локации. Наша цель — не просто построить микрорайон. Мы хотим создать уникальную курортную точку на Дальнем Востоке, которая будет известна не меньше, чем Сочи и Крым. Причем не только в России, но и за рубежом. Например, недалеко от нас китайцы. Они могут приезжать во Владивосток без визы.

— Какой сегмент и класс недвижимости будет в «Шаморе»?

— Размер территории в 40 га позволяет строить объекты для постоянных жителей и туристов. Если говорить о классе, там однозначно будет комфорт-плюс. Но основной фокус — на бизнес. Хотим дополнительно строить премиальную и элитную недвижимость, чтобы проект стал знаковым не только для Владивостока, но и всего региона.

— Какие есть сложности и ограничения в работе?

— У локации статус общественно-жилой зоны, поэтому нет ограничений: можем строить жилье и коммерцию. Земли много, хотели использовать ее по максимуму. Провели много исследований, консультаций — так нарисовалась точная картина, что нужно. Будет большой термальный комплекс, развлекательный центр, теннисная академия, включая паддл, много других общественных пространств.

Преимущество локации — в атмосфере курорта, она явно чувствуется. При этом близость к городу, а это хорошая транспортная доступность, возможность проводить инженерные сети, быстро решать вопросы с государством.

— Вы изучаете опыт коллег при разработке проектов? 

— Этим занимается отдел продукта. Я сам, когда бываю за границей, внимательно смотрю на курортную недвижимость. Хочу привезти в край лучшие идеи. Например, помню, какая атмосфера была в одном классном курортном районе Бали. Во Владивостоке нужна такая же точка притяжения.

— «Шамора» находится недалеко от города. Будет ли там своя социальная инфраструктура для комфортного проживания людей? 

— Когда мы обсуждали проект с городом и краем, вопрос о развитии инфраструктуры с нашей стороны не стоял. Сразу планировали строить большую современную школу с уклоном в теннис или другие направления, несколько детских садов, поликлинику, пост МВД. Вся необходимая инфраструктура будет.

— Как выбираете подрядчиков? 
 
— Коммерческий и продуктовые блоки занимаются тендерами. Ведем переговоры, выбираем лучших. Например, хотим работать с проектным бюро «Чапман Тейлор». У него есть офис в России. Это уже российская компания, но с заграничным опытом. 

— Что нужно сделать девелоперу здесь и сейчас, чтобы быть в лидерах в ближайшие два–три года?

— Сейчас тяжело планировать даже год. Тем не менее, нужно начать хорошо считать деньги. Если раньше это были десятки тысяч рублей, то теперь — каждый рубль. Во-вторых, повышать операционную эффективность. Есть много инструментов для этого, тот же искусственный интеллект. В-третьих, не заходить в масштабные проекты с иллюзорной экономикой.