Владимир Архипов, АЛЮТЕХ: «Фасадные решения напрямую влияют на ликвидность объекта»

— Как изменилась роль фасадов за последние 10–15 лет?

— Изменения произошли радикальные. Если раньше светопрозрачный фасад представлял собой в основном ПВХ-окна в проем и воспринимался как один из элементов строительных работ, то сегодня это одна из ключевых составляющих девелоперского продукта. Сейчас фасадные решения не только составляют 15–25% бюджета строительства объекта, но и напрямую влияют на его ликвидность.

— Можно ли сегодня за счет архитектуры и фасадных решений реально повысить класс объекта?

— Да, и это один из самых быстрых способов повлиять на восприятие проекта и его рыночное позиционирование. Мы видим реальные кейсы, где за счет пластики фасадов, работы с материалами и эффектных архитектурных решений проект перепозиционируется на уровень выше — например, переходит из комфорт-класса в бизнес, из бизнеса — в премиум.

При этом важно понимать: в более высоких сегментах фасад уже не столько повышает класс, сколько подтверждает его. Хороший пример — ЖК MOD в Москве от девелопера MR Group. Проект изначально задуман как премиальный, и именно фасад подчеркивает его высокий класс. За счет сочетания натурального камня, металла и стекла, глубокой пластики и аккуратной деталировки формируется визуальный код, который покупатель считывает мгновенно. 

— Готов ли девелопер инвестировать в более сложные фасадные решения на практике? 

— Здесь произошел важный сдвиг в мышлении. Если раньше фасад воспринимался как статья затрат, которую нужно оптимизировать, то сегодня — как инвестиция в продукт. Девелоперы начали считать не только CAPEX, но и влияние на продажи и стоимость квадратного метра. Более выразительная архитектура позволяет быстрее реализовывать проект и повышать цену. Плюс есть важный фактор — стоимость владения. Энергоэффективные и технологичные решения снижают затраты на содержание здания, а это уже влияет на привлекательность объекта для конечного покупателя или арендатора.

— Инновации в светопрозрачных фасадных решениях — это уже стандарт рынка или все еще конкурентное преимущество?

— И да, и нет. Примерно половина проектов жилой и коммерческой недвижимости бизнес- и премиум-класса сейчас требует кастомного подхода — высокотехнологичных решений под конкретный проект. И здесь вопрос не только и не столько в энергоэффективности. Сложные архитектурные формы — 3D-фасады, крупноформатное остекление, моллирование, декор, высокие и тяжелые открывающиеся элементы, система обслуживания фасадов (СОФ), эксплуатируемая кровля — требуют высоких компетенций и опыта не только в проектировании светопрозрачных конструкций, но и в подходе к подтверждению соответствия и сопровождению реализации таких проектов.   

Не все поставщики и подрядчики обладают необходимой инжиниринговой базой, хотя сегодня это базовое требование рынка. Конкурентным преимуществом же становится способность обеспечить технико-экономические показатели разработанных решений, которые соответствуют финансовой модели заказчика.

— Что означает на практике усложнение архитектуры для девелопера?

— Логика решений «из каталога» все менее применима, и требуется более профессионально и внимательно работать с конкретной задачей проекта — с его архитектурой, техническими ограничениями, бюджетом, сроками. Такой подход предполагает участие системодателя (фасадного консультанта) уже на ранних стадиях проектирования. В идеале — сразу после получения разрешения на строительство, чтобы архитектурно-градостроительное решение уже включало проработку основных узлов и примыканий. По разным оценкам, до 70% отклонений по бюджету и срокам в строительстве связаны именно с несогласованностью решений на этапе проектирования и их последующей адаптацией на стройке.

При этом девелоперу уже на ранних этапах необходимо понимать, как будет подтверждаться соответствие принятых решений. Ведь это напрямую влияет на сроки прохождения экспертизы и получение заключения о соответствии.  
Сегодня максимальное влияние на сроки и качество реализации светопрозрачного фасада оказывает слаженная ежедневная работа проектной команды девелопера и системодателя. Именно так выстроена работа проектных команд АЛЮТЕХ с застройщиками в рамках стратегических соглашений. 

— Расскажите подробнее, что включает в себя такой подход?

— За подобъектным инжинирингом стоит полноценная команда и выстроенный процесс разработки и контроля реализации. Под каждый проект формируется рабочая группа из 8–12 специалистов: 

• руководителя проекта,
• главного инженера,
• фасадных инженеров-проектировщиков, 
• 3D-проектировщиков, 
• инженеров по статике, теплотехнике, сертификации, 
• BIM-инженеров, 
• технологов,
• шеф-инженеров, которые обучают подрядчиков и проводят выборочный контроль строительно-монтажных работ. 

Современный фасад — это сложная система, и ошибка в любой области на любом этапе напрямую влияет на сроки и бюджет.

Дальше — поэтапная проработка: получение архитектурных решений, создание BIM-модели для выявления коллизий. Затем прототипы и мокапы, которые тестируются и согласовываются с архитектором и техническим заказчиком. После этого опытная партия специальной профильной системы запускается в производство, проводятся обязательные определительные и сертификационные испытания на стендах. Весь процесс сопровождает шеф-инженер, который ведет проект от разработки до монтажа. В результате девелопер получает не просто продукт, а готовое качественное решение с минимальными рисками.

— За счет чего вы можете предлагать участникам строительного рынка подобную поддержку?

— В АЛЮТЕХ сформирован центр компетенций — управление технического развития (УТР), куда входят все технические службы. Ядро УТР — инженерно-технический центр. Это комплекс, который по своему оснащению не имеет аналогов в СНГ. Здесь работают профессионалы в сфере создания светопрозрачных конструкций, функционируют испытательные лаборатории. Это позволяет нам одновременно вести более 50 сложнейших проектов. У нас более 80 патентов на изобретения и полезные модели. Все они успешно используются на многих объектах в России и за рубежом. 

— В этом году АЛЮТЕХ отмечает 30 лет. Что для вас является главным результатом этого пути?

— Команда, лучшая на рынке. Она обеспечивает реализацию проектов, которые формируют городскую среду будущего. Например, кампус МГТУ им. Баумана — один из крупнейших образовательных кластеров последних лет. Для нас это показатель доверия со стороны девелоперов и архитекторов.

Отдельно отмечу, что в 2026 году мы выступаем попечителем проектов «Движения». Для нас это логичное продолжение этой роли — быть частью профессиональной девелоперской повестки и диалога с рынком.

— Как будет развиваться рынок девелопмента в течение ближайших 10–15 лет?

— Во-первых, преимущество будет у вертикально интегрированных компаний полного цикла. По данным McKinsey, до 98% крупных проектов сталкиваются с перерасходом бюджета или сдвигом сроков. Поэтому выигрывать будут те, кто умеет строить быстрее и предсказуемее. 

Во-вторых, цифровое проектирование станет стандартом. BIM и цифровые модели будут основой управления проектом и инструментом снижения ошибок на этапе разработки. 

В-третьих, фокус сместится на жизненный цикл здания. Все больше решений будет оцениваться через стоимость владения, а не только через стоимость строительства.

В итоге выигрывать будут те девелоперы, которые умеют точно считать экономику, быстро принимать решения и управлять проектом как единой системой.

Реклама. Рекламодатель ООО «АЛЮТЕХ МСК». ИНН: 5032150262. Erid: 2W5zFGWRDQm