Владимир Седов, Доброград: «Лет через 10 я сразу смогу отличить доброградца от москвича»

— Что для вас значит построить город и отвечать за комфорт десятков тысяч людей?

— Я всегда хотел жить и развивать бизнес там, где родился. Проблема в том, что населенные пункты всегда были чем-то вроде камер хранения для трудовых ресурсов. Деревня — для сельского хозяйства, город — для промышленности. И качество жизни человека зависело от той индустрии, которая там главенствовала.

В какой-то момент я задался вопросом: почему должно быть именно так? Я считаю, что человек не может быть приложением к экономике. Наоборот, экономика должна быть приложением к человеку. Поэтому в основу Доброграда мы прежде всего заложили сценарий жизни семьи. Мы никогда специально не создавали рабочие места — они появились сами. Экономика пришла после человека.

В Доброграде каждый элемент создан не для картинки. Когда мы обсуждали, какими будут автобусные остановки, речь шла не о дизайне. Мы в первую очередь анализировали, какие боли есть у семьи из четырех поколений. Именно их решение помогло добиться гармонии — все, чем пользуется семья, должно быть удобным.  

— Девелопмент становится сложнее. Люди выбирают не просто квадратные метры, а образ жизни. Каким, по-вашему, должно быть место, в котором действительно хочется жить?

— Человек живет в трех крепостях. Первая — семья: разделить радость, помочь, поддержать. Вторая — город. Все этапы жизни человека проходят в городе: здесь он рождается, учится, лечится, влюбляется, женится, разводится, умирает. Третья — страна. Это общие ценности, базовые защиты, традиции, гарантии и так далее.

Ты спросил о человеке в контексте девелопмента, но я всегда думаю о семье. Человек по своей природе семейный. Семья рождается, растет, потом дети разъезжаются — и в итоге в ней снова остается небольшое число людей. Хороший девелопмент, на мой взгляд, понимает этот жизненный цикл и создает продукт, который помогает семье пройти этот путь. 

Везде, не только в России, здоровая семья — это семья с детьми, которая как минимум воспроизводит сама себя: двое родителей и два ребенка. В идеале — хотя бы трое детей. И для этого, согласись, нужно подходящее жилье.

Когда девелопер вкладывает большие деньги в масштабный красивый проект, а 80% жилья там — студии и небольшие квартиры, в которых не предусмотрена жизнь даже с одним ребенком, он не доделывает свою работу. Он создает продукт для одной аудитории, для одного этапа жизни — старта. 

Если таких квартир в проекте немного — это нормально. Но когда в каждом проекте их 80%, получается, что с рождением одного или двух детей человеку нужно менять населенный пункт, даже если ему все нравится. Ведь он просто не может реализовать семейный сценарий. 

В Доброграде мы протестировали разные форматы жилья: ИЖС, таунхаусы, многоэтажные и малоэтажные дома до четырех этажей. Могу уверенно сказать, что самые большие семьи живут в ИЖС, чуть меньше — в таунхаусах, а самые маленькие — в многоквартирных домах. 

— Получается ли в Доброграде закладывать и развивать свой культурный код?

— Доброград построен по модели «город как единый продукт». По ней реализовано более 650 населенных пунктов в мире. В чем смысл:

• Сначала определяют аудиторию и позиционирование. Не что строить, а для кого.
• Потом проводят инженерные сети и создают досуговую инфраструктуру вместе с объектами размещения.
• После этого начинают строить и продавать жилье. Параллельно появляется социальная инфраструктура — медицина и образование. Без нее люди не могут переехать в город.
• Через три–четыре года, когда население достигает 3–5 тыс. человек, специально делают паузу в строительстве и продажах жилья. Она нужна, чтобы приехавшие из разных мест «переопылялись» между собой и создавали свой культурный код.

Так что главный код Доброграда — люди. Думаю, лет через десять я сразу смогу отличить доброградца от москвича, новосибирца или петербуржца.

— По каким принципам нужно строить города будущего? 

— Первый — город должен строиться для людей. Второй — город должен быть экономически и демографически позитивным. Если город не зарабатывает на свое содержание и развитие, он обречен. Третий — город всегда строят для будущего поколения. Тем, кто живет в городе сейчас, он так или иначе уже подходит. А вот подойдет ли он тем, кто в нем родился и пока не может внятно выразить, чего хочет?

Создание и развитие города — это прежде всего молодежь. Поэтому в Доброграде в свое время решили, что градообразующими предприятиями будут школы. Любую инициативу — девелопера, инвестора, жителя или кого угодно — сначала превращают в предложение и рисуют, как оно будет выглядеть. А потом спрашивают у детей: «А как бы вы хотели это увидеть?»

Дети не думают, сколько это будет стоить, и не знают, насколько сложно это реализовать. Они просто делятся мечтой — тем, что хотели бы увидеть своими глазами. А дальше уже дело взрослых: идите и сделайте. В Доброграде это железное и неизменное правило. 

Вот эти три вещи и дадут успех любому проекту.

— Я бы еще добавил четвертый принцип: в городе должен быть решен вопрос с первоначальным взносом. Тогда все сойдется.

Полное интервью смотрите по ссылке. 

Реклама. Рекламодатель ООО «ЭкоПлантТ». ИНН: 5032216604. Erid: 2W5zFH98JmG