«Базис Недвижимость» представил улучшенную версию своего модуля «Строительный контроль»

Российский рынок девелопмента за последние годы оказался в ситуации ускоренной трансформации. Уход зарубежных ИТ-решений в 2022 году обнажил зависимость отрасли от внешних продуктов и одновременно стал триггером для развития отечественных систем. На этом фоне компания «Базис Недвижимость», работающая более чем с 300 застройщиками, представила обновленную версию модуля «Строительный контроль» — решения, претендующего на роль операционного стандарта для строительных площадок.

От импортозамещения к системной трансформации

Разработка модуля началась в 2022 году как ответ на дефицит специализированных инструментов строительного контроля. Однако за прошедшие годы продукт эволюционировал из узкоспециализированного решения в полноценную цифровую среду управления стройкой.

Компания выступает не только как разработчик, но и как интегратор: внедряет систему, обучает сотрудников и зачастую берет на себя роль генерального подрядчика по цифровизации процессов девелопера. Такой подход позволяет закрывать не отдельные задачи, а выстраивать сквозную архитектуру данных и процессов — от площадки до управленческой отчетности.

Интеграция как ключевой фактор эффективности

• Одним из главных обновлений версии 2026 года стала глубокая интеграция с ключевыми системами девелопера:
• BIM-моделью (в связке с решением Tangl) 
• исполнительной документацией 
• тендерными площадками (в том числе «Альфа АСТ») 

Фактически речь идет о формировании единого цифрового контура, в котором данные не дублируются, а циркулируют между системами. Это позволяет снизить количество ошибок, ускорить согласования и повысить прозрачность взаимодействия между участниками проекта.
 

Управление стройкой в режиме реального времени

Обновленный модуль охватывает ключевые процессы строительного контроля:

• Приемка объемов работ — система фиксирует фактическое выполнение и позволяет управлять процентом закрытия. 
• Карточка «Вызов» — структурирует взаимодействие между подрядчиком и инженером, включая согласование и планирование. 
• Календарь работ — единое пространство, где отображаются осмотры, загрузка специалистов и операционный контроль. 
• Фиксация замечаний — с привязкой к строительным осям, нормативам и типовым классификаторам. 
• Контроль графика (ГПР) — система автоматически показывает отставания и прогресс по видам работ. 

Отдельное внимание уделено работе с ВОР и ВОМ: подрядчики видят свои контрактные обязательства, текущий прогресс и принятые объемы, а инженеры — управляют процессом сдачи.

От площадки до бухгалтерии

Система закрывает не только операционный, но и финансовый контур. По итогам приемки автоматически формируются акты КС-2 и КС-6а, которые можно либо подписать внутри системы, либо передать во внешние учетные решения, например, в 1С.

Гибкое API позволяет использовать данные для аналитики, отчетности и интеграции с другими корпоративными системами, что особенно важно для крупных девелоперов с разветвленной ИТ-инфраструктурой.

Мобильность без компромиссов

Одной из критически важных доработок стало полноценное офлайн-функционирование мобильного приложения. Для отрасли, где значительная часть объектов находится вне стабильного интернет-покрытия, это снимает ключевое ограничение цифровизации.

Инженеры и подрядчики могут фиксировать данные непосредственно на площадке без риска их потери, с последующей синхронизацией. Это повышает достоверность информации и снижает зависимость от человеческого фактора.

Гибкость вместо жестких процессов

Ключевое технологическое изменение — полная пересборка внутренней базы данных. Это позволило перейти от жестко заданной логики к гибкой платформенной архитектуре.

Среди возможностей:

• настройка кастомных полей без программирования;
• создание собственных форм и шаблонов; 
• связывание сущностей через систему триггеров;
• конфигурирование бизнес-процессов под конкретного заказчика.

Такой подход меняет саму философию внедрения: система не требует адаптации бизнеса под себя, а, напротив, встраивается в существующие процессы компании.

Безбумажная стройка как новая норма

Дополнительным шагом к цифровизации стало внедрение продвинутого шаблонизатора документов и поддержки электронной цифровой подписи. Это позволяет полностью отказаться от бумажного документооборота на этапе строительного контроля — от фиксации замечаний до закрывающих актов.

Рынок подтверждает запрос на универсальность

По мере усложнения проектов и роста требований к прозрачности девелоперы все чаще ищут не отдельные инструменты, а универсальные платформы. Обновленный модуль «Строительный контроль» отвечает на этот запрос за счет сочетания интеграций, мобильности и гибкой настройки.

Факт работы с крупнейшими игроками рынка подтверждает: отрасль движется в сторону создания единой цифровой среды, где данные становятся ключевым активом, а управление — максимально прозрачным и управляемым.

В этом контексте решения, подобные разработке «Базис Недвижимость», становятся не просто инструментами автоматизации, а инфраструктурой, на которой строится современный девелопмент.

Экономические эффекты

Практика внедрения системы у девелоперов показывает, что эффект от цифровизации строительного контроля носит не только операционный, но и прямой экономический характер. По данным проектов компании, можно выделить следующие ключевые показатели:

• Снижение затрат на переделки до 20–30%.
  За счет ранней фиксации замечаний и системного контроля качества дефекты выявляются на ранних стадиях, когда стоимость их устранения минимальна. 
• Сокращение сроков приемки работ на 25–40%.
  Цифровая фиксация объемов, автоматизация согласований и прозрачность статусов ускоряют закрытие этапов и уменьшают простой подрядчиков. 
• Снижение административных затрат на строительный контроль до 15–20%.
  За счет автоматизации документооборота, календарного планирования и распределения задач сокращается нагрузка на инженерный состав. 
• Рост точности учета выполненных работ до 95–98%.
  Интеграция с BIM и ВОР/ВОМ исключает расхождения между фактическими и заявленными объемами, снижая риски переплат. 
• Сокращение кассовых разрывов и ускорение оборота средств на 10–15%.
  Быстрое формирование и подписание КС-2/КС-6а позволяет ускорить расчеты с подрядчиками и повысить финансовую дисциплину проекта. 

В совокупности эти эффекты формируют измеримый ROI от внедрения уже на горизонте первых 6–12 месяцев, что делает цифровой строительный контроль не затратой, а инструментом повышения маржинальности девелоперских проектов.

Записаться на ДЕМО прямо сейчас

Рекламодатель ООО «Флэт Диджитал», ИНН: 9703015166. erid — 2W5zFG9DRgD