Топ-подборка: какие книги рекомендуют руководители девелоперских компаний

Юрий Захаров, генеральный директор ГК «Железно»

«Управление жизненным циклом компании» Ицхака Кальдерона Адизеса

В книге представлена методология доктора Ицхака Адизеса, основанная на теории жизненных циклов организаций и принципах управления изменениями. Автор описывает закономерности развития компаний, сравнивая их с этапами жизни человека, и отмечает, что каждая стадия сопровождается характерными кризисами.

«В нашей компании существует целая библиотека книг, которая постоянно обновляется. Каждый сотрудник компании обязан читать одну книгу ежеквартально, тогда как руководители должны делать это ежемесячно и делать отчет», — уточняет Юрий Захаров.

Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group

«Принцип пирамиды Минто» Барбары Минто

Книга о том, как ясно излагать свои мысли, структурировать документы и презентации. Автор предлагает подход, который помогает создавать логичные и понятные тексты, а также эффективно доносить свои идеи.

«Принципы» Рэя Далио

Инвестор Рэй Далио делится философией, которая помогла ему построить хедж-фонд Bridgewater. Он размышляет о принципах принятия решений, выстраивания бизнеса и взаимодействия в командах.

«Говори на языке диаграмм» Джина Желязны

Это руководство по визуализации данных. Автор утверждает, что она подходит для менеджеров, аналитиков и всех, кому важно донести сложные данные до аудитории понятно.

Эти книги обязательны к прочтению всем сотрудникам Level Group, также уточнили в компании.

Артем Колесников, исполнительный вице-президент ГК DOGMA

«Искусство управленческой борьбы» и «Технология жизни. Книга для героев» Владимира Тарасова

Первая книга освещает методы и техники эффективного удержания контроля, которые широко применяются в жизни руководителей различных уровней, политиков и даже школьных учителей. Во второй описывается система управленческих компетенций и жизненных принципов, а также философия жизни, которая соединяет мудрость древних учений с современными психологическими и управленческими подходами.

«Вы или Вас, профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана

Это руководство по созданию системы корпоративного управления «с нуля» на всех уровнях организации. Автор говорит, что она поможет менеджерам систематизировать имеющиеся знания и навыки, а также продолжить планомерное развитие своих управленческих компетенций.

«Практики регулярного менеджмента» Павла Безручко

В книге рассматриваются вопросы планирования, делегирования и контроля рабочих процессов, предоставления обратной связи, проведения совещаний, подбора и развития персонала, оценки его эффективности и потенциала, а также принятия кадровых решений. По мнению автора, многие руководители допускают ошибки вследствие неэффективных привычек, что приводит к значительным финансовым потерям. Применение методов регулярного менеджмента призвано помочь читателям улучшить качество оперативного управления и обеспечить стабильные высокие результаты на уровне всей организации.

«45 татуировок менеджера» Максима Батырева

Автор книги предлагает изучить принципы взаимодействия с коллегами и подходы к действиям в различных ситуациях — совокупность правил, которых следует придерживаться для достижения успеха.

Татьяна Бурлаковская, генеральный директор Golden Brown Group

«Идеальный руководитель» Ицхака Кальдерона Адизеса

Согласно Адизесу, управление любой организацией должно включать выполнение четырех ключевых функций: обеспечение результата, администрирование, предпринимательскую деятельность и интеграцию. Автор книги приходит к выводу, что управление является слишком сложным процессом, чтобы его можно было доверить одному человеку. Идеального менеджера не существует.

«Цель» Элияху Голдратта

Как пишет Элияху Голдратт, индивидуальный предприниматель, сталкиваясь с проблемами в ходе ведения своего бизнеса, вынужден подходить к их решению рационально, последовательно и взвешенно, избегая поспешных и иррациональных решений. Для этого необходимо уметь анализировать причинно-следственные связи между предпринятыми шагами и полученными результатами, а также обладать знаниями базовых принципов успешного развития бизнеса.

«Механизмы свободы» Дэвида Фридмана

В книге рассматриваются аргументы в пользу организации общества на принципах добровольного взаимодействия через институты частной собственности и механизмы свободного рынка с ограниченным участием государства либо его полным отсутствием. Автор применяет методы экономического анализа для демонстрации того, каким образом данные институты могли бы функционировать, какие юридические нормы они способны сформировать, а также условия их стабильности и нестабильности.

Помимо этого Татьяна Бурлаковская советует развивать мышление и работать над факторами, которые его ограничивают. Помогают в этом групповые тренинги, работа с персональным коучем или психологом.

Александр Разин, операционный директор компании «Базис Недвижимость»

«Принцип черного ящика» Мэтью Сайеда

В книге автор рассказывает, почему неудача является частью стратегии будущего успеха. Он утверждает, что ошибки — это часть обучения и улучшения, от их признания зависит наше будущее.

«Сила знания о незнании» Адаманта Гранта

В книге Грант показывает, как достигать успеха через переосмысление мнений и процессов. А также как реагировать на меняющиеся условия бизнеса, внедрять новое в рабочие процессы и научиться мыслить системно и продуктивно.

Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group

«Финансист» Теодора Драйзера

В книге автор поднимает темы взаимоотношения общества и отдельной личности, влияния на человека больших денег и амбиций, вечные вопросы любви, власти и морального выбора — все это наряду с детальным погружением в реалии Америки XIX века.

«Меня всегда притягивали книги, которые можно перечитывать спустя время и каждый раз переосмысливать заново, открывать в них новые смыслы. Также люблю читать об урбанистике, ведь анализировать развитие городских пространств и влияние отдельных проектов на их устройство — фактически часть моей работы, причем довольно сложная, но увлекательная и любимая», — говорит Елизавета Ильюхина.